Objektas: sąsaja tarp darbuotojų organizacinio sąmoningumo kompetencijos ir lojalumo Problema: neaišku, kokios yra sąsajos tarp turizmo įmonės darbuotojų organizacinio sąmoningumo kompetencijos ir jų lojalumo įmonei? Tikslas: ištirti organizacinio sąmoningumo kompetencijos ir darbuotojų lojalumo sąsają Uždaviniai: 1. Atskleisti organizacinio sąmoningumo kompetencijos reikšmę įmonei; 2. Identifikuoti darbuotojų lojalumą formuojančius organizacinius veiksnius; 3. Sudaryti organizacinio sąmoningumo kompetencijos ir darbuotojų lojalumo įmonei teorinį modelį; 4. Nustatyti sąsajas tarp darbuotojų organizacinio sąmoningumo kompetencijos ir lojalumo įmonei. Išvados: 1. Atlikus mokslinės literatūros analizę, galima teigti, kad organizacinis sąmoningumas yra suvokiamas kaip garbingas atstovavimas įmonei siekiant jos tikslų. Ugdydami organizacinio sąmoningumo kompetenciją, turizmo įmonių darbuotojai tampa labiau produktyvūs, nes jie neapsiriboja tik savo pareigomis ir padaro daugiau nei iš jų tikimasi. 2. Darbe identifikuoti darbuotojų lojalumą formuojantys organizaciniai veiksniai: vadovų pagarba, pasitikėjimu ir dėmesingumu grįstas elgesys su darbuotojais, rūpinimasis darbuotojais, galimybės asmeniniam profesiniam tobulėjimui, savirealizacijai, sąžiningas elgesys, teisingas atlygis, geranoriška atmosfera darbe. 3. Sudarytame teoriniame organizacinio sąmoningumo kompetencijos ir darbuotojų lojalumo sąsajų modelyje išskirtos pagrindinės darbuotojų motyvavimo priemonės, ugdančios... [toliau žr. visą tekstą] / Object: the interface between employees’competence of organizational awareness and loyalty. Problem: the interface between the tourism employees’competence of organizational awareness and their loyalty to the company is unclear? Goal: to explore the interface between employees’competence of organizational awareness and loyalty. Objectives: 1. To reveal the significance of the employees’competence of organizational awareness to the company; 2. To identify the organizational factors that shape employees’ loyalty; 3. To develop the theoretical model of the employees’ competence of organizational awareness and their loyalty to the company; 4. To define the link between the employees’ competence of organizational awareness and loyalty to the company. Conclusions: 1. The analysis of the scientific literature proposes that the organizational awareness is understood as an honorable representation of the company while seeking to achieve its goals. While practicing the competence of organizational awareness the employees of tourism companies become more productive because they do not confine themselves to their duties only,and, therefore, they tend to do more than they are expected. 2. The organizational factors that shape employees’ loyalty were identified: managers that treat employees with respect, trust and attention; the solicitude of employees; the opportunities for personal professional growth and self-realization; fair treatment; reasonable salary; benevolent atmosphere at... [to full text]