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Planeamiento estratégico del distrito de CarabaylloRamírez Aguayo, Álvaro, Bello Dolores, Ricardo Javier, Valdivia Abril, Julio Manuel, Yampasi Suero, David Humberto 07 March 2018 (has links)
El distrito de Carabayllo, es uno de los distritos más antiguos de Lima Norte. Fundado
históricamente en 1571, es considerado como la génesis de Lima Norte, pues a partir del
mismo se fueron creando los demás distritos del norte de Lima.
Con una población de más de 300 mil habitantes, es uno de los distritos con menor
densidad poblacional de la provincia. Esta situación, así como el desarrollo de la industria
minera no metálica, constituye un gran atractivo para el desarrollo inmobiliario. Asimismo,
su riqueza histórica y arqueológica constituye una gran oportunidad para el desarrollo del
turismo y de negocios conexos.
Sin embargo, el distrito tiene también grandes debilidades. La inseguridad ciudadana,
la falta de mantenimiento de pistas y veredas, y la existencia de servicios públicos
deficientes, ha ocasionado que hoy en día haya población que no cuenta con los servicios
básicos como agua potable y limpieza pública.
La presente investigación ha determinado el Plan Estratégico Integral (PEI) para el
distrito de Carabayllo, con una visión al año 2030, en una coyuntura de estabilidad política,
fiscal y monetaria. La metodología utilizada para la elaboración del PEI, ha tenido como
fundamento lo recomendado por D’Alessio (2013), de acuerdo al modelo secuencial del
proceso estratégico, desarrollando a partir de la visión deseada, el futuro esperado para el
distrito de Carabayllo.
De esta manera, se realizaron los distintos análisis para determinar, la posición externa
e interna del distrito, la determinación de sus intereses, el planteamiento de objetivos de largo
plazo, la formulación de las estrategias para el cumplimiento de estos objetivos, las políticas
que acompañarán las estrategias, la definición de indicadores para evaluar y controlar el
cumplimiento de hitos y la determinación de ventajas competitivas para el desarrollo futuro
del distrito.
La visión propuesta para Carabayllo es que para el año 2030, el distrito se convertirá
en el mejor lugar para vivir de Lima Norte, siendo un distrito ecológico, seguro, con gran
desarrollo comercial y empresarial, con una gestión municipal eficiente y participativa, en
donde lo urbano se fusiona con lo rural y lo histórico.
En el proceso estratégico, se determinó que Carabayllo, adolece de diversos
problemas que requieren atención. Asimismo, se plantearon objetivos de corto y largo plazo,
estrategias y políticas relacionadas para alcanzar la visión deseada.
El resultado del proceso estratégico determinó el Plan Estratégico Integral (PEI), que
luego de los diversos análisis internos y externos de la metodología sugerida por D’Alessio
(2013) plantea las estrategias y políticas para contrarrestar esta situación. Además, se
identificaron oportunidades de desarrollo de clústeres de turismo e inmobiliarios, que
aprovecharán las ventajas competitivas del distrito.
Finalmente, es necesaria la implementación del Plan Estratégico Integral que esta
investigación ha propuesto, para lograr alcanzar la visión deseada del distrito de Carabayllo y
asegurar su desarrollo futuro / The district of Carabayllo, is one of the oldest districts of Lima Norte. Founded in
1571, it is considered to be the genesis of Lima Norte, since from it, the other districts of
Lima Norte were created.
With a population of more than 300 thousand inhabitants, it is one of the districts with
the lowest population density in the province. This situation, as well as the development of
the non-metallic mining industry, constitutes a great attraction for real estate development.
Also, its historical and archaeological wealth is a great opportunity for the development of
tourism and related businesses.
However, the district also has great weaknesses. Insecurity, the lack of maintenance of
roads and trails, and the existence of deficient public services, has caused that today there are
people who do not have basic services such as drinking water and public cleaning.
This investigation has determined the Strategic Integral Plan (PEI) for the district of
Carabayllo, with a vision to the year 2030, in a conjuncture of political, fiscal and monetary
stability. The methodology used for the development of the PEI, has been based on D'Alessio
(2013), according to the sequential model of the strategic process, developing from the
desired vision, the expected future for the district of Carabayllo.
The process was followed in order to determine the external and internal position of
the district, the determination of its interests, the setting of long-term objectives, the
formulation of strategies for the fulfillment of these objectives, the policies that will match
the strategies, the definition of evaluation and control indicators and the determination of
competitive advantages for the future development of the district.
The proposed vision for Carabayllo is that, by 2030, the district will become the best
place to live in Lima Norte, being an ecological district, safe, with great commercial and
business development, with an efficient and participative district management, where the
urban merges with the rural and the historical.
