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Análisis financiero comparativo de la industria cementera en Colombia y Perú: el caso de Argos y UnacemChang Loo, Jessica Carolina, Quintanilla Huamanchumo, Javier, Watson Aurich, Eduardo Carlos, Zacarías Cámac, Andrés Abel, Cangahuala Acosta, Silvia 18 July 2017 (has links)
xiv, 154 h. : il. ; 30 cm. / El cemento, polvo de color gris y textura fina que al ser mezclado con otros elementos
resulta en uno de los materiales más fuertes y resistentes existentes, es un elemento clave en la
industria de la construcción. Se encuentra presente en un sinnúmero de aplicaciones y usos
cotidianos que acompañan el crecimiento y desarrollo de las sociedades modernas. De acuerdo a
las últimas proyecciones disponibles, se espera un escenario favorable para la industria
cementera global en los próximos años, con una tasa de crecimiento anual media estable de más
de 9% para 2020, sustentada, entre otras razones, por la mayor demanda de proyectos
residenciales, producto del incremento del poder de compra en los mercados emergentes.
Con relación a los mercados de Perú y Colombia, se encuentran características muy
similares. Por un lado, las perspectivas de la industria en ambos países son también positivas,
impulsadas por los grandes proyectos de inversión estatales anunciados y en ejecución, a pesar
de algunos casos de denuncias por corrupción asociadas a una firma constructora brasileña. Por
otro lado, ambos presentan una situación de mercado oligopólico, con barreras a la entrada y
altas inversiones iniciales. Respecto de las empresas elegidas, ambas son líderes en sus
respectivos mercados.
De esta manera, el presente estudio se divide en cuatro capítulos. En el Capítulo I, se
muestra un análisis de la industria cementera a nivel global y en los países de Perú y Colombia,
conjuntamente con las principales tendencias del sector. En el Capítulo II, se desarrolla el
análisis financiero de Argos y UNACEM, incluyendo una sección de análisis comparativo de la
estructura óptima de capital y riesgos, y otra sección que muestra el análisis del capital de
trabajo. El Capítulo III está enfocado en el análisis de valor de las empresas, que incluye la
descripción de los inputs de valor, la valorización y los ejercicios de sensibilidad mediante
escenarios probabilísticos. Asimismo, se incluye una serie de propuestas de reestructuración
empresarial, asociadas al crecimiento orgánico e inorgánico, y a la compra de activos y pasivos.
Finalmente, el Capítulo IV muestra los principales hallazgos del presente estudio, y se divide en
una sección de conclusiones y otra de recomendaciones. / Cement, gray powder and fine texture that when mixed with other elements results in one
of the strongest and resistant materials available worldwide, is a key element in the construction
industry. Present in a myriad of applications and everyday uses, it accompanies the development
of modern societies. According to latest forecastings, it is expected a favorable scenario to the
global cement industry for the coming years, with a stable average annual growth rate of more
than 9% by 2020, supported, among other reasons, by the increased demand for residential
projects, as a result of major purchasing power in emerging markets.
In relation to Peru and Colombia, very similar characteristics were founded. First, the
prospects of the industry in both countries are positive, driven by the commitment of large state
investment projects, despite some cases of corruption allegations associated with a Brazilian
firm. On the other hand, both countries present oligopolistic market structure, with high entry
barriers and initial investments. Also, the companies selected for analysis in this study, are
leaders in their markets.
The study is divided into four chapters. Chapter 1 presents an analysis of the global
cement industry, including Peru and Colombia, along with the main sector trends. Chapter 2,
presents the financial analysis of Argos and UNACEM, including a comparative analysis section
about optimal capital and risk structure, and another about working capital analysis. Chapter 3
focuses on business value analysis, which includes the description of input values, valuation, and
sensitivity exercises with probabilistic scenarios. It also includes business restructuring
proposals, associated with organic and inorganic growth, and assets and liabilities purchases.
