El Plan Estratégico de la Provincia de Huaura ha sido elaborado basándose en el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el Dr. Fernando D’Alessio Ipinza. La razón de ser del presente documento es lograr competitividad en el desarrollo económico de la Provincia de Huaura para mejorar las condiciones de vida de su población, sobre todo a los habitantes menos favorecidos, a través del análisis de la situación actual para así poder llegar a la situación futura deseada, por medio del establecimiento de una visión, misión, valores, objetivos de largo plazo, estrategias y objetivos de corto plazo. La provincia está formada por 12 distritos, siendo su capital el distrito de Huacho. Sus actividades económicas en su mayoría están relacionadas con la pesca y agricultura, por lo que el presente plan busca que estas generen mayores ingresos a la provincia. Los resultados obtenidos indican que la Provincia de Huara cuenta con potencial para liderar estos sectores, pero es necesaria la inversión en investigación y desarrollo para generar diferenciación. Las estrategias planteadas buscan el desarrollo de la población a través de la inversión en infraestructura vial y en el acceso a los servicios básicos (luz, agua y desagüe, educación y salud) que afectarán positivamente en la generación de empleos. / The Strategic Plan of the province of Huaura is based on the Strategic Model of the Strategic Process developed by Dr. Fernando D'Alessio Ipinza. The raison d'etre of the present plan is to achieve the economic development of the province of Huaura to improve the life conditions of its population, especially in favor of the less favored, through the analysis of the current situation in order to reach the desired future situation, through the establishment of vision, mission, values, long-term objectives, strategies, short-term objectives. The province is formed by 12 districts, with its capital being the district of Huacho, their economic activities are related to the fishing and agriculture, so that´s the reason why the present plan expects that these activities to generate greater income to the province. The results indicate that the province of Huaura has the potential to lead these sectors, but investment in research and development is needed to generate differentiation. The strategies proposed seek the development of the population through investment in road infrastructure and basic services that positively affect the employment generation.

El Plan Estratégico de la provincia de Coronel Portillo ha sido realizado en base al Modelo Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, partiendo de un análisis de la situación actual, para llegar a una situación futura deseada, por medio del establecimiento de la visión, misión, valores, objetivos de largo plazo, corto plazo y estrategias asociadas al entorno y sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La Provincia de Coronel Portillo es una de las cuatro provincias del departamento de Ucayali, está conformada por ocho distritos, tiene un clima tropical, amplia superficie forestal de gran variedad, su población se dedica principalmente a la actividad maderera, seguida de la agricultura, comercio y además cuenta con zonas turísticas de gran potencial; sin embargo se ha identificado que hay un alto nivel de pobreza, limitado acceso a servicios de saneamiento y salud, bajo nivel de educación, mano de obra joven no capacitada, vías de acceso y comunicación limitadas además de tala ilegal; esto ha generado un desarrollo limitado de la provincia; por ello el planeamiento estratégico elaborado y proyectado al año 2028 busca contribuir al desarrollo económico sostenible y competitivo de la provincia, mediante el planteamiento de los siguientes objetivos: (a) incrementar la industria maderera para exportación, (b) fomentar el turismo vivencial, (c) incrementar la industria del cacao (d) incrementar la cantidad de empleos directos en los sectores madereros, agroindustrial y de turismo. Si se alcanzan estos objetivos se logrará la visión estar entre las tres principales provincias productoras de cacao y madera; ser el primer atractivo turístico de la selva peruana y tener una población con mayor acceso a los servicios básicos, educación y salud. / The Strategic Plan of the province of Coronel Portillo has been made based on the Sequential Model of the Strategic Process developed by Dr. Fernando D'Alessio Ipinza, based on an analysis of the current situation, to reach a desired future situation, through the establishment of the vision, mission, values, long-term, short-term objectives and strategies associated with the environment and its strengths, weaknesses, opportunities and threats. Coronel Portillo Province is one of the four provinces that constitute the department of Ucayali, it is divided into eight districts, has a tropical climate, wide and variety forest area, its population is mainly dedicated to the wood activity, also agriculture, commerce in lesser importtance. Coronel Portillo has tourist areas; however, it has been identified that there is a high level of poverty, poor sanitation and health services, low level of education, untrained Young workers, precarious communication routes, and illegal logging; that has generated a limited development of the province; for these reasons, the strategic planning, developed and projected towards 2028, seeks to contribute to the sustainable and competitive economic development of the province, all this through the approach of the following objectives: (a) increase the wood industry for export, (b) promote experiential tourism, ( c) Increase the cocoa industry (d) increase the number of direct jobs in the wood, agroindustrial and tourism sectors. If these objectives are achieved, the vision will be achieved, the province will be among the three main producers of cocoa and Wood in Ucayali; it will be the first tourist attraction in the Peruvian jungle and will have a population with access to basic education and health services.

