The purpose of this study is to investigate how material flows can be more efficient through the conversion from a functional-layout to a cellular-layout. The study wants to clarify how the production layout conversion can be used by organizations who are currently utilizing the functional production layout to become more efficient. For organizations to invest time and money, they must comprehend how the investment decreases waste, and the important aspects for their decision. To fulfill the purpose two research questions (RQ) are formed, these are: RQ1: What factors impact the decision between functional and cellular layout? RQ2: How can the material flows become more efficient through the conversion from a functional-layout to a cellular-layout? To answer the research questions, a case study was conducted at an organization within the automotive industry. Moreover, the method first used was a preliminary investigation to get a broader understanding of the research area. When the field of study was established, the data collection was accomplished by interviews, observations, and document studies. Moreover, a literature review was done to build a theoretical foundation and to answer one of the research questions. The case company is an organization producing in a high-cost country currently using the functional production layout. The findings of the study suggest what is impacting the decision when converting from a functional production layout to a cellular production layout, it is especially four dimensions that must be taken into consideration, these are: type of production system, production flow, product variation and volume. Further on, the case study suggests that the conversion from a functional to a cellular production layout can reduce the travel distance for the product family by 38.8 %, reduce the lead time by 24.2 % and reduce the amount of forklift lifts needed for the product family by 66.7 % at the case company. Moreover, the implications highlight and elaborate on the benefits of a production layout conversion for increasing the efficiency of material flows within a producing organization which utilizes the functional production layout. It sheds further light on how advantageous it may be to an organization when it comes to align with lean manufacturing concepts. The study offers organizations with a functional production layout an understanding of what they need to consider when and if they intend to move from a functional to a cellular production layout, thus the study gives evidence confirming the difference between the two different layouts regarding efficiency. The limitation of the study is results of the material flows improvements, since the results might be greater at the case company in comparison to other organizations using functional production layout. The study only conducts one case study, which means that the results are not necessarily generalizable. Therefore, it could be necessary to replicate the study in other organizations and contexts to see if the same results can be reached. / Syftet med denna studie är att undersöka hur materialflöden kan bli mer effektivt genom konvertering från en funktionell layout till en cellulär layout. Studien vill förtydliga hur produktionslayoutkonvertering kan användas av organisationer som idag använder den funktionella produktionslayouten för att bli mer effektiva. För att organisationer ska kunna investera tid och pengar måste de förstå hur investeringen minskar slöseri, samt vilka aspekter som är viktiga för deras beslut. För att uppfylla syftet bildas två forskningsfrågor, dessa är: Forskningsfråga 1: Vilka faktorer påverkar beslutet mellan funktionell och cellulär layout? Forskningsfråga 2: Hur kan materialflödena bli effektivare genom konvertering från en funktionell layout till en cellulär layout? För att besvara forskningsfrågorna genomfördes en fallstudie på en organisation inom fordonsindustrin. Den första metoden som användes var dessutom en förundersökning för att få en bredare förståelse av forskningsområdet. När studieområdet inrättats skedde datainsamlingen genom intervjuer, observationer och dokumentstudier. Dessutom gjordes en litteraturgenomgång för att bygga en teoretisk grund och för att svara på en av forskningsfrågorna. Fallföretaget är en producerande organisation som producerar i ett högkostnadsland och som för närvarande använder den funktionella produktionslayouten. Resultaten av studien tyder på vad som påverkar beslutet vid konvertering från funktionellt produktionsupplägg till en cellulär produktionslayout. Det är i synnerhet fyra dimensioner som måste beaktas, dessa är: typ av produktionssystem, produktionsflöde, produktvariation och volym. Vidare tyder fallstudien på att omvandlingen från en funktionell till en cellulär produktionslayout minska transportsträckan för produktfamiljen med 38,8 %, minskar ledtiden med 24,2 % och minskar antalet gaffeltruckslyft som behövs för produktfamiljen med 66,7 % hos fallföretaget.  Dessutom framhäver och förklarar fördelarna med en produktionslayoutkonvertering för att öka effektiviteten av materialflöden inom en producerande organisation som använder den funktionella produktionslayouten. Det belyser ytterligare hur fördelaktigt det kan vara för en organisation att anpassa sig efter lean manufacturing ideologin. Studien ger organisationer med en funktionell produktionslayout en förståelse för vad de behöver tänka på när och om de har för avsikt att gå från en funktionell till en cellulär produktionslayout, därför ger studien bevis som bekräftar skillnaden mellan de två olika layouten gällande effektivitet. Studiens begränsningar gäller resultat av materialflödesförbättringarna, då resultaten kan vara bättre hos fallföretaget jämfört med andra organisationer som använder funktionell produktionslayout. Studien innehåller endast en fallstudie, vilket gör att resultaten inte nödvändigtvis är generaliserbara. Därför kan det vara nödvändigt att återskapa studien i andra organisationer och sammanhang för att se om samma resultat kan uppnås.