Finally, Chapter 4 shows the main findings of the study, with a section of conclusions and
another section of recommendations / Tesis
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Planeamiento estratégico para la industria peruana del cementoChávez Baldeon, Daniel, Ortiz Sanabria, Gladis, Orué Ferrer, Anthony, Palomino Chillitupa, Nancy 17 July 2017 (has links)
El presente Plan Estratégico ha sido desarrollado para la Industria del Cemento en el
Perú, que en la actualidad presenta alta expectativa de crecimiento. Planteamos como visión,
para el año 2027, ocupar el segundo lugar de ventas a nivel de Sudamérica, y ser reconocida
por su actualización constante en el uso de tecnologías de última generación. Para el logro de
la visión, se plantean objetivos de corto y largo plazo orientados a duplicar la facturación,
incrementar la rentabilidad sobre inversión hasta 15%; y generar puestos de empleo directo.
La metodología utilizada es la del proceso estratégico sugerida por D’Alessio (2016).
Iniciamos con un análisis de los factores internos y externos de la Industria del Cemento,
identificando las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. A partir de
ello se elaboraron diferentes matrices que permitieron el establecimiento de estrategias como:
(a) crear un centro de innovación para mejorar la eficiencia en los procesos de la industria,
(b) ingresar a los mercados de Brasil y Colombia, (c) realizar alianzas estratégicas con
empresas constructoras nacionales y extranjeras, (d) establecer alianzas estratégicas con
entidades dedicadas a la investigación y desarrollo, (e) aumentar la oferta de cemento para la
exportación, y (f) reducir el impacto ambiental negativo con proyectos para el uso
responsable de materiales.
La Industria del Cemento es una industria creciente y competitiva cuyo progreso está
directamente relacionado al sector construcción que tiene una participación en el PBI
nacional. Las estrategias propuestas se apalancan en las ventajas competitivas identificadas a
lo largo del documento, para lograr la expansión de la industria tanto en el ámbito local como
internacional. Finalmente, se propone un plan de puesta en marcha / The current Strategic Plan has been developed for the Cement Industry in
Perú, which is now in high growing expectation. We propose as vision, by 2027, to occupy
the second place of sales in South America and being recognized for the constant use of
cutting edge technologies. To achieve its vision, short- and long-term objectives are aimed to
duplicate the volume of its turnover, increasing the return on investment to 15% and
generating direct employment.
The methodology used is the strategic process, suggested by D’Alessio (2016).We
start with the analysis of the Cement Industry’s internal and external factors, identifying the
main strengths, opportunities, weaknesses and threats. From that information, methodology
matrixes were filled that allowed creation of strategies such as: (a) innovation center creation
to improve overall industry processes, (b) venturing into Brazilian and Colombian markets,
(c) make strategic alliances with both domestic and foreign construction companies, (d)
establish strategic alliances with dedicated research and development entities, (e) increase
cement supply for exportation, and (f) reduce negative environmental impact by making
projects for responsible usage of materials.
The Cement Industry is a growing and competitive industry, which progress is
directly related to the Construction Industry, which has participation on the Gross Domestic
Product. The proposed strategies leverage the identified competitive advantages along this
document, to accomplish the industry expansion in both local market and the international
market. Finally we also propose a plan for the execution of the strategies / Tesis
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Plan estratégico de la empresa Unión Andina de Cementos (UNACEM)Álvarez Montes, Carla, Blas Diaz, Daniela Hellen, Espinoza Bolaños, Elizabeth, Montenegro Requejo, Regina, Peña Orellana, Carlos 28 February 2017 (has links)
El presente plan estratégico se ha desarrollado para la empresa Unión Andina de
Cementos SAA. (UNACEM) la cual cotiza en la Bolsa de Valores de Lima y con el objetivo
de que continúe expandiéndose y llegue a obtener un liderazgo en la región Pacífico Sur. Para
ello se utiliza la metodología del Proceso Estratégico, diseñada por D’Alessio (2013) y que
inicia con un análisis externo e interno, para proceder a definir objetivos de largo plazo y las
estrategias convenientes para lograr la visión propuesta.
