La provincia de Churcampa cuenta con potencialidades que hasta la actualidad no han sido explotadas en su totalidad: suelos fértiles, recursos hídricos, capacidad para generar ingresos desde la agricultura, sitios turísticos y otros. Además, es una comunidad hospitalaria que mantiene sus costumbres, con deseos de crecer personal y profesionalmente. No obstante, existe una realidad que se debe contrarrestar para capitalizar los recursos de la comunidad, pues sus niveles de pobreza, educación, vivienda, salud y acceso a servicios básicos son preocupantes. En este sentido, la presente investigación tiene como objetivo determinar el plan estratégico para los siguientes 10 años que deberían seguir las autoridades de la Municipalidad Provincial de Churcampa para cumplir con su visión de mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la provincia. Este plan estratégico está guiado y alineado a un código de ética y valores que garantizan un desarrollo sostenible de los pobladores. El instrumento que se utiliza es el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico propuesto por D’Alessio (2015), mediante el cual se realizó un análisis del entorno, de las potencialidades de la provincia y de la situación de la municipalidad. Lo anterior permite establecer cinco objetivos de largo de plazo, con sus respectivos objetivos de corto plazo, y la asignación de los recursos necesarios para su ejecución. Estos puntos están guiados por 13 estrategias. El plan estratégico permitirá convertir a la provincia de Churcampa en un nuevo lugar, con mayor prosperidad para la comunidad / Churcampa province has potentialities that until now have not been fully exploited, as their fertile soils, water resources, ability to generate income from agriculture, tourist sites, among others. Just as a hospital community that maintains its customs, with desire to grow personally and professionally. However, there is a reality that must be offset to capitalize on the resources of the community, since the date the levels of poverty, education, housing, health and access to basic services are worrisome. In this regard, the present investigation has as objective to determine the strategic plan for the following ten years that should follow the authorities of the municipality of the province of Churcampa to fulfill its vision to improve the living conditions of the community of the province. This strategic plan is guided and aligned to a code of ethics and values that guarantee a sustainable development of the settlers. The instrument that is used is the Sequential Model of Strategic Process proposed by D’Alessio (2015), through which an analysis was made of the environment, the potentialities of the province as well as the situation of the municipality. The foregoing, allows to set five goals in the long term, with their respective short-term goals, and the allocation of the necessary resources for its implementation, these points guided by 13 strategies. This strategic plan will convert to the province of Churcampa in a new place with greater prosperity for the community

Tayacaja, se encuentra localizada en Huancavelica, cuenta con una superficie de 3,564.50 Km2., que equivale al 16.1% de la superficie total de la Región y una población de 107,708 habitantes, siendo la segunda provincia más poblada de la región. Posee un clima muy variado entre cálido, templado y frío. Tayacaja presenta niveles de pobreza muy altos por encima del 65%. La provincia se encuentra muy cerca de la zona de operaciones militares del VRAEM. El plan estratégico desarrollado para esta provincia ha sido proyectado al año 2028 por medio de un diligente análisis, como el PESTE+C y el AMOFHIT. De la matriz EFE, se puede decir que Tayacaja enfrenta una pobre capacidad de respuesta ante las condiciones actuales de la región y del país. De la matriz EFI, que debe desarrollar estrategias internas para superar sus debilidades y potenciar sus fortalezas. La visión, misión y valores han sido definidos. En la primera se anhela convertirse en un municipio saludable de niños lectores, con alto desarrollo de la actividad agropecuaria y turismo vivencial. Para lograrlo se han formulado cinco objetivos de largo plazo. Para el control del plan estratégico, existen indicadores en el cuadro de mando integral, así como las proyecciones de crecimiento hasta el año 2028. Es relevante destacar que el plan estratégico formulado plantea una nueva estructura orgánica por procesos que harán posible que Tayacaja salga de la posición estratégica defensiva hacia la más favorable; la presencia de líderes transformacionales y de una cultura organizacional con valores sólidos serán indudablemente los impulsores del cambio / Tayacaja, located in Huancavelica, has an area of 3,564.50 km2, which is equivalent to 16.1% of the total area of the Region and a population of 107,708 inhabitants, being the second most populated province in the region. It has a very varied climate between warm, temperate and cold. Tayacaja has very high poverty levels above 65%. The province is very close to the military operations area of the VRAEM. The strategic plan developed for this province has been projected to the year 2028 through a diligent analysis, such as the PESTE + C and the AMOFHIT. From the EFE