El distrito de Juliaca, capital de la provincia de San Román, es la ciudad más importante de la región de Puno, y del sur del Perú. Este distrito, que procede de una larga historia de mestizaje, tiene como principal actividad económica el comercio; pero con un alto índice de informalidad, lo que genera baja recaudación tributaria. El plan estratégico desarrollado para Juliaca ha sido proyectado al año 2027, y se ha usado como base el modelo secuencial del proceso estratégico, diseñado por D’Alessio (2015). Asimismo, se inicia con el planteamiento de una visión, donde Juliaca se proyecta como una ciudad segura, competitiva, con altos estándares de calidad e infraestructura moderna, propicia para el comercio y la inversión. Para definir las estrategias que permitirán lograr esta visión, se desarrolló un análisis de factores externos e internos. Como resultado del proceso estratégico, se definieron cinco objetivos de largo plazo: (a) incrementar la cantidad de unidades empresariales formales; (b) reducir la tasa de homicidios; (c) aumentar la recolección de desechos sólidos, eliminando el déficit actual; (d) aumentar la infraestructura vial; y (e) dotar a toda la población de servicios básicos y alcantarillado. Para evaluar o controlar el proceso de implementación estratégica, se utilizará un Tablero de Control Balanceado, que ha sido diseñado con indicadores para cada uno de los 39 objetivos a corto plazo que se tienen. Finalmente, el logro de estos objetivos es tarea conjunta de la dirección municipal, en coordinación con el sector privado y la población, donde todos trabajen para que el distrito desarrolle ventajas competitivas. Se recomienda mejorar la infraestructura vial y de telecomunicaciones, así como ampliar las redes de agua potable y desagües, al mismo tiempo que se mejoren los servicios educativos en el distrito de Juliaca / The district of Juliaca, capital of the province of San Román, is the most important city of the Puno region, and of the south of the country. This district comes from a long history of miscegenation, whose main economic activity is commerce, but with a high index of informality, which generates low tax collection. The strategic plan developed for Juliaca has been projected to the year 2027, using as a basis the sequential model of the strategic process, designed by D'Alessio (2015). It began with the approach of a vision, where Juliaca is projected as a safe, competitive city, with high quality standards and modern infrastructure, conducive to trade and investment. To define the strategies that will allow achieving this vision, an analysis of external and internal factors was developed. As a result of the strategic process, five long-term objectives were defined, summarized in: (a) increase the number of formal business units; (b) diminish the rate of murders; (c) increase on the amount of garbage collected, in order to reduce the existing deficit; (d) develop road infrastructure and (e) provision of basic services and sewerage. To evaluate or control the strategic implementation process, a Balanced Control Board will be used, which has been designed, with indicators for each of the 39 short-term objectives that are held. The achievement of these objectives is a joint task of the municipal management, in coordination with the private sector and the population, where everyone works together so that the district develops competitive advantages. It is recommended to improve road and telecommunications infrastructure, as well as to expand potable water and sewage networks, while improving educational services in the district of Juliaca

El Perú ha venido registrando índices de crecimiento económico en los últimos años, y es indudable que las principales protagonistas de dicho crecimiento han sido las regiones del país. Estas son gestionadas por un Gobierno Regional, cuya responsabilidad es trabajar de forma sostenida y consistente en el desarrollo económico, lo que permite mejorar el bienestar general de la población. El presente trabajo es un planeamiento estratégico para la región Apurímac, la cual cuenta con una gran oportunidad de desarrollo sostenido a través del tiempo, debido a que se encuentra en una excelente ubicación geográfica con tierras ricas en minerales, grandes atractivos turísticos, extensión de suelo para el agro, buen clima y una amplia biodiversidad. Destaca su actividad exportadora no tradicional, a través de la quinua. El capital humano es fundamental para lograr la competitividad de la región, y por ello consideramos que la educación es el pilar principal que se debe desarrollar dentro de la presente gestión y las venideras. A su vez, la salud de los pobladores constituye un factor clave para el desarrollo de las actividades a realizar que garanticen el crecimiento económico de Apurímac. Para la presente investigación se utilizó el modelo de planeamiento estratégico desarrollado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. En esa línea se enmarca el Plan Estratégico de la Región Apurímac proyectado al 2027 y se desarrollan las estrategias que se deben tener en consideración para posicionar a Apurímac como una de las cinco principales regiones del país, centrándose siempre en el bienestar general de la población / First of all, Perú has been registering economic growth rates throughout recent years. The main protagonists of this standing growth are the different regions of the country. These are managed by a Regional