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Planeamiento estratégico para el Distrito de El AgustinoLa Puente Via, Luis Damián, Leyva Larrea, Luis Martín, Ramos Vila, Grethi Lessli, Yupari Vásquez, Alejandro Orlando 09 May 2017 (has links)
En el presente documento, se ha desarrollado el plan estratégico para el distrito de El
Agustino del 2012 al 2025. Se utilizó el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, descrito
en el libro El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia, de F. A. D´Alessio (2008), el
cual sirvió de mapa para la elaboración de este trabajo con la finalidad de que el distrito logre
su proyección futura y alcance la visión establecida. Este modelo comprende tres etapas: (a)
formulación y planeamiento, en la que se procurará encontrar las estrategias; (b)
implementación, en la cual se ejecutarán las estrategias; y, por último, (c) evaluación y
control, en la que se monitorearán las etapas.
El Agustino posee un territorio no muy extenso, con un alto porcentaje de población
económicamente activa que requiere de capacitación para satisfacer la demanda del mercado
laboral calificado. También presenta el mayor índice de pobreza a nivel de los distritos de
Lima Metropolitana, así como elevados índices de inseguridad ciudadana y del nivel de
contaminación ambiental, los cuales dificultan el mejoramiento de la calidad de vida de los
pobladores. Durante el proceso de planeamiento, se plantean seis objetivos de largo plazo,
agrupados bajo los siguientes temas: (a) seguridad, (b) medio ambiente, (c) desarrollo
humano, (d) bienestar, (e) industria y (f) población económicamente activa. Con el fin de
lograr estos objetivos, se plantean 11 estrategias. Alcanzar los objetivos que conllevan al
logro de la visión del distrito de El Agustino es una tarea conjunta de todas las entidades
políticas y de los residentes, tanto de la Municipalidad de Lima como del Gobierno, que sean
capaces de crear lineamientos estratégicos para que El Agustino deje de ser uno de los
distritos con mayores niveles de pobreza y delincuencia de Lima Metropolitana y que sea un
distrito donde las personas tengan una mejor calidad de vida / The present document develops a strategic plan for the district of El Agustino from
2012 to 2025. The sequential model of the strategic process, described in the book The
Strategic Process: A Management Approach by F. A. D´Alessio (2008) was used, which
served as a map for the elaboration of this work with the end that this district find its future
projection and reach its established vision. This model comprises three stages: (a)
formulation and planning, in which an attempt will be made to find the strategies; (b)
implementation, in which the strategies will be executed and finally, (c) evaluation and
control, in which the stages will be monitored.
El Agustino has a not very wide territory, with a high percentage of economically
active population that requires training to satisfy the demand of the qualified labor market. It
also has the highest poverty index of all the districts of Metropolitan Lima, in addition to high
levels of public insecurity and environmental contamination, all of which hinder the
improvement in the quality of life of the residents. During the planning process six long range
objectives are posed, grouped under the following themes: (a) security, (b) environment, (c)
human development, (d) welfare, (e) industry, and (f) economically active population. With
the objective of achieving these objectives 11 strategies are posed. Reaching the objectives
that involve the achievement of the vision of the district of El Agustino is a joint task of all
the political entities and the residents, of both the Municipality of Lima as well as the Central
Government, in that they be able to create strategic guidelines so that El Agustino is no
longer one of the districts with the highest levels of poverty and lawlessness of Metropolitan
Lima and become a district where people have a better quality of life
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Planeamiento estratégico de la región Lima MetropolitanaEguiluz Jalsovec, Pamela, Hague Morales, Jorge Igor, Reyes Quincho, Fernando Miguel, Vegas Cordero, Yanin Aracy 09 August 2018 (has links)
El presente planeamiento estratégico de Lima Metropolitana contiene propuestas para
consolidar el posicionamiento de la capital peruana como una de las ciudades referentes de la
región, para lo cual es urgente atender dos problemas que impactan negativamente en la
calidad de vida de los limeños: la inseguridad ciudadana y el sistema de transporte público.
En el 2017, la sensación de inseguridad en los habitantes de Lima ascendió el 60% y el 40%
de la población fue víctima de un delito. Asimismo, uno de cada cuatro limeños demora más
de dos horas al día para ir y venir de su trabajo y los niveles de insatisfacción del sistema de
transporte público superan el 50%. Este PEA contiene estrategias para que en el año 2027,
Lima sea una ciudad segura y cuente con un sistema de transporte moderno e eficiente.