In the strategic process, it was determined that Carabayllo suffers from various
problems that require attention. Likewise, short and long-term objectives, strategies and
related policies were proposed to achieve the desired vision.
The PEI has proposed strategies and policies to counteract this situation. In addition,
opportunities for the development of tourism and real estate clusters were identified, which
will draw on of the competitive advantages of the district.
Finally, it is necessary to implement the PEI that this research has proposed, in order
to achieve the desired vision of Carabayllo district and ensure its future development
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Plan estratégico de la región PunoCama Vite, Jorge Iván, Serkovic Corpancho, Diego, Tejada Villaizán, Gladys Silvana, Travi Bottgüer, German 27 August 2019 (has links)
En el año 2015, el Perú se convirtió en el primer exportador de quinua a nivel
mundial, superando por primera vez a Bolivia, del mismo modo las tendencias de mercados
internacionales, marcadas cada vez más en países de primer mundo de consumir productos
saludables y orgánicos se convierten en marco adecuado para el despegue de productos como
la quinua.
En este contexto, la Región Puno se encuentra en una posición privilegiada, siendo el
primer productor de quinua a nivel nacional, contando con las condiciones climáticas ideales
para el cultivo de este cereal así como un amplio potencial de crecimiento en hectáreas
cultivadas y mejora del rendimiento productivo el cual se encuentra actualmente por debajo
de la media nacional. Por otro lado el turismo representa una segunda alternativa para llevar a
la Región Puno hacia un crecimiento sostenido a través del desarrollo de la oferta en turismo
vivencial y ecológico dadas dentro de su principal atractivo como lo es el lago Titicaca en
conjunto con las islas Uros, Taquile y Amantani.
La visión de la Región Puno al 2025 es ser reconocida como una de las diez regiones
líderes del Perú debido al desarrollo de sus actividades agrícolas, logrando una participación
importante como productor de quinua a nivel mundial, entregando productos de alta calidad y
valor agregado destinados a mercados nacionales e internacionales; así como también será
reconocido como uno de los destinos turísticos más importantes del país, con pobladores con
una alta calidad de vida. / In 2015, Peru became the first exporter of quinoa worldwide, surpassing Bolivia.
Healthy an organic trends in international markets set the appropriate framework for the
launch of products such as quinoa.
In this contexts, Puno is in a privilege position, due to the importance of its quinoa
production across the country, and with its ideal climate conditions for this cereal cultivation
as well as its growth potential in cultivated areas and the improvement of its production
effectiveness. Another activity that can boost the Region is the tourism. It represents the
second industry and can put Puno in the spot light and take it to a sustain growth through the
development of the experimental and ecological tourism in Lago Titicaca, Uros, Taquile y
Amantani Island.
The 2025 Puno vision is to be recognized as one of the tenth leader regions of Peru
through the development of its agriculture activities, achieving an important share as
worldwide quinoa producer, with high quality and value added products for national and
international markets, and to be recognized as one of the most important tourist destination,
with people with high quality lifes.
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Planeamiento estratégico de la Región JunínAmaya Montenegro, Javier, Briceño Anicama, Marco, Floreano Arévalo, Kelly, Zúñiga Delgado, César 17 March 2017 (has links)
La globalización ha traído oportunidades y nuevas demandas para muchos países
alrededor del mundo, llevando a sus líderes políticos a pensar de manera integral y global
para aumentar la competitividad de sus países, logrando una mayor participación de mercado,
frente a otros países que ofrecen productos con una mayor calidad y menor coste. Esto trae
consigo una mejora en las economías de los países debido al aumento de las exportaciones,
contribuyendo al crecimiento del PIB.
El recurso humano se torna vital para lograr la competitividad de la Región, por
tanto, la educación se constituye como el principal factor a potenciar para encaminar el
rumbo de Junín dentro de las economías más importantes del mundo. La salud de los
pobladores constituye otro factor vital por el cual el recurso humano será sostenible en el
tiempo al garantizar que la población estará apta para realizar las actividades destinadas al
crecimiento económico de la Región.
El presente estudio tiene como objetivo el desarrollo de un plan estratégico que
presente una alternativa al Gobierno Regional de Junín, dando la dirección a seguir para
lograr la competitividad, valorando el recurso humano, tomando como pilares referenciales la
educación y la salud, reformulando las actividades económicas tradicionales en no
tradicionales ya que generan un mayor valor en el mercado.
Para la realización de este estudio se ha utilizado el modelo de Planificación
Estratégica desarrollado por el profesor Fernando D'Alessio. Los resultados obtenidos indican
que, a pesar de las adversidades del entorno, Junín tiene potencial suficiente para ser una de
las regiones más competitivas del Perú. Esto requiere seguir un proceso estratégico que
agregue valor a sus ventajas comparativas, transformándolas en ventajas competitivas / Globalization has brought opportunities and new demands for many countries
around the world, leading its political leaders to think in a comprehensive and global way to
increase the competitiveness of their countries, achieving a greater market share, compared to
other countries offering products with Higher quality and lower cost. This brings with it an
improvement in the economies of the countries due to the increase of the exports,
contributing to the growth of the GDP.
