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Planeamiento estratégico para la provincia de BaguaCanales Rivera, Alejandro Gabriel, Muñoz Pérez, Walter, Pérez Robladillo, Dan Arnold, Tejada Torres, César Augusto 11 June 2018 (has links)
La provincia de Bagua, ubicada en la región Amazonas, basa el funcionamiento de su
economía en la actividad agrícola, con énfasis en el cultivo de café, cacao y arroz. Es por ello
que se propone repotenciar dichos productos con diferentes objetivos de largo plazo, que van
desde la mejora en su productividad hasta el incremento en su calidad a fin de aumentar los
ingresos de los productores para dinamizará la economía de la zona y cerrar las brechas en
educación y salud de la provincia. Todo bajo una política de respeto del medio ambiente que
se traduce en el objetivo de reducir la cantidad de aguas residuales vertidas en los ríos sin
tratamientos. Las cinco estrategias planteadas fueron planteadas desde una evaluación
integral de la situación actual de Bagua, que comprende un análisis crítico y sistemático de
los factores determinantes de éxito, tanto internos como de su entorno. El proceso de
evaluación ha considerado aspectos estratégicos que incluye el análisis de oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades, así como aspectos éticos y legales. Así, en la visión
planteada al 2030, se espera que el índice de desarrollo humano registre como mínimo 0.5,
gracias al fortalecimiento de los cultivos ya planteados con facilidades como la creación de
un vivero municipal que asegure la inocuidad de los productos y el fortalecimiento de los
servicios de extensión agraria para mejorar las prácticas agrícolas incrementando la
producción y reduciendo el costo de los cultivos / The province of Bagua, in the Amazon region, bases the operation of its economy on
agricultural activity, with emphasis on the cultivation of coffee, cocoa and rice. For this
reason, it’s proposed to repower the products with the different long-term objectives, ranging
from the improvement in their productivity to the increase of their quality and, to increase the
income of the producers to define the economy of the area and close the gaps in education
and health of the province. All under a policy to respect the environment that translates into
the goal of reducing the amount of wastewater discharged into rivers without treatment. The
five strategies proposed were raised from a comprehensive assessment of the actual situation
of Bagua, which includes a critical and systematic analysis of the determining factors of
success, both internally and of its environment. The evaluation process has considered
strategic aspects which include the analysis of opportunities, threats, strengths and
weaknesses, as well as ethical and legal aspects. Thus, in the vision proposed to the year
2030, the human development index is expected to be at least 0.5, thanks to the strengthening
of crops and raised with facilities such as the creation of a municipal agricultural nursery that
ensures the safety of products and strengthening agricultural extension services to improve
agricultural practices by increasing production and reducing the cost of crops
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Planeamiento estratégico de la Provincia de Rodríguez de MendozaAscaño Huarca, Suzell Fiorella, Castañeda Domínguez, Félix Gino, Machicao Delgado, Lilian, Valdiviezo Castro, Sandra 14 December 2017 (has links)
La presente tesis desarrolló el Plan Estratégico (2017-2030) para la provincia de
Rodríguez de Mendoza, ubicada al sur de la región Amazonas. Este plan se elaboró siguiendo
la metodología del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico de D’Alessio (2015): se inició
con la revisión de información bibliográfica disponible y con una entrevista al alcalde de la
provincia para conocer la situación actual, y luego se realizó un análisis tanto externo como
interno. La provincia se caracteriza por su café orgánico especial de alta calidad gracias a sus
condiciones ambientales (clima, suelo y altitud), por sus atractivos turísticos ecológicos, sus
áreas de conservación natural, y además cuenta con un aeródromo. Sin embargo, una de sus
mayores debilidades es la escasa infraestructura para desarrollar el turismo. Entre las
oportunidades se encuentran el crecimiento de la demanda internacional de café orgánico y
del turismo, donde de acuerdo con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, alrededor
