Teisinėje literatūroje valstybės biudžetas suprantamas kaip pagrindinis valstybės lėšų sudarymo, paskirstymo ir panaudojimo finansinis planas, skirtas valstybės funkcijoms vykdyti ir yra patvirtintas įstatymų nustatyta tvarka. Toks planas įtvirtina biudžetinio proceso santykių dalyvių teises ir pareigas. Valstybės biudžeto asignavimų valdytojai yra šių santykių dalyviai, todėl jie yra ir finansų sistemos dalis – finansų teisės subjektas. Valstybės biudžeto asignavimų valdytojo sąvoka pateikta Biudžeto sandaros įstatyme ir suprantama kaip biudžetinių įstaigų, nurodytų Seimo patvirtintame valstybės biudžete, vadovai. Tačiau darbe ši sąvoka aiškinama ir naudojama platesne prasme: asignavimų valdytojas – pati biudžetinė įstaiga, o ne tik jos vadovas. Valstybės biudžeto asignavimų valdytojai dalyvauja tiek biudžeto formavime, tiek jo vykdyme : įgyvendina savo specifines teises ir vykdo pareigas. Didžiausias dėmesys šiame darbe skirtas asignavimų valdytojo pareigoms, susijusioms su biudžeto programų rengimu ir įgyvendinimu. Strateginis veiklos planavimas – viena pagrindinių asignavimų valdytojų veiklų, įtraukianti šį finansų subjektą į biudžetinį procesą. Tai gana sudėtinga ir komplikuota formalizuota sistema, kurios metu nustatomos asignavimų valdytojų veiklos kryptys ir būdai, kaip efektyviausiai panaudoti turimus ir planuojamus gauti finansinius išteklius ir materialinius išteklius, numatytiems tikslams pasiekti ir atsiskaitoma už rezultatus. Kita detaliai analizuojama... [toliau žr. visą tekstą] / In der Rechtliteratur versteht man unter dem Begriff ,,Staatsbudget“ einen der wichtigsten Finanzplan , der die Bildung, die Verteilung, und die Benutzung der Mittel umfasst. Dieser Finanzplan ist der Erfüllung der Staatsfunktionen gewidmet und ist gesetzlich besttigt. Dieser Plan bestätigt dier Rechte und die Pflichte der Teilnehmer des Budgetprozesses. Die Verwalter der Statasbudgetassignationen sind die Teilnehmer dieser Beziehungen, deshalb sind sie auch ein Teil des Finanzsystems – ein Subjekt der Finanzrecht. Der Begriff – der Verwalter der Statasbudgetassignationen ist im Budjetbildunggesetz gegeben. Unter diesem Begriff versteht man einen Leiter der Budgetinstitutionen, die vom Seim bestätigtem Staatsbudget gegeben sind. Aber in der Arbeit wird dieser Begriff in einem breitem Sinn erklärt und benutzt. Die Verwalter der Assignationen sind eigentlich die Budgetinstitutionen und nicht nur ihre Leiter. Der Verwalter der Staatsbudgetassignationen nimmt wie an der Bildung des Budjets, so auch an der Erfüllung des Budgets teil: bringt seine Rechte in Erfüllung und erfüllt die Pflichte. Die grösste Aufmerksamkeit in dieser Arbeit ist den Rechten des Verwalters der Statasbudgetassignationen gewidmet. Diese Rechte sind mit der Vorbereitung und mit der Verwirklichung des Budgetprogramms verbundet. Die strategische Planung der Tätigkeit ist eine der wichtigsten Tätigkeiten des Verwalters der Statasbudgetassignationen bei der Einschliessung dieses Finanzsubjekts und... [to full text]

Tyrimo objektas: vietos plėtros strategijos. Tyrimo tikslas: atlikti vietos plėtros strategijų turinių vertinimą ir lyginamąją analizę, atskleisti strateginiame valdyme pasitaikančias klaidas, strategijų rengimo ir įgyvendinimo kliūtis, pateikti Kauno raj. savivaldybės strategijų tobulinimo priemones. Uždaviniai: 1. atskleisti esminius kaimo vietovių plėtros strateginio planavimo teorinius modelius; 2. atlikti Kauno raj. savivaldybės ir Kauno raj. VVG turinio elementų vertinimą ir lyginamąją analizę; 3. palyginti Kauno raj. savivaldybės ir Kauno rajono VVG strategijų suderinamumą; 4. atskleisti strateginio valdymo Kauno raj. savivaldybėje ir VVG pasitaikančias klaidas, strategijų rengimo ir įgyvendinimo kliūtis; 5. parengti Kauno raj. savivaldybės strategijų tobulinimo gaires ir priemones jų įgyvendinimui. Tyrimo metodai: sisteminė ir lyginamoji analizė, loginis ir grafinis modeliavimas, kokybiniai apklausos metodai: Kauno rajono savivaldybės specialistų ir Kauno rajono VVG atstovų anketinė apklausa, pirmines ir antrines informacijos analizė ir sintezė, palyginimo, sisteminimo metodai Tyrimo rezultatai : • Pirmojoje darbo dalyje išnagrinėta strategijų formavimo esmė ir svarba, pagrindiniai strategijų formavimo teoriniai aspektai, strateginio valdymo metodologijos, strateginio valdymo ypatumų viešajame sektoriuje teoriniai aspektai, vietos plėtros strategijos turinio elementai ir bruožai.