matrix, it can be said that Tayacaja faces a poor response capacity to the current conditions of the region and the country. From the EFI matrix, you must develop internal strategies to overcome your weaknesses and strengthen your strengths. Vision, mission and values have been defined. In the first, it is hoped to become a healthy municipality of children readers, with high development of agricultural activity and experiential tourism. To achieve this, five long-term objectives have been formulated. For the control of the strategic plan, there are indicators in the integral scorecard, as well as projections for growth up to 2028. It is important to note that the strategic plan formulated proposes a new organizational structure through processes that will make it possible for Tayacaja to leave the Strategic defensive position towards the most favorable; The presence of transformational leaders and an organizational culture with solid values will undoubtedly be the drivers of change

El presente plan estratégico tiene como objetivo presentar la identificación, el análisis y el diagnóstico de la situación actual de la provincia de Angaraes, región Huancavelica, Perú. A partir de dicho diagnóstico, se definieron las estrategias a ser empleadas para lograr el desarrollo de la provincia y alcanzar la situación futura deseada. Para su elaboración, se aplicó el modelo secuencial del profesor Fernando D’Alessio. Actualmente, la provincia de Angaraes se encuentra en una situación de especial atención en diferentes aspectos, como social, económico, en salud y educativo. La principal causa de la problemática que se pudo identificar es la ausencia del recurso agua en forma constante durante todo el año, así como la deficiente red vial en toda la provincia que dificulta la interconexión entre las comunidades y sus distritos; los cuales repercuten en las actividades económicas del turismo y la agricultura. En consecuencia, las estrategias planteadas, como promover el turismo a través de alianzas estratégicas; entregar agua potable para la población y para regadíos por medio de la creación de presas y micropresas, y la construcción de vías de comunicación y la creación de un parque ecológico que genere ingresos a la provincia, se enfocarán en solucionar la problemática encontrada en un horizonte de 10 años, involucrando a los principales actores y recursos para llevarlas a cabo / The present strategic plan have the object to present the identification, analysis and diagnosis of the current situation of Angaraes province, Huancavelica, Peru. From this diagnosis, the strategies were defined to achieve the development of the province and reach the desired future situation. For the elaboration, the Sequential Model of Professor Fernando D`Alessio was applied. Currently, Angaraes province is in a situation of special attention in different aspects such as social, economic, health and educational. The main cause of the problem that could be identified is the lack of constant water resources throughout the year, as well as the deficient road network in all the province that makes it difficult to interconnect communities and their districts; which have an impact on the economic activities of tourism and agriculture. Consequently, the strategies proposed involves the promoting of tourism through strategic alliances, providing potable water for the population and for irrigation through the creation of dams and microdams, construction of communication routes and the construction of an ecological park that generates economic income for the province will focus on solving the problems founded for the next ten years, involving the main players and resources to develop it

El Plan Estratégico de la provincia de Castrovirreyna se realizó con base en el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, el cual desarrolló el Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, quien partió de un análisis de la situación actual, para llegar a una situación futura deseada, por medio del establecimiento de la visión, misión, valores, objetivos de largo plazo, corto plazo y estrategias asociadas al entorno y sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Castrovirreyna es una provincia que se conforma de 13 distritos, es predominantemente rural y tiene un alto grado de pobreza y pobreza extrema, posee abundantes recursos que podrían permitirle mejorar su posición, debido a que no tiene la promoción e inversión necesaria para capitalizar la riqueza de su patrimonio en actividades productivas que le permitan desarrollarse y crecer. La propuesta del Plan se basa en el desarrollo de la infraestructura (vial y de comunicaciones) y de los servicios básicos (salud, educación e internet) que sirva de soporte e incremente el nivel de vida y la competitividad de la provincia; el desarrollo de sectores económicos como agropecuario, acuícola y turismo, a través de la mejora de la tecnología de producción de especies propias de la provincia y los beneficios tributarios, otorgados desde el Estado y las capacitaciones e incentivos a la generación de clústeres, también la participación de la población en todos los procesos de la búsqueda del desarrollo provincial. Asimismo, se orienta a motivar a las nuevas generaciones al emprendimiento