Government whose responsibility is to work in a sustained and consistent manner in economic development, allowing to improve the general welfare of the population. This strategic planning for Apurimac, a region that has a great opportunity for sustained development in long term. This is due to it is located in an excellent geographical area that has a land rich in minerals, great tourist attractions, extension of land for agriculture, good climate and great biodiversity. Highlighting thier non-traditional export activity, through quinoa. Human capital becomes essential to achieve the competitiveness of this region. Reason why, we consider education as main pillar for developed within the present and future management. At the same time, the health of the inhabitants is a key factor for the development of the activities to be carried out that guarantee the economic growth of the present region. Furthermore, for the present study, the Strategic Planning model developed by Professor Fernando D'Alessio Ipinza was used. Through which, the strategies to be taken into consideration to position this region among the five main ones of the country are included in the Strategic Plan of the Apurímac region projected in 2027. All of this, focusing on the general welfare of the population

La región Piura es una de las pocas regiones del Perú que ha incrementado de manera notable el valor de sus exportaciones de productos no tradicionales agropecuarios, lo cual ha permitido un crecimiento en el aspecto económico de la región pero que no necesariamente se ha traducido en mejoras en el aspecto social. Considerando que la principal preocupación de los gobiernos regionales es el bienestar de su población, se ha tomado como referencia al Índice de Progreso Social Regional del Perú (IPSRP) 2017, a fin de evaluar en múltiples dimensiones varios aspectos que afectan a la calidad de vida de los habitantes. De acuerdo a la información obtenida por el IPSRP 2017, la región Piura muestra un ligero incremento en la puntuación general de 58.15 en el 2016 a 58.40 en el 2017, ubicándose en ambos casos dentro del nivel de progreso social medio bajo, por lo cual tiene importantes oportunidades de mejora y grandes brechas por cerrar en los componentes de las tres dimensiones del índice, siendo los más resaltantes: Nutrición y Cuidados Médicos (medio bajo), Agua y Saneamiento (bajo), Seguridad Personal (medio bajo), Calidad Ambiental (extremo bajo) y Educación Superior (extremo bajo); todos estos componentes son los que más afectan en el resultado final del IPSRP 2017 de la región y son la principal fuente para el análisis y posterior propuesta de los cambios necesarios en beneficio de la población. Por esta razón, el objetivo fundamental del presente plan estratégico es aprovechar las capacidades y potencialidades disponibles en la región; se ha identificado factores claves de éxito en la agroindustria y el turismo, siendo éstos determinantes para el crecimiento de la región Piura, los cuales fueron analizados y evaluados rigurosamente con la finalidad de brindar propuestas sólidas y ejecutables por el gobierno regional, enfocado en una visión holística, global y sostenida, cuyos objetivos de largo plazo están orientados a la agro exportación del banano, mango, uva y arándano, así como el incremento del turismo receptivo regional, lo que finalmente generará un impacto positivo en la población. / The Piura region is one of the few regions of Peru that has significantly increased the value of its exports of non-traditional agricultural products, which has allowed a growth in the economic aspect of the region but that has not necessarily translated into improvements in the social aspect. Considering that the main concern of regional governments is the wellbeing of their population, the Index of Regional Social Progress of Peru (IPSRP) 2017 has been taken as a reference, in order to evaluate in several dimensions several aspects that affect the quality life of the inhabitants. According to the information obtained by the IPSRP 2017, the Piura region shows a slight increase in the overall score from 58.15 in 2016 to 58.40 in 2017, placing itself in both cases within the level of low average social progress, which has important opportunities for improvement and large gaps to be closed in the components of the three dimensions of the index, the most outstanding being: Nutrition and Medical Care (medium low), Water and Sanitation (low), Personal Safety (medium low), Environmental Quality (low end) and Higher Education (low end); all these components are the ones that most affect the final result of the IPSRP 2017 in the region and are the main source for the analysis and subsequent proposal of the necessary changes for the benefit of the population. For this reason, the fundamental objective of this strategic plan is to take advantage of the capacities and potential available in the region; key factors of success in agro-industry and tourism have been identified, being these determinants for the growth of the Piura region, which were analyzed and evaluated rigorously with the purpose of providing solid and executable proposals by the regional government, focused on a vision holistic, global and sustained, whose long-term objectives are aimed at the export of bananas, mango, grapes and blueberries, as well as the increase of regional receptive tourism, which will ultimately generate a positive impact on the population.

