Diss. Stockholm : Handelshögsk.

Diss. Linköping : Univ., 2001.

<p>Den här uppsatsen syftar till att beskriva hur en federation fattar beslut och arbetar med strategier och visioner. En fallstudie har gjorts på Länsförsäkringar för att jämföra hur beslutsvägar ser ut och hur förankrade strategier och visioner är i verksamheten. Resultatet av studien visar på att det finns en väl beskriven form för beslutsvägar och beslutsforum. Dock är dessa vägar och forum relativt sett okända i verksamheten vad gäller deras syften och innehåll. Strategier och vision vet de flesta i organisationen att de finns och arbete bedrivs löpande med dessa som grund. Däremot finns det synpunkter på hur verklighetsförankrade strategierna egentligen är. Länsförsäkringar har en modell för beslut som stödjer deras grundtanke om konsensusbeslut. Det kan ta lång tid innan beslut fattas men när de väl är fattade så är de också förankrade och beslutet kan verkställas. Mer information behövs i organisationen avseende beslutsvägar och forum men också kring strategier och visionen och då gärna kopplad till affärsnytta för att bli konkret och lätt att ta till sig.</p>

Den här uppsatsen syftar till att beskriva hur en federation fattar beslut och arbetar med strategier och visioner. En fallstudie har gjorts på Länsförsäkringar för att jämföra hur beslutsvägar ser ut och hur förankrade strategier och visioner är i verksamheten. Resultatet av studien visar på att det finns en väl beskriven form för beslutsvägar och beslutsforum. Dock är dessa vägar och forum relativt sett okända i verksamheten vad gäller deras syften och innehåll. Strategier och vision vet de flesta i organisationen att de finns och arbete bedrivs löpande med dessa som grund. Däremot finns det synpunkter på hur verklighetsförankrade strategierna egentligen är. Länsförsäkringar har en modell för beslut som stödjer deras grundtanke om konsensusbeslut. Det kan ta lång tid innan beslut fattas men när de väl är fattade så är de också förankrade och beslutet kan verkställas. Mer information behövs i organisationen avseende beslutsvägar och forum men också kring strategier och visionen och då gärna kopplad till affärsnytta för att bli konkret och lätt att ta till sig.

Uncertainty plays a vital part in all decision making. The position taken in this dissertation is that the choice of action should correspond to the decision maker’s preferences and to the judgement of the uncertainty involved, consistent with the expected utility model. Due to the decision maker’s lack of information and incapacity to process and transform knowledge about uncertain objects into precise as well as reliable probability estimates, it seems reasonable to allow for imprecise measures, so as to perform a useful analysis. The problem with such analyses is that, the more (less) imprecise information allowed for, the less (more) likely that one optimal action can be identified. To deal with this dilemma of usefulness, a new indifference method is suggested and analyzed in the study. Chapter 2 provides a definition of the choice situation under consideration, and a treatment of the concepts of utility and personal probability. The chapter concludes with a review of methods for analysis of dominance given imprecise probability information. Chapter 3 is concerned with defining the indifference method and discussing its characteristics. Chapter 4 contains an investigation of the confidence in the type of probability estimates required by the indifference method relative to other types of probability estimates. The investigation includes theoretical propositions as well as data from an empirical study of professional probability assessors. Chapter 5 describes a real-life application of the indifference method to the problem of determining the size of magazine editions. The model and methods suggested and tested for solving the problem are discussed with respect to the participants’ perception of the usefulness of the approach. Chapter 6 provides a summary of the report and a few preliminary ideas about future research / Diss. Stockholm : Handelshögsk.

The purpose of this study is to take some steps towards a better understanding of how groups in firms use information in their decision making when competing in markets. A business game is used as an experiment, since it has the advantages that the playing of the game can be repeated many times, the decision making situation can be controlled and monitored, and the information in the game can be altered. The game used here deals with five firms, each with 2- 9 participants, competing on the same experimental oligopoly market by making repeated decisions on price, advertising, investments and production. Both students and professionals have played the game extensively during a decade. The market model in the business game has dynamic properties, with production capacity, stocks and long-term effects of advertising. Due to the relative complexity of the market model, optimal solutions for more than one period could only be computed numerically. The methods used for determining these optimal solutions are described, since they can also be useful when determining solutions in other market models. The optimal solutions to this model are compared to the decisions that the firms made when the business game was played. It was found that the dynamic non-cooperative (Nash) solution gives the best description for the decisions made in the games. In the experiments, different amounts of information were made available to the firms. The decisions differed depending on what information the firms had available. Additional information proved to have a positive value only when some, but not all, of the firms received this information. Furthermore, it was found that firms with the same amount of available information made different decisions. These differences in decisions could be explained by the decision making processes in the groups, but not by the compositions of the groups. The firms in the business game appeared rigid in their decision making. Even after the game had ended, they were committed to their earlier decisions even when these decisions had been less successful. / Diss. Stockholm : Handelshögsk.