Esta tesis abordo el tema de la identificación de sobrecostos, propuesta de una metodología de control de costos y evaluación del desempeño del proyecto, orientado a pequeñas obras ejecutadas por MYPES del sector construcción, así como también, la propuesta de una estructura organizativa durante la ejecución de los proyectos, debido a que las MYPES del sector construcción presentan informalidad y pobre cultura de gestión de proyectos, que les impide alcanzar las utilidades esperadas, ser competitivas y garantizar su permanencia en la industria de la construcción. El objetivo principal de la tesis fue proponer una metodología que permita minimizar los sobrecostos en una obra de construcción, por lo que nos enfocamos en la construcción de un local comunal en la región Arequipa. El desarrollo de la tesis se basó en la revisión, análisis y gestión de la información obtenida durante la ejecución de la obra, comprendida en el periodo del 14 de noviembre del 2019, hasta el 15 de marzo del 2020, fechas que corresponden al inicio de obra e inicio del Estado de Emergencia Nacional, declarado mediante Decreto Supremo N°044-2020-PCM, respectivamente. De acuerdo con el análisis y evaluación realizada de la información del proyecto, se concluyó que la metodología del resultado operativo y valor ganados permiten identificar en etapas tempranas los sobrecostos y otras desviaciones del proyecto, con el fin de tomar acciones preventivas y correctivas para culminar las obras dentro de las expectativas del cliente y la empresa. / The object of this thesis is to identify construction overcost, introducing a control cost and evaluation of project's performance methodology, focus on short-term projects executed by the SMEs (Small and Medium Enterprises) in construction. Furthermore, it is presented an organizational structure proposal to be apply during the execution of the projects, in order to offset the informality and scarce of project management education, in the SMEs. This fact, avoid them to reach the expected profits, being competitive and assuring their permanence in the construction industry. The main objective of the thesis was to propose a methodology to reduce cost overruns in a construction site. For our analysis, we focus on a communal premises construction, located in Arequipa region. The thesis development was based on the review, analysis and information management from the data obtained during the project execution, from November 14th, 2019 to March 15th, 2020. This period corresponds to the start of work and the beginning of the National Emergency, declared by Supreme Decree No. 044-2020-PCM, respectively. According to the analysis and evaluation carried out from the project information, we concluded that the operating result and gained value methodology helps to identify overcosts and other deviations of the project in early stages, in order to take preventive and corrective actions to complete the labours within the client and company´s expectations. / Trabajo de investigación