de 3.7 millones de turistas extranjeros llegaron al país en 2016, lo que representó un
incremento del 7.7% con respecto a 2015 siendo un crecimiento sostenido en los últimos
años; por otro lado el Centro de Comercio Internacional indica que en el 2009 el principal
exportador de café orgánico fue el Perú, donde aproximadamente el 15% del café está
certificado y los principales compradores fueron en Europa y Norteamerica. Así también se
tiene como oportunidad el fomento y desarrollo de actividades económicas rurales en la
selva, con énfasis en la agricultura y el turismo, e iniciativas de mejoramiento de la red vial
nacional en Amazonas por las entidades públicas. Dentro de sus principales amenazas se
encuentra la corrupción. Este análisis permitió formular estrategias de tipo intensivo, de
desarrollo de mercado y de producto, con el fin de alcanzar la visión deseada. Con la
implementación de este plan estratégico se lograrán grandes cambios en un horizonte de 13
años: aumento del Índice de Desarrollo Humano en Rodríguez de Mendoza, incremento en
los ingresos públicos provenientes de los servicios turístico y aumento de la participación en
el mercado del turismo receptivo en la provincia, lo que contribuirá a que esta sea reconocida
como uno de los principales destinos turísticos del país. Asimismo, se incrementará el área de
cultivos tecnificados y la exportación de café orgánico, de modo que alcance a ser reconocida
por su alta calidad de café orgánico en los ámbitos nacional e internacional / This thesis developed the Strategic Plan (2017-2030) of Rodríguez de Mendoza
province, located in the south of the Amazon region. This Plan, has been developed following
the methodology of Strategic Process Sequential Model designed by D’Alessio (2015)
which began with the review of literature available information and interview the mayor of
the province, to know the current status of it, then both external and internal analysis
was made. The province is recognized for its high quality organic coffee thanks to
its environmental conditions (climate, soil and altitude), for its ecological attractions, nature
conservation areas and also has an airfield. However, one of its biggest weaknesses is the
lack of infrastructure to develop tourism. Among its opportunities are the growth of
international demand for organic coffee and the tourism, and the promotion and development
of rural economic activities in the jungle, with emphasis on agriculture and
tourism, and improvement initiatives of Amazonas national road network by public
entities. Among its main threats is corruption. This analysis allowed to formulate intensive
strategies like both market and product development in order to reach the desired
vision. With the implementation of this Strategic Plan, great changes will be achieved in
a horizon of 13-year such as the increase in the Human Development Index in Rodríguez
de Mendoza, the increase of public revenues from tourism services and the increased market
share of inbound tourism in the province, contributing to be recognized as one of the main
tourist destinations. Also, to increase more technical crop areas and exportation of
organic coffee, so powerful to be recognized for its high quality organic coffee at the national
and international level
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Planeamiento estratégico para la provincia de CondorcanquiAucca Ortiz, Willington, Jiménez Romero, Johnny Tobías, Rodríguez Mendo, Betty Yanet, Villegas Altamirano, Alexander Fernando 14 August 2018 (has links)
El presente plan estratégico tiene por objetivo contribuir al desarrollo social y
económico de la provincia de Condorcanqui, departamento de Amazonas. Para ello se realizó
un análisis profundo de los factores internos y externos que permitieron identificar fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas; en base a ello es que se formulan estrategias que
permitirán la realización del objetivo. En forma similar, se aplicó un análisis de la
competitividad del Perú y de los competidores de la provincia; esto permitirá aprovechar las
ventajas competitivas para lograr un desarrollo sostenible. Producto de este análisis, se
encontró que Condorcanqui posee fortalezas como: una ubicación estratégica, diversidad de
flora y fauna, y un amplio potencial turístico ecológico y cultural; además de actividades
económicas como la agrícola y forestal; sin embargo, están pendientes de desarrollar por
parte de las diferentes autoridades locales, regionales y nacionales.