El distrito del Cercado de Lima tiene como principal ventaja la ubicación estratégica que mantiene al ser el eje central de Lima, pues es el paso obligado para aquellas personas que viajan desde o hacia la Sierra central; por otro lado, posee una gran riqueza cultural debido al crisol de costumbres de los inmigrantes que ahí habitan; asimismo, cuenta con importantes centros arqueológicos dentro de sus límites geográficos. Actualmente, el Perú se encuentra en un sostenido crecimiento de productividad y, en promedio, sus habitantes han mejorado su capacidad adquisitiva. Este es un elemento que puede ser aprovechado por el distrito, toda vez que el mismo es conocido por su carácter industrial y comercial. Todos los factores señalados convierten al Cercado de Lima en un distrito con gran potencial para lograr un alto nivel competitivo. Sin embargo, actualmente, no se han sabido aprovechar los mismos y la Municipalidad no cuenta con una visión clara de hacia dónde debe dirigir el distrito a largo plazo. No obstante, es necesario resaltar que existe, entre los líderes, la intención de realizar acciones que beneficien al distrito, lo que ha sido percibido por los pobladores de acuerdo con las últimas encuestas realizadas. Las estrategias propuestas en el presente plan estratégico están sostenidas en cuatro pilares. El más importante es la formalización del comercio del distrito y el bienestar de sus habitantes, así como el respeto por el medio ambiente, el crecimiento económico y desarrollo cultural y turístico. Por otro lado, la organización de los distintos agentes económicos puede generar algunos de los clústers identificados, lo que conllevaría un incremento en el nivel competitivo del Cercado de Lima. / The main advantage of the Cercado de Lima District is its strategic location that makes it the central axis of Lima, being a must to those traveling to or from the central region of the country; it owns, on the other hand, a huge cultural richness due to customs crucible provided by the diversity of the immigrants that live there; it also has important archeological centers. Peru is currently in a sustained increase in productivity, which had lead to an improvement of the purchasing power of the citizens, this is an element that can be used by the district due to its recognition by its industrial and commercial character. All those factors make Cercado de Lima a district with a potential to gain a high competitive level; however, the administrations haven’t been capable to take advantage of them and the local government doesn’t have a clear vision of where the city must be in the long term. However, it should be emphasized that there is between leaders the intention to take actions that benefit de district, which has been perceived by the citizen, as can be seen in the surveys. The strategies that are proposed in this strategic plan are supported in four pillars, being the most important the formalization of the trade and its inhabitants’ welfare; and also the respect for the environment, economic growth, and cultural and touristic development. By the other hand, the organization of the various economic agents can generate the development of some of the identified clusters, wich would lead to the improvement of the district’s competitive level.

