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Business consulting: Caja ArequipaCastillo Lúcar, Zaida Isabel, Flor Cruz, Arla Nohelia, Pretel Palomino, Isaac Jaisson, Revilla Villacorta, Gustavo Alberto 01 December 2023 (has links)
Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa, conocida como Caja Arequipa, es
una institución financiera peruana especializada en microfinanzas. Se constituyó como
asociación sin fines de lucro por Resolución Municipal No 1529 del 15 de julio de 1985 al
amparo del Decreto Ley No 23039 y su único accionista es el Municipio Provincial de
Arequipa. Nace con el propósito de ofrecer servicios financieros a una parte de la población
que no era atendida por la banca convencional, contribuyendo así a promover la inclusión
financiera para pequeños y microempresarios en el país. El objetivo de la presente consultoría
fue identificar el problema principal que no permite que la gestión de la gerencia de Productos
Pasivos tenga mayor rentabilidad a raíz de pérdida de saldos o falta de captación de los mismos.
Se emplearon diversas metodologías y herramientas para identificar el problema
principal, el cual se identifica como " las pérdidas económicas a la que la institución estaría
expuesta ". Además, se realizaron a cabo reuniones con la clave personal de la institución, lo
que permitió identificar la causa raíz: " Procesos operativos y manuales los cuales inducen al
error, además de generar pérdida de tiempo de los equipos involucrados en el proceso, falta de
agilidad y demoras en la atención y adicionalmente en la falta de trazabilidad para la
prospección de nuevos negocios y control de casos no exitosos y poco análisis de información
y uso de data analytics ".
La consultoría se centró en proponer un plan de solución para el problema identificado, y la
alternativa más adecuada es la implementación de una plataforma que automatiza las
aprobaciones de tasas para montos especiales de los depósitos a plazo, a la cual llamamos
NEVOS. Para implementar esta alternativa, se prevé una inversión total de S/80,000, con una
tasa de retorno de inversión del 241.25% y un Valor Actual Neto (VAN) de S/5,387,560.01
por lo que se recomienda la ejecución e implementación del proyecto propuesto. / Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa, known as Caja Arequipa, is a
Peruvian financial institution specialized in microfinance. It was established as a non-profit
association by Municipal Resolution No. 1529 of July 15, 1985 under Decree Law No. 23039
and its sole shareholder is the Provincial Municipality of Arequipa. Caja Arequipa was created
with the purpose of offering financial services to a part of the population that was not served
by conventional banking, thus contributing to promoting financial inclusion for small and
micro entrepreneurs in the country. The objective of this consultancy was to identify the main
problem that does not allow the management of Passive Products to have greater profitability
as a result of loss of balances or lack of collection thereof.
Various methodologies and tools were used to identify the main problem, which is
identified as "the economic losses to which the institution would be exposed." In addition,
meetings were held with the institution's personal code, which made it possible to identify the
root cause: "Operational and manual processes which lead to error, in addition to generating
loss of time for the teams involved in the process, lack of agility and delays in attention and
additionally in the lack of traceability for the prospecting of new businesses and control of
unsuccessful cases and little analysis of information and use of data analytics."
The consultancy focused on proposing a solution plan for the identified problem, and
the most appropriate alternative is the implementation of a platform that automates rate
approvals for special amounts of term deposits, which we call NEVOS. To implement this
alternative, a total investment of S/80,000 is expected, with an investment return rate of
241.25% and a Net Present Value (NPV) of S/5,387,560.01, therefore the execution and
implementation of the proposed project is recommended.
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Business consulting para la Dirección de Educación Ejecutiva de Centrum PUCPCarassas Medina, Alessandra Giovanella, Quiroz Clavo, Giesella Paola, Fiestas Borrero, Cristopher Manuel, Rivera Herrera, Amador 10 May 2024 (has links)
En el contexto de este proyecto de Business Consulting se ha abordado los desafíos que afronta
la Dirección de Programas de Educación Ejecutiva de la Escuela de negocios Centrum PUCP.
Entre ellos, se ha encontrado que la experiencia del estudiante, los procesos vinculados a ella,
y la medición del Net Promoter Score (NPS) representan una necesidad latente para el proceso
de Evaluación y mejora continua, más aún cuando sus pares internacionales ya vienen
mejorando dichos indicadores.
