Orientador: Oswaldo Luiz Agostinho / Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica / Made available in DSpace on 2018-08-05T12:51:48Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Krishna_YelisettySreeRama_D.pdf: 17064840 bytes, checksum: 3197c6ce21b12658500ab82904f34a07 (MD5) Previous issue date: 2005 / Resumo: Principal instituição brasileira voltada à pesquisa e desenvolvimento aeroespacial, o Instituto de Aeronáutica e Espaço - IAE, do Centro Técnico Aeroespacial "CTA" iniciou suas atividades em 1969 dedicando-se ao desenvolvimento de foguetes de Sondagem. Esses veículos são hoje longamente utilizados em operações conjuntas de lançamento com diversos países. A aquisição de tecnologia, pelo IAE, possibilitou a concepção e o desenvolvimento do Veículo Lançador de Satélite - VLS - item fundamental dentro do Programa Espacial Brasileiro que está, atualmente em fase de qualificação em vôo. O CTA e seus institutos promoveram avanços tecnológicos no país, muitos em parceria com empresas nacionais. Na área de materiais, um grande investimento foi feito para permitir a produção, no Brasil, das estruturas dos motores em aço 300m. O envolvimento das indústrias mecânicas e químicas na produção do mais simples componente é por si só fator de desenvolvimento. Muitos materiais de uso espacial devem ser manipulados com cuidados inusitados; as tolerâncias dimensionais ou das propriedades fisico-químicos obrigam ao treinamento de mão de obra e a seleção rigorosa dos métodos de inspeção e de fornecedores. Este trabalho apresenta um modelo conceitual de gestão sistêmica baseado em pensamento estratégico ideal para definir os objetivos estratégicos de uma organização de pesquisa e desenvolvimento tecnológico no setor aeroespacial. O modelo estabelece uma integração sistêmico dos modelos de gestão de conhecimento, gestão de competências e gestão da qualidade / Abstract: In the competitive world of these days, a system or organization has success only if it presents a differential competitive character in terms of continuos innovation. lnvesting in research and development (R&D) is a very important necessity for survival. The main Brazilian lnstitution for research and aerospace project development, Instituto de Aeronáutica e Espaco - IAE, from Centro Técnico Aeroespacial- CTA started its activities in 1969, developing sounding rockets. CTA and its institutes have promoted technological advances in the country, lots of them in association with national companies. In the last ten years, CTA-IAE is facing different kinds of problems like: lack of budget from Federal Government, boycott of imported products, retirements, low salaries, low motivation and lack of future perspectives. All these problems compromise the surviving and the existence of the Brazilian (R&D) organizations. This work presents a conceptual model of the strategic management of the (R&D) organization, with the intention of increasing the survival chances. It also describes a model for strategy methodology based on theoretical aspects, where Prahalad and C.K. Hamel, define the ideal strategy based on Core Competence for the (R&D) organization. The development of an efficient organization change is based on the theories of Henry Metzberg, Broce Ahlstrand and Joseph Lampel. Knowledge Management (KM) assessment is used in the human resources development. The model was built supported by "State of Art" literature and was tested in the Aerospace organization CTAlIAE in Brazil. The model will be controlled by the roles and criterions of Malcon Baldrige and PNQ (Prêmio Nacional de Qualidade). The final product of the work will be a systematic model for strategy management of integration of (R&D) organization / Doutorado / Materiais e Processos de Fabricação / Doutor em Engenharia Mecânica