Made available in DSpace on 2009-11-18T18:56:20Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2001 / The present research investigates the influence of competitive attitude and strategic issues on the processes that concur to stimulate the adoption of innovation in a Company. On the basis of the effected bibliographical walk through that included the studies on innovation process, organizational learning, enterprise strategy, competitive advantage and competitive attitude, a theoretical construct with 03 independent variables and 02 dependent variables, that had been correlated to attain the research objective, was proposed. To develop the empirical test of the model, questionnaires were sent to 400 managers and supervisor of Petrobras, the Brazilian Oil Company. Had been gotten indices of rollback of about 40% with relation to the total of the universe and 58% on total of the managers of the company. Data were statistically evaluated using the model of structural relations (LISREL), that allowed the measure of how much the competitive attitude and the competitive advantage influence the disposal of the companies in adopting new managerial technologies. The findings partially support the hypotheses on the influence of the competi tive attitude on the disposal in adopting and investing in managerial innovations. The findings present, also, some impossibilities to interpret how much the competi tive advantage is related with innovation, due the difficulty of managers in identifying which the enterprise strategies consists or will consist in advantage regarding the competition between the companies. / O objetivo deste trabalho é investigar os fatores que concorrem para estimular a adoção de inovação nos processos de gestão empresarial e como as estratégias empresariais influenciam na atuação dos gerentes na busca de novas tecnologias gerenciais. Com base na revisão bibliográfica efetuada que incluiu os estudos sobre processo de inovação, aprendizado organizacional, estratégia empresarial, vantagem competitiva e atitude competitiva, foi proposto o modelo teórico contendo 03 variáveis independentes e 02 variáveis dependentes, que foram correlacionadas de forma a atender o propósito da pesquisa. Para desenvolver o teste empírico do modelo, foram enviados questionários para 400 empregados da Petrobras e obtidos índices de retorno de cerca de 40% com relação ao total do universo e de 58% sobre o total de gerentes da empresa. Os dados foram avaliados estatisticamente empregando-se o modelo de relações estruturais (LISREL), o que permitiu a medida do quanto a atitude e a vantagem competitivas influenciam a disposição das empresas em adotar novas tecnologias gerenciais. Os resultados obtidos suportam parcialmente as hipóteses sobre a influência da atitude competitiva sobre a disposição em adotar e investir em inovações gerenciais, mas apresentam algumas impossibilidades de interpretação quanto ao relacionamento entre vantagem competitiva e inovação, explicável pela dificuldade dos gerentes em identificar quais as estratégias empresariais constituem-se em vantagem na competição entre as empresas.

Submitted by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-17T18:58:10Z No. of bitstreams: 1 000063598.pdf: 4640246 bytes, checksum: 22ef231fde11a82b8636bdb82b5f0a7d (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha(marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-17T18:58:23Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000063598.pdf: 4640246 bytes, checksum: 22ef231fde11a82b8636bdb82b5f0a7d (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha(marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-17T18:58:31Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000063598.pdf: 4640246 bytes, checksum: 22ef231fde11a82b8636bdb82b5f0a7d (MD5) / Made available in DSpace on 2011-05-17T18:58:43Z (GMT). No. of bitstreams: 1 000063598.pdf: 4640246 bytes, checksum: 22ef231fde11a82b8636bdb82b5f0a7d (MD5) Previous issue date: 1993 / This Dissertation tries to demonstrate the viability of enabling the developing countries business organizations - mainly the Brazilian ones - to operate under the knowledge-intensive pattem of competitiveness. depite the structural disadvantages of these countries'economy. Based upon the strategy of strengthening technological capacity in organizations. such a proposition is proved through the application of the theory of contemporary management combined with organizational practitioners'experiences and with empirical evidences found by interviewing executives from 28 organizations. Firstly. the contemporary meaning of technology, under organizational perspective, is discussed and the main externaI environmental changes which influences on the management of technological capacity in organizations are analysed. Secondly, two strategies seen as viable to strengthen technological capacity in organizations are formulated: i) technological leaming and organizational capability and ii) modalities of inter-company technological cooperation, with emphasis • upon the management of international joint-ventures. Finally, the study comes to the conclusion that despitethe institutional and persistent economic crisis visible in Brazilian economy, companies engaged in processes of technological capability - according to the strategies formulated here - can be found. Such evidences support the viability of these strategies as well as makes them useful to organizations which intend to upgrade their management systems to cope with the new technological trends. / A Dissertação procura demonstrar a viabilidade de capacitação das organizações empresarias dos países em desenvolvimento - notadamente as brasileiras - para atuar sob o padrão de competitividade econômica intensivo em conhecimento, a despeito das defasagens estruturaís das economias desses países. A partir da estratégia de potencialização da capacidade tecnológica nas organizações, tal proposição é comprovada através da aplicação da teoria da gestão contemporânea, combinada com as experiências de 'practitioners' organizacionais e com as evidências empíricas colhidas junto a dirigentes da amostra de 28 empresas. Inicialmente, é esboçado o significado atual de tecnologia, sob a perspectiva organizacional, e analisadas as principais transformações da ambiência externa que interferem na gestão da capacidade tecnológica das empresas. Em seguida, o estudo define duas estratégias consideradas viáveis à capacitação tecnológica empresarial, quais sejam: a) aprendizagem tecnológica e capacitação organizacional e b) modalidades de cooperação tecnológica inter-empresarial, com ênfase na gestão das 'joint-ventures' internacionais. O estudo conclui que apesar da crise do Estado e da instabilidade, vigentes na economia brasileira, identifica-se, em seu setor produtivo nichos de empresas engajadas em processos de capacitação tecnológica, através das estratégias aqui abordadas. aptas a competir no mercado global do próximo milênio. Essas evidências confirmam a viabilidade de tais estratégias, tornando-as úteis às empresas que desejam atualizar-se frente as atuais tendências de gestão tecnológica.