A través de las metodologías cuantitativa y cualitativa, se ha realizado un análisis
exhaustivo de los procesos vigentes, la percepción de los principales actores y del consumidor
final; fruto de ello se ha propuesto como solución: la automatización de procesos que impactan
en la experiencia del estudiante, como una primera etapa, así como la creación de la Oficina de
Experiencia del Estudiante bajo la Dirección de Programas de Educación Ejecutiva, como una
segunda etapa. El objetivo es mejorar la experiencia integral de los estudiantes, atender las
oportunidades de mejora y monitorear los procesos que afectan la satisfacción dinamizando,
con ello, las operaciones de la Dirección. El plan de implementación de estas propuestas
incluye las actividades y tiempos asociados a cada proceso en un Gantt Chart junto con un
presupuesto sugerido que indica el monto estimado para iniciar y dar continuidad al proyecto.
El enfoque de la propuesta no solo impactará la experiencia educativa del estudiante de
los programas de Educación Ejecutiva, sino que también contribuirá al logro de los Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS) como educación de calidad, fortalecimiento institucional y
sostenibilidad ambiental. Con la propuesta planteada se espera mejorar la reputación y
fidelización de estudiantes, así como la recomendación positiva de Centrum PUCP como una
institución comprometida con la calidad del servicio y excelencia académica, para generar un
impacto significativo en su comunidad y en la sociedad en general. / Within the scope of this Business Consulting project, the challenges faced by the Executive
Education Programs Directorate of the Centrum PUCP Business School have been addressed.
Among them, it has been found that student experience, the processes linked to it, and the
measurement of the Net Promoter Score (NPS) represent a latent need for the Evaluation and
Continuous Improvement process, especially as their international counterparts have been
improving these indicators.
Through quantitative and qualitative methodologies, a comprehensive analysis of
current processes, the perception of key stakeholders, and the end consumer has been
conducted. As a result, the proposed solution is: the automation of processes impacting
student experience as a first stage, as well as the establishment of the Student Experience
Office under the Executive Education Programs Directorate as a second stage. The objective
is to enhance the overall student experience, address improvement opportunities, and monitor
processes affecting satisfaction, thereby streamlining Directorate operations. The
implementation plan for these proposals includes the activities and timelines associated with
each process in a Gantt Chart, along with a suggested budget indicating the estimated amount
to initiate and sustain the project.
The proposal's approach will not only impact the educational experience of Executive
Education program students but also contribute to the achievement of Sustainable
Development Goals (SDGs) such as quality education, institutional strengthening, and
environmental sustainability. With the proposed plan, it is expected to enhance student
reputation and retention, as well as positive recommendation of Centrum PUCP as an
institution committed to service quality and academic excellence, thereby generating a
significant impact on its community and society at large.
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Business consulting para la instalación de una segunda estación de servicio de propiedad de Petroperú en la ciudad de PucallpaAcosta Torres, Edward Enrique, Cano Vásquez, Edwin John, Cherres Castañeda, Brian, del Castillo Laino, Edson Alonso 20 May 2024 (has links)
En el capítulo 1, se presenta a Petroperú como una empresa sólida y líder en el sector
hidrocarburos a nivel nacional y se analiza su participación en la industria petrolera de
acuerdo con su contexto externo e interno.
En el capítulo 2, se identifica como problema principal, las propiedades sin uso que
tiene la empresa Petroperú en la ciudad de Pucallpa, lo que nos permitirá evaluar en el
desarrollo de la tesis las alternativas de solución que se pudieran implementar.
En el capítulo 3, una vez identificado el problema principal se realiza el análisis
cualitativo describiendo su situación producto de la privatización, su estrategia de marketing
y respecto al análisis cuantitativo se reporta su participación en los grifos y/o estaciones de
servicio minoristas a nivel nacional y sus resultados.
En el capítulo 4, se identifican las causas del problema principal, Petroperú solo
cuenta con una estación de servicio propia a nivel nacional, ubicada en la ciudad de Iquitos.
En el capítulo 5 se evalúan alternativas de solución al problema principal, se
considera el uso de una propiedad localizada en la ciudad de Pucallpa para la implementación
de la segunda estación de servicios de propiedad de Petroperú.
En el capítulo 6, describe el plan de Implementación de la solución propuesta para
resolver la limitada participación de Petroperú en la comercialización minorista de
combustibles (grifo y estaciones servicio).
En el capítulo 7, se desarrolla la evaluación económica del proyecto, mediante el cual
se pudo determinar la factibilidad y viabilidad técnica, económica y financiera para llevar a
cabo el proyecto. / In chapter 1, Petroperú is presented as a solid company and leader in the hydrocarbons
sector at the national level and its participation in the oil industry is analyzed according to its
external and internal context.
