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Sistemas de contabilidade por responsabilidade em entidades da administração estadual do Rio de Janeiro: um estudo de casosCorado, Joaquim Francisco da Silva 22 March 2012 (has links)
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000051390.pdf: 7382146 bytes, checksum: b1ea59eac50cae7aeac771c91df3895d (MD5) / Made available in DSpace on 2012-03-22T11:28:38Z (GMT). No. of bitstreams: 1
000051390.pdf: 7382146 bytes, checksum: b1ea59eac50cae7aeac771c91df3895d (MD5) / The purpose of this investigation was to determine the type of responsible management control and the methods of evaluating the performance of four Rio de Janeiro State-Owned Companies (a Mixed Public-Private Organization, a Public Service Company, an Autonomous Entity and a State-Endowed Institution) and to analyse them in light of published theoretical concepts. The review of previously published material, presented in chapter 11, was used to establish the standard against which the state-owned entities studied were compared. The procedures followed in this exploratory study. are explained in chapter 111. Using a questionnaire made up mainly of open-ended questions, it was possible to obtain detailed information, contained in chapter IV, about the type of existing control in the Rio de Janeiro State-Owned Companies investigated. An analysis of the results of the field work is presented in chapter V and demonstrates the findings in the area of responsible management control as compared to the pre-established standard. In the final chapter (VI), conclusions are drawn and· recommendations for further investigations in this' seldom-studied area are given. / Os propósitos do presente estudo objetivaram levantar o estado e a natureza do controle gerencial por responsabilidade e as medidas de avaliação do desempenho em quatro entidades estatais estaduais do Rio de Janeiro: uma sociedade de economia mista, uma empresa pública, uma autarquia e uma fundação e analisá-las à luz dos fundamentos teóricos existentes na literatura sobre o assunto, em termos de proximidade ou afastamento em relação aos aspectos vistos como relevantes nesta área do conhecimento. específica A revisão da literatura e fundamentos teóricos, que compõe o Capítulo 11, procurou amoldar o plano de referência sob o controle por responsabilidade em função das características das entidades estatais estaduais para ser testado nesta pesquisa. A metodologia que foi utilizada neste trabalho exploratório vem apresentada e justificada, a razão de seu uso no Capítulo III. Com um questionário que continha em sua maior parte perguntas abertas, foi possível a obtenção de informações mais detalhadas que proporcionaram uma descrição do estado e da natureza do controle existente nas entidades estatais estaduais do Rio de Janeiro, que está contida no Capítulo IV. A análise dos resultados obtidos no trabalho de campo, compõe o Capítulo V e vem mostrando o que existe em termos de controle gerencial por responsabilidade, frente ao plano de referência básico da pesquisa. No Capítulo Final (VI), apresentam-se as conclusões e as sugestões para novas pesquisas, nessa área tão carente.
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O sistema de controle gerencial em empresas petrolíferas: um estudo de caso múltiplo: os casos da Petróleo Brasileiro S/A. (Petrobras) e da Shell Brasil Ltda / The management control system on oil companies: a multiple case study: cases of Petroleo Brasileiro S / A. (Petrobras) and Shell Brazil LtdaAntonio Paulo Mottin 01 March 2011 (has links)
A partir da metade do século passado, a industrialização no Brasil entrou numa fase de
grande expansão gerando um aumento na demanda por combustíveis. Neste contexto, a
indústria petrolífera tomou um grau de importância espetacular que continua até hoje. O
desempenho das empresas ligadas a cadeia de valor de combustíveis passaram a ser
importantes para toda a economia, quer pela influência nos custos, como no mercado de
capitais, pelos grandes investimentos que requerem. O presente estudo visa analisar os
sistemas de controle gerencial das empresas Petróleo Brasileiro S/A (Petrobras) e Shell Brasil
Ltda. Tendo como objetivo verificar se os seus sistemas de controle gerenciais estão aderentes
a literatura sobre esse tema. A pesquisa de estudo de caso múltiplo foi executada através de
entrevista com gerentes das duas petrolíferas sobre objetivos organizacionais, contabilidade
por responsabilidade, processo orçamentário, balanced scorecard (BSC) e Enterprise
Resource Planning (ERP). Também foram coletadas informações institucionais publicadas
pelas duas empresas. / Since the last half of the past century, the industrialization in Brazil had entered a
phase of great expansion, increasing the demand for fuels. In this context, the petrol industry
had achieved a high degree of importance that continues today. The companies linked with
the value chain of fuels had a performance that started to be important for the whole economy,
either by the influence on the costs, as in the capital market, or by the high investments that
they required. The present study analyzes the management control systems of Petróleo
Brasileiro S/A (Petrobras) and Shell Brasil Ltda, aiming to verify whether their management
control systems are adapted to the literature on this topic. The multiple case research was
done through interviews with managers of the two petrol companies about organizational
targets, responsibility accounting, budgeting, balanced scorecard (BSC) and Enterprises
Resource Planning (ERP). It was also collected institutional information published by the two
companies.
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O sistema de controle gerencial em empresas petrolíferas: um estudo de caso múltiplo: os casos da Petróleo Brasileiro S/A. (Petrobras) e da Shell Brasil Ltda / The management control system on oil companies: a multiple case study: cases of Petroleo Brasileiro S / A. (Petrobras) and Shell Brazil LtdaAntonio Paulo Mottin 01 March 2011 (has links)
A partir da metade do século passado, a industrialização no Brasil entrou numa fase de
grande expansão gerando um aumento na demanda por combustíveis. Neste contexto, a
indústria petrolífera tomou um grau de importância espetacular que continua até hoje. O
desempenho das empresas ligadas a cadeia de valor de combustíveis passaram a ser
importantes para toda a economia, quer pela influência nos custos, como no mercado de
capitais, pelos grandes investimentos que requerem. O presente estudo visa analisar os
sistemas de controle gerencial das empresas Petróleo Brasileiro S/A (Petrobras) e Shell Brasil
Ltda. Tendo como objetivo verificar se os seus sistemas de controle gerenciais estão aderentes
a literatura sobre esse tema. A pesquisa de estudo de caso múltiplo foi executada através de
entrevista com gerentes das duas petrolíferas sobre objetivos organizacionais, contabilidade
por responsabilidade, processo orçamentário, balanced scorecard (BSC) e Enterprise
Resource Planning (ERP). Também foram coletadas informações institucionais publicadas
pelas duas empresas. / Since the last half of the past century, the industrialization in Brazil had entered a
phase of great expansion, increasing the demand for fuels. In this context, the petrol industry
had achieved a high degree of importance that continues today. The companies linked with
the value chain of fuels had a performance that started to be important for the whole economy,
either by the influence on the costs, as in the capital market, or by the high investments that
they required. The present study analyzes the management control systems of Petróleo
Brasileiro S/A (Petrobras) and Shell Brasil Ltda, aiming to verify whether their management
control systems are adapted to the literature on this topic. The multiple case research was
done through interviews with managers of the two petrol companies about organizational
targets, responsibility accounting, budgeting, balanced scorecard (BSC) and Enterprises
Resource Planning (ERP). It was also collected institutional information published by the two
companies.
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