El presente documento para el período 2018-2028 se ha elaborado siguiendo el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico de D’Alessio (2015). La provincia de Piura posee factores condicionantes favorables para desarrollarse y posicionarse como un hub en la costa norte del Perú basado en la biodiversidad de sus recursos que podrían apalancar de manera importante sectores económicos como el agroindustrial, manufactura y turismo que generen productos y servicios con valor agregado, asociados a una acertada gestión de las debilidades, como su insuficiente e inadecuada infraestructura, así como a un eficiente manejo y control de riesgos de alto impacto, como los desastres por fenómenos naturales. Piura cuenta con capacidades para desarrollar ventajas competitivas: en el sector turístico, cuyo posicionamiento puede ser garantizado mediante la fusión de su atractivo natural, legado histórico e infraestructura conveniente; en el rubro agroindustrial, cuyo liderazgo nacional, regional y global se puede fortalecer gracias al cultivo e industrialización de diversos frutos; así como también en el sector manufacturero a partir de insumos agrícolas y pesqueros. La implementación de este plan estratégico generaría importantes mejoras en los próximos diez años con impactos positivos sobre la población local que aseguren la mejora sostenible de su calidad de vida. Piura se ubicaría entre las primeras ciudades del país por su competitividad económica, reducción en los índices de pobreza, mayor disponibilidad de servicios primarios, junto con una significativa mejora del nivel educativo. Este plan se desarrollará de forma socialmente responsable, preservando los recursos naturales para las generaciones venideras y promoviendo alianzas estratégicas internacionales para optimizar las habilidades técnicas de sus profesionales. / The present strategic plan for the province of Piura (2018-2028) has been prepared following the methodology of the Sequential Strategic Process Model of D’Alessio (2015). The province of Piura has auspicious conditioning factors to develop and to be considered as a hub city on the north coast of Peru based on the biodiversity of resources that could significantly leverage economic sectors such as agro-industry, manufacturing and tourism. This sectors could generate value-added products and services, together with an adequate weaknesses management such as insufficient and inadequate infrastructure, and efficient management and control of high impact risks, for example on natural disasters. Piura has capabilities to develop competitive advantages based on its potential in tourism, to ensure the positioning of the province as a tourist destination by merging natural attractions, historical legacy and convenient infrastructure; in the agro-industry sector strengthens its national, regional and global leadership in the cultivation and production of fruits; as well as in the manufacturing sector from agricultural and fishing inputs supply. The implementation of this strategic plan will generate important improvements in the next 10 years with positive impacts on the local population that means ensuring the sustainability of improving quality of life. Piura will be located among the first cities of the country for its economic competitiveness, reduction in poverty rates, greater availability to primary services along with a significant improvement in the educational level. This strategic planning will be done in a socially responsible manner, preserve natural resources for the next generations and promote international strategic alliances to optimize the technical and management skills of the professional population.

