This thesis investigates the municipality of Linkopings role in the development project Ebbepark. How an innovative business-environment can facilitate trilateral networks in the Triple-Helix. The thesis aims to compare intentions and outcome of the development project. The theory of the Triple-Helix constitutes the theoretical framework, of which the study relates to. With the use of a thematic analysis of qualitative data gathered from interviews, an insight is given to government officials own beliefs and convictions about Ebbepark. An additional document analysis of the development projects visionary- and general plan, generates an understanding of the projects initial intentions. A tangible difference in outcome, is Linkopings University involvement in Ebbepark. Initially the plan was to establish a physical presence in order to strengthen the innovative space. The University decided to centralize their operations on campus, which can be seen as limiting in regard to facilitating the Triple-Helix. / Studien undersöker hur Linköpings kommun har arbetet med projektet Ebbepark och hur en organisationsöverskridande samverkan, s.k.Triple-Helix, kan faciliteras. Uppsatsen ämnar undersöka och besvara hur projektets initiala intentioner skiljer sig från utfallet av Ebbepark. Teorin för Triple-Helix utgör det teoretiska ramverk som studien förhåller sig till. En tematisk analys av intervjuer ger insyn till tjänstemäns egna övertygelser angående projektet. Kompletterande dokumentanalys av projektets förarbete skapar förståelse för visionerna och Ebbeparks helhetsplan. Ett exempel på skillnader mellan planerade intentioner och utfallet, är Linköpings universitets roll. Från att vara engagerade om en fysisk närvaro i Ebbepark för ökat innovationsskpande, till att centralisera sin verksamhet inom campusområdet. Det leder till en minskad akademisk närvaro, något som kan minska möjligheterna för en Triple-Helixsamverkan.