Submitted by Cristiana Ramos Barboza Cuencas (cristiana.cuencas@fgv.br) on 2014-04-14T17:24:42Z No. of bitstreams: 1 1198302146.pdf: 32596420 bytes, checksum: d4640570b6e8d2b7195d2da64bc9feb5 (MD5) / Approved for entry into archive by PAMELA BELTRAN TONSA (pamela.tonsa@fgv.br) on 2014-04-14T17:29:14Z (GMT) No. of bitstreams: 1 1198302146.pdf: 32596420 bytes, checksum: d4640570b6e8d2b7195d2da64bc9feb5 (MD5) / Made available in DSpace on 2014-04-14T18:21:00Z (GMT). No. of bitstreams: 1 1198302146.pdf: 32596420 bytes, checksum: d4640570b6e8d2b7195d2da64bc9feb5 (MD5) Previous issue date: 1982 / Busca demonstrar como a indústria do cimento no Brasil foi implantada, analisando os recursos necessários à produção do cimento. Aborda a história da Indústria e sua evolução baseada nas suas principais estatísticas.Examina o processo tecnológico no setor e a criação de barreiras à entrada que acabam por transformar o setor num mercado oligopólico. Analisa ainda o capital estrangeiro na indústria e o relacionamento desta com o Estado.

Submitted by Filipe dos Santos (fsantos@pucsp.br) on 2017-08-02T14:32:05Z No. of bitstreams: 1 Matheus Vasconcelos Souza da Silva.pdf: 1229809 bytes, checksum: 60b25491101d92e63cc5a51a11c20976 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-08-02T14:32:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Matheus Vasconcelos Souza da Silva.pdf: 1229809 bytes, checksum: 60b25491101d92e63cc5a51a11c20976 (MD5) Previous issue date: 2017-08-01 / Nowadays, the level of business competition has substantially increased with the advent of globalization and the ease of crossing borders for countries. The technological advances and the high level of demand of markets have contributed with the new reality, demanding greater efficiency in the resource management every day. Companies all over the world face slower growth, loss of profit margin as well as internal and external competitors which no longer act as if the portion in expansion was big enough for everyone. One of the major factors for a company’s success in competitive markets is the cost competitiveness. It is critical to effectively and strategically manage internal and external factors that contribute to a competitive cost management. This research aims to contribute with the study of strategic cost management which is considered an instrument for the management of results in the Brazilian cement industries. The cement industry profile becomes even more critical when inserted in the scenario described above, of extreme competitiveness, high level of demand and considerable losses in the profit margins. It is an industry that requires large investments and it is subject to strong cost pressure. Therefore, the aim of this study is to identify whether the cement industries surveyed use the strategic. For a greater understanding and to enrich the theme, a field research has been carried out applying a questionnaire to executives who work in the finance and / or controlling area of the main Brazilian cement industries, in order to map and understand the context related to the issue of the study. This way, the question that permeates this research is: are the artifacts and the techniques from strategic cost management used as instruments of results management in cement industries? Thus, the research results illustrate that the companies surveyed use the artifacts and the techniques from GEC to manage their results, but with some room for improvement, leaving certain gaps open that could lead to better results / Nos tempos atuais, com o advento da globalização e a facilidade dos países em transpor fronteiras, elevou-se significativamente o nível de competição das empresas. O avanço tecnológico e o alto nível de exigência dos mercados contribuíram com a nova realidade, demandando a cada dia maior eficiência na gestão dos recursos. Empresas em todo o mundo enfrentam um crescimento mais lento, perda de margem de lucro, bem como concorrentes internos e externos que não agem mais como se o bolo em expansão fosse grande o bastante para todos. Um dos fatores preponderantes para o sucesso de uma empresa, em mercados competitivos, é a competitividade em custos. É fundamental gerenciar de forma efetiva e estratégica os fatores internos e externos que contribuem para uma gestão de custos competitiva. O presente trabalho busca contribuir com o estudo da gestão estratégica de custos. Esta vista como um instrumento para a gestão de resultados nas indústrias de cimento brasileiras. O perfil da indústria de cimento torna-se ainda mais crítico quando inserido no cenário mensurado acima, de extrema competitividade, elevado nível de exigência e perdas consideráveis nas margens de lucro. É uma indústria que requer grandes investimentos e está sujeita a fortes pressões dos custos. O objetivo, portanto, deste trabalho é identificar se as indústrias de cimento pesquisadas utilizam a gestão estratégica de custos como ferramenta de gestão de resultados. Para melhor compreensão e enriquecimento do tema, foi realizada uma pesquisa de campo que consiste em aplicar um questionário para executivos, que atuam na área de finanças e ou controladoria, das principais indústrias de cimento do Brasil, para mapear e entender o contexto relacionado à questão da pesquisa. Desse modo a questão que permeia esta pesquisa é: os artefatos e técnicas da gestão estratégica de custos são utilizados como instrumentos de gestão de resultados nas indústrias de cimento? Assim, o resultado da pesquisa, demonstra que as empresas pesquisadas utilizam os artefatos e técnicas das GEC para gestão de seus resultados, mas com alguns pontos de melhoria, deixando abertas algumas lacunas que poderiam propiciar melhores resultados