Por tal motivo, se ha formulado una visión, con horizonte al año 2027, donde se
plantea alcanzar el desarrollo sostenible basado en la producción y exportación de su
producto bandera el cacao de alta calidad y del caucho natural; y el turismo ecológico y
cultural; lo cual traerá consigo el incremento del empleo y como consecuencia el
mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores. Finalmente, para alcanzar esta visión
se implementarán estrategias como: Desarrollar el turismo ecológico, científico, de aventura,
vivencial y cultural; desarrollar alianzas estratégicas y/o aventuras conjuntas público-privadas
para incrementar la ejecución de proyectos referidos a la producción, comercialización y
promoción del cacao y caucho natural a nivel nacional e internacional; realizar convenios con
empresas del sector privado para invertir en tecnología para desarrollar productos de mayor
valor agregado derivados del cacao y de caucho natural; y establecer alianzas con empresas
que comercializan productos bajo la certificación de comercio justo, con el fin de proveerles
caucho natural. / The objective of this strategic plan is to contribute to the social and economic
development of the province of Condorcanqui, Amazonas region. To this end, an in-depth
analysis was made of the internal and external factors that allowed the identification of
strengths, weaknesses, opportunities and threats. Based on this, strategies are formulated that
will allow the achievement of the objective. In a similar way, an analysis of the
competitiveness of Peru and the province's competitors was applied; this will allow us to take
advantage of competitive advantages to achieve sustainable development. As a result of this
analysis, it was found that Condorcanqui has strengths such as: a strategic location, diversity
of flora and fauna, and an ample ecological and cultural tourist potential; in addition to
economic activities such as agriculture and forestry; however, they are pending development
by the different local, regional and national authorities.
For this reason, a vision has been formulated, with horizon to the year 2027, where it
is proposed to achieve sustainable development based on the production and export of its
flagship product, high quality cocoa and natural rubber; and ecological and cultural tourism;
which bring with it the increase of employment and as a consequence the improvement of the
quality of life of the inhabitants. Finally, in order to achieve this vision, strategies will be
implemented such as: Developing ecological, scientific, adventure, experiential and cultural
tourism; develop strategic alliances and / or joint public-private ventures to increase the
execution of projects related to the production, commercialization and promotion of cocoa
and natural rubber nationally and internationally; to enter into agreements with private sector
companies to invest in technology to develop higher value-added products derived from
cocoa and natural rubber; and establish alliances with companies that market products under
the fair trade certification, in order to provide them natural rubber
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Planeamiento estratégico para la región AmazonasGálvez Agüero, Daniel Emilio, Poggi Winder, Alvaro Eduardo, Salcedo Saavedra, Paola Virginia, Seijo Chapa, Katerinne Amor 09 August 2018 (has links)
La Región Amazonas tiene como principal fuente económica el sector agropecuario,
debido a su alta variedad de climas y pisos ecológicos. Asimismo, la región destaca también
por sus importantes atractivos turísticos, que no han sido adecuadamente promocionados a
causa, fundamentalmente, de la falta de infraestructura de acceso que le permita ser valorada
dentro del turismo nacional y extranjero, como parte del circuito turístico de la selva peruana.
Considerando estas sustanciales ventajas competitivas, se puede determinar que la región
Amazonas cuenta con el potencial necesario para remontar en un período de diez años, los
indicadores sociales que actualmente la mantienen rezagada a nivel nacional.
En el análisis externo, se ha podido identificar importantes oportunidades en las
exportaciones de productos y turismo que aún la región no ha aprovechado en su máximo
potencial. Con respecto a las exportaciones, el café y el cacao han demostrado tener una gran
demanda internacional, que está conformada por consumidores que exigen altos niveles de
calidad, a través de certificaciones reconocidas a nivel mundial y que a su vez impactan de
manera positiva en los precios.
El análisis interno, nos muestra la necesidad de que el Gobierno Regional realice la
creación de dependencias que monitoreen y den seguimiento al cumplimiento del presente
planeamiento estratégico, con la finalidad de brindar soporte a la cadena productiva, así como
también al desarrollo de tecnología agrícola, inversión en los sistemas de información e
inversión en infraestructura.
Por lo mencionado anteriormente, se ha propuesto el desarrollo de tres industrias
claves: el café, el cacao y el turismo. El incremento de la oferta exportable, a través de una
efectiva cadena productiva y exportadora de café y cacao brindará las sólidas bases para el
crecimiento económico que necesita la región; así como también, la mejora en infraestructura
e interconexión vial hará posible que el turismo de la región sea considerado uno de los
principales referentes a nivel nacional. Estas tres actividades, adecuadamente enfocadas con
las estrategias que se han planteado llevarán a la Región Amazonas a conseguir los ingresos
que requiere para alcanzar la visión que se establece en el presente Planeamiento Estratégico
para el año 2027. De esta manera, se mejorará las condiciones de vida de los pobladores
amazonenses, quienes contarán con acceso a servicios de salud, nutrición y educación de
calidad / The Amazon Region due to its high variety of climates and ecological floors has as
main economic source the agricultural sector. The region also stands out for its important
tourist attractions, which have not been adequately promoted, mainly because of the lack of
access infrastructure that allows it to be valued within national and foreign tourism as part of
the tourist circuit of the Peruvian jungle. Considering these substantial competitive
advantages, it can be determined that the Amazon region has the potential to overcome the
social indicators that currently keep it behind at a national level over a period of ten years.