teniendo en cuenta las potencialidades de la provincia, y de esta manera poder reducir las brechas de pobreza y desigualdad existentes / The Strategic Plan of the province of Castrovirreyna has been made based on the sequential model of the Strategic Process developed by Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, based on an analysis of the current situation, to reach a desired future situation, through the establishment of vision, mission, values, long-term goals, short-term and related to the environment and their strategies strengths, weaknesses, opportunities and threats. Castrovirreyna is a province that is composed of 13 districts, it’s predominantly rural and has a high degree of poverty and extreme poverty, it has abundant resources that could enable it to improve its position because it does not have the promotion and investment needed to capitalize on the wealth of its assets in activities productive that allow develop and grow. Plan’s proposal is based on the development of the infrastructure (roads and communications) and of the basic services (health, education and internet) to serve as a support and increase the standard of living and competitiveness of the province; the development of economic sectors such as agriculture, aquaculture and tourism through improved production technology of species native of the province and the tax benefits granted from the State and trainings and incentives to generate clusters, also participation of the population in all processes of the search for provincial development. Additional aims to encourage new generations to entrepreneurship taking into account the potential of the province, and thus to reduce the gaps existing poverty and inequality

La presente Tesis busca demostrar que es posible mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de la provincia de Huancavelica, siendo primordial iniciar un trabajo de comunicación y coordinación desde la Municipalidad Provincial de Huancavelica hacia las Municipalidades Distritales que se encuentran dentro de su jurisdicción, y así poder identificar las carencias o necesidades de la población en cuanto a creación de infraestructura pública, o bien para mejorar los servicios brindados por las municipalidades hacia la población. Posteriormente, se priorizará los sectores que urgen desarrollar como los servicios básicos, la electrificación, las vías de comunicación, entre otros que permitirán cerrar progresivamente las brechas económicas negativas que han mantenido en la pobreza y extrema pobreza a la mayor parte de la población de la Provincia de Huancavelica. / This thesis aims to demonstrate that it is possible to improve the quality of life of the citizens of the province of Huancavelica. It is essential to start a communication and coordination work from the Provincial Municipality of Huancavelica to the District Municipalities within its jurisdiction. So as to be able to identify all the needs of the population in terms of the creation of public infrastructure, or to improve the services provided by the municipalities to the population. Subsequently, priority will be given to the sectors that need to be developed, such as basic services, electrification, communication channels, among others, which will progressively close the negative economic gaps that have left poverty and extreme poverty to the majority of the population. Province of Huancavelica

El presente plan estratégico de la región Huancavelica contempla el análisis de la situación actual de la región, el contexto que atraviesa en el marco nacional y global. Así mismo, se identifica y muestra la situación económica, política y social de la región; con el objetivo de establecer mecanismos y estrategias que permitan poder gestar un crecimiento de manera sostenible para la región. La evaluación de los factores externos condiciona también la decisión y la elección de los mecanismos y estrategias que permitirán poder aprovechar las oportunidades que el mercado ofrezca, así como protegerse de las amenazas de la industria. El crecimiento y desarrollo sostenible de la región se logrará a través de un esfuerzo conjunto entre el sector privado y público, aunando esfuerzos alineados con la visión, misión y valores que son establecidos en el presente plan y que tienen como responsabilidad de cumplimiento las autoridades de la región. Los intereses del mercado, de los competidores, de los clientes y proveedores también serán los agentes que condicionen las estrategias, las cuales deben ser lo más ajustadas posibles a la realidad de la región. Teniendo en cuenta además, que la región no goza de un nivel de productividad óptimo ni tampoco cuenta con buenos niveles de competitividad, que pudieran aprovecharse para salir de la situación deteriorada. Por tanto se hace necesario y mandatorio considerar el plan estratégico que a continuación se presenta, para poder impulsar la economía de la región, y con ello poder ofrecer bienestar a la población. Todo esto a través de estrategias que impulsen y exploten los sectores más fuertes de la región y ello pueda ser utilizado como fuente de financiamiento para las inversiones que se propongan. De ese modo, el plan no tendría un alto grado de dependencia del gobierno central y la región podrá ser más