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Do processo de gest?o fordista ao flex?vel : as modifica??es na sa?de do banc?rio no Rio Grande do SulVanni, Luiz Alberto 30 March 2007 (has links)
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Previous issue date: 2007-03-30 / Em todo o Brasil, os anos 90 foram marcados pelo processo de reestrutura??o produtiva. Na busca de formas de aumentar a produtividade, bem como de reduzir os custos de produ??o, ocorreu uma transi??o do sistema de gest?o fordista, para o sistema de gest?o flex?vel. O objetivo desta disserta??o ? realizar uma an?lise hist?rica do impacto desta transi??o sobre a sa?de dos trabalhadores em bancos do Estado do Rio Grande do Sul. Neste sentido, faz-se uma an?lise te?rica da gest?o da m?o-de-obra: taylorista-fordista e flex?vel. Segue-se um relato da hist?ria do desenvolvimento econ?mico do Estado desde o surgimento da atividade de pecu?ria-charqueada, seguido pela implanta??o da agricultura, da base industrial, e do com?rcio. Descreve-se tamb?m o desenvolvimento do sistema financeiro regional, que no final do s?culo XX foi submetido ? importante reestrutura??o. Com a finalidade de avaliar o impacto desta mudan?a sobre a sa?de dos trabalhadores ga?chos, em especial os do sistema financeiro, estuda-se a evolu??o do trabalho no setor, desde as pequenas casas banc?rias at? as modernas ag?ncias informatizadas. Por fim, a an?lise do dados epidemiol?gico dos adoecimentos relacionados ao trabalho no per?odo de gest?o flex?vel, com enfoque nos banc?rios do Rio Grande do Sul, evidenciou elevadas taxas de preval?ncia de LER e transtornos mentais menores
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