El presente trabajo “Plan Estratégico para Magdalena del Mar al año 2025”, pretende convertir a este distrito de Lima Metropolitana en el primero del Perú con calidad urbanística y medioambiental, promoviendo la infraestructura moderna y definiendo la cultura y la ecología, como intereses fundamentales y pilares de identidad sobre los cuales impulsar el desarrollo y elevar la calidad de vida de su población. El Perú es un país que ha crecido en los diez últimos años, por lo cual se vislumbra un futuro prometedor para Lima como la capital del Perú, generadora del mayor flujo económico y desarrollo social del país. Magdalena del Mar, uno de los distritos tradicionales de Lima Metropolitana, viene siendo objeto de demanda y renovación en el ámbito de construcción, cambiando su imagen hacia la modernidad. A través del presente Plan Estratégico, se sientan las bases para su desarrollo urbano ordenado y sostenible, así como para su consolidar su competitividad e identidad frente a otros distritos de Lima Metropolitana. El proceso estratégico aplicado permitió definir seis objetivos de largo plazo y doce estrategias, para lo cual se tomaron en consideración factores externos propicios en la región y en el país, así como dos importantes recursos de Magdalena del Mar: (a) los malecones de la Costa Verde que constituyen una ventaja comparativa, actualmente impulsados hacia una visión paisajística, los mismos que serán potencializados y utilizados estratégicamente para convertirse en una ventaja competitiva; y (b) la población con alto Índice de Desarrollo Humano a nivel del Perú, ventaja diferencial de Magdalena del Mar, la cual, a través de los programas de acción planteados en el presente plan y ejecutadas bajo un liderazgo eficaz, hará posible la visión ecológica y cultural propuesta. Actualmente, la tendencia ecologista y de responsabilidad social es un tema bastante identificado con las ciudades de alto Índice de Desarrollo Humano. Magdalena del Mar se sumará a esta tendencia y desarrollará sus malecones de la Costa Verde como ventaja competitiva y se constituirá en el distrito de referencia en el desarrollo de una cultura ecológica tanto en las actividades de la población como de las empresas e inversionistas, fomentando la conciencia ambiental y la promoción de espacios amigables con el medio ambiente a nivel de Lima Metropolitana y del Perú. Del mismo modo, se plantean acciones encaminadas a mejorar la infraestructura de los espacios públicos especialmente los parques y las áreas verdes, volviéndolos espacios innovadores para la expresión creativa y cultural. A través de las estrategias propuestas, se fortalecen los lineamientos de la gestión actual del distrito, orientados a rescatar el legado histórico, cultural y turístico del distrito, así como difundir el arte y la creatividad en los habitantes, reconfigurándolos a través de políticas y programas que promueven la inversión privada en negocios de esparcimiento con temas de ciencia, tecnología y cultura ecológica, lo que impulsa el crecimiento del distrito y consolida, a la vez, la identidad de Magdalena del Mar como distrito cultural. Magdalena del Mar en el 2025 ocupará uno de los primeros lugares en el ranking del Índice de Desarrollo Humano a nivel del Perú, con un alto nivel de calidad de vida, por brindar excelentes condiciones y servicios en el ámbito de la salud, los programas para el cuidado del medio ambiente, las áreas verdes recreativas y de esparcimiento que serán los más atractivos en Lima Metropolitana y en el Perú. La inversión planificada, alineada a la visión ecologista y cultural, llevará por el camino del desarrollo al distrito, lo que permitirá crear una oferta turística para los peruanos y extranjeros, y hacer de Magdalena del Mar un distrito de vanguardia a nivel nacional e internacional. / “The Strategic Plan for Magdalena del Mar to 2025” tries to turn this district of Metropolitan Lima into the first district of Peru with urban and environmental quality, stimulating modern infrastructure and placing culture and ecology as fundamental objectives and mainstays of identity to encourage development and increase the quality of life in its population. Peru is a country that grew in the last ten years. Therefore, Lima as capital of Peru has a promising future, creating the major economic flow and social development of the country. Magdalena del Mar, one of the traditional districts of Metropolitan Lima, that is still in demand and renewal in the field of construction, changing its image to modernity. This Strategic Plan proposes the basis for its organized and sustainable urban development, consolidating its competitiveness and identity over other districts of Metropolitan Lima. The applied strategic process permit to define six Objectives Long-term and twelve Strategies, taking in consideration the favorable external factors in the region and in the country, as well as, two important resources from Magdalena del Mar: a) The Costa Verde seafronts that constitute a comparative advantage, is looking nowadays in its potential as a landscape priority, them will be strategically boosted and used to become in a competitive advantage; and b) The population with high-Level of Human Development according to the reached level of Peru, is a differential advantage of Magdalena del Mar. The Action Programs are given in this report and implementing them under an effective leadership will be the ecological and cultural vision proposal possible. Nowadays, the ecological tendency and social responsibility are subjects very identified with cities with high-level of Human Development, Magdalena del Mar will be join this tendency and will improve its Costa Verde seafronts as a competitive advantage, constituting the reference district in the development of an ecological culture in the population activities as well as in the corporations and investors, stimulating the environmental conscience and the promotion of friendly spaces to the environment in Metropolitan Lima and Peru. As well, proposals are given to improve the infrastructure of public spaces specially the parks and green areas, turning them into innovative spaces for the creative expression and cultural diversity The proposed strategies reinforce the lineament of the currently district administration, orient to save the historical, cultural and touristic legacy of the district as spread the art and the creativity of the inhabitants, reforming them in programs promoted by private investment of business of leisure in the fields of science, technology and ecological culture, stimulating the growth of the district and, at the same time, consolidating the identity of Magdalena del Mar as cultural district. Magdalena del Mar in 2025 will be placed in a very high position in the ranking of the Human Development Index according to the reached level of Peru, with a high-level of quality of life, for bringing excellent conditions and services in the field of health, the programs for environment-care, recreational and leisure green areas that will be the most attractive in Metropolitan Lima and Peru. The planned investment, aligned to the ecological and cultural vision will improve the district permitting to create a touristic offer for the Peruvians and foreigners and turn Magdalena del Mar into a district with vanguard in national and international level.

