The corporate accelerator Ericsson ONE, at the multinational networking and telecommunications company Ericsson headquartered in Sweden, is subject to this master thesis research. Within the organization, there was a need for a new business performance measurement system for indicating the performance and success of Ericsson ONE. The objective of this research was to find suitable frameworks and methods that can be applied when developing a customized business performance measurement system for a corporate accelerator. The goal was then to identify relevant measurements and Key Performance Indicators for Ericsson ONE to use and to visualize that data to communicate it to the users. This has been a qualitative study with ten conducted semi-structured, in-depth interviews with representatives from different departments at Ericsson ONE. Additionally, interviews were also made with representatives from an external accelerator program. The study has been following a three-step method for assessing and developing a business performance measurement system in a structured way. It resulted in a mockup of a dashboard where data for the new business performance measurements both can be collected and visualized. To ensure all important areas and perspectives of the organization are covered, the strategy performance management tool Balanced Scorecard was applied. / Företagsacceleratorn Ericsson ONE i det multinationella nätverks- och telekommunikationsföretaget Ericsson med huvudkontor i Sverige är uppdragsgivaren för detta examensarbete. Inom organisationen fanns ett behov av ett mätsystem för att indikera hur Ericsson ONE utvecklas och för att se vilken framgång som sker. Syftet med denna uppsats var att hitta lämpliga ramar och metoder för att utveckla ett anpassat mätsystem till en företagsaccelerator. Målet var att för Ericsson ONE identifiera relevant mätbar data utifrån lämpliga ramverk samt att visualisera och kommunicera denna data för användarna. Denna kvalitativa studie har genomförts genom att representanter från olika delar av Ericsson ONE har intervjuats på ett semistrukturerat sätt. Även representanter från ytterligare ett acceleratorprogram har inkluderats. Projektet har följt en trestegsmetod för att utvärdera och utveckla ett mätsystem på ett strukturerat sätt. Detta resulterade i att en mockup för en dashboard har utvecklats där data och mätindikatorerna kan samlas ihop och visualiseras. För att säkerställa att alla viktiga områden och perspektiv i organisationen täcks, användes strategihanteringsverktyget Balanced Scorecard.