In the external analysis, it has been possible to identify important opportunities in the
exports of products and tourism that even the region has not taken advantage of in its
maximum potential. With respect to exports, coffee and cocoa have shown a high
international demand, which is made up of consumers who demand high levels of quality,
through certifications recognized worldwide and which in turn have a positive impact on the
prices.
The internal analysis shows us the need for the Regional Government to create the
dependencies that monitor and monitor the fulfillment of this strategic planning, with the
purpose of supporting the productive chain, as well as the development of agricultural
technology, investment in information systems and investment in infrastructure.
Due to the aforementioned, the development of three key industries has been proposed:
coffee, cocoa and tourism. The increase of the exportable supply, through an effective
productive and exporting chain of coffee and cocoa will provide the solid bases for the
economic growth that the region needs; as well as, the improvement in infrastructure and
road interconnection will make it possible for tourism in the region to be considered one of
the main references at the national level. These three activities, appropriately focused on the
strategies that have been proposed, will lead the Amazon Region to obtain the income it
needs to achieve the vision established in this Strategic Planning for the year 2027. In this
way, the conditions of life of the Amazonian settlers, who will have access to quality health,
nutrition and education services.
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Planeamiento estratégico de la Provincia de Utcubamba - AmazonasBarnuevo Vargas, Luis Ángel, Díaz Márquez, Henrry Edwin, Castillo Llanos, Segundo, Valencia Quezada, Moisés 14 December 2017 (has links)
La provincia de Utcubamba, ubicada en la región Amazonas, tiene como pilares de su
movimiento económico el sector agropecuario, resaltando la producción de café, que
actualmente se realiza en pequeñas extensiones de tierra, por unidades familiares que
combinan este cultivo con otros y con la cría de animales para el autoconsumo. Es por ello
que se propone el desarrollo del cultivo de café orgánico, ya que se tienen las condiciones
climáticas necesarias. Por otra parte, Utcubamba presenta un conglomerado de atractivos
turísticos, los cuales no han sido explotados, principalmente por la falta de facilidades de
acceso y medios de promoción, que permitan ponerlo en valor y a disposición de los peruanos
y de los turistas extranjeros, como parte del circuito nororiental, aprovechando los recursos
ecológicos y arqueológicos que se tienen. En la visión para el 2030, se propone que
Utcubamba sea un referente regional, al tener un Índice de Desarrollo Humano superior a 0.5,
a través de la producción y exportación de café orgánico, al mismo tiempo que se desarrolla
la industria de turismo, con interconexión vial. Así se mejorará la oferta exportable y se podrá
aprovechar la apertura comercial que el Perú tiene hacia los mercados internacionales,
basándose en los Tratados de Libre Comercio que se han establecido. Asimismo, aprovechará
su riqueza natural para promover el turismo ecológico, a través de las facilidades de acceso
vial y de transporte, conservando su legado cultural e histórico, con respeto por el medio
ambiente, a través de acciones socialmente responsables por parte de la industria y la
población. De esta forma, los habitantes de Utcubamba gozarán de un mejor nivel de vida
con acceso a educación de calidad, nutrición y salud, capacitando a la mano de obra, lo cual
redundará en la mejora de los ingresos salariales, mediante los motores de desarrollo que
serán el turismo y la agro exportación / The province of Utcubamba, located in the Amazon region, has as its pillars its economic
movement the agricultural sector, highlighting the production of coffee which is developed in
small family crops among other products and combined with the breeding of animals for
autoconsumption. It is for this reason that the development of the organic coffee crop is
proposed, since the climatic conditions are necessary. On the other hand, Utcubamba presents
a conglomerate of tourist attractions, which have not been exploited, mainly by the lack of
access facilities and means of promotion, that allow to put it in value and at the disposal of