UNACEM se dedica a la producción y comercialización de cemento, atendiendo al
centro del Perú, además de haber instalado una planta productora en el Ecuador y haber
comprado otra en Chile, lo cual se complementa con una nueva planta cementera en
Colombia, que para el año 2015 se encuentra en construcción. Dentro del Perú, el cemento de
UNACEM se comercializa a granel, así como también embolsado bajo distintas marcas,
siendo distribuido por ferreterías independientes y también a través de una red de ferreterías
propias, denominada Progre-Sol. Esto se complementa con la asesoría técnica que se brinda a
través de ingenieros civiles y con financiamiento, el cual es otorgado bajo el nombre de
Hatunsol, por una alianza estratégica con una entidad financiera.
Con la implementación de este plan estratégico se logrará el liderazgo de la empresa
en el Perú ampliándose a Ecuador, Colombia y Chile, para ser el mayor productor en toda la
región Pacífico Sur. Esto se logrará mediante la capacitación permanente del personal y la
penetración de mercados, creando en los países vecinos redes de distribución como la de
Progre-Sol y ofreciendo los servicios de financiamiento de Hatunsol. Para el año 2025,
UNACEM tendrá ventas por S/.2, 600 millones, con un 95% de sus clientes satisfechos,
generando una rentabilidad sobre patrimonio superior al 10%. Además, se contempla en la
visión ser una empresa socialmente responsable, contribuyendo a generar un impacto positivo
en su entorno y contribuyendo, a través de la asesoría, a que se construyan viviendas seguras / This strategic plan has been developed for Union Andina de Cementos S.A.A.
(UNACEM) which is listed on the Lima Stock Exchange market, and it has been designed
with the aim to continue expansion to become the leader in the South Pacific region. The
used methodology is the strategy, designed by D'Alessio (2013) which begins with an
external and internal analysis, to proceed to define long-term goals and strategies appropriate
to achieve the proposed vision for 2025.
UNACEM produces and distributes cement, take the center of Peru, besides having
installed a production plant in Ecuador and have bought another one in Chile, which is
complemented by a new cement plant in Colombia. Within Peru, UNACEM cement is sold in
bulk, as well as bagging under different brands being distributed by independent hardware
stores and also through a network of owned hardware stores, called Progre-Sol. This is
complemented by the technical advice provided through civil engineers, that is granted under
the name Hatunsol for a strategic alliance with a financial institution.
Through the implementation of this strategic plan UNACEM will consolidate its
leadership position in Peru and successfully expand to Ecuador, Colombia and Chile,
becoming the largest cement producer along the South Pacific region. This will be achieved
through continuous staff training and market penetration, creating in countries neighboring
distribution networks like Progre-Sol and offering financing services through Hatunsol. For
2025, UNACEM will have S/. 2, 600 million sales, with 95% of satisfied customers,
generating a return on equity above 10%. In addition, within the vision there is included to be
a socially responsible company, helping to create a positive impact on the environment / Tesis
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Plan estratégico de la Industria cementera y derivados en el PerúRázuri Sánchez, Carlos Ernesto, Enríquez Calderón, Eduardo Agustín, Velásquez Cuenca, Jorge Judá, Choque Riveros, Manuel David 22 June 2018 (has links)
El plan estratégico desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al
Modelo Secuencial del Proceso Estratégico. El proceso estratégico se compone de un
conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una
organización pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida. La Figura 0 muestra
las tres etapas principales que componen dicho proceso: (a) formulación, que es la etapa de
planeamiento propiamente dicha, en la que se procurará encontrar las estrategias que llevarán
a la organización de la situación actual a la situación futura deseada; (b) implementación, en
la cual se ejecutarán las estrategias retenidas en la primera etapa, es la etapa más complicada
por lo rigurosa que es; y (c) evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera
permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales y, finalmente, los
Objetivos de Largo Plazo (OLP) y los Objetivos de Corto Plazo (OCP); aparte de estas tres
etapas existe una etapa final, que presenta las conclusiones y recomendaciones finales. Cabe
resaltar que el proceso estratégico se caracteriza por ser interactivo, pues participan muchas
personas en él, e iterativo, en tanto genera una retroalimentación repetitiva. / Tesis
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Plan estratégico para Cemento Pacasmayo S.A.Mayorca Castillo, Carolina, Miranda Mendoza, Alberto, Solano Arroyo, Luis Enrique, Tuesta Aguilar, Manuel Antonio 28 February 2017 (has links)
xii, 119 h. : il. ; 30 cm / Este documento constituye un planeamiento estratégico para la empresa Cementos
Pascamayo, cubriendo el período 2016-2030. Se proyecta que al finalizar este plazo la
empresa estará entre las tres primeras de América Latina, cubriendo el Perú y con presencia
en otros países de la región. Para ello deberá ampliar su infraestructura, realizar aventuras
conjuntas en mercados extranjeros y desarrollar nuevos productos, entre otros. Los objetivos
de largo plazo que se han establecido son: (a) alcanzar ventas de S/. 2,154 millones en el año
2030; (b) para el año 2030, tener un rendimiento sobre el patrimonio o ROE superior a
12.5%; (c) en el año 2030, Cementos Pacasmayo obtendrá un reconocimiento a las mejores
prácticas de RSE en América Latina; y (d) el 70% de los equipos y maquinarias que estén
operativos en el año 2030 tendrán menos de cinco años, encontrándose en su período de vida
útil.
