Made available in DSpace on 2014-06-12T17:43:02Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo9619_1.pdf: 2630024 bytes, checksum: 6d1543b5e2bb9fb435cedbdaee12c16d (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2012 / O gerenciamento de projetos complexos em um mundo altamente competitivo, tornouse um desafio para os decisores e executivos mundiais. O surgimento de inovações tecnológicas cada vez mais rápidas, juntamente com a velocidade das mudanças do mercado e restrições das mais diversas ordens, requerem cada vez mais do gestor, ações de conhecimento e maturidade para lidar com essas situações. O uso de técnicas de gestão e ferramentas adequadas, são requisitos necessários nos dias de hoje para vencer as dificuldades frente aos cenários que muitas vezes surgem diante da administração desses projetos, onde o objetivo principal é atingir e satisfazer os fatores de sucesso do projeto, condicionados e observados os atributos mínimos como: escopo, prazo, qualidade e custo. Este trabalho propõe políticas e estratégias que se enquadram nas técnicas executivas de gestão, na identificação, monitoramento e medição dos riscos ao longo da implantação dos projetos em decisões sequenciais. Parâmetros são utilizados para o efetivo gerenciamento dos riscos com a incerteza sempre presente nos cenários considerados. As principais fontes de riscos serão analisadas. São utilizados constructos da Teoria da Decisão, como a edução e a análise da função utilidade de decisores dos projetos, além do cálculo dos riscos inerentes ao gerenciamento de projetos complexos. Métricas são propostas para a avaliação dos riscos na tomada de decisão ótima. Serão consideradas a identificação e minimização dos impactos que possam surgir ao longo da execução dos projetos. Estudos de casos também serão analisados

Submitted by João Arthur Martins (joao.arthur@ufpe.br) on 2015-03-05T19:13:29Z No. of bitstreams: 2 DissertacaoMarcosMartins.pdf: 2827305 bytes, checksum: 95cbf53a6541cc06470a38ad6dfba532 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-05T19:13:29Z (GMT). No. of bitstreams: 2 DissertacaoMarcosMartins.pdf: 2827305 bytes, checksum: 95cbf53a6541cc06470a38ad6dfba532 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Previous issue date: 2012-02-16 / O gerenciamento de projetos complexos em um mundo altamente competitivo, tornouse um desafio para os decisores e executivos mundiais. O surgimento de inovações tecnológicas cada vez mais rápidas, juntamente com a velocidade das mudanças do mercado e restrições das mais diversas ordens, requerem cada vez mais do gestor, ações de conhecimento e maturidade para lidar com essas situações. O uso de técnicas de gestão e ferramentas adequadas, são requisitos necessários nos dias de hoje para vencer as dificuldades frente aos cenários que muitas vezes surgem diante da administração desses projetos, onde o objetivo principal é atingir e satisfazer os fatores de sucesso do projeto, condicionados e observados os atributos mínimos como: escopo, prazo, qualidade e custo. Este trabalho propõe políticas e estratégias que se enquadram nas técnicas executivas de gestão, na identificação, monitoramento e medição dos riscos ao longo da implantação dos projetos em decisões sequenciais. Parâmetros são utilizados para o efetivo gerenciamento dos riscos com a incerteza sempre presente nos cenários considerados. As principais fontes de riscos serão analisadas. São utilizados constructos da Teoria da Decisão, como a edução e a análise da função utilidade de decisores dos projetos, além do cálculo dos riscos inerentes ao gerenciamento de projetos complexos. Métricas são propostas para a avaliação dos riscos na tomada de decisão ótima. Serão consideradas a identificação e minimização dos impactos que possam surgir ao longo da execução dos projetos. Estudos de casos também serão analisados.