p. 1 - 154 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-01-28T19:48:23Z No. of bitstreams: 1 55.pdf: 1677721 bytes, checksum: e80d36878845db126e5145476bc665d6 (MD5) / Approved for entry into archive by Fatima Cleômenis Botelho Maria (botelho@ufba.br) on 2013-01-30T13:01:36Z (GMT) No. of bitstreams: 1 55.pdf: 1677721 bytes, checksum: e80d36878845db126e5145476bc665d6 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-01-30T13:01:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 55.pdf: 1677721 bytes, checksum: e80d36878845db126e5145476bc665d6 (MD5) Previous issue date: 2007 / Esta dissertação de mestrado trata de uma avaliação dos dados provenientes do Projeto Certificação Ocupacional dos Profissionais da Educação e dos dados de desempenho escolar, originados do Projeto Avaliação Externa do Ensino para estabelecer a relação entre os conceitos de competência do diretor escolar e o desempenho das escolas públicas estaduais do estado da Bahia. Os projetos cujos dados foram avaliados pertencem ao Programa Educar para Vencer, resultante de uma política pública para a educação realizada pela Secretaria da Educação da Bahia. A partir da pergunta inicial “como as competências dos dirigentes escolares se relacionam com o desempenho das escolas estaduais da Bahia?” foram revistas as literaturas sobre os conceitos de competência e de desempenho escolar, adotadas duas dimensões como fonte de indicadores da competência do diretor escolar, a funcional e a construtivista, e, para o desempenho escolar, adotada a dimensão proficiência do aluno. Com o objetivo de responder a pergunta em destaque neste resumo foram elaboradas, à luz da literatura revisada, quatro hipóteses. A análise das relações e os testes das hipóteses foram feitos com base em dados montados a partir do cadastro das escolas estaduais da Bahia no Censo Escolar de 2004. Do universo de 1867 escolas, 1193 atenderam ao critério da pesquisa: possuir diretor que participou do processo de certificação ocupacional realizado pela Fundação Luís Eduardo Magalhães para a Secretaria da Educação da Bahia e gerenciou a mesma unidade escolar ao longo de todo ano letivo de 2004. Como ferramenta de análise, utilizou-se os softwares Excel e SPSS e, como métodos estatísticos, a correlação linear simples e a regressão linear múltipla. Para ampliar o conhecimento sobre os resultados das relações encontradas, foram introduzidos fatores de teste relacionados teórica e empiricamente com o desempenho escolar ou a competência do diretor: idade do diretor, porte da escola, complexidade da gestão, existência de projeto pedagógico, disponibilidade de livros, a satisfação com as condições de trabalho e desenvolvimento municipal. As conclusões chegadas a partir deste estudo seguiram as expectativas iniciais: (1) há uma tendência de existir mais alto desempenho dos alunos onde há diretores mais competentes, na dimensão funcional; (2) a competência do diretor escolar, na dimensão construtivista, relaciona-se com mais intensidade e de maneira mais significativa com o desempenho escolar do que a competência na dimensão funcional; (3) a competência do diretor escolar, na dimensão construtivista, apresentou ser, no conjunto das relações estabelecidas com o desempenho escolar, o fator interno à escola de maior relevância; (4) há uma tendência de maior desempenho escolar quando há uma maior taxa de competência da equipe, na dimensão funcional. / Salvador

The purpose of this qualitative, explorative descriptive study was to describe how registered nurses at a specific tertiary hospital perceive the annual performance appraisal. A sample of 20 registered surgical nurses working in the ten Surgical Care Divisions was purposively selected to meet the inclusion criteria. Data was collected through two focus group interviews with 10 participants each. The transcribed interviews were manually analysed according to Collaizzi‟s (1978) method. Findings were described according to six main themes, of which the last theme described the nurses‟ suggestions for improving the annual performance appraisal. The 15 sub-themes addressed, among other things, the process of conducting annual performance appraisals, scoring the performances, incentives, loyalty to the hospital, communication, and competency certification of registered nurses. Recommendations were made for developing guidelines to ensure a standardised process of annual performance appraisal and to involve all stakeholders in the review of the competency assessment certification process. / Health Studies / M.A. (Nursing Science)