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional aborda la experiencia de identificación de prioridades de políticas públicas y escenarios de desarrollo en las regiones de Apurímac, Ucayali y San Martín, con un enfoque en el contexto electoral subnacional durante los años 2013 y 2014. El problema que impulsa la investigación es la falta de un análisis integral de las prioridades regionales de políticas que considere no sólo a los instrumentos de planeamiento (PDRC, PEI, POI) sino también las percepciones y prioridades de los principales actores políticos. Utilizando una matriz de evaluación de políticas elaborada por Stein (2006), el estudio analiza la problemática pública regional sobre la base de instrumentos oficiales y la percepción de los actores políticos relevantes. La metodología de investigación empleada incluyó el mapeo e identificación de actores estratégicos, entrevistas a profundidad a los actores políticos relevantes y un análisis comparado de la problemática política-pública en las tres regiones mencionadas. Se utilizó una estrategia de intervención que permitió recoger información fidedigna para vislumbrar escenarios prospectivos de desarrollo en cada región. Los objetivos perseguidos en las regiones de Apurímac, Ucayali y San Martín fueron: identificar las prioridades de políticas públicas en un intervalo de tiempo entre 2013 y 2014, prever la agenda futura para el año 2015, analizar la percepción de los actores políticos sobre la problemática pública y controlar ambos enfoques a través de un análisis comparativo. Se buscó contribuir a la elaboración de una línea de base que permita proponer asistencia técnica integral en múltiples niveles a cada región. Los resultados del estudio resaltan la necesidad de una mayor planificación en la gestión pública, la importancia de la convergencia entre los actores políticos para mitigar la problemática pública regional y la urgencia de abordar problemas complejos como la desnutrición, la asistencia en salud y educación. Se destaca la paradoja existente entre el desarrollo regional y la falta de coordinación efectiva en la implementación de políticas públicas.