the Peruvians and the foreign tourists, as part of the northeastern circuit, taking advantage of
the ecological and archaeological resources that have. In the vision for 2030, it is proposed
that Utcubamba become a regional reference for its Human Development Index over 0.50,
developing organic coffee industry and tourism capacity, with road interconnection. This will
improve the exportable supply and will be able to take advantage of the commercial opening
that Peru has to the international markets, based on the free trade agreements that have been
established. It will also take advantage of its natural wealth to promote ecological tourism,
through the facilities of road access and transportation, preserving its cultural and historical
legacy, with respect for the environment, through socially responsible actions by industry and
the population. In this way, the inhabitants of Utcubamba will enjoy a better standard of
living with access to quality education, nutrition and health, training the labor force, which
will result in the improvement of wage income, through the development engines that will be
tourism and agro-export
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Planeamiento estratégico de la provincia de Chachapoyas - AmazonasLava Laguna, Erick John, Madrid Saldaña, Kenny Ronny, Morales Arevalo, Juan Carlos 02 May 2018 (has links)
La provincia de Chachapoyas, antigua cuna de la cultura Chachapoyas, está ubicada al
norte del Perú. Presenta diversas actividades económicas: industria, construcción, comercio,
agricultura y ganadería. En el año 2014, Chachapoyas presentó un importante crecimiento en
la pesca; sin embargo, la deficiente tecnología de la zona impide potenciar esta actividad. En
el año 2017, el turismo fue la tercera fuente generadora de divisas para Perú. En ese sentido,
Chachapoyas posee potenciales atractivos turísticos, sin embargo, tiene problemas por la
escasa infraestructura vial que bloquea su crecimiento. Chachapoyas precisa de una economía
sostenible a través del desarrollo de mercados estructurados basados en un planeamiento
estratégico. La presente investigación muestra un detallado análisis de factores externos e
internos que favorecen el desarrollo de Chachapoyas. Estos se expresan mediante estrategias
y objetivos medibles, los cuales están estructurados en un plan a implementarse en un lapso
de doce años, logrando que Chachapoyas sea la primera provincia de la Región Amazonas en
mayor afluencia de turistas.
Lograda esta meta, la provincia de Chachapoyas estará enfocada en áreas de
aprovechamiento, como el turismo sostenible, proyectos de reforestación de bosques, la
restructuración de sus carreteras conectada con sus 21 distritos y reciclado de los residuos
sólidos urbanos que permitirá la creación de un sector productivo. Finalmente, el plan se
enfoca en mejorar la situación actual y el crecimiento económico de la Provincia de
Chachapoyas, promoviendo el turismo y la divulgación de sus 64 atractivos ubicados dentro
de sus 21 distritos a través de la inversión pública y privada. Además, busca que las empresas
puedan afrontar la demanda del turismo nacional e internacional, mediante alianzas
estratégicas con las demás provincias de la región y aprovechando su principal fortaleza que
es el contar con el único aeropuerto de la región de Amazonas, el cual la convierte en el
epicentro turístico de la región frente a las 6 provincias restantes. / The province of Chachapoyas, ancient cradle of the Chachapoyas culture, is located in
northern Peru. Presents various economic activities: industry, construction, trade, agriculture
and livestock. In 2014, Chachapoyas presented an important growth in fishing; However, the
poor technology of the area prevents this activity from being promoted. In 2017, tourism was
the third source of foreign currency for Peru. In that sense, Chachapoyas has potential tourist
attractions, however, it has problems due to the scarce road infrastructure that blocks its
growth. Chachapoyas needs a sustainable economy through the development of structured
markets based on strategic planning. The present investigation shows a detailed analysis of
external and internal factors that favor the development of Chachapoyas. These are expressed
through measurable strategies and objectives, which are structured in a plan to be
implemented over a period of twelve years, making Chachapoyas the first province of the
Amazon Region with the largest influx of tourists.
