Pastarąjį dešimtmetį, dėl globalizacijos ir plataus technologijų panaudojimo tarptautinės organizacijos patyrė ženklią verslo plėtrą. 2008-aisiais buvo spėjama, kad 41 milijonas visų pasaulio korporacijų darbuotojų dirbs bent vieną dieną per savaitę virtualiai. Taip pat, 65% virtualių komandų narių teigė, kad jie niekada nebuvo įtraukti į efektyvų susibūrimą su kitais komandos nariais, ir 36% komandų narių niekada nėra susitikę su bendradarbiais akis į akį. Virtualios komandos – tai nauja darbo dimensija, apeinanti atstumą, laiko zonas ir organizacijos ribas. Jos pagalba organizacija gali turėti jai tinkamus specialistus, nesvarbu kur jie bebūtų. Tad kaip valdyti virtualioje erdvėje dirbančius žmones ir ar visi moka dirbti šioje aplinkoje Darbo tikslas – remiantis virtualių komandų struktūriniais modeliais bei projektų etapais, sukurti virtualios komandos valdymo modelį integruotą projekto eigoje. Darbo rezultatų teorinė reikšmė. Atlikus mokslinės literatūros analizę buvo išskirta: Išanalizavus virtualios komandos sąvokas bei struktūrą suformuotas bendras virtualių komandų apibrėžimas, jo struktūra bei sudedamosios dalys: žmogiškieji ištekliai, erdvė (vieta), komunikacinės technologijos, laikas, bendras tikslas. Išanalizavus virtualios komandos struktūrą, projekto etapus, komunikavimo įrankius buvo sukurtas teorinis virtualios komandos valdymo modelis atliekant projektą. Remiantis teoriniais šaltiniais bei gautais tyrimo rezultatais buvo išskirtos pagrindinės problemos su... [toliau žr. visą tekstą] / Aim of the paper – create virtual team management model integrated across different project phases, which was defined based on virtual team structural models and respective project stages. Paper objectives: 1) Provide conception of virtual teams based on various scientific interpretations. 2) Analyze the concepts of project management and team development theories applicability in virtual environments. 3) Create a virtual team management model according to the project phases and structure models of virtual teams. 4) Create the process of virtual team development during the lifecycle of the project based on the study results. Study methods. Scientific literature comparative analysis methods were used while analysing project management, concepts and structure of virtual teams. Experimental initial research had been conducted in a structured interview, questionnaire survey. The obtained results were processed using a mathematical analysis method (mode, median, mean, percentage expression) while processing the data with Microsoft Excel software. Synthesis method was used in order to formulate and structure the findings. Result. The paper has examined the structure of virtual teams and project management phases. Accordingly, theoretical virtual project team management model was created. Virtual team development process was designed based on this theoretical model and the results obtained in the study. This model is based on the human resources that affect the entire project life... [to full text]