In chapter 2, the unused properties of the Petroperú company in the city of Pucallpa
are identified as the main problem, which will allow us to evaluate the solution alternatives
that could be implemented in the development of the thesis.
In chapter 3, once the main problem has been identified, a qualitative analysis is
carried out describing its situation as a result of privatization, its marketing strategy and, with
respect to the quantitative analysis, its participation in taps and/or retail service stations
nationwide is reported. and its results.
In chapter 4, the causes of the main problem are identified, Petroperú only has its own
service station nationwide, located in the city of Iquitos.
In chapter 5, alternative solutions to the main problem are evaluated, considering the
use of a property located in the city of Pucallpa for the implementation of the second service
station owned by Petroperú.
In chapter 6, it describes the implementation plan of the proposed solution to solve the
limited participation of Petroperú in the retail sale of fuels (tap and service stations).
In chapter 7, the economic evaluation of the project is developed, through which it
was possible to determine the feasibility and technical, economic and financial viability to
carry out the project.
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Business Consulting - DEYFOR E.I.R.LSánchez Calderón, Richard Henry, Huamán Tunante, Edison, Quiroz Huaccha, Marcos Jaime, Campos Azañero, Palmira Soledad 28 September 2021 (has links)
DEYFOR es una empresa cajamarquina de responsabilidad individual limitada
dedicada principalmente al sector de Construcción, otorgando bienes y servicios relacionados
con obras civiles, electromecánica y mantenimiento a empresas del sector Minería y
Construcción. Comenzó sus operaciones en marzo del 2004 en pleno auge minero en la
región de Cajamarca, realizando trabajos de baja a mediana complejidad, que lo llevaron a
tener como clientes a grandes empresas mineras como Yanacocha. El objetivo de esta
consultoría es identificar el problema central que ha generado en la empresa presente
dificultades como dificultad para que personal interiorice su sistema logístico, gestión de
inventarios y cadena de aprovisionamiento. Para determinar este problema central se
utilizaron las metodología de Design Thinking y la Matriz de Complejidad versus Beneficio,
el cual fue reforzado con la literatura presentada en el capítulo IV; Luego, a partir de un
análisis cualitativo realizado mediante entrevistas y el Diagrama de Ishikawa se determinó
una lista de causas del problema, y mediante un análisis cuantitativo a través de encuestas
graficadas en un Diagrama de Pareto, se priorizaron las causas más críticas del Problema
central. Entre las causas detectadas más críticas destacaron la falta de capacidades
profesionales para coordinar, delegar e instruir el área de logística, retrasos en los
requerimientos realizados por otras áreas de servicios y proyectos y el bajo nivel de
cumplimiento de cronograma para requerimientos de los proyectos.
De acuerdo con los hallazgos detectados previamente, se determinó implementar la
Estrategia de acción Rightsizing para mejorar los procesos internos dentro del área de
logística e inventarios, para disminuir los costos que no generen valor a la empresa, y mejorar
la eficiencia de sus empleados y jefaturas. Esta Estrategia fue complementada con tres
Alternativas de Solución que tenían como propósito resolver las Causas principales
detectadas previamente, siendo descritas con pasos a seguir e indicadores Posteriormente, se trazó un Plan de Implementación para ejecutar la Estrategia
Rightsizing con las tres Alternativas de Solución, este plan consistió en la formulación de 14
actividades específicas, las cuales fueron trazadas en una Carta Gantt con 15 semanas de
duración y un Presupuesto de S/8,950 y 332 Horas Hombre Trabajadas (HHT). Finalmente se
procedió a identificar ocho situaciones basales que se pretende modificar con los Resultados
Esperados de la consultoría, obteniendo un Beneficio Total de S/18,500 y 7,229 HHT,
generando Retorno Sobre el Capital Invertido (ROIC) del 11%. / DEYFOR is a company from Cajamarca with limited individual responsibility
dedicated mainly to the Construction Sector, providing assets and services linked to civil
works, electromechanics and maintenance to companies in the Mining and Construction
Sector. It began its operations in March 2004 at the height of the mining boom in the
Cajamarca’s region, carrying out low to medium complexity jobs, which led to its clients
from large mining companies such as Yanacocha. The objective of this consultancy is to
identify the Central Problem that has generated difficulties in the company such as difficulty
for employees to internalize its logistics system, inventory management and supply chain. To
determine this Central Problem, the Design Thinking methodology and the Complexity
Benefit Matrix were used, which was reinforced with the literature presented in chapter IV;
Later, from a qualitative analysis realized through interviews and the Ishikawa’s Diagram, a
list of causes of the problem was determined, then, from a quantitative analysis through
surveys plotted on a Pareto’s Diagram, the most critical causes of the central problem were
prioritized. Among the most critical causes detected, the lack of professional capacities to
coordinate, delegate and instruct the logistics area, delays in the requirements made by other
areas of services and projects and the low level of compliance with the schedule for project
requirements stood out.