Achieved this goal, the province of Chachapoyas will be focused on areas of use, such
as sustainable tourism, forest reforestation projects, the restructuring of its roads connected
with its 21 districts and recycling of solid urban waste that will allow the creation of a sector
productive. Finally, the plan focuses on improving the current situation and economic growth
of the Province of Chachapoyas, promoting tourism and the dissemination of its 64
attractions located within its 21 districts through public and private investment. It also seeks
that companies can meet the demand of national and international tourism, through strategic
alliances with the other provinces of the region and taking advantage of its main strength that
is to have the only airport in the Amazon region, which makes it the tourist epicenter of the
region in front of the 6 remaining provinces.
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Planeamiento estratégico de la provincia de LuyaHuamancayo Quiquín, Carlos, Hasegawa Lévano, Carmen Natividad, Rojas Espinoza, Luis Alberto, Romero Belón, Juan Luis 17 March 2018 (has links)
La Provincia de Luya perteneciente a región Amazonas, consta de 23 distritos cuyo
desarrollo estará en función de las inversiones a ejecutar a futuro referente a la agricultura del
café. en distritos de clima cálido caso de Cocabamba, Providencia, Oculli, Camporredondo,
Occali, Santa Catalina, Conali y Ocumal, y desarrollar turismo en la fortaleza de Kuelap con
atractivo arqueológico. El crecimiento del PBI Amazonas desde el 2007-2015 fue de 6%, por
desarrollo de construcción e infraestructura hacia el 2016, el PBI reduce a 4.2%. en la
provincia de Luya el PEA se reduce a 0.5% entre el 1993-2007, la densidad poblacional es de
15,59 habitantes/km2, el objetivo es tener economía sostenible en Luya en base al desarrollo
tecnológico del café y turismo en Kuelap.
Los análisis de factores externos e internos en el desarrollo de Luya. Se expresan
estrategias y objetivos mesurables a corto, mediano y largo plazo, proyectando un horizonte
desde el 2018 – 2030 (12 años), logrando que Luya duplique su producción de café, y
desarrollar el turismo de Kuelap, para que el porcentaje de crecimiento sostenible de su PBI
sea de 20% en promedio al 2030 o su equivalente de US$ 10´000,000 anuales (US$
9´000,000 por agroindustria y US$ 1´000,000 por turismo), al 2016 por producción de café
se tiene US$ 4´500,000 (10% del total en Amazonas) y US$ 500,000 por turismo. Lograda la
meta Luya estará dentro de las 10 primeras provincias del Perú con desarrollos sostenibles en
la producción y evolución tecnológica del café y turismo vivencial en Kuelap, como dos
pilares de desarrollo en una secuencia de mejora y evolución tecnológica, mediante el mapeo
de procesos detectados en la provincia de acuerdo a la información detallada obtenida en la
Municipalidad provincial de Luya – Lamud, proyectando una visión de liderazgo.
El planeamiento estratégico de la provincia de Luya contempla ocho estrategias. En este
resultado del plan se propone seis Objetivos de Largo Plazo siendo formulados y
enfocados como estrategias de mejoras permanentes en el tiempo. Asimismo 13 OCP, los
cuales desarrollan diversas áreas, como agroindustria con el desarrollo tecnológico de
producción de café, turismo sostenible con Kuelap. La óptica del presente documento está
enfocado en transformar el presente de la provincia de Luya - Lamud, con la innovación,
investigación y especialización de agroindustria del café y el turismo mediante la inversión / The Province of Luya belonging to the Amazonas region, consists of 23 districts
whose development will be based on the investments to be made in the future regarding
coffee agriculture. in warm weather districts case of Cocabamba, Providencia, Oculli,
Camporredondo, Occali, Santa Catalina, Conali and Ocumal, and develop tourism in the
Kuelap fortress with archaeological attraction. The growth of the Amazonas GDP from 2007-
2015 was 6%, due to the construction and infrastructure development towards 2016, the GDP
decreases to 4.2%. in the province of Luya the PEA is reduced to 0.5% between 1993-2007,
the population density is 15.59 inhabitants / km2, the objective is to have a sustainable
economy in Luya based on the technological development of coffee and tourism in Kuelap.