autosuficiente. / This strategic plan of the Huancavelica region includes the analysis of the current situation about the region in the local and global context. It also identifies and shows the economic, political and social situation about the region; with the aim of developing tools and strategies to be able to bring forward a sustainable growth for the region. The evaluation of external factors also affects the decision and choice of mechanisms and strategies, that will take advantage of the opportunities that the market offers, as well as protect against threats in the industry. Growth and sustainable development of the region will be achieved through a joint effort between the private and public sector, joining forces aligned with the vision, mission and values are set out in this plan whose people from regional government will have the responsibility of compliance. The interests of the market, competitors, customers and suppliers will also be agents that must be considered for the strategies, which should be as tight as possible to the regional situation. Considering also, that the region does not enjoy an optimum level of productivity nor has good levels of competitiveness, which could be used to exit the deteriorating situation. Therefore it is necessary and mandatory to consider the strategic plan presented below in order to boost the economy of the region, and thus being able to give a good situation for Huancavelica people. All this through strategies to promote and taking advantage the strongest sectors in the region and it can be used as a funding source for investments proposed. Thus, the plan would not have a high degree of dependence from the central government and the region can be more self-sufficient.

El presente plan estratégico contempla un análisis de la región Huancavelica que parte de su situación actual en un contexto nacional y global, identificando la situación económica, política, social y cultural actual, así también, su posicionamiento competitivo entre todas las regiones del Perú y el nivel de desarrollo de sus industrias, para, sobre esa base, establecer objetivos a largo plazo que permitan alcanzar una situación futura deseada a través de su desarrollo económico y social mediante estrategias adecuadas y factibles, las cuales permitan aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas que se identifiquen para la región. De esta forma, se han identificado fortalezas presentes como la diversidad de microclimas que contribuyen a la agricultura, atractivos naturales, recursos hídricos y derivados de la actividad pecuaria como la fibra de alpaca que potenciarían su industria textil. Estas estrategias involucran un esfuerzo compartido entre el gobierno regional, la población de las comunidades y el sector privado, los cuales se alinean para lograr la visión planteada. Agentes externos como los competidores, proveedores y los intereses del mercado constituyen una parte fundamental para la selección de las industrias y estrategias adecuadas que permitirán el desarrollo de la región a nivel económico y social. Estas industrias identificadas que son la acuicultura, agricultura, textilería y turismo son aquellas en las que el gobierno regional deberá focalizarse y lograr cumplir con los hitos planteados a lo largo del plan propuesto. El desafío es lograr de forma adecuada, una mejor calidad de vida de su población impactando en los sectores sociales que a mediano o largo plazo pueden seguir mejorando en la búsqueda del logro por ser una región competitiva posicionándolo como referente de desarrollo y estadísticamente apartándolo de los últimos lugares de competitividad regional, ofreciendo a su población las condiciones de vida adecuada que incluyen mejores puestos de empleo, educación integral y condiciones óptimas de salud para su desarrollo humano

El plan estratégico de la región Huancavelica se ha desarrollado considerando una situación futura deseada que haya superado los altos índices de pobreza a través de la explotación de sus principales actividades productivas, buscando como fin máximo el bienestar social en la población. Para esto, se ha desarrollado una auditoría externa de la región para identificar los factores claves de éxito que permitan tener claro aquellas amenazas del entorno para aprovechar los recursos propios y hacerles frente, así como las oportunidades que ofrece el mercado resumidas en la demanda de productos a nivel global. Del mismo modo se procedió a realizar de manera exhaustiva una auditoria interna para identificar aquellas debilidades propias de la región a fin de mejorarlas, así como aquellas fortalezas que serán el principal recurso para definir las estrategias y así llegar a la situación futura deseada. Conociendo el panorama general de la región, tanto interna como externamente, se definió los objetivos a largo plazo que consideran la explotación sostenible e intensiva de las industrias de la trucha, fibra de alpaca y la palta, lo cual mejorará el bienestar social de la población a través de la generación de empleos adecuados. Para esto fue necesario formular las estrategias que permitan conseguir los objetivos planteados. Estas estrategias externas e internas cuidadosamente analizadas y seleccionadas serán parte de los objetivos a corto