La presente investigación titulada: “Plan Estratégico del distrito de Surquillo”, hace un breve diagnóstico del distrito, haciendo hincapié en los potenciales sectores que contribuirán al crecimiento económico; como es el sector inmobiliario, de servicios y de comercio, principalmente. También resalta como ventaja competitiva la ubicación estratégica, ya que cuenta con vecinos de alto poder adquisitivo, quienes son los principales agentes económicos de desarrollo. En función a lo indicado, los principales objetivos a largo plazo de este plan que hemos propuesto son: a) Reducir el porcentaje de victimización del distrito de 27.4% (puesto 16 de los distritos más seguros) a 17.0% (índice de los distritos más seguros de Lima metropolitana) (INEI,2018f) al año 2031, b) Incrementar el Índice de Desarrollo Humano (IDH) del distrito de valor 0.7363 (puesto 14 de Lima metropolitana) a un valor superior a 0.80 (distrito con mayor IDH de Lima Metropolitana, c) Incrementar la producción del distrito de Surquillo de 10 millones a 15 millones al 2031, d) Dejar de ser una de las 15 islas de Calor de Lima Metropolitana para el 2031, e) Reducir el índice de Necesidades Básicas Insatisfechas promedio en el distrito de 6.7% (grupo robusto 25) a 0.25 % (grupo robusto 32) en el 2031 y f) Mejorar en el ranking de transparencia estándar de la gestión municipal al 2031, pasando de “bien” en el año 2016 a “Muy bien” en el 2021 y para el 2031 a “perfecto”. De igual manera; el Plan Estratégico presenta solución a los principales problemas del distrito que están relacionados con salud, seguridad ciudadana, transformación de las microempresas a gran y mediana empresa, transparencia y mayores recaudaciones los siguientes años. Tal es así que se toma como base doce estrategias que cumplen con las pautas y lineamientos en cada tipo de matriz (matriz FODA, PEYEA, BCG, IE, GE, MD, CPE, MR y la matriz de ética); y estas son: implementar un plan de desarrollo concertado alineado al plan de Lima Metropolitana a largo plazo, desarrollo de programas para la creación de nuevos nichos de mercado empleando mano de obra local, atraer inversiones privadas en infraestructura del distrito, desarrollar potenciales proyectos empresariales en el distrito atrayendo la inversión privada, aumentar la inversión en los rubros de ferreterías, bazares, bodegas y comercio automotriz; formalización laboral del sector comercio mediante la reubicación y concentración; atraer la inversión en el mercado inmobiliario, incentivar la densificación, el uso mixto de suelo y la movlilidad sostenible interdistrital para atraer el consumo y gasto público, implementar nuevas tecnologías para expandir las zonas de esparcimiento y áreas verdes, reducir la delincuencia mediante rondas frecuentes de serenazgos a las zonas más vulnerables y propensas a robos en el distrito, disponer de mayor número de serenazgos para que patrullen las calles de forma frecuente en el distrito y establecer políticas y facilidades para potenciar el comercio de ferreterías y automotrices en el distrito. / The present investigation entitled: "The Strategic Plan of the district of Surquillo", makes a brief diagnosis of the district, with an emphasis on the potential sectors which will contribute to economic growth, as is the real estate sector and trade, mainly and services. It also highlights how competitive advantage the strategic location, since it counts with high purchasing power, who are the main economic agents of development. According to the above, the main long -term objectives of this plan we have proposed are: a) Reduce the district victimization percentage from 27.4% (16th place in the safest districts) to 17.0% (index of the safest districts in Lima, Metropolitan) (INEI, 2018f) to the year 2030, b) Increase the index of Human Development (HDI) of the district of value 0.7363 (14th place in Lima Metropolitan) to a value greater than 0.80 (district with the highest HDI in Metropolitan Lima, c) Increase the production of the district of Surquillo from 10 million to 15 million at 2030, ) Stop being one of the 15 heat islands of Metropolitan Lima by 2030, e) Reduce the average Unsatisfied Basic Needs index in the district from 6.7% (robust group 25) to 0.25% (robust group 32) in 2031 and f) improve in the standard transparency ranking of municipal management to 2031, going from "good" in 2016 to "Very good" in 2021 and for 2031 to “perfect”. In the same way the Strategic Plan presents a solution to the main problems of the district that are related to health, safety, transformation of the micro to large and mediumsized enterprises, transparency and greater collections the following years. So much so that on the basis of twelve strategies that comply with the guidelines and directives in each type of array (matrix SWOT, PEYEA, BCG, IE, GE, MD, CPE, MR and the array of ethics), and these are: implement a concerted development plan aligned to the plan of Metropolitan Lima in the long term, development of programs for the creation of new market niches using local labor, attracting private investment in infrastructure of the district, to increase investment in the areas of hardware shops, bazaars, wineries and automotive trade, develop potential business projects in the district by attracting private investment, labor formalization of the trade sector by the relocation, to attract investment in the The real estate market, encourage densification, mixed land use and interdistrict sustainable mobility to attract consumption and public spending, implementing new technologies to expand the recreational areas and green areas, reduce crime through frequent rounds of the municipal police in the areas most vulnerable and prone to theft in the district, have greater number of police officers to patrol the streets of frequently in the district and establish policies and facilities for enhancing trade in hardware stores and automotive in the district.

