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101	Typgerechte Anreizverträge : Erfolg und Mißerfolg als zusätzlicher Motivationsfaktor / Kirstein, Annette. January 1998 (has links) Universiẗat, Diss.--Freiburg (Breisgau), 1998.
102	Personalanreizstrategien junger Wachstumsunternehmen : eine empirische Untersuchung auf Basis der Anreiz-Beitrags-Theorie / Lomberg, Carina. January 2008 (has links) (PDF) Essen, Universiẗat, Diplomarbeit--Duisburg, 2007.
103	Platforms and intermediaries Niedermayer, Andras January 2008 (has links) Zugl.: Bern, Univ., Diss., 2008
104	Collaboration in opportunistic networks rethinking mobile ad-hoc communication Heinemann, Andreas January 2007 (has links) Zugl.: Darmstadt, Techn. Univ., Diss., 2007 / Hergestellt on demand
105	Heuristik zur Gestaltung ganzheitlicher Anreizsysteme aus soziotechnischer Sicht Riedel, Ralph 30 May 2007 (has links) (PDF) Aus der aktuellen Situation, die u.a. durch Globalisierung, verstärkten Kosten- und Zeitdruck, kürzere Produktlebenszyklen, steigenden Kundeneinfluss gekennzeichnet ist, resultieren hohe Anforderungen an Unternehmen im Hinblick auf wirtschaftliche Prozesse und ständige Weiterentwicklung. Beides ist in hohem Maße durch das Verhalten der Mitarbeiter geprägt, welches durch die Gestaltung einer entsprechenden anreizwirksamen Arbeitssituation angeregt wird. Aufgrund der Vielfalt und Komplexität von Aspekten und Einflussfaktoren bei der Anreizgestaltung stellt sich die Forderung nach einer ganzheitlichen Sichtweise von Anreizsystemen sowie nach der gleichzeitigen Berücksichtigung von Innovations-, Produktivitäts- und Persönlichkeitsförderlichkeit. Gegenwärtig vorhandene Ansätze sind nachgewiesenermaßen nicht in der Lage, die Anforderungen aus inhaltlicher und methodischer Sicht zu erfüllen. In der vorliegenden Arbeit wird, aufbauend auf vorhandene Konzepte der Soziotechnischen Systemtheorie, der Handlungsregulation, verschiedener Motivationstheorien sowie weiterer Fachdisziplinen, ein inhaltliches Modell zur ganzheitlichen, mehrfaktoriellen Anreizgestaltung entwickelt, welches die Grundlage für ein Vorgehensmodell bzw. eine Heuristik zur Entwicklung und Implementierung eines Anreizsystems bildet. Die einzelnen Facetten des Anreizsystems betreffen die Gestaltung von individuellen und kollektiven Arbeitsaufgaben, von Autonomie und Partizipation, von Kommunikations- und Informationsstrukturen, von Qualifikation und Lernförderlichkeit, von Möglichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung sowie die Gestaltung variabler. leistungsorientierter Entgeltbestandteile i.V.m. den entsprechenden Zielen und Leistungsbemessungsgrößen. Methodik iBF leistungsorientierte Entlohnung ddc:620 ddc:330 Anreizsystem Arbeitsgestaltung Heuristik Motivation Reorganisation Zielsystem
106	Das Arbeitnehmererfindungsrecht und die innerbetriebliche Innovationsförderung : Ansichten im internationalen Kontext / Körting, Marcel. January 2006 (has links) Zugl.: Bayreuth, University, Diss., 2006.
107	Karriereanreize für deutsche und US-amerikanische Hochschullehrer : eine personalökonomische und empirische Analyse des langfristigen Forschungsoutputs / Schlinghoff, Axel. January 2003 (has links) (PDF) Universiẗat, Diss.--Köln, 2003. / Zsfassung in dt. Sprache.
108	Managerverschanzung durch spezifische Investitionen / Balsmeier, Benjamin, January 2009 (has links) Universiẗat Muenster, Diss., 2008.
109	X-Ineffizienz, Managementanreize und Produktmarktwettbewerb / Jirjahn, Uwe. January 2004 (has links) (PDF) Univ., Habil.-Schr.--Hannover, 2001.
110	Public private partnership (PPP) im öffentlichen Hochbau: Entwicklung eines ganzheitlichen, anreizorientierten Vergütungssystems / Bischoff, Thorsten. January 2009 (has links) Zugl.: Regensburg, Universiẗat, Diss., 2009.

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