• Antrojoje darbo dalyje išnagrinėtas Kauno rajono savivaldybės ir Kauno raj. VVG... [toliau žr. visą tekstą] / The object: the local development strategies. The aim: to conduct assessment and comparative analysis of local development strategies' content, to compare compatibility of the strategies to present improvement measures strategies for Kaunas district municipality. Objectives: 1. to reveal the essential theoretical models of rural development strategic planning; 2. to conduct assessment and comparative analysis of LAG content elements in Kaunas district municipality and in Kaunas district; 3. to compare compatibility of the LAG strategies in Kaunas district and Kaunas district municipality; 4. to reveal strategic management mistakes, problems in strategies development and implementation in Kaunas district municipality LAG; 5. to prepare guidelines for Kaunas district municipality strategies development and tools for their implementation. Research methods: systematic and comparative analysis, logical and graphical modelling, qualitative survey, analysis and synthesis, comparison, systematization. The results: • The first part examines the essence and importance of strategies' formation, the key theoretical aspects of strategies formation, the strategic management methodologies, the theoretical aspects of strategic management pecularities in the public sector, elements and features of the Local Development Strategy content. • In the second part of the study analyses the assessment of contents and wording of Kaunas district municipality and Kaunas district LAG strategies... [to full text]

Darbo tikslas - išanalizuoti ir įvertinti Šalčininkų teritorinės darbo biržos veiklą ir rezultatus. Šiam tikslui pasiekti išanalizuojami įvairių teoretikų požiūriai į viešojo sektoriaus institucijų veikla ir jos efektyvumą; išnagrinėjamos Šalčininkų darbo biržos funkcijos, veiklos organizavimas, kai kurios jos valdymo proceso sudedamosios dalys: strateginis valdymas, planavimas, kontrolė, kokybės valdymas, bendradarbiavimas; išanalizuojamas Šalčininkų darbo biržos vykdomų aktyvių darbo politikos priemonių bei Europos socialinio fondo lėšomis finansuojamu projektu efektyvumas, didinant užimtumą Šalčininkų rajone; atliekama Šalčininkų teritorinės darbo biržos klientų apklausa dėl teikiamų paslaugų kokybės bei įvertinami apklausos rezultatai. Apibendrinus pateikiamos išvados ir rekomendacijos. / The theme of Master‘s thesis – Analysis of Salcininkai territorial labour exchange‘s activities. The objective of Master‘s thesis is to analyze and evaluate Salcininkai territorial labour exchange‘s activities and their results. To attain this objective there are analyzed different theorists‘ views on public sector‘s organizations‘ activities and their efficiency; the main functions of Salcininkai territorial labour exchange; some its administrative process‘s constituent parts, such as strategic management, planning, control, quality management, cooperation; the efficiency of active labour market policy programs and European Social Fund projects, which Salcininkai territorial labour exchange realizes increasing employment in Salcininkai district; was carried out the survey of Salcininkai territorial labour exchange‘s clients about services‘ quality and analyzed this survey‘s results. Then are drawn conclusions and given recommendations.