plazo, los cuales serán evaluados mediante el Tablero de Control Balanceado. El planteamiento de las estrategias está sustentado en la creciente demanda del mercado externo, para lo cual se implementarán estrategias de desarrollo y penetración de mercados; mientras que para convertir las debilidades en fortalezas se aplicarán estrategias de aventura conjunta, así como estrategias internas como gerencia de procesos y reingeniería. Con todo esto se espera mejorar la competitividad de la región que a la fecha se encuentra posicionada entre las últimas del Perú. / The strategic plan of Huancavelica region has been developed considering a desired future situation that has overcome the high poverty rates through the exploitation of its main productive activities, looking for the social welfare in the population as a maximum goal. For this, an external audit of the region has been developed to identify the key success factors that make it possible to be clear about external threats to take advantage of own resources and to face them, as well as the opportunities offered by the market summarized in the demand for products globally. In the same way, an internal audit was carried out exhaustively to identify those weaknesses specific to the region in order to improve them, as those strengths that will be the main resource to define the strategies and thus reach the desired future situation. Knowing the general panorama of the region, both internally and externally, the long-term objectives that consider the sustainable and intensive exploitation of the industries of trout fillet, alpaca fiber and Hass avocado were defined, which will improve the social welfare of the population through the generation of adequate jobs. For this it was necessary to formulate the strategies that allow achieving the proposed objectives. These external and internal strategies carefully analyzed and selected will be part of the short-term objectives, which will be evaluated through the Balanced Control Board. The approach of the strategies is based on the growing demand of the external market, for which market development and penetration strategies will be implemented; while to convert the weaknesses into strengths, joint adventure strategies will be applied, as well as internal strategies such as process management and reengineering. With all this we hope to improve the competitiveness of the region that is among the last in Peru so that it can continue its development and growth in a sustainable manner.

El planeamiento estratégico desarrollado para la provincia de Huancavelica, proyectado al 2028, tiene como objetivo establecer estrategias basadas en el análisis interno y externo de la provincia, y políticas que permitirán el crecimiento económico y la consecuente mejora de calidad de vida de los pobladores. Se ha continuado con la metodología del Modelo Secuencial, creada por D’Alessio (2015), que se inició con una auditoría interna y una evaluación externa, lo cual permitió definir la visión que se tiene de la provincia para 2026. El estudio indica que la provincia de Huancavelica tiene un alto potencial de desarrollo de actividades económicas, con ventajas concentradas en los rubros agropecuario, agroindustrial y turístico. Sin embargo, los aspectos de analfabetismo, baja calidad de educación y cobertura de servicios básicos, baja inversión en tecnología y desarrollo, son las principales desventajas que impiden el despegue de la economía provincial. Para alcanzar la visión propuesta, se requiere una participación decisiva del Gobierno Provincial de Huancavelica, entidad encargada de aplicar este planeamiento estratégico y articuladora de las sinergias entre los gobiernos locales, las autoridades del Gobierno Central, el sector privado y la población (stakeholders), todo ello con cuidado y preservación del medio ambiente, patrimonio arqueológico y en general, del legado cultural. / The strategic planning developed for the province of Huancavelica, projected to 2028, it has the objective to establish strategies based on the internal and external analysis of the province, and policies that will allow economic growth and the consequent improvement of the quality of life, of the inhabitants. The territory of Huancavelica includes altitudes of 2,700 meters to 5,500 meters, and historically it has been an economic corridor between the central and southern highlands, and the central coast of the country. The study indicates that the province of Huancavelica has a high potential for the development of economic activities, with concentrated advantages in the agricultural, agroindustrial and tourism sectors. However, the aspects of illiteracy, low quality of education and coverage of basic services, low investment in technology and development, are the main disadvantages that prevent the takeoff of the provincial economy. To achieve the proposed vision, a decisive participation of the Provincial Government of Huancavelica is required, which must apply this strategic planning and articulate the synergies between local governments, Central Government authorities, the private sector and the population (stakeholders). All this with care and preservation of the environment, archaeological heritage and, in general, of the cultural legacy.