The analysis of external and internal factors in the development of Luya. Strategies
and measurable objectives are expressed in the short, medium and long term, projecting a
horizon from 2018 - 2030 (12 years), achieving Luya to double its coffee production, and
develop Kuelap tourism, so that the percentage of sustainable growth of its GDP is 20% on
average at 2030 or its equivalent of US $ 10'000,000 annually (US $ 9'000,000 for agroindustry
and US $ 1'000,000 for tourism), to 2016 coffee production is US $ 4 '500,000 (10%
of the total in Amazonas) and US $ 500,000 for tourism. Achieved the goal Luya will be
within the first 10 provinces of Peru with sustainable developments in the production and
technological evolution of coffee and experiential tourism in Kuelap, as two pillars of
development in a sequence of improvement and technological evolution, by mapping
detected processes in the province according to the detailed information obtained in the
Provincial Municipality of Luya - Lamud, projecting a vision of leadership.
The strategic planning of the province of Luya contemplates eight strategies. In this
result of the plan, six Long Term Objectives are proposed, being formulated and focused as
strategies of permanent improvements over time. Also 13 OCP, which develop various areas,
such as agro-industry with the technological development of coffee production, sustainable
tourism with Kuelap. The focus of this document is focused on transforming the present of
the province of Luya - Lamud, with innovation, research and specialization of coffee
agroindustry and tourism through investment
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Planeamiento estratégico de la provincia de Bongará, AmazonasDe la Cruz López, Corina, Pancorbo Sayas, Cristina, Honores León, Joel, Lamadrid Aldana, Milagros 05 March 2018 (has links)
Este planeamiento estratégico desarrollado para la provincia de Bongará, región
Amazonas, ha sido proyectado al 2030 y tiene como objetivo establecer las estrategias,
basadas en el análisis del entorno interno de la provincia, y políticas que permitirán el
crecimiento económico y social de Bongará. Actualmente su población se dedica al turismo,
con sus principales atractivos naturales como la catarata de Jumbilla, Gocta y la laguna de
Pomacocha; y a la actividad agropecuaria, siendo sus productos más cultivados : la papa y el
café.
La visión, misión y valores han sido definidos. En la primera se anhela convertirse en
una de las diez primeras provincias con mayor crecimiento económico a nivel nacional,
mediante el aprovechamiento del turismo y desarrollo agropecuario. Para lograrlo se han
formulado siete objetivos de largo plazo : (a) ubicarse en el tercer lugar con mayor afluencia
de turistas a nivel nacional; (b) implementar mejoras de infraestructura vial de los caminos
vecinales que cuenta; (c) incrementar la producción de papa; (d) incrementar el cultivo de
Café; (e) reducir la deserción escolar del nivel primario; (f) crear institutos tecnológicos de
educación superior, considerando que actualmente no existe ningún instituto, (g) incrementar
la producción de leche. Esto con la finalidad de garantizar un desarrollo sostenible en el
tiempo, en beneficio de los pobladores de la provincia de Bongará, y alcanzar un nivel
competitivo que contribuirá al desarrollo de la provincia, región y del país / The strategic plan developed for the province of Bongará, Amazonas region, has been
projected to the year 2030, and aims to establish strategies, based on the
analysis of the internal environment of the province, and policies for the economic and social
growth of Bongará . Currently, its population is dedicated to tourism, with its main natural
attractions such as the waterfall of Jumbilla, Gocta and the lagoon of Pomacocha; and to the
agricultural activity, being its products more cultivated: the potato and the coffee.