Esto se logrará con el cambio en la estructura organizacional, incorporando un área
financiera, separada de la administrativa, así como reforzando el área operativa. Con esta
nueva estructura se logrará la implementación de las siguientes estrategias, que son el
resultado de un cuidadoso planeamiento estratégico: (a) integrarse horizontalmente al adquirir
cementeras y concreteras pequeñas; (b) desarrollar el producto concreto, incrementando las
ventas a clientes actuales; (c) diversificarse concéntricamente al ofrecer crédito a los clientes
finales de la red DINO; (d) desarrollar nuevos mercados en el sur del Perú; (e) penetrar el
mercado del centro del Perú; (f) desarrollar los mercados de Bolivia y Ecuador; (g) integrarse
verticalmente hacia atrás, dando mantenimiento a la flota de camiones concreteros y
maquinarias. Para el control de la implementación estratégica se ha creado el Tablero de
Control Balanceado, herramienta que contiene índices para cada objetivo de corto plazo y en
caso de que no se estén alcanzando las metas propuestas será necesario implementar acciones
correctivas / This document is a strategic plan for the company Cementos Pascamayo, covering the
period 2016-2030. It is projected that by the end of this period the company will be among
the first in Latin America three covering the presence in Peru and other countries in the
region. To do this you must expand its infrastructure, conduct joint adventures in foreign
markets and develop new products, among others. The long-term goals that have been
established are: (a) achieve sales of S /. 2,154,000 in 2030; (B) by 2030, have a return on
equity or ROE higher than 12.5%; (C) 2030, Cementos Pacasmayo get a recognition of the
best practices of CSR in Latin America; and (d) 70% of the equipment and machinery to be
operational in 2030 will be less than five years and are at their shelf life.
This is achieved with the change in the organizational structure, incorporating a
financial area, separate from the administrative as well as strengthening the operational area.
With this new structure to implement the following strategies, which are the result of careful
strategic planning be achieved by: (a) integrated horizontally by acquiring small cement and
cement trucks; (B) develop the particular product, increasing sales to existing customers; (C)
diversify concentrically to offer credit to end customers DINO network; (D) develop new
markets in southern Peru; (E) market penetration of central Peru; (F) develop markets for
Bolivia and Ecuador; (G) vertically integrate backwards, giving maintenance to the fleet of
cement trucks and machinery.
In order to control and evaluate strategic implementation, the Balanced Score Card
will be used. It contains one index for each short term goal, and in case that the results are not
as expected, leader would be ready to apply corrective actions instantly / Tesis
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Calidad en las empresas peruanas de la industria del cemento y otros materiales de construcciónHuanca Huamán, Patricia, Miranda Nalvarte, Alex, Rosales Quispe, Edgar 03 May 2017 (has links)
ix, 76 h. : il. ; 30 cm / La calidad en la industria del cemento y otros materiales de construcción ha
despertado interés en los últimos años, sin embargo no todas las organizaciones locales que
componen este rubro se han visto atraídas por dicho asunto de manera similar y ello resulta
inquietante dadas las exigencias del mercado local, el cual se vuelve cada vez más
competitivo. Es por ello que se ha detectado la necesidad de emprender un estudio en dicho
giro de negocio entre compañías de Lima y provincias cuyos propietarios o gerentes
estuvieran dispuestos a compartir información al respecto, tomando como punto de
referencia el hecho de haber implementado o no un Sistema de Gestión de Calidad (SGC).
