Submitted by JOSIANE SANTOS DE OLIVEIRA (josianeso) on 2018-09-25T16:41:47Z No. of bitstreams: 1 Estevo Mateus Olesiak_.pdf: 1287399 bytes, checksum: ba171ae27ae9275a5cb985d6d58d263b (MD5) / Made available in DSpace on 2018-09-25T16:41:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Estevo Mateus Olesiak_.pdf: 1287399 bytes, checksum: ba171ae27ae9275a5cb985d6d58d263b (MD5) Previous issue date: 2018-04-24 / Nenhuma / Este estudo objetivou analisar a relação entre o controle familiar e a manutenção do posicionamento estratégico em empresas listadas na BM&FBovespa. Para isso, realizou-se um levantamento nos Relatórios de Administração (RA), Formulários de Referência e Demonstrações Financeiras do exercício de 2002 a 2016 de 110 companhias de setores diversos, bem como levantamento do controle familiar disponibilizados pelas mesmas. Para a categorização dos dados dos RA, utilizou-se relação de categorias e subcategorias com base nos posicionamentos estratégicos custo e diferenciação, já validadas em estudos anteriores, por meio da Técnica Delphi. Os discursos sobre estratégia e nível de controle familiar, depois de categorizados, foram analisados por meio de análise de correlação de Spearman e o teste de Kruskal-Wallis. Os resultados permitem considerar a não comprovação da hipótese central da pesquisa, pois se esperava correlação negativa entre as variáveis, de forma que quanto maior a inserção familiar no controle, menor a variação entre estratégias, o que não ocorreu. Inobstante, os resultados demonstraram uma correlação positiva, porém fraca, entre controle familiar e a variação do discurso entre estratégias. A análise por setor novamente não comprovou a hipótese em algum setor, contudo, reafirmou os achados na análise geral. A existência de tal correlação positiva sugere duas interpretações: primeiramente a existência de trocas geracionais no controle e/ou gestão das empresas familiares, que podem incentivar mudanças nas estratégias como já sugerem estudos anteriores. A segunda interpretação considera que a menor burocracia em empresas familiares possibilita famílias interferirem nos relatórios de administração a fim de justificar variações em índices econômicos e/ou financeiros em nome da manutenção da imagem/reputação da organização, o que reafirma, em parte, a visão de longo prazo, e maior interesse na imagem, e continuidade do negócio familiar. Ademais os resultados imediatos pesquisados propiciam outras contribuições, como a correlação negativa entre “controle estatal” e “variação do discurso entre estratégias”, demonstrando que quanto maior o controle estatal, menor a variação do discurso entre estratégias. Outras contribuições demonstram haver correlação negativa entre controle familiar e o discurso total nos 15 anos, evidenciando que quanto maior o controle familiar menor a quantidade de discurso de estratégia no decorrer dos anos. / This study aimed to analyze the relationship between family control and the maintenance of strategic positioning in companies listed on BM & FBovespa. For this purpose, a survey was carried out in the Management Reports (RA), Reference Forms and Financial Statements for the financial year 2002 to 2016 of 110 companies from various sectors, as well as a survey of the family control provided by them. For the categorization of RA data, a list of categories and subcategories was used based on the strategic positions cost and differentiation, already validated in previous studies, through the Delphi Technique. The speeches on family strategy and level of control, after categorized, were analyzed using Spearman's correlation analysis and the Kruskal-Wallis test. The results allow to consider the non-proof of the central hypothesis of the research, since it was expected negative correlation between the variables, so that the higher the family insertion in the control, the lower the variation between strategies, which did not occur. Nonetheless, the results showed a positive but weak correlation between family control and speech variation between strategies. The analysis by sector again did not prove the hypothesis in any sector, however, it reaffirmed the findings in the overall analysis. The existence of such a positive correlation suggests two interpretations: first, the existence of generational exchanges in the control and / or management of family businesses, which may encourage changes in strategies as already suggested in previous studies. The second interpretation considers that the lower bureaucracy in family businesses enables families to interfere in management reports to justify changes in economic and / or financial indices in the name of maintaining the image / reputation of the institution. This reaffirms, in part, the long-term vision, and greater interest in the image, and continuity of the family business. In addition to the immediate results, the research provides other contributions, such as the negative correlation between "state control" and "variation of the discourse between strategies", demonstrating that the greater the state control, the less the variation of the discourse between strategies. Other contributions show a negative correlation between family control and total speech in 15 years, evidencing that the higher the family control the less the amount of strategy speech over the years.