El presente trabajo desarrolla el plan estratégico de la Provincia de Luya, provincia con alto potencial a desarrollar, debido a que cuenta con una gran variedad de recursos, los cuales podrían aprovecharse de mejor manera mediante los Tratados de Libre Comercio para que aporte al dinamismo de la economía nacional. La metodología utilizada para la formulación de este plan estratégico se ha basado en el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el profesor Fernando D`Alessio. Para ello se revisó información bibliográfica disponible basada en fuentes confiables a partir de la cual se pudo conocer la situación actual de la provincia, después de ello, se realizó un análisis externo e interno, para establecer objetivos de corto y largo plazo los cuales se llevarán a cabo mediante la formulación, implementación y evaluación de estrategias, con el fin de alcanzar la visión deseada. En ese sentido, para el 2028 la Provincia ejercerá una gobernanza líder aplicando buenas prácticas en gestión pública, que permitan promover sus principales actividades económicas, auto sostenible y generadora de oportunidades; asegurando que el uso de los recursos impacte positivamente en el medio ambiente y que repercuta en una mejor calidad de vida de los ciudadanos. El logro de la visión dependerá del cumplimiento de los objetivos de corto y largo plazo asimismo el Tablero de Control Balanceado (Balance Scorecard) permitirá monitorear el cumplimiento y medir los resultados de los objetivos a corto plazo. Mediante la aplicación del presente plan estratégico, la Provincia de Luya se consolidará como un actor fundamental de la economía nacional y mundial. / This work develops the strategic plan of the Province of Luya, a province with a high potential to develop, due to the fact that it has a great variety of resources, which could be better exploited through the Free Trade Agreements to contribute to the dynamism of the national economy. The methodology used to formulate this strategic plan has been based on the Sequential Model of the Strategic Process developed by Professor Fernando D´Alessio. To this end, bibliographic information based on reliable sources was reviewed, from which the current situation of the region could be known. After that, an external and internal analysis was carried out to establish short and long term objectives which will be carried out carried out through the formulation, implementation and evaluation of strategies, in order to achieve the desired vision. In this sense, by 2028 the Province of Luya will be a leading local government applying good practices in public management, which will allow promoting its main economic activities, self-sustaining and generating opportunities; ensuring that the use of resources has a positive impact on the environment and that it has an impact on a better quality of life for citizens. The achievement of the vision will depend on the fulfillment of the short and long-term objectives, as well as the Balance Scorecard, which will monitor compliance and measure the results of the short-term objectives. Through the application of this strategic plan, the Province of Luya will be consolidated as a fundamental actor of the national and global economy.

La región Callao posee una ubicación privilegiada y estratégica dentro del Perú y en la costa del Pacífico Sur, y es por ello que su puerto marítimo posee el potencial para guiar el crecimiento económico de la región. Adicionalmente, tiene al principal aeropuerto internacional del país, lo cual favorece el comercio exterior y el tránsito de turistas, representando una gran oportunidad para impulsar el crecimiento y desarrollo de la región. Los sectores servicios, comercio y manufactura tienen un desarrollo por encima del promedio en el país; sin embargo, hay mucho que mejorar para alcanzar estándares mundiales que les permitan ser competitivos de manera global y para que puedan, mediante sus industrias, lograr mejores márgenes de rentabilidad. Por lo tanto, las autoridades regionales tienen la gran oportunidad de aprovechar este potencial e implementar estrategias efectivas que mejoren los niveles de productividad, salud, educación, seguridad y empleo en la región. El planeamiento estratégico para la región Callao que propone el presente documento posee una visión al año 2027, y tiene como fin desarrollar los sectores de manufactura, comercio, construcción y servicios, así como el turismo, para así lograr mejores indicadores de empleo, seguridad y salud en la región, además de permitir a la población alcanzar mejores niveles de calidad de vida. Todo esto será también posible con el desarrollo del puerto y aeropuerto, los cuales ya tienen proyectos de mejoras en ejecución, pero aún con tareas pendientes para lograr mayor competitividad a nivel mundial. El presente plan se ha elaborado a partir del modelo secuencial del proceso estratégico según D’Alessio (2015), utilizando las diversas herramientas propuestas por el modelo, lo que permitió establecer tanto estrategias como objetivos de largo plazo que pueden ser monitoreados mediante objetivos de corto plazo y así poder evaluar periódicamente el logro de los mismos. / The Callao Region has a privileged and strategic location within Peru and on the South Pacific coast and that is why the maritime port of Callao has great potential to guide the economic growth of the region. Additionally, it has the main international airport of the country, which favors foreign trade and the transit of tourists, which represents a great opportunity to promote tourism in Callao. In the services, commerce and manufacturing sectors, it has a development above the average in the country, however there is much to improve to reach the ideal levels to be international