According to previously detected findings, it was decided to implement the
Rightsizing’s Action Strategy to improve internal processes within the logistics and inventory
area, to reduce costs that do not generate value for the company, and to improve the
efficiency of its employees and headships. This Strategy was complemented with three
Solution Alternatives whose purpose was to resolve the main causes previously detected,
being described with steps to follow and indicators. Subsequently, an Implementation Plan was drawn up to execute the Rightsizing
Strategy with the three Solution Alternatives, this plan consisted of the formulation of 14
specific activities, which were drawn up in a Gantt Chart lasting 15 weeks and a Budget of S
/ 8,950 and 332 Man Hours Worked (HHT). Finally, we proceeded to identify eight baseline
situations that are intended to be modified with the Expected Results of the consultancy,
obtaining a Total Benefit of S / 18,500 and 7,229 HHT, generating a Return on Investment
(ROI) of 5.97
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Business consulting del servicio logístico aduanero para la empresa Scharff Logística Integrada S.A.Riveros Alvarado, Joshep Jesús, Romero Romero, José Alberto, Rodríguez Santander, Jhoan Alexis Miguel 11 December 2023 (has links)
El presente trabajo de consultoría fue realizado a la empresa Scharff Logística Integrada S.A.,
(en adelante Scharff), empresa con más de 30 años de experiencia en el mercado contando
con sedes tanto en Lima como el Norte del Perú, brindando servicios a nivel internacional
(Carga internacional, Aduanas y Courier Internacional), como local (carga doméstica,
almacén y distribución). El objetivo del presente trabajo fue la de identificar el problema
principal Scharff está pasando por una. disminución del posicionamiento del mercado
logístico de comercio exterior, comparada con otras empresas del mercado
EL segundo objetivo de la consultoría fue la de identificar la causa raíz de este problema
principal para el cual se utilizó el método de los 5 por qué, y el diagrama de Ishikawa, con los
cuales se identificaron las siguientes causas raíz: a) Demora en regularización de DAM (Por
mejora en condiciones económicas), b) Demora en envío de información al cliente (Falta de
exigencias por parte del supervisor del área) y c) Demora en recepción de información del
proveedor de transporte (Falta interés en adecuar sus operaciones al uso de tecnologías
nuevas).
Finalmente se abordarán las siguientes metodologías Lean, como la elaboración del
Value Stream Mapping, implementación 5S y trabajo estandarizado. Metodologías que
requerirán una inversión de S/ 204,000.00, inversión que será recuperado en un período base
de seis meses y que será financiado íntegramente por la empresa, contando con una tasa
interna de retorno (TIR) de 17%. / This consulting work was carried out for the company Scharff Integrated Logistics S.A.,
(hereinafter Scharff), a company with more than 30 years of experience in the market, with
offices both in Lima and in the North of Peru, providing services at an international level
(International Cargo, Customs and International Courier), and local (national cargo, storage
and distribution). The objective of this work was to identify the main problem that Scharff is
going through. decreased positioning of the foreign trade logistics market, compared to other
companies in the market.
The second objective of the consultancy was to identify the root cause of this main problem,
for which the method of the 5 whys and the Ishikawa diagram were used, with which the
following root causes were identified: a) Delay in the regularization of DAM (Due to
improvement in economic conditions), b) Delay in sending information to the client (Lack of
demands from the area supervisor) and c) Delay in receiving information from the transport
provider (Lack of interest in adapting its operations to the use of new technologies).
Finally, the following Lean methodologies will be covered, such as the development of Value
Stream Mapping, the implementation of 5S and standardized work. Methodologies that will
require an investment of S/ 204,000.00, an investment that will be recovered in a base term of
six months and that will be financed in its entirety by the company, with an internal rate of
return (IRR) of 17%.