La provincia de Picota se ubica dentro de la región de San Martín, con un área de 2,171.41 Km2. Fundada en el 29 de noviembre de 1984, Picota tiene una población de 44,533 personas, de las cuales el 73% habita en las zonas urbanas. La pobreza en los diez distritos de Picota es imperante, donde los servicios básicos para el desarrollo humano son deficientes, como: la infraestructura educativa, de salud, transporte y otros servicios básicos (agua, desagüe, energía), y red vial. Por lo anterior, resulta necesaria la implementación de un plan estratégico de desarrollo sostenible en la provincia. El presente plan estratégico tiene como objetivo identificar y plasmar la visión de la provincia de Picota en la región San Martín para el periodo 2018-2030, que se basa en el desarrollo sostenible enfocado en: la producción, el turismo, calidad de vida, nivel de educación y reducción del desempleo principalmente en los jóvenes, a través de la planificación, innovación y tecnología como base del crecimiento económico. Se ha desarrollado análisis como el PESTE y el AMOHFIT, los cuales ha permitido identificar amenazas y oportunidades, y fortalezas y debilidades, respectivamente, que ha servido para plantear los Objetivos de Largo Plazo. La metodología aplicada ha sido basada en la propuesta del proceso estratégico del doctor D’Alessio (2015). Como resultado del proceso, se busca posicionar a la provincia Picota como la más importante de su región al 2030, apoyada en el desarrollo sostenible, desarrollando de manera intensiva sus clústeres productivos como el café, la ganadería y el cacao con el apoyo de la innovación y tecnología, y poner en vitrina mundial la riqueza turística de la provincia / The province of Picota is located within the center of San Martin region, with an area of 2,171.41 km2. Picota was founded on November 29, 1984. It has a population of 44,533 people, 73% of which are living in urban areas. Poverty is a common problem within the ten districts that conform Picota, where basic services for human development are deficient, such as: educational, health, transportation infrastructure and other basic services (water, drainage, energy), and roads. Therefore, it is necessary to implement a strategic plan for sustainable development in the province. The strategic plan aims to identify and capture the vision of the province of Picota for the period 2018-2030, which is based on sustainable development focused on: production, tourism, quality of life, level of education and reduction of unemployment rates mainly in young people, through planning, innovation and technology. PESTE and AMOHFIT analysis have been developed, which has allowed to identify threats and opportunities, and strengths and weaknesses, respectively, from which the longterm objectives have been established. The methodology has been based on the proposal of the strategic process of doctor D'Alessio (2015). As a result of the process, we look forward to positioning the province of Picota as one of the most important of the region in 2030, supported by sustainable development, while intensively developing its productive clusters such as coffee, livestock, cocoa with the support of innovation and technology, and putting the province natural wealth as a touristic hub of the region

La presente tesis busca desarrollar el plan estratégico para la región Cajamarca teniendo como horizonte de desarrollo al año 2027. Para la realización del plan estratégico se empleó el modelo secuencial elaborado por el profesor D’Alessio. Como visión se planteó que el 2027 la región de Cajamarca será un centro económico atractivo para los inversionistas garantizando empleo digno y calidad de vida para su población. La misión propuesta consiste en planificar, organizar, ejecutar y controlar de manera sostenible el desarrollo económicosocial en las diversas actividades económicas de la región respetando la ética y democracia para fomentar la creación de productos y servicios de valor agregado y así incrementar la generación de empleo, sostenibilidad socio ambiental, tecnología e infraestructura en base a los principios de la Resolución Ejecutiva Regional N° 273-2011-GR-CAJ/P. Asimismo, se realizó la evaluación de factores internos, externos y los factores críticos de éxito lo que condujo a plantear siete objetivos a largo plazo, enfocados en las industrias del café, pecuaria, láctea y turismo; impactando directamente en la generación de empleo, salud y educación. Ellos son considerados los pilares del crecimiento económico regional. Los objetivos serán cumplidos mediante la aplicación de once estrategias retenidas y 42 objetivos de corto plazo que serán medidos desde cuatro perspectivas enmarcados en el cumplimiento de la eficiencia y la eficacia. El monitoreo del cumplimiento de los objetivos planteados será mediante el Tablero de Control Balanceado. Finalmente, es preciso mencionar que el desarrollo económico en las industrias planteadas generará progreso socioeconómico sostenible, con la finalidad de obtener mayor empleabilidad en la región promoviendo el bienestar entre sus habitantes / This thesis seeks to develop the strategic plan for the Cajamarca region with a horizon to the year 2027. For the implementation of the strategic plan, the sequential model prepared by Professor D'Alessio was used. As a vision, it is stated that in 2027 the Cajamarca region would be an attractive economic center for investors, guaranteeing decent employment and quality life for its population. The proposed mission consists of planning, organizing, executing