competitive and achieve better profitability margins. Therefore, the regional authorities have the great opportunity to take advantage of this potential and implement effective strategies that improve the levels of productivity, health, education, security and employment in the region. The Strategic Planning for the Callao Region, proposed in this document, has a vision to the year 2027 and aims to develop the sectors of manufacturing, commerce, construction and services such as tourism to achieve better employment indicators, security and health within the region that allows the population to achieve better quality of life indexes. All this will also be possible with the development of the port and airport, which already have projects for improvements in execution but still with pending tasks to achieve greater competitiveness worldwide. The present plan has been developed from the Sequential Model of the Strategic Process according to Professor Fernando D'Alessio, using the tools proposed by the model, which allowed to establish both strategies and long-term objectives that can be monitored by shortterm objectives and in this way be able to periodically evaluate the achievement of them.

El presente trabajo consiste en la elaboración de un planeamiento estratégico para el Distrito de Catacaos ubicado en la Provincia Piura, Región Piura, enmarcado en el modelo secuencial del proceso estratégico elaborado por el Dr. Fernando D´Alessio Ipinza. En Catacaos existe una deficiente infraestructura educativa pública, así como en los servicios de luz, agua potable, alcantarillado e infraestructura vial, los cuales son factores claves para el desarrollo social. Estos problemas se acrecentaron debido a los efectos del Fenómeno del Niño Costero, lo que ocasionó un retroceso en la infraestructura del distrito de casi 40 años; se requiere cerca de S/ 600 millones para la reconstrucción total del distrito. La consecuencia de estos problemas se vio reflejada en la escasa oferta en servicios turísticos y la poca afluencia de visitantes generadores de ingresos para la población cataquense. Frente a ello el planeamiento estratégico desarrollado tiene como objetivo establecer las estrategias y políticas que permitirán el crecimiento económico y social del distrito, de forma que gestionen fuentes de financiamiento públicas y/o privadas, nacionales y/o extranjeras, a través de bancos de desarrollo, organismos de cooperación internacional y empresas privadas en países desarrollados. Es muy importante, asimismo, fortalecer la identificación de la población con la cultura y valores del distrito, de forma que esto les permita amar a su tierra y los comprometa en su desarrollo. El planteamiento de la visión para el año 2027 es mejorar la competitividad del distrito de Catacaos para estar entre los diez primeros distritos del ranking de la Región Piura, competitividad establecida con base al ranking según el índice de desarrollo humano provincial y distrital creado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2012), que mide tres variables: esperanza de vida al nacer, educación e ingreso per cápita familiar. Esto se logrará gracias al desarrollo de estrategias basadas en el potencial del distrito en actividades agrícolas, de industria y turísticas, que permitirán la generación de empleos de manera sostenible, mejorarán la calidad de los servicios básicos para elevar la calidad de vida del poblador cataquense y brindarán mejores oportunidades de desarrollo para el distrito de Catacaos. / The present document consists in the elaboration of a strategic planning for the District of Catacaos located in Piura Province, Piura Region, framed in the sequential model of the strategic process elaborated by Dr. Fernando D'Alessio Ipinza. In Catacaos there is a deficient public educational infrastructure, as well as in the services of electricity, drinking water, sewerage and road infrastructure, which are key factors for social development. These problems increased due to the effects of the Coastal Child Phenomenon, which caused a decline in the infrastructure of the district of almost 40 years; Nearly S / 600 million is required for the total reconstruction of the district. The consequence of these problems was reflected in the scarce supply of tourist services and the low influx of income-generating visitors for the Catalan population. In view of this, the strategic planning developed aims to establish the strategies and policies that will allow the economic and social growth of the district, so that they manage public and / or private financing sources, national and / or foreign, through development banks, international cooperation agencies and private companies in developed countries. It is also very important to strengthen the identification of the population with the culture and values of the district, so that this will allow them to love their land and engage them in its development. The approach of the vision for the year 2027 is to improve the competitiveness of the district of Catacaos to be among the ten first districts of the Piura Region ranking, competitiveness established based on the ranking according to the provincial and district human development index created by the Program of the United Nations Development Program (2012), which measures three variables: life expectancy at birth, education and family per capita income. This will be achieved thanks to the development of strategies based on the potential of the district in agricultural, industry and tourism activities, which will allow the generation of jobs in a sustainable manner, improve the quality of basic services to raise the quality of life of the Cataquian and will provide better development opportunities for the district of Catacaos.