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Business consulting – AT Soluciones SRLBravo Rodriguez, Judith, García Espinoza, Kareen Elizabeth, Ortega Perez, Ghesminne, Quevedo Vera, Jonathan Bernardo 15 January 2024 (has links)
La empresa AT Soluciones SRL es una empresa contratista peruana dedicada a la prestación
de servicios relacionados con el mantenimiento de redes eléctricas a las concesionarias de
energía eléctrica en el país, el presente trabajo se centrará en la ejecución de este servicio en
La Libertad. El objetivo principal de la business consulting es proponer una mejora en la
cadena de suministro de la empresa, la propuesta se encuentra enfocada en el proceso de
mantenimiento de redes de baja y media tensión mediante el cual la empresa viene recibiendo
penalidades por parte de la concesionaria afectando en sus utilidades. El valor de las
penalidades en promedio es 13.1% del monto anual facturado, siendo los principales motivos
las demoras en el cambio de postes por falta de materiales, herramientas y ausencia de
personal, lo que lleva a analizar los engranajes de la cadena de suministro que explican el
desarrollo oportuno de la actividad mencionada. En primer lugar, se revisaron los aspectos
que impactan en la cadena de suministro y se propuso un diseño considerando los resultados
del análisis cualitativo y cuantitativo. En el análisis se encontró que AT Soluciones SRL, no
está generando valor a lo largo de su cadena de suministro evidenciado en 9 semanas de No
Valor Añadido (NVA) tal como se muestra en el VSM As-Is con un nivel de servicio del
63% en el año 2022.
Posteriormente, se revisó la literatura que respalda la problemática dentro del sector y
en específico las herramientas que implementaría la compañía, partiendo de un modelo de
mejora continua que incluya la herramienta Lean Product & Process Development LPPD con
homologación de proveedores y aplicación de la matriz de Kraljic. Lo expuesto impacta en la
reducción de costos de la operación y en las compras de bienes y servicio, actualmente por S/.
803,919 anuales de donde se obtendrían ahorros importantes y contribuir con el incremento
de la rentabilidad de la empresa, así como, la reducción a 5 semanas de no valor añadido
(NVA) desde la adjudicación del contrato hasta la entrega del informe o dossier final. / The company AT Soluciones SRL is a Peruvian contracting firm dedicated to providing
services related to the maintenance of electrical grids to electricity concessionaires in the
country. The focus of this work will be on executing this service in La Libertad. The main
objective of the business consulting is to propose an improvement in the company's supply
chain. The proposal is centered around the maintenance process of low and medium voltage
networks, through which the company has been incurring penalties from the concessionaire,
affecting its profits. The average value of these penalties is 13.1% of the annual invoiced
amount. The main reasons are delays in pole replacement due to a lack of materials, tools,
and personnel. This necessitates an analysis of the supply chain gears that explain the timely
execution of the mentioned activity.
Firstly, the aspects impacting the supply chain were reviewed, and a design was
proposed based on the results of qualitative and quantitative analysis. The analysis revealed
that AT Soluciones SRL is not generating value along its supply chain, as evidenced by 9
weeks of Non-Value Added (NVA) activities, as shown in the VSM As-Is, with a service
level of 63% in the year 2022.
Subsequently, the literature addressing the issues within the sector was reviewed,
along with the specific tools that the company would implement. This involves a continuous
improvement model that includes the Lean Product & Process Development (LPPD) tool,
with supplier homologation and the application of the Kraljic matrix. These measures impact
the reduction of operational costs and procurement of goods and services, currently totaling
S/. 803,919 annually. Significant savings could be achieved, contributing to the company's
profitability increase, as well as reducing the Non-Value Added (NVA) weeks to 5 from the
contract award to the final report or dossier delivery.
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Business Consulting – Inversiones Hegresi S.A.C.Cornejo Medina, Miguel, Oliva Rodríguez, Anthony Fernando, Wong Garces, Oscar Augusto 06 February 2024 (has links)
Inversiones Hegresi S.A.C. es una empresa de comercio mayorista que pertenece a un
grupo de otras tres empresas familiares. Inició sus operaciones en el 2021, con el propósito de
ofrecer una atención de calidad a través de la venta al por mayor de productos de uso
doméstico, alimentos y confitería en las provincias del Santa, Casma y Huarmey; brindado
desarrollo y oportunidad a todos sus colaboradores y clientes. La consultoría consistió en
identificar los principales problemas que tiene la compañía y que no le permiten contar, desde
el 2022, con una rentabilidad positiva; para ello, se realizaron entrevistas con todos los
puestos claves y mandos medios de la empresa, y reuniones de trabajo con las áreas
proveedoras de información. Una vez identificados los problemas, se procedió a analizar las
principales causas raíz, para luego proponer las alternativas de solución que permitan a
Hegresi lograr superar su escenario actual. Dentro del análisis y desarrollo, se han utilizado
metodologías como las cinco fuerzas de Porter, PESTEL, FODA y AMOFHIT; también, la
metodología del diagrama de Ishikawa y finalmente una matriz de complejidad vs beneficio;
siendo el resultado, que el problema principal de la empresa es: La deficiente gestión en el
manejo de almacenes e inventarios, limitada gestión administrativa y comercial, e inadecuada
estructura organizacional.