En tal sentido, la investigación realizada abordó el tema con un enfoque
cuantitativo encontrando que existen parcialmente diferencias significativas entre aquellas
compañías que tienen un SGC y las que no lo poseen. Esto sin duda alguna despierta
preocupación pero representa un reto, dado que si se emprenden oportunamente los
correctivos necesarios podrían mejorarse los resultados conseguidos en el largo plazo, para
lo cual se requiere reparar prontamente en la importancia de implementar un SGC y
considerar posteriormente la adopción de una filosofía como el Total Quality Management
(TQM) o la certificación con un metaestándar como el ISO 9001:2008.
Finalmente, cabe destacar que cualquier iniciativa de mejora al respecto debe partir
por una debida comprensión de las implicancias del tema de la calidad, dado que siendo
hoy el corto plazo una preocupación tan frecuente no debe pensarse que este asunto
funciona de manera similar porque ello significaría un grave error que puede provocar
decepción y alejamiento al respecto, colocando en el peor escenario posible a la industria
objeto de estudio / The quality of the cement and other building materials has attracted attention in
recent years, however not all local organizations that make up this category have been
attracted by that case similarly and this is worrying given the demands of the local market,
which becomes increasingly competitive. That is why the need to undertake a study in this
line of business between companies in Lima and provinces whose owners or managers
were detected were willing to share information, taking as reference the fact of having
implemented or not a System Quality Management (QMS).
In this regard, research addressed the issue with a quantitative approach partially
finding that there are significant differences between those companies that have a QMS
and who do not possess. This certainly raises concerns but challenging, because if timely
undertake the necessary corrective measures could be improved results achieved in the
long term, which is required to repair quickly the importance of implementing a QMS and
then consider adopting a philosophy as Total Quality Management (TQM) or certification
as a metaestándar ISO 9001: 2008.
Finally, note that any improvement initiative in this regard should start a proper
understanding of the implications of the issue of quality, since even today the short term so
common concern should not be thought that this matter works similarly it would mean a
serious error that can cause disappointment and alienation about placing in the worst
possible scenario for the industry under study / Tesis
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Análisis financiero comparativo de la industria cementera en Colombia y Perú: el caso de Argos y UnacemChang Loo, Jessica Carolina, Quintanilla Huamanchumo, Javier, Watson Aurich, Eduardo Carlos, Zacarías Cámac, Andrés Abel, Cangahuala Acosta, Silvia 18 July 2017 (has links)
El cemento, polvo de color gris y textura fina que al ser mezclado con otros elementos
resulta en uno de los materiales más fuertes y resistentes existentes, es un elemento clave en la
industria de la construcción. Se encuentra presente en un sinnúmero de aplicaciones y usos
cotidianos que acompañan el crecimiento y desarrollo de las sociedades modernas. De acuerdo a
las últimas proyecciones disponibles, se espera un escenario favorable para la industria
cementera global en los próximos años, con una tasa de crecimiento anual media estable de más
de 9% para 2020, sustentada, entre otras razones, por la mayor demanda de proyectos
residenciales, producto del incremento del poder de compra en los mercados emergentes.
Con relación a los mercados de Perú y Colombia, se encuentran características muy
similares. Por un lado, las perspectivas de la industria en ambos países son también positivas,
impulsadas por los grandes proyectos de inversión estatales anunciados y en ejecución, a pesar
de algunos casos de denuncias por corrupción asociadas a una firma constructora brasileña. Por
otro lado, ambos presentan una situación de mercado oligopólico, con barreras a la entrada y
altas inversiones iniciales. Respecto de las empresas elegidas, ambas son líderes en sus
respectivos mercados.
