In der Magisterarbeit werden die meinung von Mitarbeitern der Tageszenter der Jugend Spezieller Erziehung über die zur Zeit in Litauen existierende spezielle ununterbrochene Erziehung Der Jugend, spezielle Hilfe in den Zentern, Modell des Organisationsbenehmens von Zentern und Pläne für Vorbereitung einer Strategie untersucht. Es wird versucht zu klären, ob für Sozialarbeiter und Pädegogen die Bedingungen für die Arbeit mit den Behinderten – mit dem Jugend verstörten Intellekts – geschafft sind und was mehr Aufmerksamkeit verlangt. Es wurde auch gehofft, die Meinung der Mitarbeiter dieser Anstalten und unabhängiger Experten über weitere Perspektive behinderter Jugend zu erfahren und sie mit den Meinung von Mitarbeitern der Zenter zu vergleichen. Ziel dieser Untersuchung ist, Strategiepläne für die Vorbereitung des Modells für Organisa- tionsbenehmen von Panevezys Tageszentrum der Jugend zu modellieren und sie bei allen sich in Litauen befindenden Anstalten dieser Art als ein Angebot vorzulegen. Die durchgeführte Analyse wissenschaftlicher Literatur, Formulierung von Untersuchungs – objekt, Gegenstand und Ziel erlaubten, solche Hypothese zu erheben: im Grunde genommen kann man ein logisches Schema für die Vorbereitung der Strategie eines die Mission von Tageszentern der Jugend entsprechenden Modells von Organisationsbenehmen modellieren. Es wurde die Analyse wissenschaftlicher Literatur, der Modellen von Organisationsbeneh-men, seiner Etappen und der behinderten Menschen... [to full text]

Uždaviniai: 1. Ištirti KVSC organizacijos elgseną. 2. Atskleisti KVSC darbuotojų motyvavimo sąsajas su kitais organizacijos elgsenos komponentais. 3. Įvertinti ir palyginti patenkintų ir nepatenkintų darbu darbuotojų požiūrį į organizaciją. Tyrimo metodika. Tyrimo objektas – KVSC organizacijos elgsena. Naudojant anoniminę anketą apklausti 133 KVSC darbuotojai (atsako dažnis 73,9 proc.). Statistinė duomenų analizė atlikta naudojant programų paketo SPSS 13.0 versiją bei Statistica 6.0. Rezultatai. KVSC būdinga aktyvi naujų galimybių paieška, sugebėjimas spręsti problemines situacijas, dominuojanti hierarchinė valdymo struktūra, veiksminga formali kontrolė, orientacija į veiklos kryptis, dėmesys klientui, jautrumas aplinkos pokyčiams ir greitas prie jų prisitaikymas, rizikos tolerancija, organizacijos tikslų akcentavimas ir įgyvendinimas. Darbuotojai, patenkinantys organizacijoje poreikį jaustis saugiai, būti pripažintu bei saviraiškos ir tobulėjimo poreikius, palankiau nei šių poreikių nepatenkinę vertino kitus organizacijos elgsenos komponentus individo, grupės ir organizacijos lygmenyse. Fiziologinių poreikių patenkinimas buvo nesusijęs ar silpnai susijęs su darbuotojų požiūriu į organizacijos elgseną. Patenkinti darbu respondentai dažniau nei nepatenkinti teigė, kad organizacija turi tvirtas tradicijas, kad patenkina organizacijoje poreikį jaustis saugiai, poreikį būti pripažintu ir įgyti statusą, saviraiškos bei tobulėjimo poreikį, kad organizacija sudaro galimybes... [toliau žr. visą tekstą] / Targets: 1. To highlight the organizational peculiarities of KVSC. 2. To unclose the correlations among motivation of KVSC employees with other components of organizational behavior. 3. To evaluate and compare the attitudes of satisfied and unsatisfied employees towards the organization. Methods of the research. Object of the research – behavior of the employees of KVSC. There were totally 133 employees of KVSC interviewed using the anonymous questionnaire (response rate 73,9%). Data was analyzed using SPSS 13.0 and STATISTICA 6.0. Results. Active searching for new possibilities, ability to deal with problem situations, dominating structure of hierarchical management, effective formal control, activity – oriented, attention to customer, sensitivity and fast adaptability to environmental changes, risk tolerance, stressing of the organizational aims and their implementation are the key elements of KVSC. More satisfied with the needs to be recognized and get the self – expression and safety respondents were more positively oriented towards the other organizational behavior components within the individual, group and organizational levels. The satisfaction of the physiological needs was not or very slightly related with the employees’ attitude towards the organizational behavior. Satisfied with the work respondents more often claimed the organization had stable traditions, that they meet the need to feel safe, the need to be recognized and obtain a status, the needs for self... [to full text]

Darbas yra apie personalo motyvaciją ir motyvavimą, o tiksliau apie personalo motyvavimo priemones. Motyvacija yra vidinė jėga/būsena, kuri sąlygoja individo elgseną. Siekiant, kad darbuotojas dirbtu gerai darbdavys turi pasirinkti tinkamiausias motyvavimo priemonės iš visos jų gausos. Visos šios motyvavimo priemonės yra skirstomos į dvi dideles grupes: materialinė motyvacija ir nematerialinė. Žinomiausia materialinės motyvacijos forma yra darbo užmokestis. Ši priemonė efektyvi, bet turi trumpalaikį veikimą. Todėl rekomenduojama naudoti daugiau nematerialinių motyvavimo priemonių tokių kaip darbovietės prestižas, draugiškas kolektyvas, darbdavio pagarba ir kitus. Motyvavimo priemonių visumą turi būti sudaryta atsižvelgiant į įmonės veiklos sritį ir darbuotojo poreikius. Motyvavimo procesas tai bendradarbiavimas tarp darbdavio ir darbuotojo. Tyrimo tikslas ištirti personalo motyvacijos ir motyvavimo problematika, remiantis teorinėmis paradigmomis. Išsiaiškinti motyvavimo sistemos poveikį bendram darbo našumui. Dauguma respondentų buvo moterys dirbančios AB SEB Banke Operacijų departamente. Tyrimas susideda iš apklausos anketos ir struktūrizuoto interviu. Anketa buvo anoniminė ir platinama elektroniniu paštu. / This article contains information about employee motivation, more exactly, about means of employee motivation. Motivation is an inner force that drives employee behaviour. In order to make employee work good, employer have to choose right means of motivation from big variety. All these means can be classified into two big groups: material and psychological. The most known material mean is salary. This mean is effective, but have a short-lasting effect. For this reason it is recommended to use more psychological means such as possibilities of career, prestige of an enterprise, good communication, attention and respect of employee. The selection of means should be made according to situation of enterprise, work specific and needs of employee. Motivation process has to be a partnership between employee and employer. The aim of investigation was to analyse motivation at work, to discover the influence of current motivation systems to overall work performance. The majority of the employees mostly women were chosen from AB „SEB bank“ operations department (100 persons), and investigated by these methods: a questionnaire and an interview. The questionnaire was anonymous and was sent by email.