Dichas condiciones permitirán aprovechar aún más las oportunidades que existen en el sector
turismo, la construcción, la industria de plástico y la producción de alambre de cobre. Estas
actividades económicas tienen un alto impacto en la economía por su generación intensiva de
empleo, su aporte al PBI y su crecimiento potencial. En ese sentido, se proponen estrategias
para conseguir que el turismo facture US$ 9 mil millones en el 2027. Asimismo, la
fabricación de alambre de cobre conseguirá facturar US$ 2,125 millones en el 2027 y la
industria de plástico genere ingresos por US$ 1,110 millones. En diez años, la industria de la
construcción facturará US$7,000 millones.
Para realizar el siguiente trabajo, se ha desarrollado una exhaustiva investigación
sobre el entorno de Lima Metropolitana, identificando las oportunidades y amenazas que se
presentan en el mercado. Asimismo, se ha analizado la relación con sus competidores y
referentes. Además, se han aplicado herramientas para analizar las fortalezas y debilidades de
la Ciudad de los Reyes. Los objetivos de largo plazo, así como los objetivos de corto plazo,
están alineados plenamente a la visión que se quiere construir para Lima Metropolitana hacia
el año 2027, la cual propone convertirla en una ciudad segura, moderna y que sea reconocida
como el destino turístico y gastronómico preferido por los viajeros del mundo, así como una
ciudad competitiva para la construcción y la manufactura / The following strategic planning of Lima Metropolitana contains proposals to
consolidate the positioning of the Peruvian capital as one of the reference cities of the region,
for which it is urgent to address two problems that have a negative impact on the quality of
life of Lima residents: citizen insecurity and the public transport system. In 2017, the feeling
of insecurity in the habitants of Lima was 60% and 40% of the population was victim of a
crime. Likewise, one of four people in Lima takes more than two hours a day to get to and
from work and the levels of dissatisfaction with the public transport system exceed 50%. This
PEA contains strategies for 2027, in that year Lima will be a safe city and have a modern and
efficient transportation system. These conditions will make it possible to take advantage of
the opportunities that exist in the tourism sector, construction, the plastic industry and the
production of copper wire. These economic activities have a high impact on the economy due
to their intensive generation of employment, their contribution to GDP and their potential
growth. In that sense, strategies are proposed to increase the tourism to bill US $ 9 billion in
2027. Also, the manufacture of copper wire will achieve US $ 2,125 million in 2027 and the
plastic industry will generate revenues of US $ 1,110 millions. In ten years, the construction
industry will bill US $ 7,000 million.
To carry out the following work, an exhaustive investigation has been developed on
the environment of Lima Metropolitana, identifying the opportunities and threats that appear
in the market. Likewise, the relationship with the competitors and referents has been
analyzed. In addition, tools have been applied to analyze the strengths and weaknesses of the
City of Kings. The long-term objectives, as well as the short-term objectives, are fully
aligned with the vision for Metropolitan Lima by the year 2027, which proposes to turn it into
a safe, modern city that is recognized as the tourist destination and gastronomic preferred by
world travelers, as well as a competitive city for construction and manufacturing
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Planeamiento estratégico del Distrito de La Molina - LimaAlbornoz Rojas, Abel Guillermo, Escobar Caparó, Miguel Angel, Sialer Harada, José Alberto, Vidal Carrasco, Mario Ernesto 03 November 2017 (has links)
El distrito de la Molina creado en 1962 tiene una superficie de 65,75 km2 y cuenta
171,646 habitantes con una densidad poblacional de 2,534 hab/km2. Limita por el norte con
el distrito de Ate Vitarte, por el este con el distrito de Pachacámac y Cieneguilla, por el sur
con los distritos de Pachacámac y Villa María del Triunfo, y por el oeste con el distrito de
Santiago de Surco. Es un distrito predominantemente residencial donde el 64.67% de su suelo
urbano está ocupado por urbanizaciones. El presente plan estratégico para el distrito de La
Molina fue desarrollado con base en el modelo secuencial del proceso estratégico de
D’Alessio (2013) teniendo como proyección el año 2030. Para el desarrollo de este plan se
ha realizado los análisis PESTEC y AMOFHIT. La matriz EFE concluye que La Molina no
está respondiendo bien a las oportunidades y a las amenazas del entorno. Por su parte la
matriz EFI concluye que La Molina no es más fuerte que débil, por lo tanto, debe mejorar sus
debilidades y potenciar sus fortalezas. Asimismo, la visión propuesta busca que La Molina
sea un distrito reconocido por su liderazgo en ecología en el Perú y uno de los cinco mejores
distritos de Sudamérica. Para lograr la visión propuesta se han formulado seis objetivos de
largo plazo, así como 14 estrategias de las cuales se han retenido nueve. Para lograr los
objetivos de largo plazo se ha definido 24 objetivos de corto plazo. Por último, este
documento se enfoca en transformar la situación presente de La Molina con una visión de
crecimiento mejorando el bienestar de sus residentes y visitantes. Esto mediante la
innovación y especialización de la gestión pública apalancada en la inversión pública y
privada / The district of La Molina was created in 1962, has an area of 65.75 km2 and counts
with 171,646 inhabitants with a population density of 2,534 hab / km2.
