Bakgrund: Internationella fotbollsklubbar prioriterar ofta ekonomisk vinning, medan svenska klubbar följer 51%-regeln där medlemmarna har beslutsrätt. Svenska elitfotbollsklubbar fungerar mer som ideella organisationer och måste uppfylla krav för elitlicens. Detta arrangemang syftar till att balansera sportsliga och ekonomiska aspekter genom kontinuerlig utvärdering för att hantera risker. Syfte: Syftet med uppsatsen är att undersöka hur svenska elitfotbollsklubbar budgeterar utifrån den osäkra miljö de verkar i. Dessutom ämnar studien att bidra med insikt och förståelse för hur föreningarna hanterar osäkerhet. Metod: Studien har använt kvalitativ metod med ett abduktivt tillvägagångssätt. Sju semistrukturerade intervjuer har genomförts med företrädare från tre fotbollsklubbar i  Allsvenskan. Teorin är insamlad från vetenskapliga artiklar samt böcker. Slutsats: Malmö FF, IFK Göteborg och Hammarby IF integrerar sina strategier med budgetprocesser för långsiktiga och kortsiktiga mål. Klubbarna använder iterativ metod i budgetprocessen för anpassningsbarhet. De hanterar osäkerheter unikt; Malmö FF prioriterar långsiktig dominans, IFK Göteborg inkluderar inte intäkter från spelarförsäljningar, och Hammarby IF fokuserar på biljettintäkter och spelartransaktioner. Klubbarna anpassar strategier med scenarioanalyser, exempelvis IFK Göteborgs krisbudget 2023, och strävar efter transparent medlemsengagemang för att balansera förväntningar och ekonomisk verklighet. / Background: International football clubs often prioritize financial gain, while Swedish clubs adhere to the 51% rule where members have decision-making authority. Swedish elite football clubs function more like non-profit organizations and must meet requirements for elite licensing. This arrangement aims to balance sporting and economic aspects through continuous evaluation to manage risks. Purpose: The purpose of the thesis is to examine how Swedish elite football clubs budget in the uncertain environment in which they operate. Additionally, the study aims to provide insight and understanding into how the associations handle uncertainty. Method: The study used a qualitative approach with an abductive method. Seven semi-structured interviews were conducted with representatives from three football clubs in the Allsvenskan. The theory was gathered from scientific articles and books. Conclusion: Malmö FF, IFK Göteborg, and Hammarby IF integrate their strategies with budget processes for both long-term and short-term goals. The clubs use an iterative method in the budget process for adaptability. They handle uncertainties uniquely; Malmö FF prioritizes long-term dominance, IFK Göteborg does not include revenues from player sales, and Hammarby IF focuses on ticket revenues and player transactions. The clubs adapt strategies with scenario analyses, such as IFK Göteborg's crisis budget in 2023, and strive for transparent member engagement to balance expectations and economic reality.