The human resource becomes vital to achieve the competitiveness of the Region,
therefore, education is constituted as the main factor to strengthen to guide the course of
Junín within the most important economies of the world. The health of the population is
another vital factor through which human resources will be sustainable over time by ensuring
that the population will be able to carry out activities aimed at economic growth in the
Region.
The present study aims to develop a strategic plan that presents an alternative to the
Regional Government of Junín, giving the direction to follow to achieve competitiveness,
valuing the human resource, taking as referential pillars education and health, reformulating
the activities Traditional and non-traditional as they generate greater market value.
For the realization of this study, the Strategic Planning model, which was developed
by Professor D'Alessio, is used. The results indicate that, despite the adversity of the
environment, Junín has sufficient potential to be one of the most competitive regions in Peru.
This requires following a strategic process that adds value to their comparative advantages,
transforming them into competitive advantages
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Planeamiento estratégico para la Provincia de TarataAbsi Lizárraga, Jadiye Gloria, Calizaya Yufra, Juan Vianey, Ramírez Izaguirre, Miguel Ángel 02 November 2017 (has links)
La provincia de Tarata se encuentra localizada al sur del Perú, específicamente en la
región Tacna. Posee más de 7,000 habitantes, de los cuales solo la mitad ha culminado la
secundaria. La actividad económica más importante de la provincia es la agricultura,
destacando en la producción de orégano que no solo abastece el mercado local, sino que se
exporta. Adicionalmente, se desarrollan proyectos mineros y algunas actividades turísticas
incipientes.
De acuerdo al modelo establecido se elaboró el plan estratégico para el año 2030, con
lo cual la provincia de Tarata será totalmente autosostenible, manteniendo su liderazgo en la
producción del orégano, pero desarrollando a su vez otros cultivos. Esto irá de la mano con el
desarrollo del turismo vivencial, aprovechando la construcción de nuevas carreteras que
facilitarán el acceso, y se continuará promoviendo la inversión minera, siempre que se respete
el medio ambiente y no se presenten conflictos sociales.
Para lograr esto, se implementarán las siguientes estrategias retenidas, que resultaron
de un profundo análisis: (a) penetrar en el mercado de Brasil para la exportación de orégano,
(b) desarrollar servicios turísticos rurales y vivenciales de una manera competitiva y
sostenible en el tiempo; (c) penetrar en el mercado de Estados Unidos con el orégano, (d)
desarrollar servicio de acopio de orégano y otros productos agrícolas, tomando la
administración directa de la infraestructura; (e) desarrollar productos agroindustriales con
valor agregado; y (f) establecer plantas de generación eléctrica a partir de combustible fosil
en los distritos que aún no cuentan con este servicio. Además se establecieron cuatro
objetivos de largo plazo, de los cuales derivan 11 objetivos de corto plazo / The province of Tarata is located in the south of Peru, specifically in the Tacna
region. It has more than seven thousand inhabitants, of whom only half have completed
secondary school. The most important economic activity of the province is agriculture,
emphasizing in the production of oregano that not only supplies the local market, but it is
exported. In addition, mining projects and some incipient tourist activities are being
developed.
According to the established model, the strategic plan for the year 2030 was
elaborated, so that the province of Tarata will be totally self-sustaining, maintaining its
leadership in the production of oregano, but in turn developing other crops. This will go hand
in hand with the development of experiential tourism, taking advantage of the construction of
new roads that will facilitate access, and will continue to promote mining investment, as long
as the environment is respected and there are no social conflicts.
To achieve this, the following retained strategies will be implemented, which resulted
from an in-depth analysis: (a) penetrate the Brazilian market for the export of oregano, (b)
developing rural and experiential tourism services in a competitive and sustainable manner
over time; (c) to penetrate the US market with oregano, (d) to develop oregano and other
agricultural productions, taking direct management of infrastructure to build roads to attract
private investment in tourism, agriculture and mining, as well as facilitating the integration of
communities; (e) build potable water networks for disused districts and improve the quality
of life in marginal areas, and (f) develop value-added agroindustrial products; and (f)
establish power generation plants from fossil fuel in districts that do not yet have this service.