It borders on the north with the district of Ate Vitarte, on the east with the district of
Pachacamac and Cieneguilla, on the south with the districts of Pachacámac and Villa Maria
del Triunfo, and on the west with the district of Santiago de Surco. It is predominantly
residential where 64.67% of its urban land is occupied by housing estates.
This strategic plan for the district of La Molina was developed based on the sequential
model of D'Alessio's strategic process in the year of 2013 and projected to be completely
finish by the year 2030. The PESTEC and AMOFHIT analyzes were used for the
development of this plan. The EFE matrix concludes that La Molina is not responding well to
the opportunities and threats of the environment. For its part, the EFI parent concludes that
La Molina is not stronger than weak, therefore, it must improve its weaknesses and turn it in
to oportunities to get even better results at the end.
Likewise, the proposed vision seeks to make La Molina a leading district in ecology
and services in Peru and one of the five best districts in South America. To achieve the
proposed vision, six long-term objectives have been formulated as well as 14 strategies from
which nine have been retained. To achieve the long-term objectives, 24 short-term objectives
have been defined.
Finally, this document focuses on transforming the present situation of La Molina
with a vision of growth to improve the quality of life of its residents and visitors. This
through innovation and specialization of public management leveraged in public and private
investment
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Planeamiento estratégico de la Región Lima ProvinciasCenteno Díaz, Teobaldo Josué, Enríquez Pocomo, Wilder Ever, Rios Marín, Francisco Julio, Villalva Quispe, Carlos Cazeli 12 April 2017 (has links)
La presente tesis desarrolla el Plan Estratégico de la Región Lima Provincias, región
con un gran potencial por explotar que podría convertirse en eje de desarrollo de la zona
centro occidental peruana, los grandes recursos naturales con los que cuenta, su cercanía a la
Ciudad de Lima y los Tratados de Libre Comercio (TLC) suscritos por el Perú con otras
naciones son grandes oportunidades para insertarla en la economía nacional y mundial.
La metodología empleada para la formulación del presente plan estratégico se basa en
el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el profesor D’Alessio. Para el
desarrollo del presente plan estratégico, se revisó información bibliográfica disponible sobre
la región basada en fuentes confiables, a partir de esta información se pudo conocer la
situación actual en la que se encuentra la región, luego se realizó un análisis tanto externo
como interno, lo cual permitió formular estrategias que permitirán aprovechar las fortalezas y
oportunidades y minimizar las amenazas y debilidades de la región, permitiendo de este
modo alcanzar la visión deseada: Para el 2025, la Región Lima Provincias será una de las
tres regiones más competitivas del país: desarrollando su potencial exportador, agropecuario,
minero y turístico; invirtiendo en infraestructura, educación, salud y saneamiento básico;
optimizando el uso adecuado de sus recursos naturales; mejorando la calidad de vida de sus
habitantes y respetando el medio ambiente. El logro de la visión se basa en el cumplimiento
tanto de objetivos a corto y largo plazos. El Tablero de Control Balanceado (Balanced
Scorecard -BSC) permite controlar el cumplimiento y medir el resultado de cada objetivo a
corto plazo. Cumpliendo el presente plan estratégico, se avisora un buen futuro para la
Región Lima Provincias / This thesis develops the Strategic Plan of Lima Provincias Region, a region with a
huge untapped potential that may become a development axis of Midwestern Peru, its
proximity to Lima City and the Free Trade Agreements (FTA) signed by Peru with other
nations are great opportunities to insert this region into national and global economy.
