Strateginio valdymo magistro baigiamojo darbo tema yra aktuali, nes šių dienų sąlygomis, kuomet rinkos pokyčiai yra itin spartūs, dinamiški, įtakojami globalizacijos, technologijų plėtos ir kitų faktorių, organizacijos, negalinčios greitai ir lanksčiai sureaguoti į šiuos kitimus tampa nebekonkurencingos. Todėl norint to išvengti, įmonei yra būtinas veiksmų planas – strategija. Strateginiai planai padeda prisitaikyti, identifikuoja priemones, kuriomis reikia atsakyti į rinkos dalyvių atitinkamus veiksmus, be to, šis instrumentas padeda sukurti sąmoningą visų organizacijos narių susitelkimą, siekiant užsibrėžtų tikslų. Magistro baigiamajame darbe objektas yra UAB „Kauno autobusai“. Pagrindinis darbo tikslas – stategijos projekto sukūrimas. Įgyvendinant tikslą yra formuojami šie uždaviniai: pateikiama mokslinės literatūros analizė, padėsianti susipažinti su strategijos kūrimo etapais, įvardijama viešojo transporto padėtis Kauno miesto ir visos valstybės strateginiuose planuose, pateikta išsami įmonės veiklos analizė bei apžvelgti keleivių ir įmonės personalo tyrimų rezultatai, galų gale suformuojamas naujos strategijos projektas. Darbe keliama hipotezė, kad bendrovės paslaugomis besinaudojančių gyventojų skaičius ateityje didės. Rašant strategijos projektą remtasi J.A.F. Stoner (2006), J. C. Collins (2004), A. Vasiliausku (2006), O. Andersen et al. (2004) R. Jucevičiumi (1998), A.A. Thompson ir A.J. Strickland (1992), R. Vogelius (2008) ir kitais autoriais. Duomenų analizės... [toliau žr. visą tekstą] / The object of this Master work is UAB “Kauno autobusai”. The main goal is to prepare a new strategic plan, which could improve company's position in the market and help to solve the problems. In the first part of the work are given theoretical prepositions, such as strategy, strategy planning process and the most important elements of it. Many different authors gives different possibilities to create the best strategy for the company, some of them are presented. In the second part, the importance of public transport to City of Kaunas and the Lithuanian Republic is presented. Then the company‘s character, exterior and interior environments, main competitors are discussed. After that is made a prognosis for UAB „Kauno autobusai” future clients quantity changes. According to all analyses results a SWOT analysis was generated. In the last part of the Master work is made a suggestion of a new strategic plan to this organization.

In master‘s of science work there is presented an overview of career counselling in Lithuanian educational organizations. This work discusses the research made on the activity of the Siauliai University Career Center. There have been made document analysis and surveys (quizes). The quized people are Siauliai University senior students, University’s staff, employers colloborating with Šiauliai University Career Center. There have been made conclusions of the survey and document analysis. There has been confirmed the hypothesis that Siauliai University Career Center can function in such strategic directions as compiling the database of job searchers and proposals for jobs, providing aid to career people and developing of methodological basis.

Šiuolaikiniame sparčiai besikeičiančiame pasaulyje nei viena įstaiga negali sėkmingai egzistuoti be aiškiai suformuluotos vystymo strategijos. Švietimo įstaigos, kurios nesuvoks savo padėties švietimo rinkoje ir nenumatys ilgalaikių veiklos perspektyvų, rizikuoja prarasti dalį savo ugdytinių, ar net visai išnykti. Tik vadovaujantis į ateitį orientuotomis strategijomis galima sėkmingai veikti dinamiškai kintančioje aplinkoje. Šiandien reikalingi aukščiausios kvalifikacijos vadybos specialistai: kompetentingi, turintys reikiamų žinių ir įgūdžių, nuolat tobulinantys savo kvalifikaciją bei vadybinius gebėjimus, galintys daryti įtaką kaitos procesams savo mokyklose. Strateginis planavimas yra visų mokyklos suinteresuotų asmenų bendrų sprendimų bei pažiūrų visuma, kuri kiekvieną organizacijos atstovą skatina prisiimti atsakomybę už organizacijos veiklą. Tyrimo problema: Šiuolaikinės bendrojo lavinimo įstaigos atsidūrusios nuolatinės kaitos procese, norėdamos išlikti ir teikti aukštos kokybės paslaugas turi būti labai lanksčios. Tik gerai suvokdami strategijos kūrimo proceso svarbą organizacinėje veikloje, vadovai pasirinks tinkamas kryptis jos plėtotei. Šiam procesui įgyvendinti reikia, kad būtų suprasta ne tik strategijos esmė bei svarba, bet ir pats jos kūrimo bei formavimo procesas. Tyrimo objektas: strateginis planavimas bendrojo lavinimo mokykloje. Tyrimo tikslas: Išanalizuoti bendrojo lavinimo mokykloje vykdomą strateginę analizę ir strategijų rengimą. Tyrimo uždaviniai: 1... [toliau žr. visą tekstą] / In today’s fast moving world neither institution can successfully exist without clearly formed development strategy. Education institutions which are not aware of their own state on educational market and do not foresee long term perspectives risk to lose some educational power or even to disappear. It is initial to follow future oriented strategies to succeed in today’s dynamic environment. Highly qualified managers who have required skills, who regularly develop their skills and can influence positive changes at schools are needed badly. Strategic planning involves all decisions and attitudes which encourage all interested members of educational society to be responsible for organization’s activity In order to survive and offer servises of high quality today's comprehensive schools which face permanent changing processes must be flexible. Only if leaders of education institution realize the importance of strategic planning they can chose effective ways of its development. In order to achieve that, the core and importance of the strategy must be realized. The object of the research is strategic planning in comprehensive schools. The objectives of the research is to analyze strategic planning and its stages in comprehensive schools. The goals of the research are the following:  to describe the concept and methodology of strategic planning;  to analyse the system of strategic planning in Lithuanian education system;  to analyse the strategic planning in comprehensive... [to full text]