In addition, four long-term objectives were established, from which 11 short-term objectives
were derived
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Planeamiento estratégico de la Provincia de Bellavista, Región San MartínEscobar Mamani, Antony, Flores Naquiche, Dony Franklin, Pereyra Hernández, José Antonio, Vidal Sánchez, Katherine Elena 31 January 2018 (has links)
El presente trabajo se ha centrado en la elaboración del plan estratégico hacia el año
2030 de la provincia de Bellavista, en la región de San Martin. La provincia se caracteriza por
su activa producción agrícola del arroz y su alta biodiversidad, al tener en su geografía parte
del Parque Nacional Cordillera Azul. La realidad actual muestra una provincia nueva con
poco tiempo de creada, de poca población y promedio de vida joven, donde el nivel de
pobreza representa un tercio de la población y exhibe una estructura política de ejecución de
proyectos básicos en desarrollo y una necesidad de gestión sostenible de sus recursos
renovables que permitan mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Como resultado del proceso estratégico y luego del análisis de los factores externos e
internos se han planteado objetivos de corto y largo plazo los cuales dirigirán a la provincia al
2030 en cumplir la visión de ser líder amazónico en el uso tecnologías logrando la gestión
sostenible de sus recursos naturales, proponiendo 20 estrategias y 7 objetivos de largo plazo
en donde destacan el uso intensivo de la tecnología digital en las operaciones productivas,
aprovechamiento de la biodiversidad con la creación de centros de investigación y desarrollo,
además del turismo ecológico, industrialización de la cadena productiva del arroz, ofreciendo
un producto terminado de calidad denominado “arroz Bellavista” y desarrollo de energías
sostenibles para las principales actividades económicas.
Finalmente, el propósito del presente documento está enfocado en transformar la
situación presente de la provincia Bellavista, hacia la innovación, investigación e
industrialización de sus ventajas competitivas logrando una provincia atractiva para la
inversión privada y pública buscando la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos / The present work has focused on the development of the strategic plan toward the year
2030 for the province of Bellavista, in the region of San Martin. The province is characterized
by its active agricultural production of rice and its high biodiversity, having in its geography
part of the Cordillera Azul National Park. The current reality shows a new province with few
years of created, low population and average of young life, where the level of poverty
represents a third of the population, and exhibits a political structure for the implementation of
basic projects in development and a need for sustainable management of renewable resources
to improve the quality of life of its populations.
As a result of the strategic process and after the analysis of external and internal
factors, short and long term objectives have been proposed which will guide the province to
fulfill the vision of been the Amazon leader it is recommended the use of technologies and the
sustainable management of their natural resources, 20 strategies and 7 long-term objectives
have been defined including the intensive use of digital technology in productive operations,
use of biodiversity with the creation of research and development centers, ecological tourism,
industrialization production of rice, the offer of a product called "Arroz Bellavista" and the
development of sustainable energy for the main economic activities.
Finally, the purpose of this document is to transform the situation of the province
towards innovation, research and industrialization of its competitive advantages, achieving an
attractive province for private and public investment and improve the population quality life
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Planeamiento estratégico para el departamento de La GuajiraBernal Fandiño, Oscar, Lozano Puyana, Margarita, Mejía Ferrero, Diego, Velandia Garzón, Alberto 30 July 2018 (has links)
El presente plan estratégico está enfocado en el Departamento colombiano de La
Guajira, estableciendo como visión que para 2027, el departamento será un referente nacional
de la competitividad, fundamentado en pilares de gran importancia como el desarrollo social,
el mejoramiento de la educación, la ampliación de la cobertura de la salud, la reducción de la
pobreza, el desarrollo portuario y minero-energético, y la innovación tecnológica, impulsado
en gran medida por el desarrollo del turismo ecológico y su proyección al mercado
internacional, fortaleciendo de la misma manera la infraestructura de éste sub-sector, para así
asegurar una mejor cobertura, generando de esta manera mejores y mayores beneficios para
todos sus pobladores. Para la realización de este profundo estudio, se utilizó el modelo de
Planeamiento Estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio. Se analizaron
aspectos económicos, sociales, tecnológicos, ambientales, políticos, de seguridad y algunos
otros que permitieron llegar a conclusiones finales, que posibilitaron la propuesta de mejora
de objetivos de largo y corto plazo, buscando el beneficio departamental.
Los resultados obtenidos indican que a pesar de las fuertes adversidades por las que el
departamento ha venido pasando durante los últimos años, la región guajira cuenta con la
suficiente capacidad y un enorme potencial para convertirse en una de las regiones más
prosperas de Colombia. Es importante resaltar que para lograr esta ambiciosa meta se
requiere contar con el acompañamiento de este plan estratégico, que con certeza agregará
valor a sus potencialidades ventajas comparativas locales, para así elevar la productividad y
competitividad presentes, pero que al final las transformará en ventajas competitivas sólidas y
contundentes para consolidar dichas metas, aumentar la calidad de vida y la sostenibilidad
ambiental / The focus of this Strategic Plan is La Guajira Department in Colombia, envisioning
that by the year 2027, it will be a national benchmark of competitiveness, based on important
pillars, such as, social development, improvement of the education system, expansion of
health-care coverage, poverty alleviation, development of the port and the energy-mining
industry, and technological innovation, boosted by the growth of eco-tourism, its projection
in the international market, and the strengthening of this sub-sector’s infrastructure, by
seeking to ensure a better coverage, thus generating better and greater benefits for all its
inhabitants. The Strategic Planning model, developed by professor Fernando D'Alessio, was
applied when carrying out this detailed research. Economic, social, technological,
environmental, political, security and other aspects were analyzed to reach the final
conclusions, which enabled to create the proposal for the improvement of long and short-term
objectives, striving to benefit the Department.
