[pt] O presente estudo investiga a relação entre liderança transformacional e engajamento no trabalho em um contexto de equipes virtuais, considerando o papel da distância psicológica percebida, do capital psicológico dos liderados e a influência de fatores culturais. O estudo foi realizado em uma empresa multinacional de telecomunicações, com dados levantados no grupo de negócios Network Infrastructure da região das Américas (América do Norte e América Latina). Utilizando uma perspectiva quantitativa, o estudo examina como a abordagem da liderança transformacional está associada ao engajamento dos colaboradores em ambientes de trabalho virtuais, investigando a mediação da presença afetiva do líder e da distância psicológica percebida pelo liderado. Além disso, avalia os efeitos moderadores de fatores culturais de assertividade, orientação humana e distância de poder na percepção da distância psicológica, bem como o papel moderador do capital psicológico dos colaboradores no seu engajamento. Os resultados deste estudo contribuem para a compreensão das dinâmicas de liderança e distância em contextos digitais e oferecem insights valiosos para a gestão de equipes virtuais em ambientes multiculturais. / [en] This study investigates the relationship between transformational leadership and work engagement in a virtual team context, considering the role of perceived psychological distance, followers psychological capital, and the influence of cultural factors. The research was conducted in a multinational telecommunications company, with data collected from the Network Infrastructure business group in the Americas region (North and Latin America). Using a quantitative approach, the study examines how transformational leadership is associated with employee engagement in virtual work environments, investigating the mediation of the leader s affective presence and the follower s perceived psychological distance. Additionally, it assesses the moderating effects of cultural factors such as assertiveness, human orientation and power distance on the perception of psychological distance, as well as the moderating role of employees psychological capital on their engagement. The results of this study contribute to the understanding of leadership dynamics and distance in digital contexts and offer valuable insights for managing virtual teams in multicultural environments.