The competition today has many faces and it has persuaded all kinds of organizations to prepare for the unknown. To broaden your capacity for quick changes or come up with effective and creative initiatives became imperative. Therefore, the choice of strategy and the making of decisions can implicate in the survival of these companies. Our objective is to propose marketing strategies to be used by small bakeries, with a goal to obtain competitive advantages. We emphasize also the study of the strategies adopted by these companies, the comparison of these companyâs strategic actions with the theories advocated by the referred authors and the evaluation of these actions in accordance with the companyâs positioning. The themes of the theoretical referential that substantiated the field research along with the bakeryâs businessmen and managers are associated to the following thematics: strategy and concepts, competitive advantages, strategic positioning and marketing strategy. The characteristics of the local bakeries and the profile of this sector were themes also studied for the better understanding on the subject. The researched companies are traditional bakeries and are of great economical importance for the region where they are installed. The research allowed us to confirm the unawareness of marketing. It was also verified, that the competition between companies of this sector is very aggressive, and that the companies which adopts marketing strategies do so with competitive advantages in mind. In a general way, it was observed that the elevated growth of the economy makes the changes in strategical behavior of the companies mandatory, which suggests a deeper look in to these questions. / A concorrÃncia hoje se apresenta com mÃltiplas faces e tÃm persuadido todo tipo de organizaÃÃo a se preparar para o desconhecido. Ampliar sua capacidade de mudanÃas rÃpidas ou para tomar iniciativas criativas e eficazes se tornou imperativo. Diante disto, a escolha de estratÃgias e as tomadas de decisÃes podem implicar na sobrevivÃncia destas empresas. Temos como objetivo propor estratÃgias de marketing a serem utilizadas por empresas panificadoras de pequeno porte, com a finalidade de obter vantagens competitivas. Enfatizamos tambÃm o estudo das estratÃgias adotadas pelas empresas em questÃo, a comparaÃÃo das aÃÃes estratÃgicas destas com as teorias preconizadas pelos autores referenciados e a avaliaÃÃo destas aÃÃes de acordo com o posicionamento de cada empresa. Os temas do referencial teÃrico que fundamentaram a pesquisa de campo junto aos empresÃrios e gerentes das panificadoras estÃo associados Ãs seguintes temÃticas: estratÃgias e conceitos, vantagens competitivas, posicionamento estratÃgico e as estratÃgias de marketing. As caracterÃsticas das empresas locais de panificaÃÃo e o perfil do setor de panificaÃÃo, tambÃm foram temas estudados para melhor embasamento sobre o assunto. As empresas pesquisadas sÃo panificadoras tradicionais que representam grande importÃncia econÃmica para a regiÃo onde estÃo instaladas. A pesquisa permitiu constatar o desconhecimento de tÃcnicas de marketing. Verificou-se, tambÃm, que a competiÃÃo entre as empresas do setor à bastante acirrada, e que as empresas que adotam as estratÃgias de marketing procuram fazÃ-lo visando vantagens competitivas. De forma geral, observou-se que o elevado crescimento da economia, torna obrigatÃria a mudanÃa de comportamento estratÃgico das empresas o que sugere um aprofundamento destas questÃes.

nÃo hà / A SaÃde à um importante fator para o desenvolvimento e bem-estar de uma sociedade. Na construÃÃo de um modelo de saÃde ideal, deve-se investir muito em medidas que visem à prÃtica da Medicina Preventiva. A Medicina Ocupacional à um dos setores da Medicina Preventiva que mais vem apresentando crescimento, com o advento de leis trabalhistas mais rigorosas que buscam, acima de tudo, prezar pela saÃde e seguranÃa dos trabalhadores. Com esse crescimento, a competitividade no mercado de instituiÃÃes privadas de SeguranÃa e Medicina do Trabalho passou a exigir mais controle e eficiÃncia dentro do Complexo EconÃmico Industrial de SaÃde que se forma no Brasil. Torna-se necessÃrio, entÃo, estudar estratÃgias que visem melhorar o funcionamento dessas instituiÃÃes. O modelo de EstratÃgia Competitiva do economista americano Michael Porter, se tornou popular, desde sua criaÃÃo em 1970, dentre essas estratÃgias que contribuem para o destaque de empresas em um mercado competitivo. Com o objetivo de estudar a eficiÃncia tÃcnica da EstratÃgia Competitiva aplicada em uma empresa de Medicina do Trabalho, com matriz localizada em Fortaleza-Ce, a partir da evoluÃÃo de seu faturamento nos anos de 2010 a 2013, realiza-se este Estudo de Caso. / Health is an important factor for the development and well-being of a society. During the building of a model of optimal health, we must invest heavily in measures aimed at the practice of preventive medicine. Occupational Medicine is one of the sectors of Preventive Medicine has shown that most growth, with the advent of more stringent labor laws that appreciate the health and safety of workers. With this growth, the competitiveness of the private institutions of Safety and Occupational Medicine market began to demand more control and efficiency within the Health Economic Industrial Complex formed in Brazil. It becomes necessary to study strategies to improve the functioning of these institutions. The model of Competitive Strategy of the american economist Michael Porter became popular, since its inception in 1970, among those strategies that contribute to the prominent of the enterprises in a competitive market. In order to study the technical efficiency of Competitive Strategy applied in an enterprise of Occupational Medicine, in Fortaleza - Ce, from the evolution of its revenues in the years 2010-2013, this Case Study is maked.