Results show that, despite the strong adversities that La Guajira has been experiencing
in recent years, this is a region with the adequate capacity and enormous potential to become
one of the most prosperous regions in Colombia. It is important to emphasize that to achieve
this ambitious goal, the follow up of this Strategic Plan is a must, it will certainly add value to
its potential local comparative advantages, to increase its current productivity and
competitiveness, which at the end, will transform them into solid, conclusive and competitive
advantages to consolidate these goals, to increase the well-being of the people, and the
environmental sustainability
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Planeamiento estratégico para la región AmazonasGálvez Agüero, Daniel Emilio, Poggi Winder, Alvaro Eduardo, Salcedo Saavedra, Paola Virginia, Seijo Chapa, Katerinne Amor 09 August 2018 (has links)
La Región Amazonas tiene como principal fuente económica el sector agropecuario,
debido a su alta variedad de climas y pisos ecológicos. Asimismo, la región destaca también
por sus importantes atractivos turísticos, que no han sido adecuadamente promocionados a
causa, fundamentalmente, de la falta de infraestructura de acceso que le permita ser valorada
dentro del turismo nacional y extranjero, como parte del circuito turístico de la selva peruana.
Considerando estas sustanciales ventajas competitivas, se puede determinar que la región
Amazonas cuenta con el potencial necesario para remontar en un período de diez años, los
indicadores sociales que actualmente la mantienen rezagada a nivel nacional.
En el análisis externo, se ha podido identificar importantes oportunidades en las
exportaciones de productos y turismo que aún la región no ha aprovechado en su máximo
potencial. Con respecto a las exportaciones, el café y el cacao han demostrado tener una gran
demanda internacional, que está conformada por consumidores que exigen altos niveles de
calidad, a través de certificaciones reconocidas a nivel mundial y que a su vez impactan de
manera positiva en los precios.
El análisis interno, nos muestra la necesidad de que el Gobierno Regional realice la
creación de dependencias que monitoreen y den seguimiento al cumplimiento del presente
planeamiento estratégico, con la finalidad de brindar soporte a la cadena productiva, así como
también al desarrollo de tecnología agrícola, inversión en los sistemas de información e
inversión en infraestructura.
Por lo mencionado anteriormente, se ha propuesto el desarrollo de tres industrias
claves: el café, el cacao y el turismo. El incremento de la oferta exportable, a través de una
efectiva cadena productiva y exportadora de café y cacao brindará las sólidas bases para el
crecimiento económico que necesita la región; así como también, la mejora en infraestructura
e interconexión vial hará posible que el turismo de la región sea considerado uno de los
principales referentes a nivel nacional. Estas tres actividades, adecuadamente enfocadas con
las estrategias que se han planteado llevarán a la Región Amazonas a conseguir los ingresos
que requiere para alcanzar la visión que se establece en el presente Planeamiento Estratégico
para el año 2027. De esta manera, se mejorará las condiciones de vida de los pobladores
amazonenses, quienes contarán con acceso a servicios de salud, nutrición y educación de
calidad / The Amazon Region due to its high variety of climates and ecological floors has as
main economic source the agricultural sector. The region also stands out for its important
tourist attractions, which have not been adequately promoted, mainly because of the lack of
access infrastructure that allows it to be valued within national and foreign tourism as part of
the tourist circuit of the Peruvian jungle. Considering these substantial competitive
advantages, it can be determined that the Amazon region has the potential to overcome the
social indicators that currently keep it behind at a national level over a period of ten years.
In the external analysis, it has been possible to identify important opportunities in the
exports of products and tourism that even the region has not taken advantage of in its
maximum potential. With respect to exports, coffee and cocoa have shown a high
international demand, which is made up of consumers who demand high levels of quality,
through certifications recognized worldwide and which in turn have a positive impact on the
prices.
The internal analysis shows us the need for the Regional Government to create the
dependencies that monitor and monitor the fulfillment of this strategic planning, with the
purpose of supporting the productive chain, as well as the development of agricultural
technology, investment in information systems and investment in infrastructure.