Moksliniame tiriamajame darbe „UAB „Pro FUTURO” marketingo strategijos įvertinimas” nagrinėjamos planavimo, strategijos, marketingo ir marketingo strategijos sąvokos, taip pat strateginis planavimas ir marketingo strateginis planavimas. Atskleidžiami įmonės marketingo strategijos esminiai formavimo žingsniai. Augant kompiuterizacijos lygiui, kiekviena įmonė, užsiimanti kompiuterinės technikos prekyba, turėtų nuolat stebėti besikeičiančią aplinką ir strategiškai mąstyti. Tam tikslui atlikta kompiuterine įranga prekiaujančios įmonės UAB „Pro FUTURO” situacijos analizė vidaus rinkoje. Siekiant kuo realiau įvertinti situaciją, nagrinėjami pirminiai ir antriniai įmonės duomenys iš veiklos finansinių ir realizavimo ataskaitų, atlikta SIC Rinkos tyrimų analizė, įmonės marketingo komplekso analizė, taip pat atlikti įmonės vartotojų tyrimai. Vadovaujantis šiuolaikinio marketingo literatūra, buvo renkami ir sisteminami antriniai duomenys, susiję su įmonės makroaplinka iš Statistikos departamento duomenų bazės, interneto, spaudos, žurnalų. Apibendrinus surinktus duomenis ir informaciją apie įmonę bei jos aplinką, pasiūlyta nauja įmonės marketingo strategija, ir pateiktos išvados bei pasiūlymai, apibendrinantys įmonės veiklą ir aplinką. / The thesis "An estimate of marketing strategy of company „Pro FUTURO”" deals with concepts of planning, strategy, marketing and marketing strategy, strategic planning and marketing strategic planning. The principal steps of marketing strategy formation are being disclosed in the paper. As the growth of computerization is increasing, every company engaged in selling computers should constantly observe changing environment and think strategically. For this purpos „Pro FUTURO” engaged in selling computer equipment has carried out the analysis of the situation in the internal market. Willing to evaluate the situation more concretely, primary data of the company provided from financial and realization reports of its activity are being analyzed, the analysis of SIC Market research and marketing mix analysis of the company have been fulfilled, company’s customer researches have also been carried out. Secondary data related to company’s macro environment were being gathered and systematized from data base from department of Statistics, the internet, the press, and magazines on the basis of contemporary marketing literature. Having generalized the gathered data and information about the company and its environment, a new marketing strategy was proposed, conclusions and recommendations generalizing company’s activity and environment were presented.

Šiame darbe apibūdinama ir analizuojama strateginio valdymo sistema Lietuvos Respublikoje bei įvertinamos strateginio valdymo įgyvendinimo problemos. Pirmojoje darbo dalyje „Strateginio valdymo koncepcija“ pateikiama strateginio valdymo koncepcija, - jos skyriuose nagrinėjama strateginio valdymo samprata, paskirtis bei principai. Didelis dėmesys skiriamas strateginio valdymo funkcijoms ir galimoms strateginio planavimo metodologijoms. Antrojoje dalyje „Strateginio valdymo metodologija“ stengiamasi išanalizuoti pagrindines taikytinas strateginio valdymo metodologijas – nustatytinę ir plėtotinę bei galimus strateginio valdymo modelius. Trečiojoje darbo dalyje „Strateginis valdymas Lietuvos Respublikos viešojo sektoriaus institucijose“ siekiama išsamiai, nuosekliai išanalizuoti ir aprašyti strateginio planavimo sistemą ir metodologiją Lietuvos Respublikos valstybės bei vietos valdymo institucijose. Paskutinėje dalyje „Strateginio valdymo sistemos įgyvendinimo problemų Lietuvos Respublikoje analizė“ susikoncentruojama į tyrimą, jo analizes, problemų atradimą bei informacijos interpretavimą. Darbo pabaigoje pateikiamos išvados bei rekomendacijos, kaip būtų galima tobulinti strateginį valdymą Lietuvos valstybės ir vietos valdymo institucijose. / This work analyses the system of strategic management and evaluates the problems of implementation of strategic management in the Republic of Lithuania. In the first part of this work the conception of strategic management is presented. The functions and methodologies of strategic management are analysed. In the second part models and two essential approaches to strategic management – prescriptive and emergent, are analysed. In the third part the system and methodologies of strategic management in the state and local institutions of Republic of Lithuania are analysed. In the last part attention is concentrated on research of problems of implementation of strategic management system in Lithuania. All other approaches and conclusions are given at the end of this work.