De esta manera y con la finalidad de mejorar la actual rentabilidad de la compañía, se
propone que se debe realizar una planificación estratégica enfocada en tres frentes: a) La
estructura Organizacional, redefiniendo su misión y visión, además, de contratar y retener un
personal más idóneo; b) Los planes y políticas comerciales, orientados a productos y canales
de ventas; y mejoras en la gestión administrativa, en cuanto a lineamientos, políticas y
presupuestos sostenibles en el corto, mediano y largo plazo; y por último, c) un sistema
informático integrado, que soporte y brinde información confiable para tomar mejores
decisiones. Así mismo, para la presente propuesta se deberá contar con una inversión de S/96,000.00 y para evidenciar la viabilidad y rentabilidad de ella se tiene un valor actual neto
(VAN) de S/ 737,864.24 y una tasa interna de retorno (TIR) de 75.92% que es superior al
costo del capital de 10.22%, la inversión será recuperada en un periodo de 1.99 años. / Inversiones Hegresi S.A.C. is a wholesale trading company that belongs to a group of
three other family businesses. The company started operations in 2021, with the purpose of
offering quality customer service through the wholesale of household products, food and
confectionery products in the provinces of Santa, Casma and Huarmey, providing
improvement and opportunity to all its associates and clients. The consultancy consisted of
identifying the main problems that the company has and didn’t allow the company with a
positive profitability since 2022; for this, interviews were conducted with all the key
positions and middle managers of the company, and work meetings with the suppliers. Once
the problems were identified, proceeded to analyze the main root causes, and then propose
the alternative solutions that allow Hegresi to overcome the current scenario. Within the
analysis and development, methodologies such as Porter's five forces, PESTEL, FODA and
AMOFHIT have been used. Also, the methodology of the Ishikawa's diagram and finally a
complex matrix vs benefit; being the result, that the main problem of the company is: Poor
management in the management of warehouses and inventories, very limited administration
and commercial management skills, and lacking of structural organization.
In this way and in order to improve the current profitability of the company, it is
proposed that strategic planning should be carried out focused on three fronts: a) The
organizational structure, redefining its mission and vision, in addition to recruiting and
retaining more qualified employees; b) Commercial plans and policies, oriented to products
and sales channels; and improvements in administrative management, in terms of guidelines,
policies and budgets. sustainable in the short, medium and long term; and finally, c) an
integrated computer system, which supports and provides reliable information to make better
decisions. Likewise, for this proposal, an investment of S/96,000.00 must be available and to
demonstrate its viability and profitability, there is a net present value (NPV) of S/737,864.24 and an internal rate of return (IRR) of 75.92% that is higher than the cost of capital of
10.22%, the investment will be recovered in a period of 1.99 years.