Due to the aforementioned, the development of three key industries has been proposed:
coffee, cocoa and tourism. The increase of the exportable supply, through an effective
productive and exporting chain of coffee and cocoa will provide the solid bases for the
economic growth that the region needs; as well as, the improvement in infrastructure and
road interconnection will make it possible for tourism in the region to be considered one of
the main references at the national level. These three activities, appropriately focused on the
strategies that have been proposed, will lead the Amazon Region to obtain the income it
needs to achieve the vision established in this Strategic Planning for the year 2027. In this
way, the conditions of life of the Amazonian settlers, who will have access to quality health,
nutrition and education services.
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Planeamiento estratégico de la macro región IIIEscobar Rodríguez, Gabriela, García Zorrilla, Carmen, Pacora Camargo, Luis, Villa Tuesta, Lucy 02 October 2017 (has links)
El presente documento representa la proyección de la macroregión Loreto para el
2027 como primer destino de turismo ecológico en América Latina. A través de la aplicación
de la metodología del planeamiento estratégico se presenta la situación actual de la
Macroregión III-Loreto, su problemática, sus potenciales, qué oportunidades presenta en su
entorno y con qué obstáculos tendrá que lidiar. Se describe la estructura orgánica y cómo ésta
debería ser enfocada para lograr alcanzar la visión planteada.
Loreto tiene un potencial de desarrollo atractivo para la región Amazónica, contando
con una biodiversidad en flora y fauna, variedad de ecosistemas, presencia de una de las
maravillas naturales del planeta, como es el río amazonas el cuál cruza su territorio,
comunidades indígenas, áreas protegidas donde la mano del hombre no ha intervenido;
condiciones que respaldan la visión propuesta en este documento y que mediante una gestión
adecuada, es factible alcanzar.Se ha identificado que la situación actual de Loreto no está
oritentada a explotar su máximo potencial, tal es así, actualmente la macroregión se encuentra
en penúltimo lugar en la lista de competitividad de las regiones. Factores como déficit de
infraestructura en saneamiento básico y carreteras, personal poco capacitado, falta de
operadores turísticos, falta de inversión pública y privada, entre otros factores, son
situaciones que se han detectado y que deben ser corregidas para lograr alcanzar la propuesta
planteada.
Finalmente, se ve a la macroregión Loreto en el 2027 como una macroregión
competitiva, con capacidad de gestión y uso adecuado de sus recursos, con inversión privada
en forma de grandes cadenas hoteleras de reconocimiento mundial en las riveras del río
Amazonas, fomentando el uso de energías renovables y el cuidado del medio ambiente, y con
reconocimiento internacional como una de las principales regiones selváticas del mundo,
promoviendo al Perú como país amazónico / The present document represents the projection of the Loreto macroregion for 2027 as
the first eco-tourism destination in Latin America. Through the implementation of the
strategic planning methodology presents the current status of the Macroregion III-Loreto,
their problems, their potential opportunities presented in your environment and what
obstacles will have to deal with. Describes the organizational structure and how this should
be focused to achieve the vision.
Loreto has a potential for development attractive to the Amazon region, with a
biodiversity in flora and fauna, variety of ecosystems, the presence of one of the natural
wonders of the planet, how is the amazon river which crosses its territory, indigenous
communities, protected areas where the hand of man has not intervened; conditions that
support the vision proposed in this document and that through proper management, is
factiable reach.It has been identified that the current situation of Loreto is not oritentada to
exploit its full potential, such is the case, currently the macroregion is in last place on the list
of competitiveness of the regions. Factors such as infrastructure deficit in basic sanitation and
roads, poorly trained personnel, lack of tour operators, lack of public and private investment,
among other factors, are situations that have been detected and that must be corrected in order
to achieve the proposal that we put forward.
Finally, we see to Loreto in 2027 as a competitive region, with capacity management
and proper use of its resources, with private investment in the form of large chains of global
recognition on the banks of the Amazon River,promoting the use of renewable energies and
the care of the environment, and with international recognition as one of the major regions of
the world, promoting Peru as a country in Amazonic
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Planeamiento estratégico de la provincia de Alto AmazonasOcampo Sánchez, Cynthia, Cucho Jiménez, Edgar, Linares Zelada, Wesley, Lavalle Armand, Fernando 16 March 2018 (has links)
La provincia de Alto Amazonas se encuentra en la región Loreto, en el norte del
Perú. Se encuentra ubicada al Sur Oeste del departamento de Loreto, en las cuencas de los
ríos Marañón, Huallaga, Nucuray y Paranapura, en un rango altitudinal entre 800 msnm en
el occidente, en las montañas subandinas y 120 msnm en el llano aluvial. La provincia está
conformada por seis distritos, los cuales son: (a) Yurimaguas, (b) Balsapuerto, (c) Jeberos,
(d) Laguna, (e) Santa Cruz y (f) Teniente César López Rojas, siendo Yurimaguas la capital
de la provincia, clave para el desarrollo de la misma, del departamento y de la región.
