Les entreprises culturelles ont de tous temps développé des pratiques de gestion à l’écart du management standard (Chiapello, Benghozi). Notre recherche porte sur l'innovation managériale en matière d'outils de gestion de ces entreprises singulières. Dans un contexte de rupture (LOLF 2006), une situation extrême de gestion (Lièvre), certaines organisations culturelles ont su faire face en innovant : quels outils de gestion ont elles inventé et comment les ont-elles élaboré ? Notre cadre théorique articule quatre approches : les assemblages socio-matériels qui se construisent lors de la morphogenèse des outils de gestion (Orlikowski), les dimensions structurelles de ces outils (Hatchuel, Weil), leurs trajectoires d’appropriation (Grimand), la créativité à l’œuvre (Amabile) dans l’émergence de l’innovation managériale. Notre posture épistémologique est constructiviste. Nous observons ces innovations managériales à travers les cas de quatre entreprises du spectacle vivant que nous avons suivi et accompagné pendant trois ans dans une position d’expert impliqué. A partir d’une analyse comparative des quatre cas, nous mettons en évidence : l’efficience du concept de bissociation (Koestler) pour rendre compte des moments-clés de la morphogenèse des innovations managériales ; le rôle du système de valeurs des managers dans la trajectoire de constitution des outils et l’effet des caractéristiques créatives des managers culturels dans le développement de leur management indigène. / Cultural firms have developed at all times management practices that are apart from standard management (Chiapello, Benghozi). Our research focuses on managerial innovation in the management tools of these unique firms. In a context of disruption (LOLF 2006), an extreme management situation (Lievre), some cultural organizations have been able to cope by innovating: what management tools did they invent and how did they develop them? Our theoretical framework articulates four approaches: the socio-material assemblages that are constructed during the morphogenesis of management tools (Orlikowski); the structural dimensions of these tools (Hatchuel, Weil); their trajectories of appropriation (Grimand); the creativity in play (Amabile) in the emergence of managerial innovation. Our epistemological posture is constructivist. We observe these managerial innovations through the cases of four performing arts firms that we followed and accompanied for three years in an involved expert position. Relying on a comparative analysis of the four cases, we thus highlight: the efficiency of the concept of bisociation (Koestler) to account for key moments in the morphogenesis of managerial innovations; the role of the managers’ value system in the trajectory of constitution of the tools; the effect of the creative characteristics of cultural managers in the development of their indigenous management.

Ce travail porte sur les politiques d'aide financières aux longs métrages au Québec et sur le débat public autour de cette question. Le système de financement du cinéma québécois est géré principalement par deux organismes étatiques : la Société de développement des entreprises culturelles et Téléfilm Canada. Le débat sur le financement est focalisé sur les politiques publiques de ces deux organismes, puisque la part de l'État dans le financement des longs métrages québécois est très grande, dans la mesure où sans l'aide de la SODEC et de Téléfilm, il sera très difficile de réaliser des projets de films. Selon certains experts, cela serait particulièrement le cas surtout sans l'aide de Téléfilm Canada. Après avoir combiné l'analyse de contenu thématique d'un dossier de presse ( Le Devoir et La Presse ) et des entrevues semi-dirigées, nous avons constaté, comme le suggéraient nos hypothèses, que les propos des intervenants dans le débat sont en fonction de leur position dans le milieu cinématographique. Par exemple, nous avons observé que les réalisateurs et les artistes se plaignent des politiques des organismes gouvernementaux, surtout celles de Téléfilm Canada. Selon eux, ces politiques favorisent la production des films à succès commercial, sans prendre suffisamment en considération la valeur artistique d'une oeuvre. En revanche, les gestionnaires sont plus préoccupés par l'aspect économique de la production cinématographique. Néanmoins, les producteurs et les gestionnaires québécois sont insatisfaits des politiques de Téléfilm Canada pour une autre raison, la répartition des fonds entre les productions anglophones et francophones. Nous constatons clairement que la critique vise surtout Téléfilm, même si la SODEC a des politiques similaires à l'égard des productions québécoises.