p. 1-91 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-03-20T18:23:55Z No. of bitstreams: 1 111.pdf: 1636418 bytes, checksum: b6be1d15462d3e7b249b699e9e9b0401 (MD5) / Approved for entry into archive by Tatiana Lima(tatianasl@ufba.br) on 2013-04-03T19:00:22Z (GMT) No. of bitstreams: 1 111.pdf: 1636418 bytes, checksum: b6be1d15462d3e7b249b699e9e9b0401 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-04-03T19:00:23Z (GMT). No. of bitstreams: 1 111.pdf: 1636418 bytes, checksum: b6be1d15462d3e7b249b699e9e9b0401 (MD5) Previous issue date: 2004 / Este trabalho tem por objeto de estudo a experiência de gestão empresarial da Sociedade Sobral – SIBRASA – sediada em Recife (PE) e com 30 anos de atividades – desde que aderiu à Economia de Comunhão, em 1991. Refletindo sobre o significado dessa experiência, esta pesquisa discute o tema da Economia de Comunhão (EdC). O tratamento dessa temática no presente estudo será desenvolvido com base numa abordagem nas ciências econômicas e sociais mais geral, além, evidentemente, do próprio assunto na gestão. O motivo do interesse pela SIBRASA é por ser ela expressão de um estilo econômico que, como em outras organizações voltadas para a produção, manifesta-se no desejo de conjugar o respeito às regras e aos valores da empresa a outros valores, motivações e objetivos, sintetizados como cultura da comunhão na liberdade. Do ponto de vista metodológico, optou-se pelo enfoque mais qualitativo na pesquisa, usando fontes primárias como as entrevistas. O objetivo principal foi de investigar se a prática administrativa da SIBRASA contempla a liberdade e as práticas da Economia de Comunhão (EdC), analisando a congruência entre o discurso e a prática. / Salvador