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Business consulting – Jergo S.A.C.Jiménez Mendoza, Yolanda, Alvarez Olivera, Víctor, Medina Zegarra, Carlos Raúl, Vílchez Ordoñez, Gonzalo 18 March 2024 (has links)
El sector de la construcción es muy importante para la economía en el Perú y en el mundo,
dado que constituye un agente dinamizador y generador de miles de puestos de trabajo. Por
otra parte, este sector ha sido afectado dramáticamente en los últimos años, sin embargo, se
estima que crecerá gracias a la inversión pública y privada. En este contexto, desarrolla sus
operaciones JERGO SAC, una empresa familiar peruana, dedicada a prestar servicios de
ingeniería y construcción de infraestructuras, tiene como visión la de ser considerada en el
2028, como la empresa de ingeniería y construcción más sólida del sur del Perú. Se reconoce
a JERGO SAC por su crecimiento sostenido desde su fundación, así como también por
desarrollar una gestión basada en valores y poder desarrollar profesionalmente a sus
colaboradores. Como muchas empresas pertenecientes a este sector, JERGO SAC debe
atender grandes desafíos, como la reducción frecuente de márgenes de utilidad por
sobrecostos en los procesos de producción. Este trabajo de investigación promueve el uso de
herramientas metodológicas como el Análisis de Restricciones, Diagrama de Flujo y
Diagrama de Ishikawa para mejorar la productividad con el objetivo de implementar la
filosofía Lean Construction a todo el proceso de producción. Lean Construction se enfoca en
la gestión de la producción y busca la reducción o eliminación de aquellas actividades que no
le sumen valor al proyecto. El business consulting consta de nueve capítulos; en el primero se
describe la situación general de la empresa, modelo de negocio, y algunos elementos de su
filosofía de gestión. El segundo abordó el análisis del contexto a nivel interno y externo; el
tercero definió el problema central y en el cuarto y el quinto se hizo una revisión de la
literatura y el análisis de causas, respectivamente. El capítulo seis planteó las alternativas de
solución, mientras que los capítulos siete y ocho describieron el plan de implementación y los
resultados que se esperan; por último, en el noveno capítulo se plantearon las conclusiones y
recomendaciones. / The construction sector is very important for the economy in Peru and in the world, since it
constitutes a dynamic agent and generator of thousands of jobs and manages to improve
competitiveness indicators. On the other hand, this sector is one of the largest doers in the
exploitation of natural resources, half of which are non-renewable. In this context, JERGO
SAC, a peruvian family business, develops its operations dedicated to providing
infrastructure engineering, consulting and construction services and has the vision of being
considered in 2028, as the most solid engineering and construction company to the south area
in Peru. JERGO SAC is recognized for the quality it presents in its works, as well as for
developing an eco-friendly management and for providing its staff with a good working
environment. Like many companies belonging to this sector, JERGO SAC must meet great
challenges, such as the frequent reduction of profit margins due to cost overruns in
production processes. This research promotes the use of methodological tools such as
Constraint Analysis, Flowchart and Ishikawa Diagram to improve productivity with the aim
of implementing the Lean Construction philosophy to the entire production process. Lean
Construction focuses on production management and seeks the reduction or elimination of
those activities that do not add value to the project. Business Consulting consists of nine
chapters; the first described the general situation of the company, business model, vision,
mission and values, as well as the objectives. The second dealt with the analysis of the
context at internal and external levels; the third defined the central problem and in the fourth
and fifth a review of the literature and the analysis of causes was made, respectively. Chapter
six outlined the solution alternatives, while chapters seven and eight described the
implementation plan and the expected results; finally, in the ninth chapter the conclusions and
recommendations were presented.
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Business consulting – Famesa ExplosivosPalacios Hatchwell, Jessica, Salinas Castro, Jesús Walter, Suarez Maita, Romel, Taype Arenas, Emanuel Dacio, Vásquez Salirrosas, Arnold 04 April 2024 (has links)
El propósito de este trabajo es ofrecer soluciones viables al desafío que enfrenta la
empresa: "Baja participación de ventas en el mercado de tajo abierto". En este contexto, la
investigación emprendida se centra en proponer un plan que aborde esta problemática, con el
objetivo de aumentar la participación de ventas en el sector de la minería de tajo abierto. Para
lograrlo, se acordó colaborar con la empresa para acceder a información relevante, lo que
permitió identificar las causas subyacentes de la baja participación.
En primer lugar, se realizó un análisis exhaustivo de la gestión comercial actual en el
sector de minería de tajo abierto, seguido de una evaluación de las oportunidades de mejora.
Se prioriza estas oportunidades en función de su viabilidad y el impacto que podrían tener
una vez implementadas. Para comprender a fondo cada oportunidad prioritaria, se trabajó en
conjunto con los ejecutivos comerciales de la empresa FAMESA y se llevó a cabo una
encuesta entre los líderes de diversas minas de tajo abierto que habían participado en
licitaciones anteriores para el suministro de explosivos y sistemas de iniciación.
