Nepaisant visų pastangų, kurias organizacijos skiria problemoms identifikuoti, jos nuolat susiduria su darbuotojų kaita. Šio darbo tikslas - išanalizuoti organizacijos personalo valdymo įtaką darbuotojų kaitai. Siekiant šio tikslo buvo išanalizuota skirtingų autorių nuomonė personalo valdymo dalių įtakai darbuotojų kaitai, sudaromas modelis. Taip pat pateikiami Lietuvoje jau atliktų tyrimų, susijusių su personalo kaita, duomenys bei sudaromas bendras modelis, atspindintis šių tyrimų rezultatus. Išskiriamos personalo kaitos priežastys bei pasekmės. / Companies very often face with a personal turnover. The goal of this paper work is to sift the influence of organization personnel management to personal turnover. To reach this goal it was done: analyzed different authors opinion about the influence of personal management parts to personal turnover, created model; also it was analyzed results of researches which showed the reasons of employees’ turnover and the sequences in Lithuania. To put all the reasons together it was created a model.

Darbo tikslas nustatyti veiksnius, kurie padeda išlaikyti IT darbuotojus Lietuvos IT organizacijose. Pagrindiniai darbo uždaviniai: išnagrinėti darbuotojų išlaikymo modelius, išanalizuoti darbuotojų išlaikymo politikos formulavimo procesą ir darbuotojų išlaikymo strategijas, empiriškai ištirti veiksnius, susijusius su darbuotojų išlaikymu Lietuvos IT organizacijose, pasiūlyti priemones darbuotojų išlaikymo stiprinimui Lietuvos IT organizacijose. Darbe apžvelgti darbuotojų kaitos kaštai, svarbumas išlaikyti geriausius darbuotojus, darbuotojų išlaikymo politikos formulavimo procesas, darbuotojų išlaikymo strategijos bei darbuotojų išlaikymo teoriniai modeliai, sudarytas apibendrintas darbuotojų išlaikymo modelis. Empirinio tyrimo metu atliktas aprašomasis tyrimas pagal tyrimo tikslą ir kiekybinis tyrimas pagal informacijos pobūdį. Internetinė IT darbuotojų apklausa naudota gauti pirminius duomenis. Apklausti 123 darbuotojai iš 10 organizacijų. Baigiamojo darbo rezultatuose pateikiamas apibendrintas darbuotojų išlaikymo modelis, kurį sudaro 8 veiksniai. Nustatytos šių veiksnių sąsajos su darbuotojų išlaikymu. Pagal ryšio stiprumą darbuotojų išlaikymo veiksniai išsirikiavo sekančia tvarka: darbas, aplinka, darbo priemonės, vystymas ir karjeros galimybės, santykiai su vadovais, darbo ir laisvalaikio balansas, atlygis, santykiai su kolegomis. Analizuojant teorinius modelius, bei atlikto tyrimo rezultatus, praktikams pasiūlomos priemonės IT darbuotojų išlaikymo stiprinimui... [toliau žr. visą tekstą] / The goal of this thesis is to determine factors which help to retain IT employees in the IT organizations of Lithuania. The main tasks: to explore models of employees retention, to analyze employees’ retention policy formulation process and employees’ retention strategies, empirically investigate factors that are related with employees’ retention in IT organizations of Lithuania, to propose instruments to strengthen employees’ retention in IT organizations of Lithuania. In the thesis, costs of employees’ turnover, the importance to retain the best employees, the employees’ retention policy formulation process and employees’ retention strategies and the theoretical models of employees’ retention are reviewed. There is also generalized model of employees’ retention presented. The empirical quantitative research was accomplished. The Internet interview was used to collect primary data. 123 employees were interviewed from 10 IT organizations. In the results of this thesis the generalized model of employees’ retention what consists of 8 factors is being presented. The correlations were identified between retention factors and employees’ retention. The factors are listed from most to least correlated: the job itself, environment, work equipment, growth and career development, relationships with managers, work/personal life balance, compensation and rewards and relationships with colleagues. The instruments to strengthen employees’ retention in IT organizations of Lithuania are... [to full text]

Magistro baigiamajame darbe išanalizuotas naujų darbuotojų socializacijos procesas, įvertinti konkrečios stambios finansinės institucijos naujų darbuotojų socializacijos trūkumai bei privalumai, pateikiamos išvados bei siūlymai organizacijai. Darbe iškelta problema – dažna darbuotojų kaita Lietuvos organizacijose, kuriai turi įtakos prasta naujų darbuotojų socializacija bei nepakankamas dėmesys šiam procesui, kuris privalo būti sistemiškai nukreiptas į visapusišką darbuotojų įsiliejimą į gamybinę ir kultūrinę organizacijos aplinką. Teorinėje darbo dalyje yra išanalizuoti užsienio ir Lietuvos autorių požiūriai į naujų darbuotojų socializaciją organizacijoje, aptariamas darbuotojų socializacijos procesas, jo rodikliai ir veiksniai. Analitinėje dalyje pristatomi vieno Lietuvos banko departamentų darbuotojų socializacijos proceso ypatumai, bei pateikiamos rekomendacijos. / The master's thesis deals with the organisational socialization process of new employees, evaluates drawbacks and advantages of socialization of new employees of a particular major financial institution and presentes the findings and recommendations to the organization. The problem was raised in the thesis - frequent staff turnover in Lithuanian organizations affected by poor socialization of new employees and the lack of attention to this process which should be systematically directed to the comprehensive integration of employees into industrial and cultural environment of the organization. The theoretical part of the thesis analyzes the approaches of Lithuanian and foreign authors to the socialization of new employees in an organization, the specialisation process of employees in question, its indicators and factors. The analytical part presents the particular features of the socialization process of employees in a particular department of a Lithuanian bank and offers some recommendations.