and controlling in a sustainable way the social-economic development in the different economic activities respecting ethics and democracy to encourage the creation of value-added products and services and thus increase the generation of employment, socioenvironmental sustainability, technology and infrastructure based on the principles of the Regional Executive Resolution N ° 273-2011-GR-CAJ / P. Likewise, the evaluation of internal and external factors and critical success factors was carried out, which led to seven long-term objectives, focused on the coffee, livestock, dairy and tourism industries; directly impacting the generation of employment, education and health. They are considered the pillars of regional economic growth. The objectives will met through the application of 11 retained strategies and 42 short-term objectives that will be measured from four perspectives framed in the fulfillment of efficiency and effectiveness. The monitoring of the fulfillment of the proposed objectives will be through the Balanced Control Board. Finally, it is necessary to mention that the economic development in the proposed industries will generate sustainable socioeconomic progress, with the purpose of obtaining greater employability in the region and promoting well-being among its inhabitants

La región Piura constituye un eje económico importante para el Perú pues posee un alto potencial de desarrollo económico en los sectores de hidrocarburos, minería, agricultura y pesca, y asimismo cuenta con interconexión de transporte a través del puerto de Paita, la carretera Panamericana Norte y los aeropuertos de Piura y Talara, lo que constituye una comunicación estratégica para el comercio interno y externo. El Gobierno Regional de Piura tiene un compromiso de desarrollo a largo plazo, para ello se basa en pilares como la explotación de los recursos naturales, la equidad social y los valores en la población que ayudarán a incrementar su progreso. Piura se encuentra en proceso de reconstrucción debido a los desastres naturales producidos por el Niño Costero, y en ese contexto se ha analizado el sector interno y externo mediante matrices, identificando los principales intereses de la región, asimismo se ha identificado en el factor externo oportunidades y amenazas que influirán en el desarrollo de estrategias para implementar medidas de desarrollo y control en las actividades de la región. De acuerdo con el análisis MPEYEA realizado, Piura tiene que (a) adoptar una posición estratégica agresiva, (b) incrementar su participación de mercado y (c) enfocar sus recursos al desarrollo de productos y servicios en los que se tenga potencial de crear ventaja competitiva; es así como en la matriz MFODA se han identificado 12 estrategias para el logro de los objetivos a largo plazo. Por otro lado, cuenta con alto potencial económico en sectores como pesca, minería y comercio, y es líder a nivel nacional en la producción de algodón pima y limón. Finalmente, la región cuenta con ventajas competitivas mediante la estrategia de diferenciación, lo cual logra una participación de mercado muy beneficioso, por ello cuenta con el potencial productivo para pertenecer a un clúster, puesto que posee las fortalezas para generar sinergias junto a organizaciones para cumplir con sus objetivos a largo plazo de manera óptima / The Piura region constitutes an important economic axis for Peru with an important potential for economic development in the hydrocarbons, mining, agriculture and fishing sectors, as well as transport interconnection through the Paita port, the North Pan-American Highway and its Piura and Talara airports, constituting a strategic communication for the development of internal and external trade; The Regional Government of Piura leads a region that has a commitment to long-term development, for this vision its development in pillars such as the exploitation of natural resources, social equity and the adherence of values in the population that will help increase their progress. Piura is in the process of national reconstruction due to natural disasters as a consequence of the Coastal Child, in this context the internal and external sector has been analyzed through matrices, identifying the main interests of the region, as well as being identified in the external factor opportunities and threats that will influence the development of strategies to implement development and control measures in the activities of the region. According to the MPEYEA analysis conducted, Piura has to (a) adopt an aggressive strategic position, (b) increase its market share and (c) focus its resources on the development of products and services in which there is potential to create an advantage competitive Thus, through the MFODA, 12 strategies have been identified that will lead to the achievement of long-term objectives, on the other hand it has a high economic potential due to sectors of productive activities such as fishing, mining, trade, which are in full development including are national leaders such as in the production of Pima cotton and lemon, this region has competitive advantages through the differentiation strategy, achieving a very beneficial market share, which is why Piura has the productive potential to belong to a Cluster, since it has the strengths to generate synergies with organizations fulfilling their long-term objectives optimally