The methodology used for the formulation of this strategic plan is based on the
Strategic Sequential Process Mode, which was developed by Professor D'Alessio. For
developing this strategic plan, available bibliographic information was reviewed and was
based on reliable sources about the region, this information helped us to learn about the
current situation of the region, after that, both external and internal analysis was made, it
allowed us to formulate strategies that will leverage the strengths and opportunities and
minimize the threats and weaknesses of the region, allowing this way to achieve the desired
vision: By 2025 Lima Provincias Region will be one of the three most competitive regions of
the country: by developing its export, agriculture, mining, and tourism potential; by investing
in infrastructure, education, health, and basic sanitation; by optimizing the proper use of
natural resources; by improving the quality of life of its inhabitants, and by respecting the
environment. By achieving the vision is based on compliance with both short- and long-term
goals. The Balanced Scorecard (BSC) allows us to control compliance, and measure the
outcome of each short-term goal. Fulfilling this strategic plan envisions a better future for
Lima Provincias Region
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Planeamiento estratégico del Distrito de CarabaylloAquino Campos, Alejandro, Barrenechea Barrenechea, Eliu, Ruíz Saldarriaga, Luis, Valverde Obando, José 09 May 2017 (has links)
El país está atravesando por, tal vez, la mejor etapa de su historia. Los indicadores
macroeconómicos son óptimos, la demanda interna ha crecido, la clase media del país ha
crecido ―según recientes estudios, se estima que de cada diez peruanos seis pertenecen a la
clase media― y la lucha contra la pobreza parece estar empezando a dar resultados, aun
cuando no se ha derrotado en su totalidad. En este contexto económico tan esperanzador en
cuanto al objetivo de que el país llegue a su desarrollo es que se propone el plan estratégico
de la municipalidad de Carabayllo, como un aporte a la investigación que busca que el
distrito mire al futuro de la misma manera tan esperanzadora como lo hace el país
aprovechando esta coyuntura favorable. La metodología que se ha utilizado para el
desarrollo de este trabajo de investigación ha tenido como base la bibliografía del Dr.
Fernando D’Alessio.
El análisis interno y externo del distrito muestra que los principales problemas del
mismo no son ajenos a los que aquejan al país. En tal sentido se aprecia un nivel educativo y
cultural bajo en la población del distrito así como un bajo de nivel de calificación de la mano
de obra, un nivel de inseguridad ciudadana creciente, un servicio de salud pública muy pobre,
y problemas de presupuesto para poder realizar proyectos importantes dentro del distrito. A
pesar de esto, ha sido posible detectar situaciones favorables dentro del distrito, las cuales con
una gestión adecuada pueden convertirse en ventajas competitivas. Dentro de las situaciones
favorables encontramos que la ubicación geográfica es un punto ventajoso en cuanto a su
proximidad a los distritos más poblados de Lima Norte y lo que esto podría significar en
cuanto a accesos a mercados importantes, así como también al hecho de su proximidad a la
carretera a Canta lo cual potencialmente le significaría la posibilidad de convertirse en un hub
para la transformación de las materias primas provenientes de la Sierra Central y la Selva del
país y que puedan ser introducidos a los mercados de Lima Metropolitana así como mercados
internacionales. También son situaciones favorables el clima del distrito, muy apto para el
turismo recreacional y el de la investigación científica; este último aprovechando la riqueza
en cuanto a la diversidad de flora y fauna. También es destacable el actual desarrollo de la
industria inmobiliaria del país; uno de los sectores industriales que aún no se ha desacelerado
y que más contribuye al PBI del país, y la elección de Carabayllo como el distrito con mayor
potencial de crecimiento urbanístico debido a fortalezas como el buen clima, y al hecho de
que es uno de los pocos distritos de Lima Metropolitana que cuenta con terrenos disponibles
aún para el crecimiento urbano.
Producto del proceso estratégico realizado para el distrito de Carabayllo, se han
identificado los siguientes intereses los cuales deben servir como guía al gobierno municipal
para la consecución de los objetivos trazados. Estos son: (a) impulsar el crecimiento
económico; (b) hacer de Carabayllo un distrito turístico y cultural; (c) mejoramiento de la
calidad de vida de los ciudadanos; y (d) brindar servicios mejorados, eficientes e integrativos
a la ciudadanía. Como consecuencia de esto se ha detectado el potencial para el desarrollo de
tres clústeres dentro del distrito en función a las ventajas comparativas y situaciones
favorables descritas anteriormente. Dentro de éstos tenemos el clúster de procesamiento de
productos de madera, el clúster turístico, y el clúster de procesamiento y distribución de
frutas y verduras.