Disertacinio darbo aktualumas. Didėjanti rinkų liberalizacija, tolimiausių valstybių sienas peržengusi konkurencija, socialinė ir ekonominė pasaulio diferenciacija ir t. t. - XXI amžiaus veiksniai, keliantys naujų iššūkių ne tik verslo, bet ir viešajam sektoriui. Vis tvirčiau įsigali tendencija viešajame sektoriuje naudoti verslo praktikoje patikrintas ir teigiamai užsirekomendavusias valdymo priemones. Viena iš privataus sektoriaus „pasiskolintų“ ir pritaikytų viešajam sektoriui priemonių yra strateginis planavimas. Didelė institucijų strateginio planavimo reikšmė grindžiama tuo, kad jis sudaro prielaidas institucijų veiklos ir šalies ūkio plėtros procesams skatinti bei jų kryptingumui užtikrinti permanentiškai atskleidžiant, efektyviai paskirstant, racionaliai panaudojant ir kryptingai plėtojant institucijų veiklos potencialą. Strateginio planavimo principais pagrįsta ir tokiu būdu veiksminga viešojo administravimo sistema yra viena pagrindinių ES šalių viešojo sektoriaus būsenos skirtumų mažinimo sąlygų, kurios įgyvendinimas sudaro prielaidas sėkmingai socialinei ekonominei šalies plėtrai globalioje rinkoje. Taip traktuojamas strateginio planavimo vaidmuo yra viena iš esminių pasirinktos problemos nagrinėjimo aktualumo aplinkybių. Pastaruosius kelerius metus strateginis planavimas Lietuvos viešajame sektoriuje plėtojamas intensyviau. Net kelis kartus atnaujinta strateginio planavimo teisinė bazė, didinami reikalavimai valstybės institucijų strateginiams veiklos planams... [toliau žr. visą tekstą] / Topicality of the scientific work. With increasing market liberalisaition, competition that exceed the borders of the furthest states, social and economic differentiation of the world, etc. are the factors of the XXI century that raise new challenges not only in business but also in public sector. The tendency to use the means of management tested in business practice and having positive recommendations is firmly establishing in public sector. One of the means borrowed from the private sector and applied in public sector is strategic planning. The significance of strategic planning in institutions is based on the fact that it creates preconditions to stimulate the processes of development of activity in institutions and the economy of the country as well as to ensure their purposefulness by permanently revealing, efficiently distributing, rationally using and purposefully developing the potential of the activity of the institutions. Public administration system based on the principles of strategic planning and efficient in such a way is one of the main conditions to decrease the differences in EU public sector state fulfilling of which creates preconditions for successful social economic development of a country in global market. The role of the strategic planning treated in such a way is one of the essential factors of the relevance of analysing the chosen problem. Of later few years strategic planning in public sector of Lithuania is being developed more and more... [to full text]

Nuolatinis neįgaliųjų skaičiaus didėjimas, darbingo amžiaus žmonių skaičiaus mažėjimas bei vis didėjanti darbo jėgos emigracija skatina atkreipti didesnį dėmesį į Neįgalumo ir darbingumo nustatymo tarnybos prie Socialinės apsaugos ir darbo ministerijos (toliau – NDNT) veiklą. Būtent NDNT strateginis planas, jo įgyvendinimo priemonės padeda racionaliau organizuoti NDNT darbą bei efektyvų paslaugų neįgaliesiems teikimą. Tyrimo objektas - NDNT strateginis planavimas. Tyrimo dalykas - NDNT strateginio planavimo procesas Tyrimo tikslas - išnagrinėti NDNT strateginio planavimo procesą, ištirti darbuotojų požiūrį į strateginį veiklos planavimą. Tyrimo uždaviniai: 1. išanalizuoti strateginio planavimo teorinius aspektus; 2. išnagrinėti strateginio planavimo metodiką Lietuvos viešajame sektoriuje; 3. atlikti NDNT strateginio planavimo proceso analizę; 4. ištirti NDNT darbuotojų požiūrį į strateginio planavimo procesą organizacijoje, nustatyti stipriąsias ir silpnąsias proceso ypatybes. NDNT Strateginio planavimo grupės ir kitų NDNT aukštesnio lygio vadovų (40 respondentų) empirinis tyrimas buvo atliekamas anketinės apklausos metodu. Apibendrinus tyrimo rezultatus pasitvirtino iškeltos hipotezės, jog NDNT pastebimi nepakankami darbuotojų gebėjimai strateginio planavimo srityje, įgūdžių ir žinių stoka detalizuojant iškeltus tikslus ir uždavinius; NDNT darbuotojų įtraukimas į strateginio planavimo procesą yra nepakankamas, t.y. Strateginio planavimo grupėje nėra nė vieno teritorinio... [toliau žr. visą tekstą] / An increasing number of disabled people, reduction of the number of employable age people, as well as increasing