<p>Uppsatsens syfte är att undersöka medarbetare och chefers</p><p>subjektiva syn på för- och nackdelar med behovsarbetsrotation och</p><p>det nuvarande arbetssättet på ett bildelslager.</p><p>Uppsatsen utgår från en kvalitativ ansats där det empiriska</p><p>resultatet baseras på tio semistrukturerade intervjuer med</p><p>medarbetare och chefer på ett bildelslager om deras syn på för- och</p><p>nackdelar med sitt nuvarande sätt att organisera arbete samt</p><p>arbetsrotation.</p><p>Resultatet visar att medarbetare och chefers subjektiva</p><p>uppfattningar om de två arbetssätten ofta skiljer sig åt, men att en</p><p>viss samstämmighet kan urskiljas inom flera områden. Det blev</p><p>också tydligt att medarbetares inställningar till förändring skiljde</p><p>sig åt mellan och inom olika arbetsgrupperna. Intervjupersonerna</p><p>ser bland annat trygghet för medarbetaren och ensidighet i arbetet</p><p>som för- och nackdel med det nuvarande arbetssättet. En fördel</p><p>respektive nackdel med arbetsrotation är enligt chefer och</p><p>medarbetare ökad flexibilitet och att medarbetare kan få rotera till</p><p>mer slitsamma uppgifter än tidigare.</p><p>Utifrån teori och resultat kunde tendenser till att organisationen</p><p>skulle gynnas av att införa behovsarbetsrotation urskönjas. Främst</p><p>på grund av att medarbetare då kan få bättre insikt i</p><p>helhetsprocessen, utöka sin kompetens och bli mer motiverade</p><p>samt för att organisationen kan lära sig mer om de anställda. Om</p><p>organisationen blir effektivare av förändringen är dock svårt att</p><p>uttala sig om</p>

Uppsatsens syfte är att undersöka medarbetare och chefers subjektiva syn på för- och nackdelar med behovsarbetsrotation och det nuvarande arbetssättet på ett bildelslager. Uppsatsen utgår från en kvalitativ ansats där det empiriska resultatet baseras på tio semistrukturerade intervjuer med medarbetare och chefer på ett bildelslager om deras syn på för- och nackdelar med sitt nuvarande sätt att organisera arbete samt arbetsrotation. Resultatet visar att medarbetare och chefers subjektiva uppfattningar om de två arbetssätten ofta skiljer sig åt, men att en viss samstämmighet kan urskiljas inom flera områden. Det blev också tydligt att medarbetares inställningar till förändring skiljde sig åt mellan och inom olika arbetsgrupperna. Intervjupersonerna ser bland annat trygghet för medarbetaren och ensidighet i arbetet som för- och nackdel med det nuvarande arbetssättet. En fördel respektive nackdel med arbetsrotation är enligt chefer och medarbetare ökad flexibilitet och att medarbetare kan få rotera till mer slitsamma uppgifter än tidigare. Utifrån teori och resultat kunde tendenser till att organisationen skulle gynnas av att införa behovsarbetsrotation urskönjas. Främst på grund av att medarbetare då kan få bättre insikt i helhetsprocessen, utöka sin kompetens och bli mer motiverade samt för att organisationen kan lära sig mer om de anställda. Om organisationen blir effektivare av förändringen är dock svårt att uttala sig om