Luego del proceso estratégico plasmado en el presente trabajo, se considera que el
proyecto de desarrollo del distrito de Carabayllo es un proyecto viable, debiendo poner foco
en superar los problemas que lo aquejan, los cuales son en su mayoría problemas de alcance
nacional y no sólo locales. Se propone además trabajos de investigación adicionales al
presente, como el plan de factibilidad de los clústeres propuestos, así como el desarrollo de
un índice de atractividad de inversión privada para los distritos / Peru is going through, perhaps, the best stage in its history. Macroeconomic indicators
are optimal, domestic demand has grown, the country's middle class has increased-according
to recent studies, it is estimated that six of each ten Peruvians belong to the middle class- and
the fight against poverty seems to be starting to show results. In this hopeful economic
environment that places the country closer to its development, it is proposed the strategic plan
for Carabayllo local government, as a contribution to the research that is seeking the district
looks to the future in the same way as the country does, taking advantage of this favorable
situation. The methodology used for the development of this research has been based on the
literature of Dr. Fernando D'Alessio.
The internal and external analysis shows that the district faces the same principal
problems as the country does. For instance, there is a poor level in educational and cultural
matters and a low level of qualification of labor in the district's population, a growing level of
insecurity, a very poor public health service and budget problems to carry out major projects
within the district. Despite this, it has been possible to detect favorable situations within the
district, which with proper management can become into a competitive advantage. In
favorable situations it is found that geographic location is very advantageous in terms of its
proximity to the most populated districts of Lima Norte that might mean access to major
markets; and also because of its proximity to the road to Canta which potentially would mean
the possibility of becoming a hub for the processing of raw materials from Sierra Central and
the jungle of the country. Those products can be introduced to the main markets of Lima and
also to international markets. There is also a favorable situation in the climate conditions of
the district, very suitable for recreational tourism and scientific research, the latter taking
advantage of the wealth in terms of the diversity of flora and fauna. Also noteworthy is the
current development of the real estate industry in the country, one of the industries that has
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not yet slowed and its important contribution to the country's GDP, and the choice of
Carabayllo as the district with the highest urban growth because fortresses as the good
weather and the fact that it is one of the few districts of Lima that has land available for urban
growth.
Product of the strategic process undertaken for Carabayllo district, it has been
identified the following interests which should serve as a guide to the municipal government
for the achievement of the objectives. These are: (a) promote economic growth, (b) make
Carabayllo a cultural and tourist district, (c) improving the quality of life for district citizens,
and (d) provide improved and more efficient services to citizenship. As a result of the
strategic process, it has been detected the potential for the development of three clusters
within the district according to the comparative advantages and favorable situations described
above. Within these we have the cluster of wooden product processing, tourism cluster, and
the cluster of processing and distribution of fruits and vegetables.
After the strategic process is considered that the proposed Carabayllo district strategic
plan is a viable project, having focus on overcoming the problems that plague the district,
which are mostly national issues and not just local. It also proposes additional researches to
this, as the feasibility plan for the proposed clusters, and the development of an index of
attractiveness of private investment to the districts
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Planeamiento estratégico para el distrito de San BorjaConislla Delgado, Cheryl Lee, Espinoza Falcón, Luis Alberto, Parra Erkel, Rafael, Soto Serrano, Elizabeth Lidia 06 April 2018 (has links)
El distrito de San Borja está ubicado en Lima Metropolitana, al centro oeste del Perú, con una
población de 111,928 habitantes y una densidad poblacional de 11,290 personas por
kilómetro cuadrado. El distrito se ha destacado por un rápido crecimiento en centros
comerciales y por ser el tercero del área metropolitana en cuanto a la cantidad de licencias de
construcción que otorga anualmente. Pero tal situación se ha dado en un contexto donde no se
han ampliado las vías de tránsito y existe inseguridad, a pesar de contar con centros de
control de imágenes y vigilancia. Para el año 2030, se tendrá un distrito seguro con rápido
crecimiento en el ámbito comercial, empresarial y residencial, al contar con instituciones de
educación superior de alta calidad y áreas verdes que permitirán diferenciarse de otros
distritos limeños. Esto se alcanzará mediante la implementación de estrategias que se crearon
en el marco de la Matriz FODA y que fueron evaluadas con distintas herramientas. Dentro de
estas herramientas se contemplan aspectos como el desarrollo de un servicio integrado de
transporte municipal, que se conecte con el tren eléctrico que ya circula por el distrito y con
la nueva red. Al tener un método de transporte eficiente, brindar seguridad y servicios
educativos, el distrito se hará más atractivo para la inversión en centros comerciales y en
edificios residenciales inteligentes, que favorecerán el cuidado del medio ambiente; al mismo