En relación con el tema económico, la provincia de Alto Amazonas cuenta con una
Población Económicamente Activa (PEA) de 33,372 habitantes y se desarrollan
principalmente actividades primarias o extractivas como la agrícola, pecuaria, de caza y
silvicultura, pesca y extracción de canteras, que sumado hace un total de 52.76% de la
PEA. La segunda actividad de importancia en la provincia es la terciaria con un total de
40.24%, donde destaca el comercio con 11.73%, y, finalmente, con solo el 7% la actividad
secundaria o industrial.
El planeamiento estratégico desarrollado para la provincia de Alto Amazonas, en la
región de Loreto, ha sido proyectado al 2030 y tiene como objetivo establecer las
estrategias, basadas en el análisis del entorno interno de la provincia, y políticas que
permitirán el crecimiento económico y social de Alto Amazonas. Actualmente su población
se dedica al comercio y la producción agrícola, siendo sus principales productos: el camu
camu, el cacao y la palma aceitera.
La visión, misión y valores han sido definidos a partir de la estructura social de la
provincia, la cual busca convertirse en una de las más competitivas del país a partir de su
crecimiento económico, mediante el aprovechamiento de sus recursos, la explotación de su
potencial comercial interoceánico, la expansión de su turismo, el desarrollo agropecuario y
la mejora de la calidad de vida de su población. Para lograrlo se han formulado los
siguientes objetivos de largo plazo: (a) incrementar el PBI del sector comercio en productos
y servicios finales, a través del desarrollo del comercio interoceánico; (b) desarrollar el
sector agropecuario, mediante la ejecución de políticas que fomenten la productividad y el
intercambio comercial; (c) lograr la interconectividad de todos los distritos de Alto
Amazonas en un 100%; (d) incrementar la esperanza de vida en la población a través de la
reducción de la desnutrición crónica y la mejora de los servicios de salud; (e) disminuir la
tasa estimada de analfabetismo de la población e (f) incrementar el número de turistas que
visitan la provincia. Todo ello con el propósito de garantizar un desarrollo sostenible en el
tiempo, en beneficio de los pobladores de la provincia, y alcanzar un nivel competitivo que
contribuirá al desarrollo de la provincia, región y del país / The province of Alto Amazonas is located in the Loreto region, in northern Peru. It
is located to the South West of the department of Loreto, in the basins of the Marañón,
Huallaga, Nucuray and Paranapura rivers, in an altitudinal range between 800 masl in the
west, in the sub-Andean mountains and 120 masl in the alluvial plain. The province is made
up of six districts, which are: (a) Yurimaguas, (b) Balsapuerto, (c) Jeberos, (d) Laguna, (e)
Santa Cruz and (f) Lieutenant César López Rojas, being Yurimaguas the capital of the
province, key to the development of the same, the department and the region.
In relation to the economic issue, the province of Alto Amazonas has an
Economically Active Population (EAP) of 33,372 inhabitants and mainly primary or
extractive activities are developed, such as agriculture, livestock, hunting and forestry,
fishing and quarrying, which added a total of 52.76% of the PEA. The second activity of
importance in the province is tertiary with a total of 40.24%, where trade stands out with
11.73%, and, finally, with only 7% secondary or industrial activity.
The strategic plan developed for the province of Alto Amazonas, in the Loreto
region, has been projected to the year 2030, and aims to establish strategies, based on the
analysis of the province's internal environment, and policies will allow economic and social
growth of Alto Amazonas. Currently, its population is dedicated to the commerce and the
agricultural production, being its main products: the camu camu, the cacao and the oil
palm.
