Uždaviniai: 1. Ištirti KVSC organizacijos elgseną. 2. Atskleisti KVSC darbuotojų motyvavimo sąsajas su kitais organizacijos elgsenos komponentais. 3. Įvertinti ir palyginti patenkintų ir nepatenkintų darbu darbuotojų požiūrį į organizaciją. Tyrimo metodika. Tyrimo objektas – KVSC organizacijos elgsena. Naudojant anoniminę anketą apklausti 133 KVSC darbuotojai (atsako dažnis 73,9 proc.). Statistinė duomenų analizė atlikta naudojant programų paketo SPSS 13.0 versiją bei Statistica 6.0. Rezultatai. KVSC būdinga aktyvi naujų galimybių paieška, sugebėjimas spręsti problemines situacijas, dominuojanti hierarchinė valdymo struktūra, veiksminga formali kontrolė, orientacija į veiklos kryptis, dėmesys klientui, jautrumas aplinkos pokyčiams ir greitas prie jų prisitaikymas, rizikos tolerancija, organizacijos tikslų akcentavimas ir įgyvendinimas. Darbuotojai, patenkinantys organizacijoje poreikį jaustis saugiai, būti pripažintu bei saviraiškos ir tobulėjimo poreikius, palankiau nei šių poreikių nepatenkinę vertino kitus organizacijos elgsenos komponentus individo, grupės ir organizacijos lygmenyse. Fiziologinių poreikių patenkinimas buvo nesusijęs ar silpnai susijęs su darbuotojų požiūriu į organizacijos elgseną. Patenkinti darbu respondentai dažniau nei nepatenkinti teigė, kad organizacija turi tvirtas tradicijas, kad patenkina organizacijoje poreikį jaustis saugiai, poreikį būti pripažintu ir įgyti statusą, saviraiškos bei tobulėjimo poreikį, kad organizacija sudaro galimybes... [toliau žr. visą tekstą] / Targets: 1. To highlight the organizational peculiarities of KVSC. 2. To unclose the correlations among motivation of KVSC employees with other components of organizational behavior. 3. To evaluate and compare the attitudes of satisfied and unsatisfied employees towards the organization. Methods of the research. Object of the research – behavior of the employees of KVSC. There were totally 133 employees of KVSC interviewed using the anonymous questionnaire (response rate 73,9%). Data was analyzed using SPSS 13.0 and STATISTICA 6.0. Results. Active searching for new possibilities, ability to deal with problem situations, dominating structure of hierarchical management, effective formal control, activity – oriented, attention to customer, sensitivity and fast adaptability to environmental changes, risk tolerance, stressing of the organizational aims and their implementation are the key elements of KVSC. More satisfied with the needs to be recognized and get the self – expression and safety respondents were more positively oriented towards the other organizational behavior components within the individual, group and organizational levels. The satisfaction of the physiological needs was not or very slightly related with the employees’ attitude towards the organizational behavior. Satisfied with the work respondents more often claimed the organization had stable traditions, that they meet the need to feel safe, the need to be recognized and obtain a status, the needs for self... [to full text]