Syftet med studien är att skapa förståelse för hur ledningen i fastighetsföretag arbetar för att på lång sikt skapa personliga, hållbara och lojala kundrelationer. Studien antar ett aktörssynsätt och den hermeneutiska traditionen. En fallstudie på totalt fem fastighetsföretag har genomförts där sammanlagt 18 kvalitativa intervjuer fullbordats. Studien visar att företag arbetar också utanför sin kärnverksamhet för att skapa personliga, hållbara och lojala kundrelationer. Företag bör skapa ett värde som även delas av kunder. För att skapa starkare band till sina kunder kan företag styra sin verksamhet med hjälp av CSR (Corporate Social Responsibility) verksamheter av olika slag för att skapa hållbara, djupa och långsiktiga kundrelationer och därigenom bidra till att infria kundernas önskemål. Genom att leverera produkter och tjänster av hög kvalitet, att tillhandahålla aktiviteter för kunder och samarbeta med nyckelpersoner kan kundernas lojalitet öka. Förslag till vidare forskning är att genomföra en ny studie med samma syfte, dock med tillägg av intervjuer med kunder. Det är också viktigt att studera frågan utifrån kundernas perspektiv, för att närmare undersöka hur kunder vill stärka relationen till de företag man arbetar med. På detta sätt kan en bild ges av hur kunder på bästa sätt kan motiveras att ställa upp och vara med och påverka företagens beslut. I flera intervjuer har det framkommit att ledningen i företagen ofta har problem att få en bred uppslutning vid kundmöten.

Title: Management of Key Account Relationships in SMEs: A Resource-Based View Authors: David Gedda & Simon JohanssonLevel: Master thesis, 30 hpKeywords: Relationship Marketing, Key Account, Key Account Management,Customer Relationship Management, SME, High-performing firms Background: Management of firms most valuable customers, the key accounts,are of great importance for firms in general. This is in particulartrue for SMEs which battles with notably constrained resources.The situation of SMEs poses careful consideration in how tomanage these relationships successfully. Research Question: What characterizes high-performing SMEs in terms of how theymanage their key account relationships? Purpose: The purpose of this study is to develop a better understanding of what characterises high-performing SMEs in terms of how theymanage the relationships with their key accounts. Method: A qualitative study with an abductive approach using a multiplecasestudy design was adopted. Semi-structured interviews wereconducted to collect primary data on eight Swedish SMEs in theB2B-context. Theoretical Framework: Theories about the resource-based view and relational capabilitiesare presented followed by theories about relationship marketingand its subsets KAM and CRM. The last part of the theory consistsof theories on relationship quality. Findings: In general, high-performing SMEs tend to have a more structuredapproach towards their management of their key accountrelationships. This is mainly shown through four characteristics:Clear categorization of key accounts, Senior responsibility for keyaccounts, Deep integration with key accounts and Systematicprocess towards their key accounts.

Since 2004, the economic relevance of small to medium-sized enterprises (SMEs) in the United States has steadily declined while large-scale enterprises' contributions have increased. Large-scale enterprises have maximized opportunities to engage consumers through social media and have created competitive advantages compared to SMEs. The purpose of this multiple case study was to explore the social media consumer brand engagement strategies leaders of SMEs used to positively affect their brands' equity. Relationship marketing and customer relationship management provided the conceptual framework for the study. Data were collected through interviews with 8 craft brewery business owners in the Southeastern United States and content collected from the social media pages of each business. Data were analyzed using within-case and cross-case techniques. Themes that emerged from data analysis included the cost-benefit of social media over traditional marketing platforms, the significance of establishing and maintaining relationships, and the importance of constant and continuous contact with customers. SME leaders may benefit from the results of this study by furthering their knowledge and understanding of social media consumer engagement strategies that positively impact brand equity. Findings may provide owners of small businesses with strategies that may result in social and economic benefits including new employment opportunities, increased revenue, and economic stability in local communities.