tiempo que se mejorará la calidad de vida de las personas. Esto debe conducir a la
constitución de más empresas y el establecimiento de universidades de prestigio, para
promover que los pobladores laboren y estudien en el mismo distrito; lo que incrementará el
uso de las ciclovías y el cuidado de las áreas verdes / San Borja district is located in Lima Metropolitan area, in the center of western Peru, with a
population of 111,928 inhabitants and a population density of 11,290 people per square
kilometer. The district has been notable for rapid growth in shopping malls as well as being
the third largest metropolitan area in terms of the number of construction licenses it grants
annually. But this has occurred in a context where the transit routes have not been expanded
and there is a presence of insecurity, despite having centers for image control and
surveillance. By 2030 there will be a safe district with rapid growth in the commercial,
business and residential areas, with high quality institutions of higher education and green
areas that will allow to differentiate itself from other districts in the capital. This will be
achieved through the implementation of strategies developed within SWOT analysis and
followed by a complete evaluation. They include different areas as the development of an
integrated municipal transportation system, making easier to connect the whole district with
the metropolitan electrical train. This will contribute to attract higher investments for
commercial areas or malls as well as for multi-family residences, providing efficiency and
using construction technics for a sustainable development. The main purpose is that
population makes all their activities inside the same district, spending short time in
transportation, using bicycles and enjoying parks while they have access to excellent
educational services
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Planeamiento estratégico para la Provincia de HuarochiríLiendo Gutierrez, Samuel Teófilo, Mendoza Canario, Areli, Palacín Quinto, Ernesto Charles, Salazar Vega, Nilo Salim 07 November 2016 (has links)
Este planeamiento estratégico para la provincia de Huarochirí se ha desarrollado siguiendo la metodología propuesta por D’Alessio (2013) con el objetivo de crear un instrumento que promueva el desarrollo de la zona, indicando cuáles deben ser sus objetivos para el año 2026, y las estrategias para alcanzarlos. La provincia de Huarochirí, con 81,696 habitantes, está ubicada en el departamento de Lima, a sólo 74 km del Cercado de Lima, pero con una geografía andina, lo que hace difícil el acceso a todas las zonas de la provincia. En relación con los objetivos del largo plazo, todos hacia el año 2026, se han desarrollado los siguientes: (a) el 40% de los productos que se elaboren en la provincia tendrán al menos un 30% de su costo total corresponderá a mano de obra o insumos añadidos, como parte del valor agregado, a partir de los productos agrícolas actuales; (b) la provincia de Huarochirí recibirá 500,000 visitantes o turistas; (c) el 100% de los distritos de la provincia de Huarochirí tendrán acceso a Internet; (d) todos los habitantes de la provincia de Huarochirí tendrán energía eléctrica; y (e) Contar con tres sedes de universidades y/o institutos tecnológicos en la provincia de Huarochirí. La manera de alcanzar estos objetivos es mediante la implementación de las siguientes estrategias: (a) desarrollar procesos de inversión pública para mejorar carreteras y ampliar su cobertura; (b) producir salsas empacadas a partir de las paltas, como el guacamole; (c) crear alianza con empresas de telefonía para ampliar cobertura celular a todos los municipios de la provincia; (d) producir concentrados empacados y dulces en base a la chirimoya ; (e) crear alianzas con supermercados e hipermercados para la comercialización de quesos y productos agrícolas; (f) desarrollar el mercado turístico de viajes de un día; (g) desarrollar los productos queseros empacados, (h) crear alianzas con institutos de educación superior tecnológica para que abran sedes en la provincia; e (i) desarrollar nuevos productos a base a papas nativas. / This strategic plan has been developed for the province of Huarochiri using D’Alessio´s (2013) methodology, with the aim of creating an instrument that promotes the development of the area, indicating what should be its targets for 2026, and strategies to achieve them. The province of Huarochiri, with 81.696 inhabitants, is located in the department of Lima, just 74 km from downtown Lima, but with an Andean geography, which makes it difficult to access all areas of the province. In relation to the long term, all by the year 2026, the following objectives have been developed: (a) 40% of the products manufactured in the province will have at least 30% of their total cost shall hand or added inputs work as part of the added value from existing agricultural products; (B) the province of Huarochiri will receive 500,000 visitors or tourists; (C) 100% of districts in the province of Huarochiri will have access to the Internet; (D) all the inhabitants of the province of Huarochiri will have electricity; and (e) There will be three universities and/or technical institutes in the province of Huarochiri. The way to achieve these objectives is by implementing the following strategies: (a) develop public investment procedures to improve and increment roads; (B) produce packed sauces from avocados; (C) create alliance with telephone and cellular companies to extend coverage to all municipalities in the province; (D) produce cherimoya’s packaged concentrated; (E) create alliances with supermarkets and hypermarkets for the marketing of cheeses and agricultural products; (F) developing the tourism market day trips; (G) develop packaged cheese products, (h) create technological partnerships with higher education institutions to open offices in the province; and (i) develop new products based on native potatoes.