El presente trabajo consiste en la aplicación del Planeamiento Estratégico como modelo de análisis de la situación actual de la región Madre de Dios teniendo como premisas iniciales la misión, visión y el código de ética del mismo para de esta forma, luego del respectivo análisis interno y externo, se pueda tener una interpretación de las condiciones integrales actuales para que en función a ello y al entorno en el que se encuentra, se diseñen objetivos a largo plazo que permitan construir diferentes estrategias, en complemento con las políticas previamente fijadas. Madre de Dios es una región de la Selva que actualmente basa su desarrollo económico en actividades como la minería, la agroforestería, la silvicultura y el comercio. Sin embargo, uno de los elementos claves que aún no ha sido explotado en su real dimensión lo encontramos en el turismo. Frente a este aspecto, la región Madre de Dios tiene un enorme potencial de desarrollo el cual, debidamente implementado y promocionado, en función al valor competitivo que radica en el turismo sostenible – o también conocido como el Ecoturismo –puede generar ingresos determinantes que posicionen la región dentro de la zona en la que se encuentra cumpliendo de esta forma con su lema: Madre de Dios, capital peruana de la biodiversidad. / The present work consists in the application of Strategic Planning as a model of analysis of the current situation of the Madre de Dios region having as initial premises the mission, vision and the code of ethics of it, in this way, after the respective internal analysis and external, you can have an interpretation of the current comprehensive conditions so that depending on it and the environment in which it is located, long-term objectives are designed to build different strategies, in addition to the previously set policies. Madre de Dios is a region of the Selva that currently bases its economic development on activities such as mining, agroforestry, forestry and commerce. However, one of the key elements that has not yet been exploited in its real dimension is found in tourism. Faced with this aspect, the Madre de Dios region has an enormous development potential which, duly implemented and promoted, based on the competitive value that lies in sustainable tourism - or also known as Ecotourism - can generate determining income that positions the region within the area in which it is fulfilling in this way with its motto: Madre de Dios, Peruvian capital of biodiversity.

El presente trabajo desarrolla el Plan Estratégico de la Región Lima Provincias, con alto potencial a desarrollar, debido a que cuenta con una gran variedad de recursos, los cuales podrían aprovecharse de mejor manera mediante las oportunidades encontradas en este trabajo, para que finalmente aporte al dinamismo de la economía nacional. La metodología utilizada para la formulación de este plan estratégico se ha basado en el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el profesor Fernando D´Alessio. Para ello se revisó información bibliográfica disponible basada en fuentes confiables a partir de la cual se pudo conocer la situación actual de la provincia, después de ello, se realizó un análisis externo e interno, para establecer objetivos de corto y largo plazo los cuales se llevarán a cabo mediante la formulación, implementación y evaluación de estrategias, con el fin de alcanzar la visión deseada, que para el 2028 Lima Provincias será una región líder aplicando buenas prácticas en gestión pública, que permitan promover sus principales actividades económicas, auto sostenible y generadora de oportunidades; asegurando que el uso de los recursos impacten positivamente en el medio ambiente y que repercuta en una mejor calidad de vida de los ciudadanos. El logro de la visión dependerá del cumplimiento de los objetivos de corto y largo plazo asimismo el Tablero de Control Balanceado (Balance Scorecard) permitirá monitorear el cumplimiento y medir los resultados de los objetivos a corto plazo. Mediante la aplicación del presente Plan Estratégico, Lima Provincias se consolidará como un actor fundamental de la economía nacional y mundial. / This work develops the strategic plan of the Region Lima Provincias, a provincia with a high potential to develop, because it has a great variety of resources, which could be better exploited through the opportunities found in this work, so that it finally contributes to the dynamism of the national economy. The methodology used to formulate this strategic plan has been based on the Sequential Model of the Strategic Process developed by Professor Fernando D´Alessio. To this end, bibliographic information based on reliable sources was reviewed, from which the current situation of the region could be known. After that, an external and internal analysis was carried out to establish short and long term objectives which will be carried out carried out through the formulation, implementation and evaluation of strategies, in order to achieve the desired vision, that by 2028 the Región Lima Provincias will be a leading local government applying good practices in public management, which will allow promoting its main economic activities, self-sustaining and generating opportunities; ensuring that the use of resources has a positive impact on the environment and that it has an impact on a better quality of life for citizens. The achievement of the vision will depend on the fulfillment of the short and long-term objectives, as well as the Balance Scorecard, which will monitor compliance and measure the results of the short-term objectives. Through the application of this strategic plan, the Región Lima Provincias will be consolidated as a fundamental actor of the national and global economy.