manpower emigration urges to draw attention to activities of the Disability and Working Capacity Assessment Office under the Ministry of Social Security and Labour (hereinafter - the DWCAO). Namely the strategic plan of the DWCAO and the measures of its implementation help organize the work of the DWCAO and the provision of services to disabled more efficiently. Object of the study – strategic planning of the DWCAO. Subject of the study – strategic planning process of the DWCAO. The goal of the study is to analyze the strategic planning process in the DWCAO, to examine the attitude of employees at the strategic planning of activities. Objectives of the study: 1. to analyze the theoretical aspects of strategic planning; 1. to examine the methodology of strategic planning in the Lithuanian public sector; 2. to make an analysis of the DWCAO strategic planning process; 3. to survey the attitude of the DWCAO employees to the strategic planning process in the organization, to identify weaknesses and strengths of the process. An empirical study of the strategic planning group and other higher level leaders of the DWCAO (40 respondents) was carried by the questionnaire survey method. The generalized results of the study indicate that the hypotheses raised proved to be true: insufficient capacities of employees in the strategic planning field, lack of professional skills... [to full text]

Šiuolaikiniame sparčiai besikeičiančiame pasaulyje nei viena įstaiga negali sėkmingai egzistuoti be aiškiai suformuluotos vystymo strategijos. Švietimo įstaigos, kurios nesuvoks savo padėties švietimo rinkoje ir nenumatys ilgalaikių veiklos perspektyvų, rizikuoja prarasti dalį savo ugdytinių, ar net visai išnykti. Tik vadovaujantis į ateitį orientuotomis strategijomis galima sėkmingai veikti dinamiškai kintančioje aplinkoje. Šiandien reikalingi aukščiausios kvalifikacijos vadybos specialistai: kompetentingi, turintys reikiamų žinių ir įgūdžių, nuolat tobulinantys savo kvalifikaciją bei vadybinius gebėjimus, galintys daryti įtaką kaitos procesams savo mokyklose. Strateginis planavimas yra visų mokyklos suinteresuotų asmenų bendrų sprendimų bei pažiūrų visuma, kuri kiekvieną organizacijos atstovą skatina prisiimti atsakomybę už organizacijos veiklą. Tyrimo problema: Šiuolaikinės bendrojo lavinimo įstaigos atsidūrusios nuolatinės kaitos procese, norėdamos išlikti ir teikti aukštos kokybės paslaugas turi būti labai lanksčios. Tik gerai suvokdami strategijos kūrimo proceso svarbą organizacinėje veikloje, vadovai pasirinks tinkamas kryptis jos plėtotei. Šiam procesui įgyvendinti reikia, kad būtų suprasta ne tik strategijos esmė bei svarba, bet ir pats jos kūrimo bei formavimo procesas. Tyrimo objektas: strateginis planavimas bendrojo lavinimo mokykloje. Tyrimo tikslas: Išanalizuoti bendrojo lavinimo mokykloje vykdomą strateginę analizę ir strategijų rengimą. Tyrimo uždaviniai: 1... [toliau žr. visą tekstą] / In today’s fast moving world neither institution can successfully exist without clearly formed development strategy. Education institutions which are not aware of their own state on educational market and do not foresee long term perspectives risk to lose some educational power or even to disappear. It is initial to follow future oriented strategies to succeed in today’s dynamic environment. Highly qualified managers who have required skills, who regularly develop their skills and can influence positive changes at schools are needed badly. Strategic planning involves all decisions and attitudes which encourage all interested members of educational society to be responsible for organization’s activity In order to survive and offer servises of high quality today's comprehensive schools which face permanent changing processes must be flexible. Only if leaders of education institution realize the importance of strategic planning they can chose effective ways of its development. In order to achieve that, the core and importance of the strategy must be realized. The object of the research is strategic planning in comprehensive schools. The objectives of the research is to analyze strategic planning and its stages in comprehensive schools. The goals of the research are the following:  to describe the concept and methodology of strategic planning;  to analyse the system of strategic planning in Lithuanian education system;  to analyse the strategic planning in comprehensive... [to full text]

