<p>Idag blir det allt vanligare och vanligare att företag inför miljöledningssystem. Det görs av flera olika anledningar. Det kan vara ett försök att trygga sin plats på den framtida marknaden eller så kan det vara ett direkt resultat av ett tryck utifrån. Men vad innebär det egentligen att införa ett miljöledningssystem och hur förankras miljöarbetet hos personalen. Det var några av de frågor som dök upp under praktikkursen på Miljövetarprogrammet under våren 2003 vilken gjordes på Danisco Sweden AB. Det ledde sedermera fram till denna uppsats med syfte att genom en fallstudie undersöka hur miljöarbetet kan förankras hos personalen på Danisco och vilka faktorer som är viktiga. För att bedöma hur det ska ske används två stycken teorier. Den ena är Kotters förankringsteori och den andra är en modell framtagen av två studenter från Växjö universitet. I fallstudien genomfördes tre stycken intervjuer med personal från ledningen och högre upp i organisationen och en enkätundersökning med personal från produktionen och lagret. De övergripande slutsatserna från studien kan sägas vara att utbildning, kunskap, delaktighet, kommunikation, information, engagemang, motivation och mål är viktiga faktorer. Framhållas bör dock att det är motivationen och personalens engagemang som är avgörande.</p>

Idag blir det allt vanligare och vanligare att företag inför miljöledningssystem. Det görs av flera olika anledningar. Det kan vara ett försök att trygga sin plats på den framtida marknaden eller så kan det vara ett direkt resultat av ett tryck utifrån. Men vad innebär det egentligen att införa ett miljöledningssystem och hur förankras miljöarbetet hos personalen. Det var några av de frågor som dök upp under praktikkursen på Miljövetarprogrammet under våren 2003 vilken gjordes på Danisco Sweden AB. Det ledde sedermera fram till denna uppsats med syfte att genom en fallstudie undersöka hur miljöarbetet kan förankras hos personalen på Danisco och vilka faktorer som är viktiga. För att bedöma hur det ska ske används två stycken teorier. Den ena är Kotters förankringsteori och den andra är en modell framtagen av två studenter från Växjö universitet. I fallstudien genomfördes tre stycken intervjuer med personal från ledningen och högre upp i organisationen och en enkätundersökning med personal från produktionen och lagret. De övergripande slutsatserna från studien kan sägas vara att utbildning, kunskap, delaktighet, kommunikation, information, engagemang, motivation och mål är viktiga faktorer. Framhållas bör dock att det är motivationen och personalens engagemang som är avgörande.