El presente trabajo de investigación se basó en la elaboración de un planeamiento estratégico para el distrito de Chilca 2019 al año 2030, el cual se ha desarrollado usando el modelo propuesto por el Dr. Fernando D’Alessio (2015), permitiendo elaborar una visión que se basa principalmente en convertir el distrito de Chilca en una ciudad competitiva y eficiente en las siguientes actividades: (a) crecimiento sostenible del sector manufacturero,(b) seguridad ciudadana, (c) conservación del medio ambiente, (d) infraestructura moderna, (e) servicios de calidad; y (f) gobierno eficiente y ético. Se ha identificado que Chilca cuenta con la tercera mayor población a nivel de Huancayo Metropolitano obteniendo un incremento significativo en la actividad comercial. Factores como: (a) la contaminación ambiental, (b) la inseguridad ciudadana, (c) la informalidad comercial, (d) falta de la vanguardia de tecnología de información y comunicación, son aspectos que se deben mejorar. La gestión municipal de Chilca carece de una visión sostenible a largo plazo, que no favorece al crecimiento sostenible del distrito. Además, no cuenta con personales altamente calificados para poder generar y gestionar cambios positivos. Para el plan estratégico de Chilca se determinaron seis objetivos de largo plazo (OLP): (a) seguridad ciudadana, que busca reducir la actividad delictiva y mejorar la gestión de la seguridad pública; (b) servicios de calidad, que ayuden a mejorar la calidad de vida de los pobladores; (c) eficiencia en la gobernabilidad del distrito basados en valores y código de ética; (d) desarrollar el sector manufactura para ser un distrito competitivo en la región; (e) infraestructura pública, que es de gran relevancia para fomentar la inversión y el desarrollo económico del distrito; y (f) cuidado de la biodiversidad y medio ambiente que busca disminuir la deforestación. Para cumplir estos objetivos se propone implementar un tablero de control que permita gestionar el cumplimiento y medir los resultados de los objetivos propuestos. / The present research was based on the elaboration of a strategic planning for the district of Chilca 2019 to the year 2030, the one whose was develop using the model proposed by Dr. Fernando D’Alessio (2015), allowing have a vision that has his principal base in convert the district of Chilca in a competitive and efficient city in the following activities: (a) the sustainable economic growth in the manufacture sector, (b) citizen security,(c) the conservation of the environment, (d) modern infrastructure, (e) quality of services, and (f) the etic and efficient government. Chilca was identified with the third bigger population at the tier of Huancayo Metropolitano obtaining a significant increase in commercial activity. Factors as: (a) environmental pollution, (b) citizen insecurity, (c) commercial informality, (d) the absence of technology forefront of information and communication are aspects that have to improve. The municipal management lacked a long-term sustainable vision of Chilca, which doesn’t favor the sustainable growth of the district services that, do not have qualified staff to can generate and manage positive changes. For the strategic plan of Chilca, there were determined six long-term objectives (LTO): (a) citizen security who seeks to reduce the delinquent activity and to improve the management of public security; (b) top-quality services, to help to improve the quality of the life of the population; (c) efficiency in the governance in the district based on values and etic code; (d) develop the industrial sector to be a competitive district in the region; (e) public infrastructure, which is of great relevance to promoting investment and the economic development of the district; and (f) the care of the biodiversity and the environment that seek decreasing deforestation. In order to fulfill over objectives, it aims to implement a control panel that allows ensuring the compliance and measure the deliverables of the stated objectives.