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Modelo prolab: Ingenia Solution, propuesta de consultoría en gestión de conflictos socioambientalesFlores Malca, Mercedes Isamar, Pérez Yupanqui, Rosa Angela, Rivera López, Percy Luis, Carreño Valerio, Wilder Fernando 07 December 2023 (has links)
El presente trabajo propone una solución de negocio asociada a los conflictos
socioambientales que se generan en el país por una inadecuada gestión de las actividades
mineras y su impacto en las comunidades, con los objetivos de impulsar el desarrollo local en
educación, trabajo y salud, mejorar la relación entre la comunidad y la empresa minera, para
promover el control de los impactos negativos en el entorno.
Siendo en Perú, la minería una de las principales actividades económicas
representando el 11% del PBI y 60% de las exportaciones nacionales, aproximadamente más
del 67% de los conflictos existentes (94 de 140), están relacionados a este sector y
generalmente las medidas de protesta de parte de las comunidades ocasionando pérdidas
económicas directas e indirectas alcanzando 2.3% del PBI minero.
Se tiene como principales actores al usuario que son las empresas mineras, cuya
necesidad a ser cubierta es la no existencia de conflictos socioambientales durante el
desarrollo de sus actividades y el beneficiario que son las comunidades quienes buscan ser
atendidos y lograr su desarrollo.
La propuesta de valor es ofrecer una solución de consultoría innovadora, confiable y
segura utilizando herramientas digitales como Text Analytics y Voice Analytics para relevar
información y a su vez permita consolidar e integrar una data histórica para crear modelos
predictivos en corto tiempo, que permitan medir el impacto si un conflicto se materializa, y
establecer planes preventivos de gestión social entre la mina exploradora y la comunidad.
El proyecto de negocio presenta un VAN de US$469,530 y una TIR = 43.78% lo cual
lo hace viable, esto ha sido evaluado en un escenario de crecimiento conservador. Este
proyecto genera un impacto positivo en la sociedad contribuyendo a los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS). / This paper proposes a business solution associated with the socio-environmental
conflicts that are generated in the country due to inadequate management of mining activities
and their impact on communities, with the objectives of promoting local development in
education, work and health, improving the relationship between the community and the
mining company, to promote the control of negative impacts on the environment.
Being in Peru, mining is one of the main economic activities representing 11% of
GDP and 60% of national exports, approximately more than 67% of existing conflicts (94 de
140), are related to this sector and generally the protest measures on the part of the
communities causing direct and indirect economic losses reaching 2.3% of the mining GDP.
The main actors are the user who are the mining companies, whose need to be
covered is the non-existence of socio-environmental conflicts during the development of their
activities and the beneficiary who are the communities who seek to be attended and achieve
their development.
The value proposition is to offer an innovation, reliable and secure consulting solution
using digital tools such as Text Analytics and Voice Analytics to collect information and in
turn allow consolidating and integrating historical data to create predictive models in a short
time, which allow measure the impact if a conflict materializes, and establish preventive
social management plans between the exploratory mine and the community.
The business project presents a NPV of US$469,530 and an IRR = 43.78%, which
makes it viable. This has been evaluated in a conservative growth scenario. This project
generates a positive impact on the society that contributes to the Sustainable Development
Goals (SDG).
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Experiencia como asistente de consultoría en un diagnóstico estratégico para una empresa hidroeléctricaAguilar Guevara, Jasmin Seleny 12 January 2023 (has links)
El presente documento presenta mi experiencia profesional como asistente de
consultoría para el diagnóstico estratégico para una empresa hidroeléctrica en la
empresa consultora GĚRENS. En particular, en esta experiencia profesional la
investigación cualitativa y cuantitativa en la consultoría es relevante para el
sustento de los resultados para el diagnóstico externo e interno de una empresa.
Finalmente, mi trabajo como asistente de consultoría se centró en el análisis
macroeconómico y microeconómico del sector de generación eléctrica,
sistematización y análisis de información cuantitativa y cualitativa secundaria del
sector de generación eléctrica a nivel internacional y nacional; búsqueda y
determinación de las principales tendencias del sector de generación eléctrica;
la elaboración y análisis de los grupos de interés y grupos estratégicos; y
redacción del informe.
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Análisis comparativo de dos estrategias para la implementación BIM: Subcontratación de consultores BIM o formación de equipos in houseMorales Robles, Luigui Yomar, Ramos Sánchez, Martín Sócrates 09 April 2024 (has links)
La implementación BIM en las empresas de construcción requiere de una estrategia de la alta
dirección para digitalizar los procesos. Estas estrategias establecen los objetivos, etapas, hitos,
plazos y recursos necesarios para implementar BIM. La literatura y observación empírica
muestran dos tipos de estrategias: la formación de equipos BIM in house y la subcontratación
de consultores BIM. La primera se refiere a la capacidad de una organización de realizar el
proceso de trabajo BIM dentro de la misma a partir de un equipo interno de profesionales
capacitados. La última se refiere a la contratación de empresas proveedoras externas
especializadas en el proceso de trabajo BIM en áreas específicas compatibles con los
requerimientos de la organización. La observación de organizaciones en la construcción
muestra que no hay una ruta correcta sino la ruta que más se acomode a las necesidades
organizacionales. Por ejemplo, la elección de la estrategia depende del nivel de madurez digital
organizacional, el entorno del mercado, el nivel existente de capacitación, y factores
económicos.
El presente trabajo de investigación presenta un análisis detallado de ambas estrategias a través
de datos cualitativos. Esta información tuvo como propósito ayudar a identificar las razones
por las cuales la alta dirección elige una estrategia en particular y brindar recomendaciones
para su ejecución eficiente en equipos que forman parte de un proyecto. Con ese motivo se
diseñó una entrevista centrada en conseguir la percepción de los profesionales acerca de la
implementación BIM en sus empresas en proyectos tanto privados como públicos. Los
profesionales que participaron de la entrevista son personas involucradas directamente con la
metodología BIM en proyectos de construcción. En ese sentido se entrevistó a un total de 20
profesionales en el ámbito de la construcción en el país.
Una vez culminadas las entrevistas, se procedió a analizar la información obtenida. Posterior a
esto se discutió la información al contrastar la información con lo recolectado en la revisión de
literatura. De esta manera se puede comprobar la semejanza de la problemática en este nuevo
contexto. Luego, se procedió a inferir las razones por las que se opta por una estrategia de
implementación BIM. Los resultados muestran que el control sobre el proyecto y los factores
económicos son las principales razones por las que una empresa elige alguna de las estrategias.
Finalmente, se formularon recomendaciones para aplicar de manera más eficiente cada una de
las estrategias de implementación BIM, las cuales se concentran fundamentalmente en el uso
colaborativo de la metodología BIM y la producción de información digital.
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