Magistro darbo objektas – kūrybiškumas organizacijų kontekste. Darbo tikslas – išanalizuoti kūrybiškumo taikymo galimybes organizacijų veikloje. Pagrindiniai darbo uždaviniai išanalizuoti individualaus kūrybiškumo sampratą bei tyrinėjimo galimybes; apibrėžti organizacijos sampratą bei apibūdinti pagrindinius šiuolaikinių organizacijų tipus; palyginti kūrybiškumo organizacijoje tyrinėjimo modelius; identifikuoti pagrindinius kūrybiškumą organizacijoje skatinančius veiksnius ir sudaryti naują tyrinėjimo modelį; įvertinti kūrybiškumą Lietuvos organizacijose taikant tam sukurtą modelį. Naudojantis mokslinės literatūros ir kokybinio interviu tyrimo metodais prieita prie išvados, kad kūrybiškumas yra viena iš organizacijos sėkmės sąlygų, todėl būtina kurti jį skatinančią aplinką. Mokslinės literatūros analizė atskleidė, kad kūrybiškumo fenomenas gali būti suprantamas įvairiai: kaip veiklos rezultatas, kaip gebėjimas, kaip asmenybės savybė, kaip procesas, kaip kelių skirtingų veiksnių sistema. Pagrindiniai darbo aplinkos veiksniai, susiję su kūrybiškumu, yra vadovavimas, motyvacija, ištekliai, organizacinė kultūra. Pagrindinė problema yra ta, jog skirtingi autoriai įvairiai interpretuoja bei skirtingai skirsto tam tikrus kūrybiškumą įtakojančius veiksnius, todėl organizacijų kūrybiškumo veiksnių grupavimas yra ganėtinai painus. Remiantis moksline literatūra buvo sukurtas naujas organizacijos kūrybiškumą skatinančių veiksnių modelis, kurį sudaro trys platūs veiksniai: organizacijos... [toliau žr. visą tekstą] / The object of this Master Thesis is creativity in organizational context. The target of this research is to analyze the possibility to apply creativity in organizational activities. Main tasks of this work are to analyze the understanding of individual creativity and possibilities to explore it; define the understanding of organization and describe main types of modern organizations; compare research models of creativity in organizations; identify main factors, which encourage creativity in organizations, and to create new research model; measure creativity in Lithuanian organizations by applying new model. After literature review and application of qualitative research method – interview – it was came to the conclusion that creativity is one of the organization‘s success factors, so it necessary to create an environment, which would encourage creativity. Review of literature showed that phenomenon of creativity could be understood differently: as a result of activity, as an ability, as individual feature, as a process and as a system of several different factors. The main factors of working environment, which are associated with creativity, are management, motivation, resources and organizational culture. The main problem is that different authors categorizes and interprets factors, which influence creativity, differently. Thus grouping them is quite confusing. The model of factors, which encourages creativity, was created based on literature review. The model consists of... [to full text]

Darbo objektas – UAB „Ginmita“ valdymas. Darbo tikslas – pateikti sprendimus UAB „Ginmita“ valdymo gerinimui. Magistro baigiamąjį darbą sudaro trys dalys. Pirmojoje darbo dalyje pateikiamas organizacijų veiklos valdymo teoriniai aspektai: įvertinama išorės ir vidaus aplinkų įtaką valdymui organizacijose, pateikiamos valdymo esminės funkcijos ir jų klasifikavimas. Antrojoje darbo dalyje pateikiamas UAB „Ginmita“ išorės ir vidaus aplinkų vertinimas, taip pat kiekybinio tyrimo rezultatai, atskleidžiantys UAB „Ginmita“ veiklos valdymo esmines problemas. Trečiojoje darbo dalyje pateikiami sprendimai valdymui UAB „Ginmita“. Darbo metodai: literatūros analizė, kiekybinis tyrimas, anketinė apklausa, duomenų analizė. / The object of diploma paper - JSC "Ginmita" management process. The goal of this paper - to propose solutions for the improving management activities in company "Ginmita". The diploma paper consists of three parts. In the first part organization management process theoretical aspects are presented: the external and internal environments influence management process, management activities meaning and classification. In the second part internal and external environments and management activities according results of a quantitative study of the JSC "Ginmita” are analysed. The third part presents the problems and solutions for improving management of JSC "Ginmita”. Methods used in preparing this master thesis are: literature analysis, quantitative analysis, questionnaire, data analysis.

Baigiamojo darbo tikslas - Suformuluoti VĮ Tarptautinio Palangos oro uosto plėtros strategiją. Teorinėje dalyje nagrinėjami veiksniai lemiantys veiklos organizavimo ypatumus organizacijoje, bei organizavimo procesą veikiančių veiksnių charakteristika.Nustatant starteginės plėtros organizavimo kokykybę buvo atliktas anketinis tyrimas, kurio metu buvo nustatytas "Tarptautinio Palangos oro uosto" darbuotojų nuomonė apie strateginį organizacijos veiklos organizavimo valdymo lygį. Tyrimo eigoje nustatytas būtinumas efektyvinti strateginio planavimo procesus, kurie leistų didinti darbuotojų naudą organizacijai. Taip pat nustatytas naujų technologijų diegimo poreikis, kuris gerintų darbuotojų veiklos procesų organizavimą. Projektinėje dalyje suformuluoti strateginiai tikslai organizacijos efektyvumui didinti, rekomeduojamos, naujos verslo valdymo sistemos, pristatymas. / The aim of the thesis was to formulate State Enterprise (Lith. "VĮ") "Tarptautinis Palangos oro uostas" (Engl. "International Palanga Airport") development strategy. The theoretical part analyzes characteristics of activity planning in an organization and characteristics of factors which affect organizational process. To determine strategic development quality questionnaire survey was conducted. During it employees' opinion about strategic management level of the organization of the airport was determined. During the research a need to increase efficiency of strategic planning processes, which could allow to increase employees' benefits for the organization, was identified. Also, a need to install new technologies, which could improve performance of process organization of employees' activity, was determined. In the project part, strategic objectives for efficiency growth were formulated and recommendations for new business management system were presented.