本論文共約十萬字，主要在探討宜蘭市道廟的管理組織，並從分析宜蘭市道廟的特性、管理組織型態、負責人特徵等十八個變項，了解全市道廟的概況，進一步在擇取六座道廟，針對廟的特性、管理組織的脈絡結構等變項，進行相關的文獻搜集與田野調查。最後，研究者將各廟之各變項及其結構、運作的程度，分別列表比較，並做成各廟組織系統表。 本研究發現，宜蘭市的道廟普遍未將祭祀圈分區及設分區信徒，觀光型的廟較少，廟平時與外界及道教會的交流也不多；另外，廟奉祀的主神與廟之經費來源也與過去學者於其它地區的研究不同，是為宜蘭市道廟的特色。而廟的管理組織方面，組織型態今多為管理委員會，型態的變遷則多因為重建或重修。組織負責人的選擇考量要件為其個人經歷及其廟務熟悉的程度，且組織負責人個人之特質、觀念對組織之結構、脈絡、運行方式權力分配等均有相當之影響力，因此各廟管理組織之大小、分組狀況，與各廟信徒人數、組織之興辦事業，及主委均有關係。而在組織的運作上，各廟對內功能均較對外功能彰顯。 研究者最後並提出建議，希望各廟能相互擷長補短，多促進委員及委員與信徒間之接觸，並可加入同一主神之聯誼會、或者主動向傳播媒體、社會大眾告知其活動的消息，以提升管理組織之運作效率，並適時得到需要之資源。在政府方面則應避免相關法令規定陳義過高及申報之手續過程太複雜，主管單位於能力可及範圍內應主動提供各寺廟管理必要之援助，並深入瞭解管理組織運作不佳之原因，以發揮管理組織之功效。