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金融合併之績效分析～以台北銀行與富邦銀行為例

劉芬蘭 Unknown Date (has links)
在全球金融朝向國際化、自由化發展的同時，各國政府莫不逐漸放寬或解除管制，以促進市場活絡，加速經濟發展，尤其各金融業務之間藩籬日益模糊，金融機構紛紛以金融控股公司型態跨業經營，致使大型銀行相繼成立。近年來國內金融改革呼聲不斷，如何強化國內金融體制健全，以促進金融業務現代化，提昇國際競爭力，成為社會大眾的矚目焦點。為了因應如此競爭激烈的金融環境，國內金融機構亦興起一波購併的風潮。 為探討國內金融機構合併後是否發揮「1+1>2」之綜效，本研究將藉由文獻閱讀、專家意見及實際合併案例的分析，期能了解有哪些關鍵因素會左右購併的成功或失敗。並以台北銀行與富邦銀行合併為例，針對合併的策略成效進行分析，並利用CAMEL財務指標進行績效評估，期望透過檢視這些成功關鍵因素與併購案成敗之間的關連性，作為將來國內金融業有志於併購者的參考。
績效分析
金融機構合併
CAMEL財務指標
台北銀行
富邦銀行
台北富邦銀行

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