Se partió de un análisis detallado de las causas que estaban generando problemas, por
lo cual se basó en los resultados se obtuvieron a partir de los datos aportados por la encuesta
y los comentarios emitidos por los sujetos de la investigación, logrando una identificación
con las causas fundamentales, las cuales se capitularon mediante un análisis de causa raíz,
empleando como herramienta el diagrama de Ishikawa. Posteriormente, mediante la
participación de los encuestados, se diseñó e implementó un plan de acción donde se
asumieron compromisos puntuales. Además, se estableció un programa de seguimiento para
evaluar el impacto positivo de estas implementaciones en el futuro. / The purpose of this work is to offer viable solutions to the challenge faced by the
company: "Low sales participation in open pit mining". In this context, the research
undertaken is focused on proposing a plan to address this problem, with the objective of
increasing sales participation in the open-pit mining sector. To achieve this, it was agreed to
collaborate with the company to gain access to relevant information, which allowed us to
identify the underlying causes of the low participation.
First, a comprehensive analysis of current commercial management in the open-pit
mining sector was conducted, followed by an assessment of opportunities for improvement.
These opportunities were prioritized based on their feasibility and the impact they could have
once implemented. To gain a thorough understanding of each prioritized opportunity, we
worked closely with FAMESA's commercial executives and conducted a survey of the
leaders of several open pit mines that had participated in previous tenders for the supply of
explosives and initiation systems.
A detailed analysis of the causes that were generating problems was started, based on
the results obtained from the data provided by the survey and the comments made by the
subjects of the investigation, achieving an identification of the fundamental causes, which
were then analyzed by means of a root cause analysis, using the Ishikawa diagram as a tool.
Subsequently, through the participation of the respondents, an action plan was designed and
implemented where specific commitments were made. In addition, a follow-up program was
established to evaluate the positive impact of these implementations in the future.
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Business consulting para la empresa de Administración en Infraestructura Eléctrica S.A.Otori Querevalu, Yesenia Tereza, Monzón Ruiz, Alexander Venancio, Tello Cruz, Piter Yorrch, Damián Sánchez, Carlos Alberto, Zamora Chávez, Nicolás Robert 23 May 2024 (has links)
Adinelsa es una empresa estatal de derecho privado, con más de un cuarto de siglo en el
mercado y se encarga de la gestión sostenible del servicio eléctrico y las energías renovables,
como los Sistemas Fotovoltaicos Domiciliarios (SFD). El objetivo del business consulting
fue identificar el problema central mediante una revisión exhaustiva de la organización y
posteriormente proporcionarle solución. El análisis interno permitió determinar que el
problema principal por el que atraviesa Adinelsa está asociado a la deficiencia en la gestión
documental con un valor de criticidad de 0.60. Para resolverlo, considerando las causas que
lo ocasionaron, se seleccionaron cuatro alternativas (Digitalización de documentos del
proceso de archivo; capacitaciones sobre las actualizaciones de dispositivos legales y
normativos en la gestión documental; implementación de procedimientos archivísticos; y
evaluación del desempeño y medición del Modelo de Gestión Documental), las cuales fueron
definidas y detalladas en un plan propuesto. Para que se dé la implementación de las opciones
de solución es necesario contar con una inversión de S/ 348,273.00, que será asumido
totalmente por la organización. Se identificó la viabilidad económica del proyecto al obtener
un VAN de S/ 50,842.99, una TIR de 10%, un indicador de beneficio / costo mayor a 1,
particularmente de 1.15. De igual manera, se efectuó el análisis de escenarios y se obtuvo
que, bajo los escenarios positivo, actual y pesimista, la implementación de la solución sigue
siendo económicamente viable para Adinelsa. / Adinelsa is a state-owned company under private law, attached to the Energy and Mines
sector and has more than a quarter century of experience, dedicated to sustainably managing
electrical service and renewable energies, such as Home Photovoltaic Systems (HPVS). The
objective of this business consulting was to identify the central problem through an
exhaustive review of the organization and subsequently provide a solution. Through internal
analysis, it was determined that the main problem that Adinelsa is experiencing is associated
with the deficiency in document management with a criticality value of 0.60. To solve it,
considering its causes, four alternatives were selected (Digitization of documents from the
archiving process; training on updates to legal and regulatory devices in document
management; implementation of archival procedures; and evaluation of the performance and
measurement of the Model of Document Management), which were defined and detailed in a
proposed plan. An investment budget of S/ 348,273.00 was determined to be necessary for
the implementation of the solution, which will be assumed by the company. The economic
viability of the implementation of the proposed plan was identified by obtaining a NP of S/
50,842.99, an IRR of 10%, a benefit/cost indicator greater than 1, particularly 1.15. Similarly,
the scenario analysis was carried out and it was obtained that, under the positive, current or
pessimistic scenarios, the implementation of the solution continues to be economically viable
for Adinelsa.
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