La technologie est un facteur important pour obtenir des avantages concurrentiels, par conséquent, les processus d'acquisition, de développement et d'application rapide de la technologie sont essentiels pour les entreprises. Les entreprises comptent sur leurs activités internes de R & D pour maintenir leur compétitivité technologique, mais elles élaborent aussi des stratégies de coopération. Elles ont encore la possibilité de mettre en œuvre des acquisitions ou des alliances si elles veulent croître. En conséquence, une préoccupation majeure pour les chercheurs et les praticiens est «comment font les entreprises pour obtenir la technologie?» Et «quelles sont les sources de technologies que les entreprises souhaitent mobiliser ? Cette recherche examine les facteurs qui influencent le choix de modes d’accès à la technologie (TSM) dans des entreprises technologiques à forte intensité en Iran et de haute technologie tout en décrivant la façon dont ces facteurs influents sur le choix de la TSMs. 167 entreprises iraniennes actives dans quatre secteurs ont été interviewées : la microélectronique et télécommunications (y compris électronique), technologies de l'information, la biotechnologie, et la nanotechnologie. Dans ces entreprises, les tendances à opter pour des développements technologiques internes ou externes à étudier selon différents facteurs dont : la réussite des expériences passées, l’accroissement des ressources technologiques propres, la phase concernée du cycle de vie de la technologie, le degré d'incertitude technique, la qualité des ressources humaines internes et la capacité d’absorption. / Technology is a top management major concern in order to increase the competitiveness of companies. Thus processes relating to technology acquisition, development and application become strategic key factors. Companies rely on their own R&D activities but also on partnership. Thus, literature points out that the use of technology sourcing modes by itself could create advantages for the firms. Among others technology sourcing modes are: - alliance through technology collaboration, consortium, research joint venture,- acquisition through licensing, R&D sub contracting, technology purchasing. As a consequence academics and practitioners direct their attention toward two main questions: when is it necessary to develop a new technology and what is the best sourcing mode? Thus, this research studies the decision key factors of Iranian high technology companies in the field of technology sourcing. Internal and external variables are investigated including: internal scientific resources, past experience success, absorptive capacity, and, the concerned phase of the technology live cycle, the technological uncertainty.

L'objectif de cette recherche est d'examiner l'influence des formes organisationnelles utilisées par les entreprises sur leur capacité à prospérer durablement sur un secteur d'activité donné. En particulier, nous étudions si lancer des produits par l'intermédiaire de développements internes, d'alliances ou d'accords de licence influence la capacité des entreprises à obtenir des moyens permettant d'occuper durablement une position concurrentielle solide dans un secteur d'activité donné. Nous avons alors mobilisé la théorie de la ressource (Penrose, 1959), la théorie évolutionniste (Nelson et Winter, 1982) et l'approche par les compétences dynamiques (Teece, Pisano et Shuen, 1997) pour formuler plusieurs séries d'hypothèses, portant d'une part sur les déterminants des modes de lancement de produits et d'autre part sur les conséquences de ces choix de mode d'expansion sur la position concurrentielle des entreprises. En analysant 437 lancements de modèles d'avion réalisés depuis 1944, nous avons vérifié que les modes de lancement de produits utilisés par les entreprises ont une influence significative et durable sur leur capacité à obtenir les moyens permettant d'occuper une position concurrentielle solide dans un secteur d activité donné. Le développement interne semble ainsi être le mode le plus efficace pour prospérer durablement. Toutefois, à la différence des accords de licence, les alliances semblent parfois permettre de concurrencer les entreprises qui n'ont pas besoin de recourir à des apports externes. Il faut toutefois parvenir à utiliser le développement interne le plus tôt possible, ce qui ne peut se faire qu'à un certain prix et dans des conditions précises.