Tyrimo tikslas: atskleisti strateginio planavimo bendrojo lavinimo mokyklose ypatumus ir efektyvaus taikymo galimybes. Strateginis planas vis dar lieka daugiau formalus dokumentas, mažai naudojamas metų eigoje. Vertėtų išsamiai paanalizuoti, kaip siekiama ar pasiekta užsibrėžtų tikslų t. y. vykdyti strateginio plano įgyvendinimo monitoringą. / The strategic plan is a way of making efforts to improve a school and take a better care of children who attend it, as a result, the community members will understand each other better while they develop a strategy, thechaos will be reduced, more effort will be put in to work and the common resul twill be transparent.

Pasaulio globalizacijos procesas, Lietuvos švietimo integracija į Europos Sąjungos švietimo erdvę kelia naujus reikalavimus tiek mokyklų vadovams tiek visai mokyklos bendruomenei. Šiandien reikalingi aukščiausios kvalifikacijos vadybos specialistai: kompetentingi, turintys reikiamų žinių ir įgūdžių, nuolat tobulinantys savo kvalifikaciją bei vadybinius gebėjimus, galintys daryti įtaką kaitos procesams savo mokyklose. Strateginis planavimas yra visų mokyklos suinteresuotų asmenų bendrų sprendimų bei pažiūrų visuma, kuri kiekvieną organizacijos atstovą skatina prisiimti atsakomybę už organizacijos veiklą. Atsižvelgiant į tai, buvo iškelta tyrimo problema – kokia yra strateginio planavimo įtaka mokyklos kaitai: ar strateginis planavimas padeda valdyti bendrojo lavinimo mokyklos pokyčius; kaip padėti bendrojo lavinimo mokyklos vadovams vadovauti mokyklos kaitai? Tyrimo objektas – strateginis planavimas bendrojo lavinimo mokykloje. Tyrimo tikslas - išanalizuoti strateginio planavimo bendrojo lavinimo mokykloje ypatumus. Tyrimo uždaviniai:  Aptarti teisinius dokumentus, reglamentuojančius bendrojo lavinimo mokyklos kaitą.  Atskleisti strateginio planavimo įtaką bendrojo lavinimo mokyklos kaitai.  Ištirti bendrojo lavinimo mokyklų strateginio plano kūrimo grupės narių požiūrį į strateginio planavimo įgyvendinimą. Tyrimo imtis - 177 mokyklų strateginio plano kūrimo grupių nariai ir iš 18 bendrojo lavinimo mokyklos vadovų paimtas interviu. Tyrimo metodai: mokslinės literatūros... [toliau žr. visą tekstą] / Constant and rapid changes, stimulated by the process of the world globalization, integration into European Union economical, cultural and educational space, conditioned the changes in the educational system of Lithuania. It has cost the new requirements for the leaders of schools as well as for the whole school community. Today we need the high qualified specialists of management, who are competent, who have got proper knowledge and skills and can influence the processes of changes in schools. Strategic planning is the summation of the collective decisions and views of the whole school community, which stimulate and motivate every member of the organization to assume the responsibility for the actions of the organization. Strategic planning is the process during which the organization decides what it is going to aim for and how it will be done. Therefore, the research question has been raised – what is the influence of the strategic planning for the alternation of school: does strategic planning help to control the changes at comprehensive schools; how to help the leaders of comprehensive schools to lead the alternation of school? The aim of the research is to analyze the features of the strategic planning in comprehensive schools. Analysis of the documents, regulating the reform of comprehensive schools of Lithuania, analysis of the theoretical works and documents of foreign and national scientists about the role of the... [to full text]

The tasks of this thesis are: 1) to analyze a theoretical background of the strategic management; 2) identify the peculiarities of strategic management in Lithuanian municipalities; 3) to analyze the system of strategic management of development of Vilnius; 4) evaluate strategic management of Vilnius using Balanced Scorecard model; 5) suggest recommendations for improvement of strategic management of development of Vilnius. To meet the goal of the thesis theoretical background of the strategic management is analyzed and peculiarities of strategic management in Lithuanian municipalities are overviewed.