De esta manera, el presente estudio se divide en cuatro capítulos. En el Capítulo I, se
muestra un análisis de la industria cementera a nivel global y en los países de Perú y Colombia,
conjuntamente con las principales tendencias del sector. En el Capítulo II, se desarrolla el
análisis financiero de Argos y UNACEM, incluyendo una sección de análisis comparativo de la
estructura óptima de capital y riesgos, y otra sección que muestra el análisis del capital de
trabajo. El Capítulo III está enfocado en el análisis de valor de las empresas, que incluye la
descripción de los inputs de valor, la valorización y los ejercicios de sensibilidad mediante
escenarios probabilísticos. Asimismo, se incluye una serie de propuestas de reestructuración
empresarial, asociadas al crecimiento orgánico e inorgánico, y a la compra de activos y pasivos.
Finalmente, el Capítulo IV muestra los principales hallazgos del presente estudio, y se divide en
una sección de conclusiones y otra de recomendaciones. / Cement, gray powder and fine texture that when mixed with other elements results in one
of the strongest and resistant materials available worldwide, is a key element in the construction
industry. Present in a myriad of applications and everyday uses, it accompanies the development
of modern societies. According to latest forecastings, it is expected a favorable scenario to the
global cement industry for the coming years, with a stable average annual growth rate of more
than 9% by 2020, supported, among other reasons, by the increased demand for residential
projects, as a result of major purchasing power in emerging markets.
In relation to Peru and Colombia, very similar characteristics were founded. First, the
prospects of the industry in both countries are positive, driven by the commitment of large state
investment projects, despite some cases of corruption allegations associated with a Brazilian
firm. On the other hand, both countries present oligopolistic market structure, with high entry
barriers and initial investments. Also, the companies selected for analysis in this study, are
leaders in their markets.
The study is divided into four chapters. Chapter 1 presents an analysis of the global
cement industry, including Peru and Colombia, along with the main sector trends. Chapter 2,
presents the financial analysis of Argos and UNACEM, including a comparative analysis section
about optimal capital and risk structure, and another about working capital analysis. Chapter 3
focuses on business value analysis, which includes the description of input values, valuation, and
sensitivity exercises with probabilistic scenarios. It also includes business restructuring
proposals, associated with organic and inorganic growth, and assets and liabilities purchases.
Finally, Chapter 4 shows the main findings of the study, with a section of conclusions and
another section of recommendations
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La contribución de la comunicación en el sistema de gestión de responsabilidad social corporativa en una empresa privada cementeraCervera Lavalle, Daniela 23 May 2018 (has links)
La siguiente tesis se desarrolla en el caso específico de una de las empresas peruanas cementeras
privadas más importante y representativa del rubro. Si bien la intromisión de la responsabilidad
social en el quehacer empresarial ha ido obteniendo significación y envergadura, la situación se
torna más compleja al inmiscuirse en el ámbito extractivo que describe la empresa en mención.
Ante este contexto, la implicancia de una correcta gestión comunicacional traza importantes
resultados en un asistir social, pues esta logra consolidar una cercanía con el público de interés y
mantener un diálogo acorde con las necesidades y (/o) requerimientos específicos de los actores.
El objetivo de esta investigación es identificar y analizar el rol que cumple la comunicación en la
gestión de responsabilidad social dada a través del programa de ‘Formación Técnica y
Emprendedora’, el cual se muestra como el programa de mayor influencia y representación de la
empresa cementera en análisis. Para esto, se realiza una investigación de tipo cualitativa que
consta de cuatro capítulos los cuales identifican las herramientas, la interacción de los actores y
la percepción e impacto de los receptores a fin de considerar acciones de mejora y desarrollo para
sus vidas. / This thesis studies the specific case of one of the most important and representative cement
companies in Peru. Although the incorporation of social responsibility in business has been
gaining significance and scope, the situation becomes more complex in the extractive field to
which the mentioned company belongs. In this context, the implication of a correct
communication management draws important results in a social attendance, since this helps to
consolidate a closeness with the public of interest and maintain a dialogue according to the needs
and / or specific requirements of the actors.
The aim of this research is to identify and analyze the role of communication in the management
of social responsibility given through the program of 'Technical and Entrepreneurial Training',
which is shown as the most influential and representative social program of this cement company.
