En 2000, Vanessa Young est décédée suite aux effets secondaires du produit pharmaceutique Prepulsid. Ce produit n’aurait jamais dû lui être prescrit pour son problème de boulimie puisqu’il a été approuvé au Canada pour des maladies différentes. La réaction du gouvernement fédéral fut l’introduction du projet de loi C-17 (Loi visant à protéger les Canadiens contre les drogues dangereuses), appelé communément la Loi de Vanessa, visant à accroitre la sécurité des consommateurs en donnant de nouveaux pouvoirs à Santé Canada. Par l’entremise des concepts théoriques de l’hégémonie de Gramsci et du savoir-pouvoir de Foucault, cette étude se penche sur le développement du projet de loi dans son contexte. La méthodologie de l’analyse critique du discours permet d’identifier les discours mobilisés lors des débats parlementaires à la Chambre des communes et au Sénat, lors des comités consultatifs, ainsi que dans les médias. En somme, les discours dominants véhiculent les valeurs néolibérales et idolâtrent la science tout en limitant le concept de criminalité des sociétés pharmaceutiques. Cette recherche vise à démontrer que la nouvelle loi est plutôt symbolique en raison des influences contextuelles qui ont contribué à la modification des amendements prétendant accroitre la sécurité des Canadiens.

Pourquoi et comment la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) invite-t-elle les dirigeants à redéfinir les business model ? Mettre en oeuvre la RSE signifie que l’entreprise requalifie progressivement la création de valeur au regard des valeurs universelles du développement durable. Le business model, en tant qu’outil représentatif du système de création de valeur d’une entreprise n’a plus vocation à créer uniquement de la valeur économique mais aussi des valeurs sociales, sociétales et environnementales. Le profit de l’entreprise est envisagé à travers une équation de profits au pluriel donnant du sens à la performance globale de l’entreprise.La recherche-intervention menée « avec et pour » Janssen France a permis d’élaborer et d’expérimenter un processus de création de valeurs par la RSE facilitant la prise de décision des dirigeants en la matière. Il se compose de trois séquences. Il aide les praticiens à mieux comprendre comment se définit la RSE dans le cadre de leurs activités, à structurer une orientation stratégique et à expliciter concrètement les contributions de l’entreprise aux enjeux du développement durable. En intégrant la RSE au cœur des composantes du business model, l’entreprise élargit la finalité de ses activités et contribue à des enjeux de bien commun. / Why and how does Corporate Social Responsibility (CSR) invite managers to redefine business models? Implementing CSR means that the company is gradually redefining value creation according to the universal values of sustainable development. The business model, as a representative tool of a company's value creation system, no longer aims to create only economic value but also social, societal and environmental values. The profit of the company is considered through an equation of plural profits giving meaning to the overall performance of the company.The research-intervention carried out "with and for" Janssen France has made it possible to develop and test a process of values creation by CSR to facilitate decision making by managers in this area. It consists of three sequences. It helps practitioners to better understand how CSR is defined in their business, to structure a strategic orientation and to make concrete the company's contributions to sustainable development issues. By integrating CSR at the heart of the business model's components, the company broadens the scope of its activities and contributes to the common good.