Visuotinė globalizacija, technologijų internacionalizacija bei jų diegimo sparta, visuomenės senėjimas ir didėjanti migracija – tai pagrindiniai veiksniai lemiantys iššūkius pasaulio visuomenei. Darbo rinkos tampa vis atviresnės ir įtraukiančios vis daugiau žmonių bei verčiančios gerinti prisitaikymo gebėjimus. Europos Sąjungai ir Lietuvai tenka ieškoti kelių kaip išlikti konkurencingomis, vykdyti ekonominę plėtrą, tikslingai naudoti žmogiškuosius išteklius ir ugdyti kvalifikuotą darbo jėgą. Todėl bendroje ES erdvėje išskirtinę reikšmę įgauna sąveikos tarp veiklos ir švietimo sistemų visavertiškumas ir darna, perėjimo iš švietimo sistemos į darbo rinką palengvinimas ir bendri įgytų žinių, veiklos patirties ir kompetencijų vertinimo principai. Be to, tampa aktualus tautinės savimonės bei identiteto klausimas, siekis išsaugoti nacionalinį unikalumą globalaus pasaulio fone. Atsižvelgiant į tai, tampa reikalingi aukštos kvalifikacijos specialistai, kurie turi reikiamų žinių ir įgūdžių, mokosi visą gyvenimą, sugeba įtakoti mokyklų kaitos procesus. Strateginis planavimas yra visos mokyklos bendruomenės nuomonės bei lūkesčių visuma skatinanti kurti sau ir savo vaikams tobulesnę ateitį. Tuo remiantis buvo iškelta tyrimo problema bandant nustatyti ar strateginis planavimas yra sąlygojamas teigiamų pokyčių ir ar pats sąlygoja pokyčius bendrojo lavinimo mokyklose. Tyrimo tikslas – išanalizuoti strateginio planavimo ypatumus bendrojo lavinimo mokyklose, numatyti jo tobulinimo galimybes... [toliau žr. visą tekstą] / Universal globalization, internationalization and technology deployment rate, an aging population and growing migration are the main factors determining the challenges of global society. More and more people are incorporated into labour markets and compelling to improve the adaptability while they are becoming more open. European Union and Lithuania have to find ways to remain competitive for economic development, to use human resources in appropriate way and to develop a skilled workforce. Therefore, the common EU space takes on a unique significance of the interaction between business and education systems, usefulness and sustainability, the transition from education to labour market facilitation and evaluation of the knowledge, operational experience and competency principles. In addition, an important part of national consciousness and identity is desired the preservation of the national uniqueness in the global world is needed. In this context, there is a need for highly skilled professionals who possess the necessary knowledge and skills for lifelong learning and are able to influence the change process in schools. Strategic planning is the opinion and expectations of the whole school community which promotes the development of better future for themselves and their children. According to that, this study raised the problem of trying to determine if strategic planning is influenced by positive changes and if it leads to changes in the secondary schools. The aim of the... [to full text]

Baigiamojo darbo tikslas - Suformuluoti VĮ Tarptautinio Palangos oro uosto plėtros strategiją. Teorinėje dalyje nagrinėjami veiksniai lemiantys veiklos organizavimo ypatumus organizacijoje, bei organizavimo procesą veikiančių veiksnių charakteristika.Nustatant starteginės plėtros organizavimo kokykybę buvo atliktas anketinis tyrimas, kurio metu buvo nustatytas "Tarptautinio Palangos oro uosto" darbuotojų nuomonė apie strateginį organizacijos veiklos organizavimo valdymo lygį. Tyrimo eigoje nustatytas būtinumas efektyvinti strateginio planavimo procesus, kurie leistų didinti darbuotojų naudą organizacijai. Taip pat nustatytas naujų technologijų diegimo poreikis, kuris gerintų darbuotojų veiklos procesų organizavimą. Projektinėje dalyje suformuluoti strateginiai tikslai organizacijos efektyvumui didinti, rekomeduojamos, naujos verslo valdymo sistemos, pristatymas. / The aim of the thesis was to formulate State Enterprise (Lith. "VĮ") "Tarptautinis Palangos oro uostas" (Engl. "International Palanga Airport") development strategy. The theoretical part analyzes characteristics of activity planning in an organization and characteristics of factors which affect organizational process. To determine strategic development quality questionnaire survey was conducted. During it employees' opinion about strategic management level of the organization of the airport was determined. During the research a need to increase efficiency of strategic planning processes, which could allow to increase employees' benefits for the organization, was identified. Also, a need to install new technologies, which could improve performance of process organization of employees' activity, was determined. In the project part, strategic objectives for efficiency growth were formulated and recommendations for new business management system were presented.