CoordenaÃÃo de AperfeiÃoamento de Pessoal de NÃvel Superior / The organizational commitment can be conceived as a meaningful liaison between individual and organization, assuming the existence of psychological bonds and significant exchange relationships between both individual and organization. Rego (2003) proposes a study model regarding the organizational commitment and presents six psychological ties between individual and organization, namely: affective commitment, common future, normative commitment, enormous sacrifices, lack of alternatives and psychological absence. Feitosa (2008) adds a tie to the model proposed by Rego (2003): performance expectations or commitment absence. In the study here presented, it was investigated the relation among these psychological bonds and the leadership styles. It was also took in consideration to this analyses the organizational culture. The specific goals of the current research were: to investigate which psychological bonds are significantly related to the leadership styles (transformational leadership, transactional leadership and leadership absence) and in which degree the organizational culture moderate this relationship, as well as to develop a theoretical-methodological model which allows to investigate the interplay among the addressed constructs. The study consists on a cross-sectional survey applied in a large size organization located in the Brazilian city of Fortaleza. The data else collected: a sociodemographic questionnaire; a organizational commitment scale; a leadership scale and organizational culture scale. The study had 205 respondents. The results were statistically analyzed with the support of the Statistical Package for Social Sciences (SPSS) software, using the following statistical technics: linear correlation, linear regression and moderation analysis. Regarding the results, the following positive and significative correlations were attested: transformational leadership and affective commitment bonds, common future and normative commitment, transactional leadership and the bond of normative commitment; leadership absence and the bonds of alternative lack and psychological absence. Besides, it was observed that the clan type organizational culture was a moderating variable that mitigates the effects of the following relations: transformational leadership and affective commitment, transformational leadership and common future. In addition to the aforementioned results, a theoretical-methodological model was developed with all the elements surveyed. It was also concluded that can be taken in consideration to the elaboration of leadership development programs and human resources management policies aiming their efficacy. / O comprometimento organizacional pode ser compreendido como um vÃnculo significativo entre indivÃduo e organizaÃÃo, pressupondo um elo psicolÃgico e relaÃÃes de trocas entre ambos. Rego (2003) propÃe um modelo de estudo do comprometimento organizacional e apresenta seis laÃos psicolÃgicos entre indivÃduo e organizaÃÃo, a saber: comprometimento afetivo, futuro comum, comprometimento normativo, sacrifÃcios avultados, escassez de alternativas e ausÃncia psicolÃgica. Feitosa (2008) acrescenta um laÃo ao modelo proposto por Rego (2003): expectativas pelo desempenho ou ausÃncia de compromisso. No atual estudo, à investigada a relaÃÃo entre esses laÃos psicolÃgicos e estilos de lideranÃa, considerando tambÃm a funÃÃo da cultura organizacional nessa relaÃÃo. Os objetivos especÃficos da atual pesquisa podem ser descritos como: investigar quais desses laÃos psicolÃgicos se relacionam de maneira significativa aos estilos de lideranÃa (lideranÃa transformacional, lideranÃa transacional e ausÃncia de lideranÃa) e em que grau a cultura organizacional modera essa relaÃÃo, bem como desenvolver um modelo teÃrico-metodolÃgico que possibilite a investigaÃÃo da relaÃÃo entre os construtos abordados. O estudo se constituiu como survey, de corte transversal, aplicado em uma organizaÃÃo de grande porte, localizada em Fortaleza/CE. O instrumento de coleta de dados à composto de: questionÃrio sociodemogrÃfico; escala sobre comprometimento organizacional; escala sobre lideranÃa e escala sobre cultura organizacional. AlcanÃou-se uma amostra de 205 trabalhadores da referida organizaÃÃo. Os resultados foram analisados com base em procedimentos estatÃsticos exploratÃrios e explicativos, utilizando o Statistical Package for Social Sciences (SPSS), com as seguintes tÃcnicas estatÃsticas: correlaÃÃo linear, regressÃo linear e anÃlise de moderaÃÃo. No que concerne aos resultados obtidos, foram atestadas as seguintes correlaÃÃes positivas e significativas: lideranÃa transformacional com os laÃos de comprometimento afetivo, futuro comum e comprometimento normativo; lideranÃa transacional com o laÃo de comprometimento normativo; ausÃncia de lideranÃa com os laÃos de escassez de alternativas e ausÃncia psicolÃgica. Ademais, observou-se que a cultura organizacional tipo clà atuou como variÃvel moderadora reduzindo os efeitos nas relaÃÃes seguintes: lideranÃa transformacional e comprometimento afetivo e entre lideranÃa transformacional e futuro comum. AlÃm dos resultados apontados, foi desenvolvido um modelo teÃrico-metodolÃgico com todos os elementos pesquisados. Observou-se que tais resultados podem ser considerados para a elaboraÃÃo de programas de desenvolvimento de lideranÃa e polÃticas de gestÃo e de recursos humanos da organizaÃÃo visando sua eficÃcia.