Karolis, Kisielis Kk 202 Projektų valdymas ir komandos kūrimas UAB „Kemek Engineering“ / Karolis Kisielis ; mokslinis vadovas Prof. R. Gudauskas; Vilniaus universitetas. Tarptautinis žiniu ekonomikos ir žinių vadybos centras. - Vilnius, 2007. – 57, [2] lap. : lent. – Mašinr. – Santr. angl. – Bibliogr.: p. 54–55 UDK 65.012:681.5(474:47+57) Projektų valdymas, komandos kūrimas, projekto komanda, Kemek Engineering, projektas Magistro darbo objektas – Įmonės Kemek Engineering projektų valdymas. Darbo tikslas – išnagrinėti projektų valdymą bei komandos formavimą įmonėje Kemek Engineering Pagrindiniai darbo uždaviniai: Išanagrinėti bei palyginti įvairių autorių nuomonę apie projektų valdymą ir komandos formavimą teoriniu aspektu; pateikti projektų valdymo pagrindinius bruožus bei jų formas, stebėjimo būdu aprašyti UAB „Kemek Engineering“ vykdomą projektą; atlikti anketine apklausą, siekiant nustatyti įmonės projektų valdymo ypatumus bei komandos formavimą; susisteminti anketinės apklausos rezultatus, siekiant patikrinti darbe iškeltą hipotezę; pateikti išvadas ir rekomendacijas, dėl projektų valdymo bei komandos formavimo nagrinėjamoje įmonėje. Naudojantis mokslinės literatūros analizės, anketavimo ir stebėjimo metodais, prieita prie išvados, kad įprastinė projekto sąvoka — visuma dokumentacijos, brėžinių, apskaičia¬vimų, būtinų konkrečiam objektui sukurti. Dažniausiai planuojant projektą galima susidurti su šiais objektais: projekto turinys, jo vertė, laikotarpis, žmogiškieji... [toliau žr. visą tekstą] / PROJECT MANAGEMENT TEAM BUILDING IN „KEMEK ENGINEERING“ (SUMMARY) Modern business, which is seeking to operate in high competition and regular, intensive development, can’t use conventional structure and vertical hierarchy. Alterations in company can be done by actualizing projects, which are realized by teams – groups of employs consecutively and harmoniously reaching the same aim. Modern projects and their management can be compared to the multi-stage pyramid, whose first stage – project management philosophy and methodology – reasoned by modern science, technological and economical knowledge. Project success always depends on person who actualizes it. Often happens that project initiator and founder is the same defaulter, who looks for the project team. In this case it’s sometimes hard for a project team to understand project manager’s wishes and successfully realize them. More effectively projects are actualized when persons who will be establishing project, are also precipitating in its generation stage. Subject – project management in company KEMEK ENGINEERING. It is leading organization in field of implanting specialized technological solutions and production process automation in Baltic States and CIS countries. Hypothesis: Company leadership is aiming for a successful project management by building team and motivating them according to their requirements. Therefore our goal – to scrutinize project management and team building in company KEMEK ENGINEERING. With the... [to full text]