<p>Denna uppsatts ämnar ge bättre förståelse för företagsstrategier som kan, och har blivit be-visade, strida mot konkurrenslagarna i USA samt Europa. Konkurrenslagarna har skapats för att upprätthålla perfekt konkurrens på marknaden. Konsumentnytta står ofta i fokus när vi ska definiera den perfekta marknadsplatsen. Vi kommer att se hur perfekt konkur-rens är skapad och sedan krossat med fusioner, kombinationsförsäljning och försök att bygga monopolistiskt övertag. För att vinna marknadsandelar och differentiera från kon-kurrenter på marknaden använder sig företag av olika strategier. Här kommer vi att se kvantitetsättade strategier samt produktbindande strategier.</p><p>Denna studie fokuserar på Microsoft fallet där vi får följa företaget genom rättsprocesserna i USA och Europadomstolen, där företaget har använt sig av tekniska inställningar för att tvinga konsumenter fortsätta använda deras produkter. Microsoft har större delen av marknaden för persondatorer och har bevisligen utnyttjat sin monopolistiska position på marknaden för att exkludera konkurrenter från marknaden. Många ekonomer har påstått att Shermanakten är tillräckligt utförlig för att döma alla konkurrensfall, medan andra påstår att man inte kan applicera konkurrenslagarna vid Microsoft fallet då nätverkseffekter skapar en odefinierbar marknad.</p><p>Utmaningen visar sig vara att jämföra värdet och standardiseringsfördelarna med skadan mot marknadskonkurrenter. De nuvarande konkurrenslagarna förutsätter, i de flesta avse-enden, att det är fler än en aktör som tillsammans agerar för att bestämma prissättningen på marknaden. Det har därför varit svårt att se hur Microsoft skulle kunna bryta mot dessa la-gar som en ensam aktör. Konkurrenslagarna är skapade för kunders nytta, och det finns inga bevis att Microsoft hämmar detta, tvärtom har Microsoft bara främjat konsumentnyt-tan.</p>

Denna uppsatts ämnar ge bättre förståelse för företagsstrategier som kan, och har blivit be-visade, strida mot konkurrenslagarna i USA samt Europa. Konkurrenslagarna har skapats för att upprätthålla perfekt konkurrens på marknaden. Konsumentnytta står ofta i fokus när vi ska definiera den perfekta marknadsplatsen. Vi kommer att se hur perfekt konkur-rens är skapad och sedan krossat med fusioner, kombinationsförsäljning och försök att bygga monopolistiskt övertag. För att vinna marknadsandelar och differentiera från kon-kurrenter på marknaden använder sig företag av olika strategier. Här kommer vi att se kvantitetsättade strategier samt produktbindande strategier. Denna studie fokuserar på Microsoft fallet där vi får följa företaget genom rättsprocesserna i USA och Europadomstolen, där företaget har använt sig av tekniska inställningar för att tvinga konsumenter fortsätta använda deras produkter. Microsoft har större delen av marknaden för persondatorer och har bevisligen utnyttjat sin monopolistiska position på marknaden för att exkludera konkurrenter från marknaden. Många ekonomer har påstått att Shermanakten är tillräckligt utförlig för att döma alla konkurrensfall, medan andra påstår att man inte kan applicera konkurrenslagarna vid Microsoft fallet då nätverkseffekter skapar en odefinierbar marknad. Utmaningen visar sig vara att jämföra värdet och standardiseringsfördelarna med skadan mot marknadskonkurrenter. De nuvarande konkurrenslagarna förutsätter, i de flesta avse-enden, att det är fler än en aktör som tillsammans agerar för att bestämma prissättningen på marknaden. Det har därför varit svårt att se hur Microsoft skulle kunna bryta mot dessa la-gar som en ensam aktör. Konkurrenslagarna är skapade för kunders nytta, och det finns inga bevis att Microsoft hämmar detta, tvärtom har Microsoft bara främjat konsumentnyt-tan.

Positioning is an important tool of marketing planning and brand building on the market. Positionig is a streategy that helps marketers to differentiate the brand from those of competition and creaete unique brand perception in minds of target consumers. In a proces of positioning development four core elements must be defined and analyzed -- target consumer, unique consumer benefit which brand offeres to the target consumer, brand and its brand equity and competitors from whom we want to differentiate the brand. In my dissertation I address both, theoretical attitudes toward positioning and its definition, as well as practical application of theoretical conclusions in case study from corporate practice