Univ., Diss.--Münster (Westfalen), 2000.

Freie Univ., Diss.--Berlin, 2000. / Literaturverz. S. 191 - 198.

Univ., Diss.--Göttingen, 2003.

Bielefeld, Universiẗat, Diss., 2000.

Hannover, University, Diss., 2004.

Berlin, Freie Universiẗat, Diss., 2003.

Frankfurt (Oder), Europa-Universidade, Diss., 2004.

Univ., Diss.--Frankfurt (Main), 1998.

Univ., Diss.--Zürich, 1999.

<p>Syftet med uppsatsen var att ta reda på hur brasilianska företag gått tillväga då de anpassat sin varumärkesidentitet till den skandinaviska marknaden samt försöka finna gemensamma nämnare för hur brasilianska företag bör gå tillväga, för att på ett framgångsrikt sätt anpassa sin varumärkesidentitet till den skandinaviska marknaden.</p><p>En kvalitativ forskningsansats med abduktivt angreppsätt har använts</p><p>där två brasilianska fallföretag intervjuats, Havaianas och Brahma</p><p>som båda riktar sig mot business-to-consumer marknaden.</p><p>Teorin inleds med en beskrivning av internationella marknadsföringsstrategier, därefter klargörs varumärkesidentiteten genom bland annat Kapferers teorier. Slutligen i detta tredelade avsnitt presenteras teorier om de faktorer som påverkar varumärkesidentiteten vid en lansering på en ny marknad.</p><p> </p><p>I empirin redogörs resultatet av djupintervjuerna vi genomfört med respektive fallföretag.</p><p>Studien visar att varumärkesidentiteten är beroende av en anpassning till den nya marknaden där kulturen är den vikigaste</p><p>faktorn. Brasilianska företag bör anpassa sin varumärkesidentitet efter Skandinaviens kultur som då skulle leda till en hybridstrategi av identiteten mellan brasilianska kärnvärden och värden som är viktiga för den skandinaviska konsumenten exempelvis modernitet och</p><p>exklusivitet.</p>