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Planeamiento estratégico de Lima MetropolitanaEnríquez Monge, Karin Jenifer, Flores Sierra, Andrés Felipe, García Villarreal, Simeón Andrés, Prado Mulluhuara, Efraín Eliezer 03 October 2019 (has links)
El presente trabajo desarrolla el Plan Estratégico Aplicativo de Lima Metropolitana al
año 2028, para lo cual se ha utilizado la del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico de
Fernando D’Alessio. Lima Metropolitana es la capital del Perú, y la ubicación estratégica la
convierte en un pilar fundamental para su desarrollo. Es la ciudad con mayor crecimiento
económico del país y cuenta con distritos de alto nivel de producción a nivel nacional. En la
ciudad, se percibe una estructura socioeconómica diversa y desigual, la cual demuestra que
existe zonas geográficas con mayor ingreso económico y calidad de vida muy diferenciadas.
Lima Metropolitana reúne las condiciones económicas y culturales, desarrollo y perspectiva
de crecimiento que en conjunto permite perfilarse como imán para hacer negocios. Para ello,
se plantea una nueva visión que permita lograr y mejorar el bienestar de la población de Lima
Metropolitana. La visión es: “Al año 2028, Lima Metropolitana será reconocida como una
ciudad competitiva y moderna a nivel Latinoamérica, basados en el crecimiento de sus
principales actividades económicas como manufactura, comercio y turismo; contribuyendo de
manera sostenida al incremento del PBI nacional en más de la mitad, posicionándose dentro
de las cinco primeras ciudades para hacer negocio en la región y generando igualdad en la
distribución de las tres dimensiones del Índice de Desarrollo Humano”. Los Objetivos de
Largo Plazo para alcanzar la visión planteada está enfocada en lograr un crecimiento
económico sostenido basado en sus tres principales pilares económicos: comercio,
manufactura y turismo, un mayor índice de desarrollo humano basados en la salud, educación
y riqueza, un gran interés por convertirse en una de las principales ciudades para hacer
negocios, así como reducir los índices de criminalidad y mejorar el ordenamiento territorial y
transporte urbano. Mediante la aplicación del presente plan estratégico, Lima Metropolitana
se consolidará como un modelo referencial para la economía nacional y mundial. / The present work develops the Strategic Strategic Plan of Metropolitan Lima in 2028,
for which the Strategic Sequential Model Model of Fernando D'Alessio has been used.
Metropolitan Lima is the capital of Peru, and the strategic location makes it a fundamental
pillar for its development. It is the city with the highest economic growth in the country and
has high level production districts nationwide. In the city, a diverse and unequal
socioeconomic structure is perceived, which shows that there are geographical areas with a
higher economic income and a very different quality of life. Metropolitan Lima meets the
economic and cultural conditions, development and growth perspective that together can be
outlined as a magnet for doing business. To do this, a new vision is proposed to achieve and
improve the welfare of the population of Metropolitan Lima. The vision is: “By the year
2028, Metropolitan Lima will be recognized as a competitive and modern city in Latin
America, based on the growth of its main economic activities such as manufacturing,
commerce and tourism; contributing in a sustained manner to the increase of the national
GDP in more than half, positioning itself within the first five cities to do business in the
region and generating equality in the distribution of the three dimensions of the Human
Development Index”. The Long Term Objectives to achieve the vision is focused on
achieving sustained economic growth based on its three main economic pillars: trade,
manufacturing and tourism, a higher rate of human development based on health, education
and wealth, a great interest to become one of the main cities to do business, as well as reduce
crime rates and improve land use and urban transport. Through the application of this
strategic plan, Metropolitan Lima will be consolidated as a reference model for the national
and global economy.
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Planeamiento estratégico del distrito de San Juan de LuriganchoCarbajal Rivera, Allan, Díaz Córdova, Aldo, Meza Navarrete, Márjori, Yépez Zambrano, Ernesto 17 May 2013 (has links)
El presente trabajo se basa en la elaboración del plan estratégico de San Juan de Lurigancho del año 2012 al año 2021, el cual se ha desarrollado usando el modelo propuesto por el doctor Fernando D’Alessio, y que ha permitido elaborar una visión que se basa principalmente en convertir a San Juan de Lurigancho en un distrito competitivo y moderno, con un alto nivel de seguridad y conservación del medioambiente, apoyado en actividades de (a) responsabilidad social, (b) tecnología, (c) educación, y (d) crecimiento del sector comercial. Se ha identificado que este distrito cuenta con la mayor población tanto a nivel de Lima como a nivel nacional, e incluye un significativo potencial comercial. Sin embargo, la contaminación ambiental, la inseguridad ciudadana y la informalidad son aspectos negativos que se deben erradicar. Además de la falta de innovación y uso de tecnología de punta, la gestión municipal carece de una visión a largo plazo, y se concentra en resolver los problemas inmediatos o que favorezcan a la gestión del alcalde vigente. Asimismo no se cuenta con suficiente personal calificado, pese a que este es el recurso más importante para gestionar un cambio.
