Made available in DSpace on 2016-04-28T20:13:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2008 - Eduardo Jordao de Araujo.pdf: 1830348 bytes, checksum: ddf2fe6576e4307318fdaf1953b2d078 (MD5) Previous issue date: 2008-10-16 / The current work approaches the subject of organizational growth and change, particularly the relationship between the development of strategies and structural changes. The research aimed to carry out a couple of objectives, such as: describe the process of developing strategies for an organization; interpretate this process taking into account the environment and detecting the main factors that affected the choices made; identify and describe the strategic choices made throughout the history of the organization; correlate the development of strategies and its effects on the organizational structure; understand how the members of the organization implemented their organizational changes. The researcher conducted a qualitative case study, analyzing the APAEB/Valente Association of sustainable and solidaire development of the Sisaleira Region, located at Valente city, at Bahia State. The main results express that the influence of social, economic, institutional and political factors is an important element of the organization-environment relationship, because those factors are taken into account by the organization when developing their strategies. The research revealed that the strategies developed by APAEB/Valente throughout its history were very similar to the strategies developed by its carpet factory, its main business unit. There are few differences between the process which takes place at that kind of business and the process that takes place at that organization. However, the process of strategy development, organizational change and management revealed some specificities of the kind of organization at stake, such as the difficulties to implement decisions, occurrence of conflict and misunderstanding about the roles of different hierarchy levels within the organization and centralization of decisions at the top of organization, mainly at crisis moments. Those findings lead to the conclusion that there is no automatic relationship between strategy and structure, described and demonstrated by the study case, which corroborates the need for a specific approach for the non-capitalistic economic organizations due their particular nature. / O presente trabalho aborda o tema das organiza??es, do seu crescimento e transforma??o interna. Particularmente, enfoca a rela??o entre formula??o de estrat?gias e mudan?as estruturais. O estudo perseguiu a realiza??o de alguns objetivos, dentre os quais: descrever o processo de formula??o de estrat?gias na organiza??o; interpretar este processo em sua rela??o direta com o ambiente, detectando os principais fatores que interferiram nas escolhas feitas; identificar e descrever as escolhas estrat?gicas feitas ao longo da hist?ria da organiza??o; correlacionar a formula??o das principais estrat?gias com o efeito interno sobre a estrutura organizacional; compreender como os membros da organiza??o implementaram as mudan?as organizacionais. Foi empregado o m?todo do estudo de caso qualitativo, utilizandose a hist?rica experi?ncia da APAEB/Valente - Associa??o de Desenvolvimento Sustent?vel e Solid?rio da Regi?o Sisaleira, localizada no munic?pio de Valente no Estado da Bahia. Os principais resultados obtidos na pesquisa expressam que a influ?ncia dos fatores sociais, econ?micos, institucionais e pol?ticos ? um componente essencial na rela??o organiza??o ambiente, no sentido de que aqueles fatores s?o levados em conta pela organiza??o no desenvolvimento de suas estrat?gias. O estudo revelou que as estrat?gias que a APAEB/Valente formulou ao longo de sua hist?ria se alinharam quase que integralmente com as estrat?gias particulares da sua f?brica de tapetes e carpetes, a sua unidade de neg?cio mais importante. Por isto, s?o poucas as diferen?as do processo que ocorre no tipo empresa e o processo vivenciado naquela organiza??o. No entanto, o processo de estrat?gia, transforma??o organizacional e gest?o apresentaram algumas nuances pr?prias do tipo de organiza??o estudada, tais como dificuldade para a implementa??o de decis?es feitas; ocorr?ncia de confus?o e conflito de pap?is entre diferentes n?veis hier?rquicos no interior da organiza??o e um processo de centraliza??o das decis?es no topo da organiza??o, notadamente nos momentos de crise. Estas constata??es induzem ? afirma??o da n?o ocorr?ncia autom?tica do alinhamento estrat?gia estrutura, descrita e demonstrada pelo caso, fato que corrobora as diferen?as de natureza das organiza??es econ?micas n?o-capitalistas.

Made available in DSpace on 2016-12-12T20:32:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertacao Patricia Alves Brasil.pdf: 815657 bytes, checksum: 82be3bb8d041687556e24a7293612013 (MD5) Previous issue date: 2006-05-26 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / The recognition of the human capital as an essential factor to the company growth is becoming more evident among the entrepreneurs. Consequently, the human resources area development has became a fundamental feature for the companies in different sections, specially, for those facing global competition in a dynamic, multifaceted and hostile. This research had as objective to identify relevant factors for the restructuring of human resources processes of the picture framing moulding company X from the perception of its directors and employees. The present study seeks to analyze the company considering the external environment (market, product and labor) and the internal environment (company structure, human resources process, social environment and the company objectives). For the research development, besides the theoretical references, a descriptive, exploratory and evaluative case study was done. As research instruments, semi-structured surveys, structured interviews and documental analyses were used. Participated as subjects: the directors, the managers, person in charge for the human resources and other employees. Based on the results, the following factors were identified to be considered in the restructuring in the human resources administration: commitment from the highest administration levels with the program intended for the company development; decentralization of the company structure, adjustment of the dimension of the labor to the real company needs; development of the production control and planning; increasing on the company s communication channels; decrease on the turnover and absenteeism, establishment of improving actions aiming the complying of the labor basic needs, increase on the scholarship levels specially of the leaders, investing in education and training; increase on the responsibilities of some positions in the operational level. / O reconhecimento do capital humano como fator indispensável ao crescimento organizacional é cada vez mais evidente entre a classe empresarial. Logo, o desenvolvimento da área de recursos humanos tornou-se um aspecto fundamental para as organizações de diversos setores, especialmente, para aquelas que enfrentam a concorrência a nível mundial em um ambiente dinâmico, complexo, e hostil. Esta pesquisa teve como objetivo identificar fatores relevantes para reestruturação dos processos de recursos humanos da Empresa de Molduras X a partir da percepção de seus diretores e colaboradores. O presente estudo buscou caracterizar e analisar a organização considerando o ambiente externo (mercado, produto e mão-de-obra) e ambiente interno (estrutura organizacional, processos de recursos humanos, ambiente social de trabalho e objetivos organizacionais). Para o desenvolvimento do trabalho, além do referencial teórico abordado, realizou-se um estudo de caso do tipo descritivo, exploratório e avaliativo. Como instrumentos de pesquisa, foram utilizados questionários semi-estruturados, entrevistas estruturadas e análise documental. Participaram como sujeitos: a diretoria, a gerência geral, a estagiária de recursos humanos, a encarregada de departamento pessoal e os colaboradores de maneira geral. Com base nos resultados, identificou-se os seguintes fatores a serem considerados na reestruturação da administração de recursos humanos: comprometimento da alta administração (cúpula estratégica) com o programa voltado ao desenvolvimento organizacional; descentralização da estrutura organizacional; adequação da dimensão do quadro de colaboradores às reais necessidades da empresa; desenvolvimento da área de Planejamento e Controle de Produção; ampliação dos canais de comunicação na empresa como um todo; diminuição a rotatividade e absenteísmo; estabelecimento de ações de melhorias com vistas à satisfação das necessidades básicas dos colaboradores; aumento do nível de escolaridade dos colaboradores e especialmente, das lideranças; investimento em formação, educação e treinamento; aumento das responsabilidades de alguns cargos do núcleo operacional.