For this, a qualitative and quantitative research was carried out, which consists of five chapters
that identify the tools, the interaction between the actors and the perception and impact of the
recipients in order to consider improvement and development actions for their lives. / Tesis
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Valor compartido en la industria de producción de cemento en el PerúAlvarez Salazar, Zuley, De Lama Ríos, Diego, Rojas Gutiérrez, Jaime 17 June 2017 (has links)
xi, 140 h. : bil. ; 30 cm. / La presente investigación identificó la situación del valor compartido en la industria
de producción de cemento en el Perú, con el fin de saber hasta dónde se conoce y aplica en
dicho sector la teoría de valor compartido y si ésta se aplica en el desarrollo de las estrategias
internas de la empresa. Se empleó una encuesta con preguntas cerradas sobre valor
compartido proporcionada por la Coordinación de Tesis, la cual incluyó cinco secciones: (a)
información de la empresa, (b) conocimiento sobre creación de valor compartido, (c)
información sobre gobernanza y transparencia, (d) creación de valor compartido y (e)
evaluación de iniciativas de impacto común. Como resultado de la investigación, se identificó
que las empresas de la industria de producción de cemento en el Perú incluidas en el estudio
desarrollan actividades que están relacionadas al impacto positivo en la sociedad con
orientación a la búsqueda de beneficios de licencia social e imagen. De manera paralela, parte
de dichas actividades también buscaban generar un beneficio económico para la
organización, ya sea a través de la mejora en su cadena de valor, el desarrollo de nuevos
productos y mercados o del fomento de la creación de clústeres de apoyo.
Finalmente, con la presente investigación se identificó que a pesar de desarrollar
actividades que comparten los principios del modelo de creación de valor compartido las
empresas no lo declaraban o mencionan en sus reportes, lo cual daba un mayor grado de
exposición a sus modelos de responsabilidad social empresarial y a la sustentabilidad de sus
acciones que a los beneficios obtenidos a nivel interno por su aplicación; aun cuando con ello
tenían una oportunidad de integrar el modelo de creación de valor compartido en su
estrategia de desarrollo / The present investigation identifies the situation of shared value in the cement
production industry in Peru, in order to know the extent to which the shared value theory is
known and applied in this sector and whether it is applied in the development of strategies of
the company. A closed questionnaire on shared value provided by the Thesis Coordination
was used, which included five sections: a) company information, b) knowledge about shared
value creation, c) information on governance and transparency, d) creation of Shared value
and (e) evaluation of common impact initiatives.
As a result of the investigation, it was identified that the companies of the cement
production industry in Peru included in this investigation develop activities that are related to
the positive impact in the society with orientation to the search of benefits of social license
and image; And in parallel, part of these activities also seek to generate an economic benefit
for the organization, either through the improvement in its value chain, the development of
new markets or products or encouraging the creation of support clusters. Finally, the present
study identified that despite the development of activities that share the principles of the
shared value creation model, companies do not state it or mention it in their reports, thus
giving a greater degree of exposure to their models of social responsibility Business and the
sustainability of its actions, than benefits they have obtained internally for their application;
thus having an opportunity to integrate the model of shared value creation in its development
strategy / Tesis
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Plan estratégico de la Industria cementera y derivados en el PerúRázuri Sánchez, Carlos Ernesto, Enríquez Calderón, Eduardo Agustín, Velásquez Cuenca, Jorge Judá, Choque Riveros, Manuel David 22 June 2018 (has links)
El plan estratégico desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al
Modelo Secuencial del Proceso Estratégico. El proceso estratégico se compone de un
conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una
organización pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida. La Figura 0 muestra
las tres etapas principales que componen dicho proceso: (a) formulación, que es la etapa de
planeamiento propiamente dicha, en la que se procurará encontrar las estrategias que llevarán
a la organización de la situación actual a la situación futura deseada; (b) implementación, en
la cual se ejecutarán las estrategias retenidas en la primera etapa, es la etapa más complicada
por lo rigurosa que es; y (c) evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera
permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales y, finalmente, los
Objetivos de Largo Plazo (OLP) y los Objetivos de Corto Plazo (OCP); aparte de estas tres
etapas existe una etapa final, que presenta las conclusiones y recomendaciones finales. Cabe
resaltar que el proceso estratégico se caracteriza por ser interactivo, pues participan muchas
personas en él, e iterativo, en tanto genera una retroalimentación repetitiva.
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