Como resultado del proceso estratégico, se han determinado siete Objetivos de Largo Plazo (OLP), entre los cuales destacan los siguientes: (a) el de tipo infraestructural, que es de gran relevancia para fomentar la inversión y el desarrollo económico del distrito; (b) el de tipo educacional, que busca incrementar la población con estudios técnicos en el distrito; y (c) el de tipo medio ambiental, que busca disminuir los niveles de dióxido de carbono (CO2) y de contaminación sonora, así como mejorar el manejo de residuos sólidos. Asimismo, se ha planteado la necesidad de mejorar la seguridad ciudadana, con lo que se favorece de esta forma el bienestar de la población y el establecimiento de nuevas empresas en el distrito. Se plantea implementar un tablero de control que permita controlar el cumplimiento y medir los resultados de cada Objetivo de Corto Plazo (OCP) propuesto. El logro de los objetivos es una tarea conjunta entre las entidades públicas y privadas, la población y el personal de la municipalidad, con la finalidad de que San Juan de Lurigancho deje de ser un distrito con altos niveles de pobreza e inseguridad ciudadana, y llegue a posicionarse como una fuente de productividad y bienestar económico para sus ciudadanos.
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Planeamiento estratégico para la región Lima ProvinciasGutierrez Vizcarra, Jorge Luis, Mendoza Roncal, Anabary Maria, Morales Rojas, Kelly Anne, Vargas Machuca Melendez, Zulma Vanneza 03 August 2018 (has links)
El presente trabajo desarrolla el plan estratégico de la Región Lima Provincias, una
región que posee un alto potencial para desarrollar, debido a que cuenta con una gran
variedad de recursos que pueden aprovecharse de mejor manera mediante los Tratados de
Libre Comercio y así aportar al dinamismo de la economía nacional.
La metodología utilizada para la formulación de este plan se ha basado en el Modelo
Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el profesor Fernando D’Alessio. Para
ello se revisó información bibliográfica basada en fuentes confiables y a partir de ella se pudo
conocer la situación actual de la región; asimismo, se realizó un análisis externo e interno
para establecer objetivos de corto y largo plazo, los cuales se llevarán a cabo mediante la
formulación, implementación y evaluación de estrategias, con el fin de alcanzar la visión
deseada, de que para el 2025 Lima Provincias sea una región estratégica, líder en
agroexportación y turismo, moderna, autosostenible y generadora de oportunidades,
asegurando que el uso de los recursos impacten positivamente en el medio ambiente y que
repercuta en una mejor calidad de vida de los ciudadanos. El logro de la visión dependerá del
cumplimiento de los objetivos de corto y largo plazo, además, el Tablero de Control
Balanceado (Balance Scorecard) permitirá monitorear el cumplimiento y medir los resultados
de los objetivos a corto plazo.
Mediante la aplicación del presente plan estratégico, la Región Lima Provincias se
consolidará como un actor fundamental de la economía nacional y mundial / This work develops the strategic plan of the Lima Province Region, a region with a
high potential to develop, due to the fact that it has a great variety of resources, which could
be better exploited through the Free Trade Agreements to contribute to the dynamism of the
national economy.
The methodology used to formulate this strategic plan has been based on the
Sequential Model of the Strategic Process developed by Professor Fernando D¨Alessio. To
this end, bibliographic information based on reliable sources was reviewed, from which the
current situation of the region could be known. After that, an external and internal analysis
was carried out to establish short and long term objectives which will be carried out carried
out through the formulation, implementation and evaluation of strategies, in order to achieve
the desired vision, that by 2025 Lima Provincias will be a strategic region, leader in agroexport
and tourism, modern, self-sustainable and generating opportunities; ensuring that the
use of resources has a positive impact on the environment and that it has an impact on a better
quality of life for citizens. The achievement of the vision will depend on the fulfillment of the
short and long-term objectives, as well as the Balance Scorecard, which will monitor
compliance and measure the results of the short-term objectives.
Through the application of this strategic plan, the Lima Province Region will be
consolidated as a fundamental actor of the national and global economy
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