Vision, mission and values have been defined. In the first, it is desired to become one
of the ten first provinces with greater economic growth at the national level, through the use
of tourism and agricultural development. To achieve this, seven long-term objectives have
been formulated: (a) to be located in the third place with the largest influx of tourists at the
national level; (b) implement improvements to the road infrastructure of the local roads it has;
(c) increase potato production; (d) increase the cultivation of coffee; (e) reduce school
desertion in the primary level; (f) create technological institutes of higher education,
considering that there is currently no institute; (g) increase milk production. This in order to
ensure a sustainable development in time, for the benefit of its people, and to achieve a
competitive level that will contribute to the development of the province, region and country
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Planeamiento estratégico para la provincia de Bongará, AmazonasAshto Lugo, Nelson Jhon, Medina Sánchez, Juan Marcelo, Mejía Cáceres, Edwin, Núñez Santos, Úrsula Asunción 25 May 2018 (has links)
El planeamiento estratégico desarrollado para la provincia de Bongará, región
Amazonas, tiene como objetivo brindar una serie de herramientas al Gobierno de la
provincia, para que esta logre consolidar crecimiento económico y educacional que repercuta
positivamente en la calidad de vida de sus ciudadanos, logrando el tan anhelado progreso. La
propuesta única de valor de este planeamiento lo conforman las estrategias y políticas
destinadas a mejorar la gestión pública, el sector agropecuario, y la industria del turismo. No
solo se plantean objetivos ambiciosos, también se ofrece una serie de herramientas para
mejorar la toma de decisiones y el proceso de control o supervisión. Se pretende que
Bongará aproveche sus fortalezas y las convierta en verdaderas ventajas competitivas que
sean difíciles de copiar por la competencia y contrarresten sus debilidades internas. El
resultado final, será una provincia que explote su amplio potencial turístico, atrayendo a
turistas nacionales y extranjeros, que produzca panela y café para exportación y que se
convierta en una de las más importantes cuencas lecheras. La aplicación de este
planeamiento estratégico sumado a una gestión eficiente y una visión holística, cambiará la
situación actual de la provincia para llevarla a una situación futura deseada, donde esta
alcance sus objetivos y sea una de las provincias más prósperas y con mejor calidad de vida
del país, a través de la creación de valor de manera sostenible / The objective of the strategic development plan for the Bongará province, located in
the department of Amazonas, is to provide a series of tools to the provincial government so
that they can consolidate economic and educational development. The goal is to positively
affect the quality of life of the provincial citizens, achieving much desired progress. The
unique proposition value of this plan are formed by the strategies and policies, designed to
improve public administration, the farming production sector and the tourism industry. The
plan not only proposes ambitious objectives but also offers a series of tools to improve the
decision making and supervision/control processes. The aim for Bongara is to harness its
strengths and convert them into true competitive advantages that are difficult for competitors
to replicate, while offsetting their internal weaknesses. The final result will be a province
that exploits its ample tourism potential, attracting national and international tourists,
produces panela (i.e., unrefined sugar cane) and coffee for export and converts into one of the
most important dairy production zones. The execution of this strategic plan, under an
efficient administration and a holistic vision, will change the current reality of the province.
It will take the region towards a desired future outcome, one in which their objectives are
achievable and it becomes one of the most prosperous provinces with higher standards of
living, through the creation of sustainable value
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Planeamiento estratégico de la región AmazonasCalderón Vera, José, Castro Chávez, Cristhian, Dávalos Medina, Jorge, Hernández Atanacio, Carlos 28 August 2019 (has links)
El presente plan estratégico tiene como principal objetivo el proponer estrategias
que permitan a la Región Amazonas para el año 2025 alcanzar la visión propuesta que
permitirá fortalecer los niveles de salud, educación e ingreso por habitante; siendo el
turismo, la producción del café y la interconexión vial, los principales pilares para
lograrlo. La Región Amazonas durante el periodo 2014 ocupó el puesto 21 de
competitividad en el Perú de 24 regiones, viéndose reflejado dicho resultado en los
bajos niveles de salud, educación e ingreso por habitante que presenta la región.
Como parte de la primera etapa del plan estratégico se ha realizado una
evaluación interna y externa de la región. Esta evaluación permitió poder determinar los
intereses de la región, siendo estos: (a) posicionar a la región como un destino turístico,
(b) disminuir el nivel de pobreza, (c) mejorar la educación, (d) mejorar los niveles de
salud, (e) incrementar la productividad del café, y (f) mejorar la infraestructura vial.
Asimismo, se han identificado seis objetivos a largo plazo (cada uno ligado a los
intereses) que nos permitirá alcanzar la visión para el año 2025. Finalmente, a través de
la elaboración de diversas matrices se han identificado siete estrategias (seis retenidas y
una de contingencia).
Ya en la segunda y tercera etapa del plan estratégico se han identificado
objetivos de corto plazo e indicadores de gestión que permitirán alcanzar los objetivos
de largo plazo y por ende la visión. Finalmente, se ha identificado la oportunidad de
generar clusters en las actividades relacionadas con la producción y comercialización
del café y en el sector turístico. Es en el turismo que se plantea posicionar a la región
como un destino de turismo arqueológico, aventura y ecológico; y para ello es
importante mejorar la infraestructura vial que hoy en día presenta la región.
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