El distrito de Santa Anita está ubicado en la provincia de Lima y fue creado en el año 1989, por lo que este territorio previamente había pertenecido a los distritos de Ate Vitarte y El Agustino. Para el año 2015, la población ascendía a 228,422 habitantes, con edad promedio entre 25 y 35 años, distribuidos en una superficie de apenas 10.69 km2.. Haciendo uso del Modelo Secuencial de Planeamiento Estratégico creado por D’Alessio (2015), se ha formulado una visión del distrito para el año 2040, en la cual se propone continuar liderando el comercio mayorista de alimentos a nivel nacional, para convertirse en uno de los primeros cinco distritos del Perú en desarrollo humano, brindando seguridad para los ciudadanos, con un alto nivel educativo y con un sistema de transporte que impulse el desarrollo sostenible. Esto se cuantifica a través de los objetivos de largo plazo y se logrará a través de la implementación de las siguientes estrategias retenidas: (a) desarrollar industrias procesadoras de alimentos, a partir de insumos que llegan al mercado mayorista; (b) desarrollar un centro de acopio con cámaras refrigeradas para productos agropecuarios, (c) penetrar el mercado de las provincias de Lima con productos agropecuarios, (d) integrar horizontalmente a las empresas privadas por sector para aumentar la capacidad de producción, (e) penetrar con servicios de asistencia alimentaria, (f) desarrollar un sistema de transporte integrado que reduzca los tiempos de traslado, (g) desarrollar infraestructura vial, (h) desarrollar campañas educativas de reciclaje, recuperación y reutilización; (i) penetrar con servicios de seguridad al aliarse con empresas privadas, y (j) desarrollar servicios educativos públicos-privados, a través de alianzas con empresas de prestigio dedicadas a la educación primaria y secundaria. Gracias a la implementación de este plan estratégico se logrará que en el año 2040, el distrito de Santa Anita tenga un índice de desarrollo humano superior a 0.80, mejorando la calidad de vida de todos sus habitantes, quienes en su mayoría, estudiarán y trabajarán en el mismo distrito / The district of Santa Anita is located in the province of Lima and was created in 1989, over a territory that previously had belonged to the districts of Ate Vitarte and the Agustino. By 2015, the population was 228,422 inhabitants, with an average age between 25 and 35 years old, distributed over an area of only 10.69 km2. Using the Sequential Model of Strategic Planning created by D'Alessio (2015) a vision of the district for the year 2040 has been developed, in which it is proposed to continue leading the wholesale food trade at national level, to become one of the first five districts of Peru in human development, providing security for citizens, with a high level of education and with a transport system that promotes sustainable development. These have been quantified through the long-term objectives and will be achieved through the implementation of the following retained strategies: (a) to develop food processing industries, from inputs that reach the wholesale market; (b) to develop a collection center with refrigerated chambers for agricultural products, (c) to penetrate the market of the provinces of Lima with agricultural products, (d) to integrate horizontally private enterprises by sector to increase production capacity, (f) develop an integrated transportation system that reduces travel times, (g) develop road infrastructure, (h) develop educational campaigns for recycling, recovery and reuse; (i) penetrate security services by partnering with private companies, and (j) develop public-private educational services, through alliances with prestigious companies dedicated to primary and secondary education. Due to the implementation of this strategic plan, the Santa Anita district will have a Human Development Index over 0.80 by 2040, improving the quality of life of all its inhabitants, who will study and work in the same district