No description available.

I litteraturen beskrivs controllern väldigt olika från författare till författare, vilket kan förklaras med att controllerrollen varierar från företag till företag, därav är controllerns roll väldigt omdiskuterad angående titel, placering i företaget, dess funktion och arbetsuppgifter. Forskare påpekar att detta är ett område som bör studeras mer. I vår uppsats försöker vi återberätta hur controllerfunktionen beskrivs i tre svenska företag: Duni AB, Höganäs AB och Gekås. Tidigare studier angående controllerns relation gentemot sina ovanställda chefer har visat att den ekonomiska information, produkt, controllern arbetar fram inte är tillfredsställande och i värsta fall irrelevant för beslutsfattandet inom verksamheten. Denna uppsats ämnar beskriva framtagningsprocessen av controllerns produkter, mottagarens uppfattning av slutprodukten samt situationen mellan controllern som producent och ekonomichefen som mottagare i de tre undersökta företagen. Med hjälp av intervjuer med controllern och ekonomichefen på de tre företagen ska vi tolka deras återgivelser och sedan analysera detta mot vår teoretiska referensram med avsikt att finna en förklaring på varför situationer stämmer överrens eller ter sig annorlunda gentemot teorin. Uppsatsens resultat visar att ekonomichefen är tillfredsställd gällande controllerns slutprodukt samt att ekonomichefen och controllern för en nära dialog med varandra kring vilken information som ska tas fram, där även ekonomichefen varit involverad i framtagningsprocessen. Vi har kommit fram till att den informella kommunikationen mellan controller och ekonomichef samt ekonomichefens involvering är den gemensamma faktorn hos företagen som bidragit till att den produkt som tas fram är relevant. / The literature describes the role of the controller very differently, reflecting the fact that the controller role varies from company to company, hence the controller's role is very widely debated regarding title, position in the company, its function and duties. Researchers point out that this is an area that should be studied more. In our paper, we try to retell the role of the controller function as described in three Swedish companies: Duni AB, Höganäs AB and Gekås. Previous studies discussing the controller's relationship towards their CFO has shown that the economic product the controller produce is not satisfactory and at worst irrelevant to decision making within the company. This paper intends to describe the development process of the controller products, the CFO’s perception of the end product and the situation between the controller, as producer, and CFO, as recipients, in the three companies surveyed. Using interviews with the controller and CFO of the three companies, we interpret their stories and then analyze this against our theoretical framework with a view to seek an explanation on why the situation appear differently towards theory. Thesis results show that the CFO is satisfied regarding the end produt. And the CFO and the controller use a close dialogue with each other about what information should be developed, which shows that the CFO has been involved in the development process. We conclude that the informal communication between the controller and the CFO and the involvement of the CFO is the common factor among companies that have contributed to the product being relevant.

No description available.

No description available.

No description available.

No description available.

No description available.

No description available.

No description available.

I denna uppsats görs en beskrivning av hur vapenexporten i Sverige utvecklats. Uppsatsen redogör för den policyförändring som skett i Sverige där en allt mer positiv inställning till exporten blivit ett faktum. Under 1990 och 2000-talet har en annan säkerhetspolitisk inriktning tagits i Sverige som påverkat vår export av vapen. Man har valt att gå ifrån den tidigare neutralitetspolitiken där Sverige värnade om alliansfrihet för att i stället göra Sverige ömsesidigt beroende av andra länder. Detta beror på att det idag ställs andra säkerhetspolitiska utmaningar för nationalstaterna som kräver samarbete för att lösas på effektivt sätt. Nya utmaningar är t.ex. Internationell terrorism, hålla internationella handelsvägar öppna och bekämpa den internationella organiserade brottsligheten. Detta ömsesidiga beroende är nu även en central funktion i Sveriges vapenproduktion.