Made available in DSpace on 2015-04-14T14:52:41Z (GMT). No. of bitstreams: 1 384445.pdf: 1094046 bytes, checksum: 56c687c935cf5c567e4d0ce3a528999f (MD5) Previous issue date: 2006-08-30 / O presente estudo foi desenvolvido no ?mbito dos relacionamentos interorganizacionais. Especificamente trata de um cons?rcio de exporta??o de m?veis, integrante do arranjo produtivo local de m?veis de Ub? no Estado de Minas Gerais, onde foram identificados diferentes mecanismos organizacionais horizontais utilizados pelas empresas consorciadas. S?o objeto da pesquisa os mecanismos utilizados na forma??o e manuten??o de um cons?rcio de exporta??o. Os objetivos foram caracterizar o cons?rcio de exporta??o, identificar os mecanismos organizacionais horizontais do cons?rcio e analisar como estes mecanismos est?o sendo utilizados pelas empresas consorciadas. Para subsidiar a an?lise, utilizaram-se conceitos fundamentais para a explica??o do fen?meno observado, quais sejam, os conceitos de Competitividade, de Estrat?gias Interorganizacionais, de Estruturas em Rede e de Cons?rcios de Exporta??o. A estrat?gia de pesquisa adotada foi o estudo de caso ?nico. Foi estudado o cons?rcio de exporta??o, observado-se a ger?ncia comercial do grupo e sete empresas consorciadas. Os dados obtidos demonstram as principais caracter?sticas do cons?rcio quanto ? estrutura??o do relacionamento interorganizacional, considerando-se a gest?o, a constitui??o jur?dica, a base operacional e a aprendizagem. E por fim, os resultados apresentam os mecanismos organizacionais horizontais que integram os consorciados entre si e com os demais agentes da regi?o e como estes mecanismos s?o utilizados na forma??o e manuten??o do grupo de empresas.