Vision, mission and values have been defined from the social structure of the
province, which seeks to become one of the most competitive in the country from its
economic growth, through the use of its resources, the exploitation of its interoceanic
commercial potential, the expansion of its tourism, agricultural development and the
improvement of the quality of life of its population. To achieve this, the following longterm
objectives have been formulated: (a) increase the PIB of the trade sector in final
products and services, through the development of interoceanic trade; (b) develop the
agricultural sector through the implementation of policies that promote productivity and
commercial exchange; (c) achieve the interconnectivity of all the districts of Alto
Amazonas by 100%; (d) increase the life expectancy in the population through the
reduction of chronic malnutrition and the improvement of health services; (e) decrease the
estimated illiteracy rate of the population and (f) increase the number of tourists visiting the
province. All this with the purpose of guaranteeing a sustainable development over time,
for the benefit of the inhabitants of the province, and reaching a competitive level that will
contribute to the development of the province, region and country
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Planeamiento estratégico para la región PunoGutiérrez Rubio, Sandro Paolo, Heredia Morales, Alexis Mijaíl, Horna Vásquez, Elizabeth Rosario, Peña Banda, Luis Rudy 05 September 2018 (has links)
La región Puno cuenta con los recursos y oportunidades que le permitirán ser una de
las regiones con mayor índice de competitividad del Perú debido a su riqueza altiplánica, aún
no explotada al máximo en las actividades económicas como piscicultura, ganadería (fibra de
alpaca), agricultura (papa) y el turismo. En cuanto a la primera, la región Puno es la principal
productora de truchas en el país y ocupa el noveno lugar en el ámbito internacional como
exportadora de trucha congelada. En relación con el turismo, la Reserva Nacional del
Titicaca, así como su isla más conocida, los Uros, representan tradicionalmente lo más
conocido y concurrido de su oferta turística. Respecto de la ganadería, la fibra de alpaca Puno
se extrae desde tiempos remotos con acierto: la mayor población de alpacas del Perú y del
mundo está en su tierra, pero su situación podría ser mejor si adoptan tecnologías sofisticadas
de crianza para obtener esta fibra que tiene un precio alto a nivel internacional. Con respecto
a la agricultura, Puno es uno de los principales productores de papa en el Perú, sin embargo,
su situación cambiaría si utilizan la tecnología para la producción primaria y secundaria. Pese
a todo ello, esta región está entre las más pobres del Perú, además de ser el principal foco de
comercio informal fronterizo, lo que en parte hace que no sea muy competitiva.
La visión de Puno al año 2027 es convertirse en la región líder del Perú en
piscicultura, ganadería, agricultura y turismo; y así contribuir al desarrollo del país, siendo
líder mundial en los respectivos sectores. Asimismo, lograr con estas actividades económicas
un aporte en el desarrollo inclusivo y ser reconocida por la competitividad de sus industrias,
que deberán ofrecer productos de alta calidad y valor agregado, lo que le permitirá participar
en el comercio internacional. Asimismo, la gestión sostenible de sus recursos naturales
renovables y la búsqueda de la equidad y la inclusión social otorgarán una alta calidad de
vida a su población y con una capacitación técnica a su población se logrará que cubran de
manera eficiente sus necesidades básicas.
Por otro lado, a mediados del 2018, se ha determinado que Puno cuenta con la mayor
reserva de litio del mundo, lo cual, si se realiza un Planeamiento Estratégico adecuado,
fortalecerá los sectores mencionados; pues los recursos financieros se incrementarán para
todos los sectores. Esto colocará a Puno entre las primeras regiones de Perú debido a su gran
potencial natural que presenta. Sin embargo, es importante dirigir los recursos financieros
para erradicar la anemia de la región, de forma de impactar notablemente sobre el sector
salud y educación / The Puno region has the resources and opportunities of the regions with the highest
competitiveness index of Peru due to the highland wealth, not yet in its maximum capacity in
the economic activities: pisciculture, livestock (alpaca fiber), agriculture (potato) and the
tourism. As for the first, the region of Puno is the main producer of trout in the country and
occupies the ninth place in the international stage as an exporter of frozen trout. In relation to
tourism, the Titicaca National Reserve, the Uros island, representatives traditionally the best
known and most popular tourist offer. Regarding livestock in the case of alpaca fiber, Puno
has been dedicated from time immemorial to raising it with a roof: the largest population of
alpacas in Peru and the world is on their land, but their situation could be even better if they
adopt technologies sophisticated breeding for obtaining alpaca fiber that has a high price in
international markets; With respect to agriculture, Puno is one of the main producers of
potatoes in Peru, however, its currency situation if it uses technology for primary and
secondary production. However, this same region is among the poorest in Peru, in addition to
the main focus of informal border trade, which in part makes it not very competitive.
The vision of Puno to the year 2027 is to become the leading region of Peru in
economic activities: pisciculture, livestock (alpaca), agriculture (potato) and tourism;
contributing in the development of the country, being a world leader in the sector sectors.
Likewise, achieve with these economic activities a portfolio in the inclusive development and
be recognized for the competitiveness of its industries, which promises high quality products
and added value, which allows it to obtain an important participation in international trade.
Likewise, the sustainable management of its renewable natural resources and the search for
equality and social inclusion will grant a high quality of life to its population and adapt to the
technique to its population will achieve a better quality of life covering their needs basic.
On the other hand, in mid-2018, it has been determined that Puno has the largest
lithium reserve in the world, which, if adequate Strategic Planning is carried out, will
strengthen the aforementioned sectors; because the financial resources will increase for all
sectors, which will impact on the rest of the sectors. This will place Puno among the first
regions of Peru due to its great natural potential. However, it is important to direct the
financial resources to eradicate anemia in the region, in order to have a significant impact on
the health and education sector
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